四铺新区建设工程实施方案可行性研究报告

EA/VP31X119X218RESET9RD17WR16INT012INT113T014T115P10/T1P1/T2P123P134P145P156P167P178P039P0138P0237P0336P0435P0534P0633P0732P2021P2122P223P2324P2425P2526P2627P2728PSEN29ALE/P30TXD11RXD10AT80C52RXOUTTXOUTTXINGNDVVVCCC1C1C2C2RXINC3C4VCCC1C2162738495DB9C7VCCR320250C5C6X112M30PF30PF12345678VCCR1R2VCCMRWDORESETWDIPFOR1R2R3KEY1KEY2KEY3VCCRS232RRR11718120367459810141115MAX1450R2R3R5VC1C2124R6R5R7R7UVSVDDSLKV0SLAVERESRSCS3R/WCS2ECS1DB0DB7DB1DB6DB2DB5DB3DB4MSCG19264RVCC33V5VR33VVDCSLKAINCSSHDNDOUTREFGNDMAX18747UF01UF47UF5V5VMAX813L核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传9JWKFFWVGTYMJG检查施工是否按批准的方案、技术规范进行。5、测量与监理工程师一起对完成的工程的几何尺寸、安装位置等进行实测实量验收,不符和要求的要进行整个，无法进行的要求返工。6、试验对各种设备、材料等级等,与监理人员一道随机抽样试验,并提供试验条件。7、指令性文件与甲方、监理工程师的工作往来,必须以文字为准,与监理工程师一道通过书面指令和文字对工程施工进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题,提请施工人员加以重视或修改。532工程质量管理责任制1、项目经理代表公司履行对业主合约的责任；执行和推进工程总进度计划，统管用料，统管质量，统管安全；编制每段工作计划；组织预审，提出图纸上不明确或与标书、规范有差异的地方。主持召开每周例会，解决施工上存在的问题；主持施工方案的制定及审定施工过程中的各项技术措施。2、质量监督工程师在项目经理的指导下，处理工程质量问题；参与编制施工保证措施。检查质量措施执行情况，收集整理技术资料，制定下步工序的质保措施；对不合质量要求的，有权停止该步工序，进行整改；陪同监理，质量人员进行检查，及时矫正质量纰漏；整理，归纳技术档案。3、专业工程师在项目经理的指导下，编制施工方案；质量员的指导下，处理施工质量问题；熟悉图纸，了解工作章程，保证各子系统按图施工，按章工作，抓好进度，质量，安全；具体协调各系统的交叉施工；陪同监理，质量人员进行检查，及时矫正质量纰漏；负责回答项目经理，主管对图纸章程的询问。4、资料管理员协助整理施工工程质量档案，资料的整理。管理档案资料。第六章工程进度安排与控制措施61工期进度计划611项目实施进度本项目工程建设期为30个月。（1）项目前期准备项目书上报及审批、资金准备、招投标、设备定货、施工前准备等计划2个月。（2）工程施工土建工程、设备安装计划24个月。（3）试运行2个月。（4）工程验收2个月。以上工程进度可以交叉进行。612实施方案本项目主要建设内容包括道路工程、管线工程、美化、净化工程。项目分四个阶断进行，即项目前期设计和招标，四通一平与土建施工，竣工验收。62施工进度计划保证措施四铺新区建设工程工程建设原则上受工程总包单位进度安排的约束，实施动态施工布置，安排穿插施工，不占用总工期时间。因此本施工组织设计中的施工进度计划以表达工序开始施工条件和所需施工周期，具体的开始、结束时间仅供参考或按实际情况而定。1、工作细分结构本公司的项目管理，采取将本工程项目划分为若干易于管理的分部的方法，从而达到预期的目标。工作细分结构是本公司项目管理的基础，无论是进度控制或投资控制都根据工作细分结构。结构中的每一项任务都有明确的工作范围、执行期及完成任务并提供具体的输出结果所需的资源。完成这项工作所需的资源和进度安排，由项目经理及施工管理员共同确定。届时，每一项任务都将分配给各子项目的施工队长。在成本和进度安排限定范围内，施工队长将全权负责并完成分配的任务。2、进度控制工具项目进度和工作内容图表是项目经理用来指导和控制的首要工具，这些工具确定关键特性、进行主要的项目评审、发布数据、确定主要任务和工作条件并提供协调和监督各项工作的方法。认真制定的进度管理措施将确定、分析和减少项目进度的风险。实施项目进度计划必须具备6个关键特性。这6个关键特性是响应性为实现进度安排自动化，须进行进度更新和分析，以便能够及时地按照进度安排召开各种会议并完成相应的报告。费用有效性用于所有进度安排的输入、汇报和分析的独立且自动化的进度安排数据库将在现场得到保存，由此减少保持进度控制造成的损失。可视性有关进度安排信息应传达到各有关部门并能随时向有关部门提供信息。项目定制按要求我们将提供定制的进度安排和报告来满足各级组织机构和项目管理所需的信息要求。准确性一个独立的进度安排数据库将是现场应用的进度信息的唯一来源，由此消除由于存在多种数据来源而造成混乱的可能性。弱化对进度安排的影响弱化影响计划将应用于所有关键部分的进度安排产生的风险。3、编制月（周）作业计划和施工任务书项目负责人每周工作计划表项目负责人每周星期五向项目施工经理提交下一周工作计划表。项目施工经理结合项目总体进度进行安排，以确保能按时按质完成工作计划中确认的各项任务。施工队每日工作进度表施工队长必须掌握施工队每日的工作进度，每日提交上一个工作日的工作进度汇报，供组团负责人现场督导与跟踪。特殊情况下的工作计划表特殊情况是指甲方现场工地不能具备施工条件而影响计划中的工作，项目负责人有责任及时追踪了解甲方现场的条件变化，及时作出反应，此时应调整工作计划。工程进度报告可针对情况每周或某一阶段对工程进度详细的汇报。4、做好进度检查记录、掌握现场施工实际情况在施工中，如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，可为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。要求跟踪记录人如实记录，并借助图表形成记录。施工进度的检查与进度计划的执行是融汇在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要采用对比法，即将实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。最好是在图上对比。鉴于综合布线安装工程进度受较多的非乙方因素干扰，故公司主要采用的是横道计划检查双线表示计划进度，在计划图上记录的黑线表示实际进度。5、调度工作调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做得及时、灵活、准确、果断。第七章安全施工保证措施71安全生产保证措施711实行工程负责人安全责任制1、施工人员进入施工现场前，进行安全生产教育，并在每次调度会上，都将安全生产放到议事日程上，做到处处不忘安全生产，时刻注意安全生产。2、施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。3、认真执行上级有关安全技术，工业卫生工作的各项规定，对施工人员的安全健康负责。4、在施工计划、布置、检查、总结、评比中，必须同时把安全工作贯穿到每个具体环节中去，保证在安全的条件下进行施工。5、组织施工人员学习安全操作规程，并抽考检查执行情况。对严格遵守安全规章，避免事故者，提出奖励意见，对违章蛮干，造成事故者，提出惩罚意见。6、领导工程部的班组开展安全月活动，经常对施工人员进行安全教育，推广安全生产经验。7、发生施工人员因工伤亡后，保持现场，立即上报，负责查明原因，提出重发的防范措施。8、监督检查施工人员正确使用个人劳动防护用品。以上8条是工程部负责人抓安全生产工作的标准。712安全书面交底的内容和要求1、工程负责人应及时做好安全书面交底，应对某工程概括情况，做以简要说明，根据工程的特点和施工季节的变化，分基础、结构、装修、设备安装及调试等工程施工注应注意或采取哪些技术安全措施，用书面向所属板组做详细交底。2、安全书面交底措施越具体越好，应做到具体明确，切实可行，针对性强。3、安全书面交底及技术安全措施应贯穿到工程施工中去。713施工现场安全施工要求在工地设立安全检查监督机构并配备专职安全人员负责工地的施工安全检查及监督工作，杜绝安全事故的发生；在施工现场悬挂必需的安全标志，以引起现场的人员对安全隐患的注意。承包人应对非承包人的人员进入现场进行必要的安全指导和宣传1、对从事施工的人员，必须进行“三级安全教育”和操作规程的学习，对进入施工现场，参加施工的人员均要进行安全生产教育，均要认真学习本工种安全技术操作规程。2、严禁施工人员私自搭设架子，需要时请专业架子工，安装重型设备应按规定搭架子，否则不准施工。3、在光线不足地点或夜晚工作，应设置足够的照明设备，并根据要求采用安全电压。4、在坑井，隧道和孔柱中工作，除应该有安全电压照明（12V）外，还要有通风换气设备，必要时上方专人看护。5、严禁施工人员用钢脚手板反面当人梯。6、加强施工人员季节性劳动保护工作，夏季要做好防暑降温，冬季要防寒，防冻，防煤气中毒。7、在没有可靠的防护措施而又必须在高处作业时，工人必须挂好安全带。施工或维修时，严禁在石棉瓦，刨花板和三合板顶棚上行走。8、施工现场内一切孔洞，必须设牢固的盖板盖好，施工人员使用的设备孔洞必须执行使用孔洞口挂牌制，使用完按规定将孔洞口闭严盖好。9、施工现场，生活设施及加工厂地的供电工程，超过半年以上的均应按正式工程安装，所有电气设备必须按国家有关规定电气安全工作规程电气工程安装标准电气设备运行管理规定执行。10、凡人事电气工作人员其身体素质须注医生鉴定，无妨碍电气工作的病症（如心脏病，精神病，色盲症等）。11、各种电动机具必须做好接地或接零。手持及移动电机具必须装设符合国家标准的漏电保护装置，凡露天作用的应有良好的防雨性能和妥善的防雨措施。12、采用接零保护的单相220伏电气设备，应有单独的保护零线，不得利用设备自身的工作零线兼做接零保护。13、在室内施工时常用的高凳和梯子，这两种登高作业工具使用不当也会出现坠落伤亡，因而在使用中应注意以下几点（1）是单梯只准一人操作，支设角度以6070度为宜。梯子下角采取防滑措施，上角要绑结实。（2）是使用人字双梯时，两梯夹角应保持60度，两梯间要拉牢，移动梯子时，电工必须下梯。（3）是单登梯时只准站一人登脚要平稳。用双梯时，两登间距不得超过米，只准站两人，脚手板上不准旋转电气材料或工具等。（4）是使用超过两米高的高凳时或人员在较高的梯子操作时，要加护栏或挂好安全带。714施工现场安全用火要求及防火措施1、必须严肃执行中华人民共和国消防条例和公安部关于建筑工地防火的基本措施，建立健全消防组织，负责消防的人员要时常进行现场巡回检查，如有特殊情况应及时与有关部门联系。2、严格执行现场用火制度，主动接受总包消防员的检查，电、气焊用火前应先办理用火手续，并设专人看火。同时电、气焊工要经常检查电、气焊工具是否漏气、漏电，以防易燃易爆等不安全因素的产生，遇到五级以上大风天气时，禁止使用明火作业。3、在高空进行焊接作业时，要首先检查架子是否牢固，戴好安全带，查看上下是否有工作和易燃物品，在高层或脚手架上焊接时要盖好石棉布或设接火盘，接信住火花，要准备好消防器材和砂子，水等，并设专人看火，施焊完成或下班后应严格检查焊接地点，并留下人，巡视检查12小时，确认无火灾危险后，方可离开。4、严禁在已封吊顶内及用草帘等易燃物作保温的模板中部件。5、露天进行焊接时，必须采取防风措施，当风力过大时，不应在露天焊接，如必须进行作业，必须取得消防部门同意。6、施工中如消防管道、设备等设施和其它工程发生冲突时，施工人员不得擅自处理更改，应及时报请甲方和设计单位，经批准后方可更改。7、在屋顶沿焊接防雷及楼内垂直管道等，必须把下放孔洞堵好，和清理好易燃物，设专人看火，经消防同意才能施焊。8、用电热设备取暖时要有可靠的漏电保护装置，并设专人巡视检查。9、现场发生人身伤亡，重大机构事故火灾、火险时，要积极组织抢救，保护现场，排除险情，防止事故扩大，并且及时向上级报告事故的情况。10、焊接操作，不准与油漆，喷漆，木工等易燃操作同部位，同时间上下交叉作业，更换场地，移动把线时，应切断电源，并不得手持把线爬梯蹬高。11、仓库、料场应配备足够的消防器材，对易燃材料要集中管理，并设有明显标志，严禁在消火栓周围堆放设备材料，以确保消防设施道路的畅通。12、冬季严禁用电炉取暖。13、施工人员要严格执行现场消防制度及上级有关规定。715施工现场的安全保卫工作1、选好库区、料场位置，仓库门窗要坚固、严密，门锁插销要齐全，工料离库要上锁，库房要建立严格的管理制度。2、管理人员要加强责任心，办事认真，收发料具时要坚持认真登记、清点等制度。3、库房电源控制必须设在外面，下班后断电，安装库门要一律往外开。4、贵重器材和设备应指定专人保管，严格履行领用、借用、交接等手续。5、系统各前端设备安装就位前，应安装好门窗，加强安全防范工作以免造成损坏、丢失。6、班组工具、量具要有专人负责，下班后要锁入工具箱内，不得随便乱放，工具房门窗要牢固，防止工具丢失。7、自觉遵守现场出入制度，出入现场主动出示证件。716成品及设备部件的保护措施1、施工人员要认真遵守现场成品保护制度，注意爱护建筑物内的装修成品设备等设施。2、设备安装前要由有关人员检查进入现场的重要设备，进行拆箱点件并做好记录，发现缺损及丢失情况，及时反映有关部门。在参加人员不全时，不得随意拆箱。3、设备开箱点件后对于易丢、易损部件应指定专人负责入库妥善保管。各类小型仪表及进口零部件，在安装前不要拆包装，设备搬运时明露在外表面应防止碰撞。4、配合土建预埋的保护管及管口要封好，各型设备的管道接口也要封好，以免掉进杂物。5、加强成品保护意识，对有意破坏成品的要给予处罚。6、各专业遇有交叉“打架”现象发生时，不得擅自拆改，需经设计、甲方等有关部门协商解决后方可施工。7、对于贵重、易损的仪表、零部件尽量在调试之前再进行安装，必须提前安装的要采取妥善的保护措施，以防丢失损坏。717冬、雨季施工措施1、进入现场的设备、材料必须避免放在低洼处，要将设备垫高，设备露天存放时应加雨布盖好，以防雨淋日晒，料场周围应有畅通的排水沟以防积水。2、施工机具要有防雨罩或置于遮雨棚内，电气设备的电源线要悬挂固定，不得拖拉在地，下班后要拉闸断电。地下设备层机房内应作好防排水措施，防止雨季设备被水淹泡。3、冬、雨季施工，应做好五防“防火、防滑、防冻、防风、防煤气中毒”。管道和各类容器中的水要泄净，防止冻裂设备和管道；冬季放电缆要采取相应的加温措施。4、室外工程均应在冬、雨季前安排作业，尽量避免在不利条件下施工。72保证体系、73人身和财产的损失1、承包人应负责赔偿由于承包人的责任造成在其管辖区内发包人和承包人以及第三者人员的人身伤害和财产损失。2、发包人和承包人的共同责任由于在承包人辖区内工作的发包人人员或非承包人雇用的其他人员的过失造成的人员伤害和财产损失，若其中含有承包人的部分责任时，应由工程师与发包人和承包人共同协商合理分担其赔偿费用。74不可抗力不可抗力，是指由于受包括但不限于台风、洪水、地震、暴风雪、雷击、叛乱、破坏、动乱以继承、发包双方不能预见并且对其发生和后果均不能防止或避免的事件，致使直接影响本合同的履行，或者不能按约定的条款和条件履行时，受到上述不可抗力影响的一方，应尽量使损失减少到最低限度，处理即将事件的情况用书面形式通知另一方外，应在不可抗力事件发生15日内，提供不可抗力事件详情及证明本合同不能全部履行或者部分不能履行或者需要延期履行的有效证明文件，此项证明文件应由不可抗力事件发生地的公证机构或国家有关机关出具。第八章文明施工保证措施81文明施工要求总体要求达到市级文明工地应按有关法律、法规和规章的规定做好文明施工，并在合同签订后的21天内向工程师提交一份文明施工措施报告，报告应包括承包人为落实文明施工建立的组织机构及人员配备情况；扬尘、噪声、施工和生活排污等控制；现场材料设备、工具、构配件的堆放；建筑碴土的处理等内容。82文明施工保证措施为实现现场文明施工，按照淮北市施工现场文明施工的要求执行，并达到“省级标化工地”。为维护该项目在淮北市民中的形象，贯彻“强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章”的要求，要求进入现场的施工队伍均应按照标准化工地的要求来进行，实现文明工地、文明施工，创立文明班组。821技术措施为实现现场文明施工，贯彻“强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章”的要求，要求进入现场的施工队伍均应按照标准化工地的要求来进行。1、施工人员必须遵守业主制定的有关施工现场管理制度。2、施工现场必须按照甲方确定的平面布置图规划设置各项临时设施。机具设备、材料应按照指定地点安装或堆放，不得侵占场内道路及安全防护设施，应保证施工现场道路畅通。材料要分类立卡，按手续领取；3、进入施工现场的有关人员（含施工人员、管理人员、技术人员）必须佩带工作卡，带好安全帽，穿好工作服和鞋。焊工还应使用合格的防护面罩、手套和鞋。电工应使用合格的绝缘手套和绝缘鞋；高空作业必须系安全带，以确保施工安全；4、注意施工现场环境卫生，严禁在施工现场吸烟和用火，勿随地吐痰。5、施工中的废弃物要及时清扫，施工完一层清扫一层，做到活完场清，保持现场整齐、清洁、道路畅通；6、严禁由高空向下投掷物品和建筑垃圾7、所有施工人员进入施工现场必须自觉遵守现场管理三十二条及有关部门规定，遵守各项规章制度，穿戴整齐，工作中要团结协作，互相帮助；8、施工现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制；9、施工人员在工地期间不许打架、喝酒、泡工等；10、现场办公室要经常保持清洁，空气清爽，图纸、餐具、衣物等应整齐有序。11、在施工现场设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场负责人的姓名、开工与竣工日期等；12、项目经理负责施工场地文明卫生检查和督促工作，并按文明施工技术组织措施对施工人员进行考核。13、在本合同工程竣工初验后30日内或发包人规定的时间内发包人将提前30日通知承包人，无条件清退所有施工场地。对于临时房屋及设施，发包人如果认为有必要保留的，承包人清退场时应无条件保留并移交发包人使用。822保证体系、83施工场地容貌施工现场必须置挂五牌一图，即工程概况牌、安全纪律牌、安全标语牌、安全记录牌、文明施工制度牌和施工平面图。五牌一图必须齐全，而且美观整齐。84污水排放、垃圾处理所有的废水、污水应按批准的方法处理后排入排污系统，不得污染环境，所有的施工垃圾应按照批准的方法运往批准的地点进行处理，生活垃圾应按照城市规定每日集中，纳入城市垃圾处理系统。85施工噪声处理工程施工期间，噪声对环境的影响必须满足国家和安徽省有关法规要求。施工噪声遵守建筑施工场界噪声限值（GB1252390）。在选择施工设备及施工方法时，承包人必须考虑由此产生的噪声标准及对施工人员和周围单位和农民的影响。86环境保护措施承包人要制定生活和环境卫生管理制度，要搞好职工宿舍卫生和食堂的饮食卫生；要设置水冲式厕所，并做好厕所的保洁工作；不乱倒生活垃圾，生活垃圾集中纳入城市垃圾处理系统；临时搭建须经发包人批准，且应整齐美观。1、施工现场文明施工管理必须执行上级颁发的场容管理及有关规定，各施工队要有一名管理人员主抓，施工员分区负责，各施工班组均有一人负责文明施工。2、施工队对现场文明施工管理要统一布置，统一安排，每个班组要建立岗位责任制。3、工长施工交底时必须对文明施工提出具体要求，重要部位要有切实可行的具体施工及书面交底。4、操作地点周围必须做到整洁，干活脚下清，活完料尽，剔凿、保温完成后要随时清理干静，将废料倒在指定地点。5、上道工序必须为下道工序积极创造优良的条件，及时做到预留、预埋和暗配工作。6、施工现场堆放的成品、材料要整齐，以免影响地区景观。第九章竣工验收91工程检验和验收条件完成设计文件和合同书规定的部分或全部工作内容、并且已经通过施工单位内部组织的检验、具备齐全的验收文件资料等等。92检验验收依据与质量检验评定的等级检验评定的依据包括本工程合同书及其附件要求、招标要求、投标方案、施工过程的变更与洽商、经批准的施工图等以及相应的标准和规范工程的各分项、分部、单位工程质量均分为“合格”与“优良”两个等级，并按照等级划分的要求，由本工程的设计、施工、建设、监理单位对施工质量进行检验和核定。最终核定结果应至少达到“合格”的标准。93承包人提供竣工图及竣工资料的约定在提交工程竣工验收报告的同时，按安徽省建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理实施细则（试行）的有关规定，提供完整的竣工资料和工程竣工图供工程师审核，若工程师认为其中有疑问或错误时，承包人应给予解答或按工程师的要求修改后重新提交直至工程师审核认可。最终修改完成后的竣工资料及竣工图应在承包人办理竣工结算款之前提交工程师和总包商。竣工资料及竣工图的整理、装订、移交等费用由承包人承担。应将主要设备和仪器的清单及相关的中文技术资料，如样本、图纸、操作手册、使用指南、应用软件开发文档、维修指南或服务手册或意图在竣工验收时全套交付给发包人。94验收的组织和实施方法941工程验收在施工过程中，必须根据建筑安装工程的施工进程，对隐蔽工程、分项工程和竣工工程进行工程验收。工程验收的要求、步骤、方法有别于一般的质量检查。1、隐蔽工程验收分项工程在下到工序施工前，由建设单位代表进行隐蔽工程检查验收，并认真办理好隐蔽工程验收手续。隐蔽工程记录，作为以后工程合理使用、维护等的一项主要技术资料，必须纳入技术档案，并由各相关单位分别留存。2、分项工程验收在某阶段工程结束，或某一分项工程完工后，由建设单位及其代表会同设计单位进行分项工程验收。安装工程项目完成后，要严格按照有关的质量标准、规程规范进行交接试验试运行等各项工作，并做好签证验收记录，归入工程技术档案。3、竣工验收在工程正式验收前，由施工单位进行预验收，检查有关的技术资料、工程质量，发现问题及时做好处理。预验收（内部）合格后，进行正式竣工验收。竣工验收工作由建设单位负责组织，由工程的设计、施工、建设以及监理单位的代表组成验收小组，按竣工图进行。必要时邀请本地区的系统管理部门和质量监察部门参与工程验收。验收时应做好记录，签署验收证书，归入工程技术档案。各工程项目验收合格后，方可交付使用。当验收不合格时，应当由施工单位返修后，再行验收。核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传9JWKFFWVGTYMJG6ACZ7HDQ8KQQFHVZFEDSWSYXTYQA9WKXFYEQDJSXUYUP2KNXPRWXMAUE9AQGN8XPR849GXGJQVUE9WEWZQCUEQYPEH5PDX2ZVKUMGTXRM6X4NGPPVSTTKSV3TNGK8Z89AMYWPAZADNUKNMUWFA5UXY7JND6YWRRWWCVR9CPBKZNMZ849GXGJQVUE9WEWZQCUEQYPEH5PDX2ZVKUMGTXRM6X4NGPPVSTTKSV3TNGK8Z89AMYWPAZADNUKNMUWFA5UXGJQVUE9WEWZQCUEQYPEH5PDX2ZVKUMGTXRM6X4NGPPVSTTKSV3TNGK8Z89AMYWPAZADNUKNMUWFA5UXY7JND6YWRRWWCVR9CPBKZNMZ849GXGJQVUE9WEWZQCUEQYPEH5PDX2ZVKUMGTXRM6X4NGPPVSTTKSV3TNGK8Z89AMUE9AQGN8XPR849GXGJQVUE9WEWZQCUEQYPEH5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