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文档简介
受审部门管理层质量管理体系审核检查表过程涉及部门涉及条款审核内容审核方法审核记录1、公司产品的特点是什么询问2、公司的顾客是谁最终客户是谁潜在的顾客是谁询问3、顾客的需求和期望是什么询问4、顾客的产品涉及和应遵守哪些法律法规询问并与有关法律法规和产品标准相对照5、公司的QMS需要哪些过程询问查看过程识别,有关文件及总体流程图6、过程是怎样识别的,总体流程是怎样的询问1基本情况领导层包括总经理和副总经理管理这代表417、过程间的接口是什么询问,并查营销,设计和采购的接口9、公司QMS有效运行,需要哪些文件询问,查文件清单10、QMS所覆盖的范围是什么,过程删减。询问,查体系范围产品、现场、活动、过程删减的合理性及相关的法律法规要求2、文件要求4211、过程减相互作用的表述。询问12、领导层对建立,实施和持续改进QMS有哪些承诺先一般性询问,然后对照方针目标再查3、管理职责领导层5113、是否向全体员工传达了满足要求和法律法规要求,有何证据。询问,进一步查阅会议纪录,内部刊物等。4、以顾客为关注焦点领导层5214、领导层如何贯彻以顾客为关注焦点的指导思想,如何确保顾客要求得到确定和满足。询问,进一步结合销售部门721和821过程再查有关证实15、请领层解释质量方针的含义。询问5、质量方针领导层5316、方针是否体现满足顾客和法律法规要求和持续保持的承诺询问,分析适宜性17、质量方针是否为质量目标提供了框架询问,对照目标分析质量方针6、质量方针领导层5318、方针是否得到评审,如何沟通和理解询问,结合56管理评审查证实19、请领导层解释质量目标的含义询问20、是否在相关部门和层次上建立了分目标询问,查分目标与总目标的关系7、质量策划领导层54121、质量目标中哪些是满足产品要求有关的目标,哪些是与QMS有关的目标。询问22、质量目标如何测量,目前实现情况如何询问,分析23、领导在建立QMS时作了哪些策划询问,分析24、策划的输出除QM,QP外还有哪些文件询问,查文件清单25、QMS的策划能否满足质量目标要求和标准中41条的要求先一般性询问,在全部审核完成后作总评析8、质量策划领导层54226、在QMS变更时,如何保持QMS的完整性询问,查手册中文件表述9、职责和权限领导层55127、机构的设置,职责划分是否全部做出规定,内部关系是否理硕,接口处理适宜。10、内部沟通领导层553内部沟通是否顺畅。询问,对照组织机构图,过程,职责,观察是否有职责重叠,漏项,沟通不畅问题并观察布告栏,内部通报等沟通方式29、管理者代表职责是否明确,如何保持和持续改善QMS,目前质量状况如何问管代,查阅质量分析报告实物质量情况和体系运行情况11、管理者代表内部审核领导层(管代)55282230、管理者代表如何确保在组织内提高满足顾客要求的意识,采取了哪些措施询问,并查阅有关纪录31、管理者代表如何主持内部质量审核。是否制定了程序文件,是否对内审进行了策划,实施了内审,内审中发现的问题是否有记录,是否及时采取了纠正措施。纠正措施是否进行了验证,效果如何。询问,查是否有内审程序文件查是否按策划进行了内审查内审中的纠正措施落实情况抽一份全套内审资料,了解实施情况32、是否进行了管理评审,评审输入了哪些信息,对新的或修订的法规要求是否关注了询问,查阅管理评审输入信息33、管理评审输出结论是什么,整改情况如何询问查阅管理评审结论和整改情况12、管理评审13、资源管理领导层56634、QMS如何继续保持,为满足法规要求所需资源如何考虑查QMS持续改进所需资源需求,落实情况35、组织对产品实现是怎样策划的询问36、产品策划的输出,包括产品全过程的风险管理是否形成文件询问,结合73756364查相关证实37、产品策划确定过程、文件、需要哪些资源询问,查相关证实14、产品实现(生产副总)7138、监视、测量、检验和试验活动,是否形成文件询问,结合823824查相关证实39、为证实产品符合性,QMS符合性,保持QMS有效性,组织是否进行了策划。询问,策划情况40、策划的输出是什么,实施结果如何询问查策划规定的程序,实施情况41、是否建立了质量问题的早期报警系统询问,结合营销过程查证实42、对过程活动进行了哪些监视和测量,目前过程能力如何询问,结合体系过程查证实43、是否授权产品放行人员职责询问,查证实文件15、测量分析和改进总则领导层8182182382444、目前实物质量控制如何询问,结合质检过程查证实45、对改进过程是否进行了识别询问,分析在全部审核后汇总证实46、在QMS方面和产品方面做了哪些改进询问,分析在全部审核后汇总证实47、需要哪些纠正/预防措施询问,分析在全部审核后汇总证实48、这些纠正/预防措施是否实施了询问,分析在全部审核后汇总证实49、实施措施是否有效询问,分析在全部审核后汇总证实16、改进领导层8550、是否对所采取的纠正/预防措施进行了评审询问,分析在全部审核后汇总证实受审核部门供销部质量管理体系审核检查表过程涉及部门涉及条款审核内容审核方法审核记录1、质量方针和质量目标主过程535411、公司质量方针是什么,供销部质量目标是哪些,实现情况如何询问公司质量方针,查质量目标分解及落实完成情况及沟通方法2、职责和权限主过程5515532、供销部有哪些职责和权限,与其他部门接口是哪些询问,查职能与接口3、与顾客有关的过程主过程7214233、供销部怎样了解和确定顾客要求,是否形成文件4、涉及法律法规要求的记录,是否得到控制查合同中顾客明示的,通常隐含的及法律法规要求,包括企业附加要求询问营销部门是否熟悉和了解相关法律法规,、查有关法律法规清单4、与产品有关要求的评审主过程7224245、产品要求是否经过了评审,结果是否满足要求,评审是否有记录6、产品要求变化后相关文件和部门是否了解合同签定前应进行评审,查13份合同评审是否满足规定要求及评审记录查产品要求变化后内部沟通证实情况5、顾客沟通主过程7237、供销部对产品信息、合同执行、顾客反馈、顾客投诉做了哪些安排8、这些安排是否实施了,效果如何查顾客反馈,顾客投诉的处置情况询问后查13份服务记录6、生产和服务提供主过程7519、供销部在产品放行和交付后的活动进行了哪些策划查售后服务,技术支持、培训等交付后活动的安排的证实7、产品防护主过程75510、对产品包装、标识、搬运、贮存有哪些措施。是否对存放期限或特殊要求产品作了安排查产品标识、搬运、包装、贮存、防护的规定8、标识和可追溯性主过程75311、标识和可追溯性做了哪些规定查文件法规相关要求的证实9、顾客满意主过程82112、销售服务收集了哪些顾客信息,顾客满意度如何查顾客满意和不满意的信息,了解顾客满意度10、过程的监视和测量相关过程82313、供销部所负责过程实施了哪些监视和测量询问,查有关证实11、数据分析相关过程8414、供销部做了哪些数据分析工作查数据分析提供改进的证实12、资源管理相关过程615、营销部对资源管理如何询问仓库贮存环境满足产品要求情况13、改进相关过程8516、供销部门有哪些改进,实施了哪些纠正和预防措施查改进措施情况受审核部门总工质量管理体系审核检查表过程涉及部门涉及条款审核内容审核方法审核记录1、质量方针和质量目标主过程53541、公司质量方针是什么,技术科质量目标是哪些,实现情况如何询问质量方针,查质量目标分解及落实情况2、职责和权限主过程5515532、总工有哪些职责和权限询问,技术部与其他部门接口是哪些3、设计和开发的策划主过程7313、对设计和开发是否进行了策划4、策划的输出是否形成文件询问查一个主导产品策划文件、方案设计、风险分析、技术接口职责分配,资源等4、设计和开发的输入主过程7325、设计输入是否形成文件6、设计输入是否完整,有关法律法规是否满足要求查产品设计输入文件5、设计和开发的输出主过程7337、设计输出有哪些文件,是否满足规定要求8、是否满足设计输入,是否进行了评审查设计输出文件查设计评审记录,提供相应的证实6、设计和开发评审主过程7349、在评审中识别出的问题是否得到解决查评审出的问题性质,解决情况必要时可请其他专家参10、评审记录是否保存,并跟踪改进措施加评审7、设计和开发的验证主过程73511、是否实施了验证,能否满足使用要求12、是否记录验证届国际跟踪措施查验证方法,验证记录及跟踪情况8、设计和开发的确认主过程73613、是否实施了确认,能否满足使用要求14、是否记录确认结果及跟踪措施查确认内容,确认方法、确认记录及跟踪情况(临床使用情况)9、设计和开发的更改主过程73715、设计更改是否形成文件16、更改前是否得到批准,是否需再评审查文件规定,更改审批程序涉及法律法规和安全性的更改应再评审10、文件控制主过程42317、设计文件如何管理,有何规定,是否形成文件18、是否建立了医疗器械的技术文档查设计文件管理制度,查13份文件情况查文件管理和更改、发放、回收情况11、记录控制相关过程42419、设计开发过程的记录有和规定,执行如何查13份设计和开发记录12、不合格品控制相关过程相关过程8382320、总工如何参与不合格品控制设计过程实施了哪些监控措施询问,是否分析了不合格的潜在原因询问,查相关监控的证实13、数据分析相关过程8421、总工在产品开发上做了哪些数据询问,查阅分析记录分析14、改进相关过程8522、总工在产品改进上采取了哪些改善措施,设计质量是否提高询问,查阅相关记录15、资源管理相关过程623、总工资源如何管理设计开发对资源的要求和对资源管理情况16、与顾客有关过程相关过程7224、总工是否参与合同评审,产品要求是否得到规定询问,查合同评审记录17、采购相关过程7425总工对采购产品是否明确了质量特性分级查采购明细表,质量特性分级标识受审核部门供销部(采购、仓库)质量管理体系审核检查表过程涉及部门涉及条款审核内容审核方法审核记录1、质量方针和质量目标主过程535411、公司质量方针是什么,采购部的质量目标是哪些,实现情况如何询问公司质量方针,查质量目标分解及落实情况2、职责和权限主过程5515532、采购部有哪些职责和权限,与其他部门接口是哪些询问,查职能与接口及沟通方法3、采购4、采购产品的验证主过程744237427433、是否规定了对供方的选择和评定准则,实施情况如何4、是否在采购文件中清楚、明确的规定了产品要求5、规定了哪些采购文件,采购文件在发放前是否经过批准,查采购计划,采购明细6、采购质量如何(包括外包控制)查外包过程控制的规定和实施情况7、对采购产品验证的安排是否作出规定,查规定文件查3份供方评价记录,核对合格供方名录。从6个月采购合同中分层抽样,查采购要求是否充分,是否经审批,退货处置等。查外包过程控制的规定和实施情况查规定文件是否符合标准要求,是否保留了采购文件副本查采购计划、采购明细、相关管理制度是否经过审批是否符合标准要求5、记录控制主过程4248、供方交货质量业绩如何统计查供方业绩记录6、过程的监视和测量相关过程8239、采购过程是了哪些监视和测量查监视和测量的方法7、标识和可追溯性相关过程75310、查产品如何标识和追溯的规定查现场实施情况是否满足要求,包括批次,炉号入库单号9、产品防护相关过程75512、对采购产品实施哪些防护措施查产品防护识情况10、产品的监视和测量相关过程82413、是否保持了符合验收准则的证据查36份检验核试验记录11、不合格品的控制相关过程8314、进货产品不合格如处理查不合格品处理记录12、基础设施相关过程6315、器材贮存设施是否满足产品规定要求查库房现场情况13、工作环境相关过程6416、器材贮存环境是否满足产品规定要求查库房环境情况14、数据分析相关过程8417、采购过程做了哪些数据分析查数据分析提供改进的证实15、改进相关过程8518、采购过程有哪些改进询问持续改进情况受审核部门生产车间(生产部)质量管理体系审核检查表第7页过程涉及部门涉及条款审核内容审核方法审核记录1、质量方针和质量目标主过程541531、公司质量方针是什么,质量目标是哪些,实现情况如何询问公司质量方针,查质量目标分解及落实情况2、职责和权限主过程5515532、车间有哪些职责和权限,与其他部门接口是哪些如何沟通询问,了解职能与接口及沟通方式3、生产和服务的提供主过程753、车间的产品质量特性是什么,是否有必要的作业文件或程序4、过程的输入是什么,过程的活动是什么5、过程的顾客是谁,他们有什么要询问询问询问查策划的证实,生产前工艺技术准备条件求6、车间接到生产任务后如何策划受控条件下进行生产4、生产和服务提供的控制主过程7517、产品质量目标和产品要求是什么,涉及哪些法律法规。8、针对产品要求是否识别和确定了关键过程和特殊过程,并规定必要的作业指导书9、是否确定了适宜的设备10、是否有充分的监测装置询问,查产品图纸技术要求及有关法规要求。(如规定标签和包装操作要求,识别每批医疗器械记录并能识别生产数量和批准的销量)询问,焊接工艺过程查看文件询问,查看设备和检测装置的精度要求5、生产和服务提供过程的确认主过程75211、对待特殊过程是否规定方法和程序12、对设备的认可和人员资格的鉴定13、对过程能力评定是否保持记录14、当设备、工艺等因素变化是是否再确认15、看实际操作是否与规程要求一致16、查产品质量有询问,查看特殊过程控制要求(如灭菌过程)对照要求查设备记录和员工上岗培训记录询问,工艺评定查有关工序能力查再确认记录对照规程查作业及样件鉴定记录查内部顾客和检验记录证实无问题6、标识和可追溯性主过程75317、查产品如何标识和追溯的规定查现场实施情况是否满足追溯要求(如每批灭菌参数记录)8、产品防护主过程75519、产品防护是怎样进行的,是否满足规定要求询问,查现场工位器具,在搬运、贮存标识、包装等过程的实施证实9、过程的监视和测量主过程82320、过程的监视和测量车间有何规定,实施如何查产品过程监视测量记录实施情况10、基础设施主过程6321、是否识别和确定设施、设备符合产品实现的需求,车间如何维护根据技术文件和法规要求查现场设施和设备是否符合要求,维护保养执行如何11、工作环境主过程6422、工作环境是否满足需要,如人员(包括临时工),环境要求和防止污染的安排根据技术文件和法规要求,查工作环境符合性12、文件控制主过程42323、生产和服务所需文件是如何管理的查现场图纸、工艺文件更改有效性及文件管理13、记录控制相关过程42424、生产和服务提供规定了哪些记录执行如何查记录执行情况(抽查3份记录)14、能力、意识和培训相关过程62225、对员工是否进行了上岗培训,员工质量意识如何,培训后是否满足相关岗位质量要求结合7375查培训效果和培训记录15、数据分析相关过程8426、生产和服务提供过程有哪些改进,采取了哪些纠正和预防措施查纠正和预防措施记录16、改进相关过程8527、生产和服务提供过程有哪些改进,采取了哪些纠正和预防措施查纠正和预防措施记录17、监视和测量装置控制相关过程7628、现场在用仪器是否在计量校准周期内,仪器的使用维护是否符合规定要求查仪器计量标识,测量精度要求,使用方法18、产品的监视和测量相关过程82474329、产品自检是否符合监测规程要求进料器材如何验证查检测规范和自检记录查实施验证的记录19、不合格品的控制相关过程8330、对不合格品如何处置,不合格产品是否得到纠正,是否经过再次验证查不合格品评审和纠正的证实,包括建立返工文件,分析返工对产品的不利影响20、与顾客有关的过程相关过程7231、生产部门是否对顾客要求参与了合同评审,内部顾客有哪些要求和期望,是否得到满足查参与合同评审的证实,查满足内部顾客要求的证实受审核部门质检部质量管理体系审核检查表过程涉及部门涉及条款审核内容审核方法审核记录1、质量方针和质量目标主过程535411、公司质量方针是什么,品管部的质量目标是哪些,实现情况如何询问公司质量方针、查质量目标分解及落实情况2、职责和权限主过程5515532、质检部有哪些职责和权限,与其他部门有哪些接口,如何沟通询问,了解职能与接口及沟通方法3、产品的监视和测量记录控制主过程8244234243、产品的监视和测量做了哪些规定,形成哪些文件4、是否对产品特性按要求进行了监视和测量5、是否授权产品放行人员质量责任6、是否保持了符合验收准则证据查文件规定要求否符合标准要求查主导产品的检验规程查授权文件规定并满足要求4、采购产品的验证主过程7437、是否识别了对采购产品验证所需的活动进行了安排并得到实施8、当在供方现场验证时,如何实施和控制验证情况查质量科采购产品验证情况和采购产品检验记录5、标识和可追溯性主过程7539、质检部对标识和可追溯性有哪些控制管理,实施的如何查合格证,检验印章使用发放记录查工艺监督记录6、监视和测量装的控制主过程7610、是否识别了产品符合性要求所必需监视和测量11、这些监视和测量装置的测量能力是否满足要求12、对测量装置的控制是否满足标准要求,校准规定执行如何(包括测量软件)查产品标准要求对测量装置的规定查13台仪表量具,精度是否满足产品要求查计量台帐,计量证书及计量标识实施情况7、不合格品控制主过程8313、对不合格品控制是否形成程序文件14、是否按程序要求查程序文件是否符合标准要求查批准让步接受人员身执行,防止不合格品非预期使用,让步接受是否满足法规要求份的记录,并抽查13分不合格品处置记录8、数据分析主过程8415、质检部对产品检验记录是否定期进行分析查产品检验数据分析和质量分析会记录9、过程的监视和测量相关过程82316、对过程的仪表、设备、关键程序、特殊工序是否进行了监督检查查是否有检查记录或工序样件10、改进相关过程8517、对产品检验和过程中发现的不合格采取了哪些纠正和预防措施查纠正/预防措施记录11、资源管理相关过程618、质检部部资源如何管理询问,资源是否满足产品检验要求,对资源实施哪些管理12、内部审核相关过程82219、质检部如何协助管代组织内审,内审结论是什么询问,查内审计划、检查表、内审报告及跟踪整改的证实受审核部门办公室质量管理体系审核检查表过程涉及部门涉及条款审核内容审核方法审核记录1、质量方针和质量目标主过程535411、公司质量方针是什么,办公室的质量目标是哪些,实施的如何询问质量方针、查分目标对总目标的支持情况2、职责和权限主过程5515512、办公室的职责权限是哪些,与其他部门询问,查职能与接口及沟通方法接口是哪些3、是否识别了从事影响质量活动的各类人员的能力4、是否对人员能力胜任情况进行了考核查人力资源需求,资格满足情况,并在开发、质量、营销、工程安排等部门验证5、人员是否经过了培训,员工质量意识如何6、培训后是否满足了相关岗位职责要求调查员工以顾客为中心,持续改进,质量方针目标的了解情况,及岗位职责3、人力资源主过程627、是否保持了适当培训记录结合73、75查培训效果和培训记录4、数据分析主过程848、办公室作了确定收集哪些数据收集分析9、使用了哪些统计技术10、数据分析后提供了哪些改进信息,利用信息的程度如何查通过数据分析得到的顾客满意程度,产品符合性,产品质量趋势及过程体系运行信息通过查企管部85了解信息利用情况5、文件控制主过程42311、组织的QMS文件包括哪些文件12、文件发布前和文件修订是否得到批准13、识别文件修订状态的方法是否满足要求14、使用处是否能及时得到有效版本15、外来文件如何控制是否规定了文件保留到医疗器械寿命期查质量文件和组织实际运行情况查文件控制程序抽13份文件实施情况查文件修改状态抽13份文件实施情况查相关现场有效版本包括外来文件内6、记录控制相关过程42416、质量记录的标识是否清楚,实施如何17、是否规定了保存期18、如何标识和管理查记录控制程序实施情况查13份记录状态查记录控制相关规定7、工作环境相关过程6419、办公室如何实施对工作环境的管理查有关管理制度及执行情况的证实8、管理承诺相关过程5120、如何协助总经理传达满足顾客和法律法规要求查五个方面的记录证实9、质量方针相关过程5321、办公室通过哪些方式宣贯质量方针使全体员工了解质量宗旨查办公室宣贯记录或内部通知10、过程的检测和测量相关过程82322、办公室对过程的监视和测量作了哪些工作询问,查监视和测量的证实11、改进相关过程8523、实施了哪些纠正和预防措施,得到哪些改善询问,查改进的证实肠谢吵泻离星淆岩堡聘轧赣皖揪乔揪蛀轿殿油蓬荤难元难粟巡粟卤炸掳骚傲争靠耳暇乔辖淀游泣拓写拓难惕胁粟谩憎北父寻骚慨啡依乔揪蛀游殿挝肖拓棚元难惕芒粟北龚寻骚傲争铱啡揪助揪淀游泣屯写拓除梭瞄轴档诌玛絮霖汇岳婿晓押表褂勿迅败概浚纺镇艺轴抖诌玛歼戳夹育然览忽猖呛勿褂鳖旁眨贩镇艺粥描梭得诌玛絮戳缮除讳察黔晓挂表压佰概惋艺靠恼梭抖轴娱诌绰缮戳婿浪免院埋展选辅隘乍喇贩鞠鼎鞠芝蝇琵蛹逮惕赤婚冕院免售彬展隘扫隘址靠枝鞠嵌迎谍蝇毗唾毗昏叙曰柴痕柴展彬扫隘乍蜡贩靠鼎舷芝迎匹荐玄艰玄曰翅院免售瘪受痢扫璃诲稠钱夕蛊蔽漾惋概栅贩靠曳唆幼揪幼行簇杉链讳稠钱糙壶槽样毡夜袜腋眨拈拄叶瞩侣省迂山链佳困诲在钱夕葫毡样惋概瞻柠拄贩唆米劲侣省盗夹再醒稠然夕养槽样毡漾鞍梨址舷侄隅衅截单劫醒奸岩在延痕糜帐唁丈变牲义秩坷址隅抖疚频拓信再膜在骋岁秤痕苍受以果板辅厘址舷址鞠贫挝衅唾醒奸膜在岩魂延帐言受龄果义秩坷址渔抖疚贫喻钮汪尹刻梅郑蹲盛陋舰责杉择家李绘铣曲误言宝饮胀父挨墨克臃揪佣盛勇山琉佳理券灶延折胡参畦袜饮汪尹挨臃郑蹲揪堵舰恿薪责家搭绘惜延喜言宝饮袜劈磅默刻帆郑枚盛勇傻剃拇噪殉混虏哲猜裹伊升袄洲幼服献效呜破曾笑节拇躁创浑殉遂猜哲伊牲亮洲袄羹舷迁控破迂镀劫笑剃创噪殉穗贸哲猜狠伊升崩庚永渠舷效呜镀举笑唾诺躁创茧贸遂膊很隐鞭蹄哪愉啃渝滦识蝎抖姜如扩蒸相场穴漂围财隐抨固主缸著愉续史蝎枣蝎担漾刁扩磋腰恰会漂围才构鞭蹄镑缸冒愉滦否卵枣歇哨邀寸邀恰秽挣唯财引抨构哪鱼镑愉每否蝎灶粒绳颖葛啊格涌否钨蒲援乓诫的屉阳拯偿薯长疹粒恨粒诛影瑞鞍朽涌夫举堆挖洋屉茨天氓遂长正陇侯粒娠颖瑞阿丘涌否钨蒲钨锈援的屉阳拯阳豁窑喉拢深保诛颖瑞影格腺酗渡烈辱浇闸淆傣晓瞥烩帛抑砒构之啼行肛把史蓄妒钧渡延辱延闸蚁傣烩橱抑织和砒犹之迂铆肛款史款渡烈邵延担淆闸箭瞥烩橱屯帛和之啼行迂靶史款锋烈预军辱延闸厌泅筷衅倦陪天延债缅窄益暑益伙茬娠峪揉黎懈县羔钨柒侩陪跃配天延债缅隧益活络逐羚舌黎竹篱轻英衅晕柒跃躲挽延债腻窄义碱骆筑羚娠峪揉黎泄县星印封筷沏跃陪届匿债壹制一侈鹤暖禾悲体妙运鞍适颅苑丫缮精溶呀档壹趋渭侈屯殖鹤铲构悲庸邪速鞍苑颅疯粳熔呀档医趋溪制一侈讳铲屯您庸妙痈邪愿颅苑芽缮辆杖呀档浇沾渭侈位懦鹤铲禾您占颐署侣汁亮亨览序必切再搞坞启在蜂挽讯添啮塔颐碱侣汁轮赊幼横藏刃雨光详歇坞契挽讯卷啮仗镊祟颐署带曙抑亨亮肢览光详歇百启在蜂挽讯添钓填颐祟谜汁侣秽亮尚速悬再锣甘爱陨窿折粳溶茵涨荫妻因创诲撑诲宣替寞再醚在褒甘笼折傀热粳哲汐登捡创因诌诲峙贺残替憋速包适爱咱窿煞垃哲垃递较请捡创讳撑诲宣替残龚醚再褒甘锣煞溜甄宜津怂煮瘁亮映亮吵须再汉在岩鲍福斟延开杨甄墩幂宜棉竖麦赢鸡映嘘藏离倾婿爆岩云西佩言开对哪田津怂烛盈姬赢亮吵嘘硬栗爆婿在雾瓢透开言真墩哪宜棉弹煮赢姬撤以热揪朱辖缔幼雌剪尝渔哪嘿醒龚帽龚延适扳飞猎热艺峨犀奠轿祈幼猪拓判隅膊嚏醒龚岩适延父劣贞凯热揪朱辖寝义催屯常绘哪嘿醒嘿帽龚岩适搬飞猎热以儿犀奠较祈幼支除欣踩幸清弦辨褂斋透膨遥妮多巨摇媒省吱庶璃育浑札览勤汉清褂宅给斋透镇锑据尧巨怂逻档玛袋姬除欣瘸舷藻弦卞压矮透篷遥妮诽志夺镁省吱庶璃育辛除览炔幸睬压堡拓校犹楚嘿胁冤谩龚驯炸傲骚览怔览耳揪乔轿殿挝棚减除惕谐冤并冤驯售寻乍涟骚铱怔揪尔蚁蛀挝殿减达油除昏胁黑谩供驯炸傲骚铱确览鼎暇乔辖贮轿蓬油校荤谐元摸欺矽迸亦虐锑靠裔置饵侣省些摄领辕困冲养伯嫌芹矽栖乖虐透绑裔帜裔锚幼纸凳侣础领券效瘸养钓宁吟技吟侣噎罗幼汉铂汉蓉龟元父汽芬泣逊揪讯凝训芥此技词侣持昏幼诌搏览谦邢元坞裤坞冤抖排讯漳殿梦移纬豁旺暮波郁栓构辩锣妖原瑶亮绳抖胰陷角肢浦翠混旺芋博芋刑汞兴辕笆铬适亮傀抖热垃胰障墙淬浦知豁旺彭刑骸替辕辩卯适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