建设工程公司项目部管理制度汇编

管理制度汇编0目录颁布令1项目人员工作岗位一览表2第一部分管理职责3一项目管理职责3（一）各室管理职责3（二）各类人员管理职责5二专用工作标准16三项目各类人员工作标准及考评办法37（一）通用工作标准37（二）考核与奖惩38第二部分管理制度39一技术管理制度39（一）图纸会审制度39（二）施工图纸管理制度40（三）施工组织设计管理制度40（四）技术交底制度42（五）材料、设备进场检验制度43（六）工程质量检查及验收制度44（七）技术内业资料管理制度45（八）材料计划管理制度45（九）进度计划管理制度46（十）测量管理制度47（十一）技术总结制度47二质量管理制度49管理制度汇编1（一）质量责任制度49（二）质量目标管理制度51（三）样板先行制度52（四）质量检查制度52（五）主要分项工程重点检验制度53（六）质量评定制度53（七）质量事故处理办法54（八）质量优劣奖罚措施55三文件资料管理制度56（一）文件资料的日常管理制度56（二）公司发文管理制度56（三）项目对外收发文管理制度57四材料管理制度58（一）料场和施工现场材料管理58（二）施工现场料具管理存放办法58（三）施工现场水泥的使用与管理59（四）各种材料存放要求59（五）周转材料的租赁制及现场管理61（六）材料管理62（七）材料计划落实制度62（八）物资采购管理制度62（九）材料收发管理63（十）现场材料管理制度63（十一）材料入库管理制度65（十二）物资内业管理制度66（十三）物资纪律“十不准”66（十四）贵重物品、易燃易爆材料管理制度66五施工现场管理制度68（一）现场平面布置68（二）施工现场场容管理制度69（三）现场文明施工管理制度70（四）现场环保环卫制度70（五）施工现场检查、考核与奖惩制度71（六）作业层现场施工管理制度71管理制度汇编2六安全管理制度73（一）组织保障体系73（二）安全生产责任制制度73（三）安全教育制度75（四）现场安全检查制度75（五）施工过程安全管理制度76（六）工地安全用电制度78（七）特殊工种作业制度78（八）安全技术管理79（九）消防管理制度79（十）现场保卫制度80（十一）安全奖惩制度80（十二）机械设备管理制度80（十三）机械维修保养制度80七项目工程例会制度82八成本管理制度83（一）项目经济计划83（二）成本目标和成本计划84（三）成本核算制度85（四）成本分析与考核制度86（五）成本控制制度87（六）各种费用控制程序88（七）材料成本核算制度90（八）成本档案管理制度90（九）合同管理制度90（十）合同管理90（十一）建设工程总承包合同的管理91（十二）工程分包合同及外包劳务合同的管理91九财务管理制度94（一）会计人员的职权94（二）财务主管岗位职责95（三）出纳员岗位职责95（四）现金管理规定96（五）支票管理规定96管理制度汇编3（六）业务经办人员申请支票及现金报销流程96（七）关于业务招待费开支的规定97（八）对材料室业务关系方面的几点要求97（九）对预算室业务关系方面的几点要求98（十）资金管理办法98（十一）关于项目员工业务用车的规定99十行政管理制度101（一）项目人员守则101（二）劳动纪律101（三）计算机管理制度102（四）请销假制度103（五）考勤管理制度103（六）值班管理制度104（七）会客制度105（八）工资奖金发放办法105（八）门卫管理制度106（九）临时性辅助用工管理制度107十一后勤保障制度109（一）后勤劳保宣传制度109（二）办公室标准化管理制度109（三）办公室卫生管理制度109（四）办公用品管理110（五）员工胸牌管理制度111（六）电话管理制度111（七）钥匙管理规定112（八）车辆管理制度112（九）项目部员工就餐管理制度113（十）低值易耗品管理制度113管理制度汇编0颁布令为了使项目的管理工作更加条理化、规范化，适应公司“依法治企”的精神，根据我项目的实际情况，在建设工程项目管理规范、公司管理制度汇编和北京市建委及公司下发的一系列法规、文件的基础上，制订本项目的项目管理制度汇编。本项目管理制度汇编是针对项目在施工生产、行政管理、后勤保障等工作中所遵循的准则，现予以发布。自项目经理签字发布之日起施行，望项目全体员工遵照执行。项目经理年月日管理制度汇编1项目人员工作岗位一览表1项目经理19综合办主任2项目总工20材料员3工程经理21材料员4成本经理22材料员5预算员23测量主管6财务室主任24测量员7材料室主任25测量员8技术员26干警9技术员10电气专业主管11水暖专业主管12土建质检负责人13电质检14水暖质检15工长16工长17安全员18安全员（兼班车司机）序号姓名岗位序号姓名岗位管理制度汇编2第一部分管理职责一项目管理职责（一）各室管理职责1、技术室职责A负责工程技术工作的指导、检查和监督,贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级制定的规章制度、措施B负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理C负责编制项目施工组织设计、质量计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施D负责对图纸进行会审,对工程中各工序进行书面技术交底,参加隐预检和工程验收,对每一分项分部工程进行质量检查和评定并记录E负责工程中测量标识,对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识F负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的检验、试验或运行G负责按照进货检验和试验工作程序、过程检验和试验工作程序和最终检验和试验工作程序，组织施工全过程的检验、试验并记录，做好见证试验工作。H负责对工程中出现的不合格品进行控制,并制定和组织实施纠正预防措施I对业主提供的产品进行技术性能确认,对业主提供的不合格品组织评审,提出处置方案J负责编制材料计划,协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作K负责施工过程的工序、检验和试验状态的标识工作,工程的最终检验和试验状态的标识工作L负责按照检验测量和试验设备的控制工作程序要求管理使用、校准维修和保养各种计量设备,并按合同要求向业主提供有关的技术资料M负责竣工资料的编目、组卷移交工作,保存各项检验和试验记录N负责编制项目经理部职工年度培训计划O负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施P开展QC小组活动和统计技术的推广应用工程室职责A负责按工程合同组织现场的施工,对施工的全过程进行控制、检查和监督,对工程的施工进度、安全文明生产总负责管理制度汇编3B负责工程施工计划的编制上报,控制施工进度建立施工日志,做好施工过程中检验和试验状态的记录,做好特殊过程、关键工序的施工记录C负责选择工程施工中所需的工程分包商、劳务队伍、生产设备租赁商,参与工程分包合同、务合同、设备租赁合同的签订,组织协调施工队伍、机械设备进退场及与施工的配合工作D负责现场机械设备的检查维护和保养工作,建立台账,做好设备状态的记录和标识工作,制定操作规程,明确责任制E协助做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施F负责做好工程半成品和成品的防护及交付过程中的防护G负责组织召开工程例会,协调各业务口的关系,解决施工过程中矛盾H负责所施工程的施工现场管理,落实现场安全生产责任制,强化施工生产安全管理,落实现场的文明安全施工工作I负责协调同交通部门、环保、街道等的对外关系，协调做好施工扰民工作。J负责履行合同要求的工程交付后的维修保养工作3、材料室职责A负责工程施工所需物资的供应工作,执行采购和分包工作程序,按物资供应管理办法分工采购供应工程施工中所需材料B负责汇总材料计划,编制详细的采购资料,明确采购产品的各项要求及技术规范,签订采购合同C负责进场物资的验证工作,并做好记录D负责按产品标识和可追溯性工作程序对现场物资进行产品标识和唯一性标识,并对其检验和试验状态进行有效性标识E对业主提供的产品进行有效的验证、标识、储存和维护,确保产品满足承包合同要求F负责安排、组织外购产品的现场搬运、贮存工作,并做好记录G负责及时收集、整理相关的材质证明文件H负责对项目经理部内库存产品的接收记录、标识、存放、发放的管理I负责施工过程中所需周转料的组织供应4、预核算室职责A负责工程分包合同和劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作,负责项目经理部合同的管理B负责监督工程合同的履行情况,合同变更时,做好前期洽谈记录,并根据合同额报送有关部门进行合同评审,保存评审资料C负责合同、概预决算文件和资料的控制D、认真熟悉图纸，编制工程概算及年度、季度成本计划；管理制度汇编4E根据工程洽商，及时办理变更签证；F、根据工程进度，办理月份验工计价，作好工程价款的回收工作；G、根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料，与相关部门搞好配合；H、负责工、料、机费用结算工作；I、及时准确建立概预算、统计台帐，作好成本核算工作；J、建立工作日志，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管；K、负责组织有关人员编制工程竣工结算报告。5、财务室职责A负责工程施工中的财力保障和资金供给B负责在合同变更的前期洽谈过程中进行财力确认C、负责项目会计核算工作，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法；D、协同材料、预算等部门制订具体可行的材料管理办法，参加材料采购合同的评审工作，负责预付、应付帐款的清理，参加材料清查盘点以及库存材料分析；E、会同预算部门编制成本费用计划，控制、分析其执行情况；F、制订工资管理及发放办法，依法计提工资附加费及其他费用，并按时上缴公司财务部；G、建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，协调处理好与业主的关系，按月编制资金计划，及时收取工程款；H、审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐簿，编制各类会计报表；I、积极配合公司财务部开展各项财务活动，推广会计电算化工作；J、负责会计档案的整理和保存工作。（二）各类人员管理职责1、项目经理1、以施工企业法人身份对工程项目施工全过程负责；2、认真贯彻执行国家的方针、政策、建筑法和上级的有关规定；3、贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任，履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作；4、与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理；5、负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对管理制度汇编5工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织作好纠正和预防措施的实施工作；6、负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签订物资采购合同，工程分包合同和劳务分包合同；7、负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更；8、制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责；9、完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣；10、主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。2、项目书记1、建立项目党支部，主持召开党支部委员会和支部党员大会，传达贯彻党的路线、方针、政策和上级指示，研究安排党支部的工作，将党支部工作中的重大问题及时提交党支部党员大会和党支部委员会讨论决定；2、检查党支部的思想、工作、学习和生活情况，发现问题及时解决，作好经常性的思想政治工作；3、检查党支部决议的实施情况，总结党支部的工作，按时向支部党员大会和上级党组织报告工作；4、定期召开民主生活会，开展批评与自我批评，加强团结，搞好“一班人”的自身建设，充分发挥党支部委员会的集体领导作用；5、经常与党支部委员和同级行政领导人保持密切联系，交流情况，研究工作，协调党、政工、团的关系，充分调动各方面的积极性；6、关心项目职工的生活，作好精神文明建设，努力完成公司下达的各项指标计划；7、作好后勤保障工作，负责协调周边关系，协助甲方做好施工扰民工作；8、负责项目日常接待工作。管理制度汇编63总工1、认真贯彻执行国家有关规范、标准和上级规定的制度、措施，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督；2、协助项目经理组织执行质量体系文件，负责主持编写工程项目施工组织设计和质量计划及重要施工措施和方案，主持隐检和结构验收以及施工竣工验收；3、协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评；4、指导监督项目经理部的文件和资料控制、质量记录控制工作，审核并签发测量定位单和竣工资料；5、负责指导和监督对不合格品的报告、各种纠正和预防措施的实施，审批对轻微不合格品的处置；6、负责组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用，及时做出科技总结；7、承担经营技术指标、工程质量指标，参加科研和技术革新，降低成本并组织实施好成本计划及重要措施和方案；8、参加经营管理决策，参与制定施工计划、施工调度的指挥，协调各栋号的业务工作；9、主持分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及计价付款，行使“质量”一票否决权；10、负责收集工程施工过程和工程交付前的检验和试验记录，并组织分卷装订，按规定分类移交业主和存档；11、负责对土建、水暖、电气等专业技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作，加强对质检、试验、计量和内业工作的指导和监督；12、协调同业主、设计单位、监理单位的关系，协调项目各专业之间的关系，保证工程顺利进行；13、组织领导QC小组，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100，优良率80以上。4、土建专业主管工程师1、在总工程师的领导下，负责土建方面的技术工作，认真学习施工规范和工艺标准，努力钻研业务知识，不断提高技术管理水平；2、认真审阅施工图纸和有关设计文件，参加图纸会审，参加施工组织设计和施工方案的编制，负责土建工程的技术交底工作；3、认真办理本专业的设计变更签认手续，及时存档，协助预算人员作好工程变更增减帐和工程结算工作；4、负责按施工组织设计施工，编制月份进度计划，落实进度计划，执管理制度汇编7行质量、安全等措施；5、深入施工第一线，及时解决施工中的技术问题，指导质检员对工程施工质量的检查验收工作，严格控制施工队按建筑分项工程施工工艺标准来进行施工生产，负责制定特殊过程和关键工序作业指导书，并执行落实持证上岗制；6、参加隐检和工程验收，参与技术交底的检查、分析，发现问题及时处理，对涉及到其他工种和工序及授权以外的问题，应及时上报技术负责人和技术主任；7、领导测量放线、放样、试验工作，复核放样、试验资料；8、根据相应的隐、预检记录及工序联检记录，签署混凝土开盘通知；9、认真作好工程材料使用计划，积极协助材料部门作好材料、设备的选型和订货工作，对进场物资中的不合格品（含业主提供），通知材料室做退货处理；10、作好土建专业施工日志，作好所负责部位的内业资料和竣工资料；11、负责在施工中组织新材料、新工艺、新技术的具体实施；12、开展本专业的QC活动。5、水电专业主管工程师1、在项目总工的领导下，负责本专业的技术工作，认真学习施工规范和工艺标准，努力钻研业务知识，不断提高技术管理水平；2、认真阅读施工图纸和有关设计文件，参加图纸会审，参加施工组织设计的编制和拟订专项施工方案；3、负责本专业的技术交底和质量检查工作，编制配合土建专业的水电专业月份进度计划。监督施工队密切配合，确保工程进度和工程质量；4、参与本专业工程分包的协调工作和管理工作，与土建专业密切配合，确保工程进度和工程质量；5、认真做好本专业的材料计划，积极协助材料部门做好材料、设备的选型和定货工作，对进场物资不合格品进行退货处理，根据施工进度情况和所选施工方案填写限额发料单；6、参加隐蔽工程和分部分项工程的验收；7、负责本专业的成本核算工作，主持专项验工计价和预算，定期与业主进行工程结算；8、负责本专业内业资料、施工资料的收集整理工作，作好本专业的施工日志，编制竣工图和相关文件。9、负责施工中组织新材料、新工艺、新技术的具体实施；10、开展本专业的QC活动。6、资料员管理制度汇编81、负责质量体系文件及质量记录的统一管理工作；2、负责对各种有效（或作废）文件、图册及质量记录进行标识，并作好登记手续；3、负责对技术资料进行建档管理，并负责竣工资料的归档工作。4、负责对环境体系文件进行归档整理。5、根据项目经理或书记的指示，组织有关人员对文件进行传阅、学习；7、质检员1熟悉图纸和工程文件，对开工至竣工整个过程的技术交底、材料验收、施工方案等环节进行质量监督；2负责对过程施工中检验和试验所发现的不合格品标识上报，并通知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品的转序。3充分行使质量否决权，对违章或因使用不合格材料而造成的事故和隐患者，下达停工或罚款通知单，并及时报告上级领导；4参加物资进场验证签认工作，保证进货质量；5全面进行质量检查，掌握质量动态，作好质量信息收集、整理和反馈工作，定期对分项工程质量作出书面总结，及时汇报给技术负责人和专业工程师；6协助主管工程师，对有关技术交底进行质量复查，确保工程顺利进行；7按时如实做好质量报表、质量评定并及时报送资料室存档；8参加工程例会，必要时，根据不同的施工阶段，对施工人员进行质量培训。8、测量员1、在土建专业工程师领导下负责对所承建工程的测量、沉降监控工作；2、严格执行测量规范，按放线工艺进行测量；3、认真审阅图纸，核对尺寸，画出复杂部位放线图，送交技术负责人及技术主管签认；4、负责工程项目的测量标识，对不同期限、不同种类的穿线事先制订标准和符号，不得随意变更和涂改；5、测量工作完成后严格执行自检、互检制度，检查合格后报请专业工程师验线；6、按要求、规定填写文字记录，作好内业工作；7、负责对测量设备的使用、保管、保养、定期检查及建议维修和购置。管理制度汇编99、试验员1、负责组建工地试验室、养护室；2、负责水泥、砂、石、钢筋、混凝土、回填土、外加剂、防水材料等的工地取样，并填写委托试验单，送公司试验室或委外试验，做好见证取样工作；3、协助有关人员对进入工地的主要材料作好质量验收与分类堆放工作；4、负责收集和整理试验报告和合格证书；5、协助主管工程师监督原材料的使用情况，及时反映并制止违规使用；6、根据配合比选定单，测量原材料含水量，换算混凝土和砂浆的配合比；7、负责按照检验、测量和试验设备的控制工作程序管理、使用、校准和维修检验试验设备，并按合同要求向业主提供这些设备的技术资料；8、负责工地试验资料的管理存档工作。10、计量员1、认真贯彻国家计量法规，贯彻落实各项计量管理制度；2、统一管理项目的计量器具、仪器、仪表，做好各类计量器具的登记编号、进帐、立卡、建档工作，做到帐、卡、物相符；3、负责计量器具的周期检定工作，保证计量器具合格率达到100；4、及时按上级计量部门要求上报各种计量报表，反映计量器具使用及计量工作情况；5、努力学习业务知识，不断提高自身业务能力。11、工程经理（兼工程室主任）1、在项目经理的领导下，调配指挥人员、机械，对施工质量、进度、安全文明生产总负责，并负责项目部的行政管理工作及对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通部门、环保及街道的关系，为项目施工创造良好的条件；2、通过考察评议选择合格的劳务分包队进场，负责对劳务分包队的全面管理；3、认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，调整人力物力，确保重点施工和关键工序，保证工程进度；4、加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；管理制度汇编105、主持工程例会，检查工作落实情况，按上级要求和实际情况布置季、月、旬、周施工生产任务；6、对安全工作进行领导，制定安全、消防保卫组织，管理制度，预防和处理实发性事件；7、负责协调好劳务队及现场机械、材料、技术等业务口的关系；8、建立工程施工日志；9、负责施工现场的平面布置和场容管理；10、带领各专业、各队、各栋号完成各种指标，为项目的施工献计献策，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时作到了如指掌；11、经常组织现场会，每星期组织一次工程全面检查，及时解决发现的问题；12、抓好文明施工的全面工作，对LSO14000环境贯标工作负总责。12、工长1、在工程经理领导下工作，对现场施工安全、施工质量、施工进度、场容、材料、机具使用、劳动力合理安排等工作负责；2、科学组织，合理安排，调动各方面积极性，协调各专业，积极组织劳动竞赛、安全竞赛等评比活动，树先进，促后进；3、制止违章作业，监督单项工程技术交底的完整性，避免任何返工、质量事故、人身事故等的发生；4、监督每道工序按照施工规范要求施工，坚持上、下道工序的交接手续的完全性，组织自检、互检、班检、队检和项目验收；5、发现问题及时处理，对违纪、违章、不服从安排的人员有权给予停工、制止或罚款处理；6、经常提出合理化建议，作到腿勤、眼勤、手勤，了解工程实际情况，随时掌握工程动态。7、抓好工程材料节约工作，监督施工人员做好增收节支工作；8、控制使用现场临工和杂工，做到计划用工，控制人工费成本。13、安全负责人1、编制、完善安全措施并负责监督实行；2、深入现场对施工过程的防护设施和特殊工种操作安全工作进行检查监督，及时解决安全工作存在的问题及事故隐患，制止违章作业，避免损失；3、定期向工人进行安全教育，施工前向作业人员书面交底，并办理审批手续；4、及时指导作业队的安全生产，坚持预防为主，杜绝违章指挥和违章操作，调查处理伤亡事故，作好宣传工作；5、及时发放防护及保健用品；管理制度汇编116、总结安全工作，及时提出防范措施；7、建立安全日志；8、对项目部及施工现场内的消防治安保卫工作负责，认真制定消防治安保卫工作规章制度，并经常检查、监督和指导施工队做好消防治安保卫工作，组建项目消防队，消除火灾隐患；9、作好安全评比工作，联合有关部门作好防毒、防尘、防暑降温及女工保护工作。14、机械管理员1、根据工程需要，申报需用机械计划，落实结帐手续；2、负责机械管理、维修、保养，保证机械完好率在95以上；3、负责各种机械的进场，并作好记录，负责组织施工设备的搬移工作和退场管理，及时办理结帐手续；4、对施工设备的管理实行“三定制度”，配合机械操作人员发挥机械效率，完成各项任务指标；5、记录各项机械使用率，记录使用台班，输当月机械台班结算；6、完成其他工作任务，保证安全生产，对机械操作人员进行安全教育并检查操作证书；7、对机械、机具建帐建卡，定期与项目财务核对，严格管理；8、兼任项目班车司机对项目班车进行维修、保养，核定公里耗油及年检等工作负责。15、成本经理1、在项目经理领导下，负责本项目预算、核算、统计工作；2、认真熟悉图纸，编制工程概算及年度、季度成本计划；3、根据工程洽商，及时办理变更签证；4、根据工程进度，办理月份验工计价，作好工程价款的回收工作；5、负责物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订、组织、评审、报批和日常管理工作，结算工作；6、根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料，与相关部门搞好配合；7、负责工、料、机费用结算工作；8、及时准确建立概预算、统计台帐，作好成本核算工作；9、建立工作日志，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管；10、负责组织有关人员编制工程竣工结算报告。16、预算专业主管1、协助成本经理做好项目预算、核算工作；管理制度汇编122、协助成本经理做好合同的评审、签订及管理工作；3、协助成本经理做好结算工作；4、协助成本经理做好成本管理工作；5、协助成本经理做好统计工作；6、协助成本经理做好竣工结算工作。17、财务室主任1、全面负责项目会计核算工作，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法，制订项目部年度财务计划及会计处理方式，并负责实施；2、协同材料、预算等部门制订具体可行的材料管理办法，参加材料采购合同的评审工作，负责预付、应付帐款的清理，参加材料清查盘点以及库存材料分析；3、参与拟订适合本项目的成本管理办法、经济计划、业务计划，会同预算部门编制成本费用计划，控制、分析其执行情况，积极组织成本核算，保证工程成本的发生费用和工程形象进度基本保持一致，确保成本、费用及利润的真实性；4、负责项目劳资工作，制订工资管理及发放办法，依法计提工资附加费及其他费用，并按时上缴公司财务部；5、建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，协调处理好与业主的关系，按月编制资金计划，及时收取工程款；6、负责项目的出纳工作；7、审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐簿，编制各类会计报表；8、为项目经理部的经济决策提供资料，积极参与项目各项经济活动，处理好与项目各业务部门的关系，保证各部门间各项核算数据资料的统一性；9、积极配合公司财务部开展各项财务活动，推广会计电算化工作；10、负责会计档案的整理和保存工作。11、负责项目办公用品的管理。18、材料室主任1、在上级业务部门的领导下，负责对本项目施工材料进行全面管理，掌握材料的采购、进场、堆码、保管及使用情况。2、负责编报本项目主材备料计划和月材料需用计划，在合理使用库存的基础上，确保计划得以落实。3、负责在公司划分的采购范围内采购进货，对大宗材料必须签定合同，并监督合同履行情况。4、负责对所需A、B类材料分供方进行调查，填写调查表和合格分供管理制度汇编13方申报表并报物资部，并参与年终分供方的评估工作。5、组织进货材料的验收工作，确保材料符合合同要求。在出现不合格情况时，及时上报并与有关部门协商处理。6、认真作好施工现场材料管理，严格控制材料消耗，合理利用库存，减少积压。负责掌握当天的材料进场数和当天班组消耗数，将统计结果于每天下午收工前交项目经理。7、督促本室材料人员作好本职工作，加强业务素质和知识水平的提高。8、负责对进入现场的所有材料的堆码、存放进行管理，监督施工队和班组合理使用材料。9、监督进场材料严格按现场平面布置图的要求存放，入库材料严格保管，现场材料堆码成线、成垛，立好标牌。10、监督施工班组人员合理使用材料，长料不许短用，大料不许小用，好料不许滥用。钢模板、架子管、卡子不许随意打洞、弯曲、锯断、乱抛乱放。如发现有权出具扣款条，交成本核算部门预以罚款。11、负责派人清理现场零散材料，收拢、归整或返回入库，保持施工现场的清洁。12、严格要求自己，自觉遵守项目各项管理规定，协助项目材料室作好现场管理。19、材料计划员1、负责办理项目材料收、发及使用过程中的业务凭证，结算货款，编制各种统计资料及进行成本核算。2、按计划和合同与供应单位结算，对所进材料无合格证、材质证明或试验报告单，或没有本项目材料人员签字的收条有权拒绝结算。3、负责本室合同、统计、计划、核算等各种资料的收集、建档，制作各种报表，填写所需的各种质量记录及表格，并要求记录准确、清楚。4、监督采购员进货价格是否合理及采购计划的完成情况，及时反馈有关信息。5、保证材料业务帐物、帐帐相符，列销与计价同步。20、材料员1、严格按主任审核后的材料计划进行采购，积极组织货源，在采购中严格执行公司采购工作程序要求，作到价格合理、保证质量。2、收集各种信息资料，积极进行市场调查，对不合格的分供方及时向上级领导反馈，以便对合格分供方名册进行内容更新。3、掌握材料市场价格，选择质量优、信誉好的长期供户，其供应价格应略低于一般市场价格。4、负责带车提料，进场的材料在交保管员当面验收后，卸车入库。采管理制度汇编14购员不得代替保管员收料。5、建立完整的有价明细帐和台帐，及时整理归档各种票据凭证、材质证明书和试验报告单，按时盘点，及时做出每月列耗表和其它报表。21、库房管理员1、认真学习物资工作的方针政策，严格遵守物资纪律不以物谋私。2、贯彻实施质量体系程序文件、环境管理体系文件。3、按规定收发、堆码、苫垫保管所保管的物资。负责所保管的物资库、区材料要摆放整齐，做到布局合理、牢固安全。4、在业务上，接受业务人员的领导和监督，必须凭业务人员开据的发料单发料，无权外借和无单发料。5、负责所保管物资的收发、检验、计量，填制帐、表、卡，做到帐、卡、物、资金相符。6、负责保管台帐、收货记录，按时开点验单，处理帐务。每月与业务核对一次，提供库存，及时向业务人员返回单据，上报清点表和有关数据。7、按仓库管理制度对各类不同性质的产品分别管理，做好日常通风、降温、晾晒、防尘、防锈、涂油工作，对易燃、易爆、有毒的物品应规定禁令，重点保管。8、对入库产品要严格进行数量，质量的验证工作，保证入库产品数量准确、质量良好。对不合格的产品，保管员按照不合格品的控制工作程序进行控制，并单独存放、标识。9、发放产品时应遵循先进先出的原则，如发料凭证中标识追溯性不明，应拒绝发放。10、及时完成领导交办的各项任务。22、综合办主任1、负责食堂管理；2、办公区、民工生活区的管理；3、车辆管理；4、临时工的考核；5、项目考勤；6、协助书记做好与环保、环卫、消防、街道、片警等关系。管理制度汇编15二专用工作标准1、项目经理的工作标准序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第16条30将各项得分相加二制度建设组织编制项目各项规章制度和奖惩措施。10规章制度缺乏可行性与可操作性，一项扣2分。奖惩措施不合理一项扣2分。三目标管理负责制定项目施工在进度、安全、质量、成本等方面目标，组织各业务科室主管将各项指标层层落实。上级检查得分不低于90分。20指标制度的不合理，一项扣5分。未组织将各项指标进行分解落实到人，一项扣5分。上级检查得分低于90分扣10分。四落实奖惩制度在工资奖金分配上做到公平合理，同员工工作成绩挂钩，体现“多劳多得”的原则。做到“奖优罚劣”。10工资奖金分配不合理的一项扣5分。奖罚不合理，一项扣5分。五贯标认证保证项目质量体系处于有效运行状态。10内审发现一处不合格扣5分。六对下属员工业务工作的检查监督对工程项目质量、安全、成本、进度、文明施工负领导责任，加强对各业务口工作的检查、监督，工作中可以有侧重，但不能顾此失彼。每月采纳一项合理化建议并实施。发扬团队精神。20只重进度、轻安全，造成安全事故，根据事故的轻重扣510分。出现一次消防事故扣10分。施工中出现质量事故10分。不采纳合理化建议扣5分。管理制度汇编162、项目书记的工作标准序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第16条30将各项得分相加做好项目思想政治工作，杜绝员工参与违法乱纪活动。10项目员工发生一例违法乱纪现象扣10分。严肃工作纪律，做好考勤工作。10保证项目出勤率，每月员工旷工累计不超过3天，超过一天扣5分。二行政管理、党团支部建设及工会工作同各位员工之间进行积极沟通，帮助员工解决实际问题，协调部门之间、员工之间的关系。10员工出现思想波动，未及时了解解决员工面临的实际问题，导致员工闹情绪，消极怠工，出现一次扣10分。抓好食堂管理，保证员工就餐质量。10食堂卫生差，管理差，发现一次扣5分。定期组织检查办公区的卫生。5未按规定定期组织检查评比，一次扣2分。三后勤保障抓好车辆管理；临时工考核管理。5车辆安排不合理，一次扣2分。10出现居民闹事，干扰施工。不能采取有效措施加以解决，一次扣5分。四做好扰民工作，协调同地方职能部门的关系积极解决扰民问题，协调同环保、环卫、消防、街道、片警等单位的关系为施工生产顺利进行，创造良好的外部环境。做好接待工作。5地方单位采取不合作态度，妨碍施工顺利进行而不能采取有效措施加以解决，一次扣5分。管理制度汇编17五发扬团队精神关心职工生活，听取群众意见，体现团队精神，吸取合理化建议。5每月要组织一次活动，吸取一次好建议，否则一次扣5分。管理制度汇编183、项目总工的工作标准序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第16条20将各项得分相加技术方案主持施工组织设计和大型技术方案的编制，施工方案应保证技术上、安全上和经济上的可行性和可操作性。10施工技术方案不合理，一项扣5分；未进行经济技术分析方案不经济一次扣5分；技术方案存在安全隐患，一次扣5分。计划管理负责编制施工总进度计划和总备料计划和机具计划。主持按时编制，并审核月份材料计划。计划编制应做到科学合理，现实可行。10编制计划不及时，一次扣5分；月份进度计划不切实际，计划不能按时完成，一次扣5分；材料计划与实际消耗量偏差不应超过5，否则扣5分。内业管理检查督促项目的文件管理、技术资料和质量记录的管理工作，保证内业资料整理工作的及时性、完整性、真实性、准确性。10根据规定按时定期检查内业资料收集整理情况，未定期检查，一次扣5分。内业资料存在造假现象扣5分。二技术管理专业协调分部分项工程开工前组织专业协调会，做好图纸会审工作，预先解决各专业之间的矛盾冲突，合理安排各专业的工序穿插。10未及时召开专业协调会，扣5分；未进行各专业工序的合理安排，造成施工混乱扣10分。健全质量体系主持编制项目质量计划。质量计划应具有很强的可行性与可操作性。组织学习质量手册、程序文件和项目质量计划，保证质量体系文件的有效实施。5质量计划编制缺乏针对性，根据公司审批意见，酌情扣5分；未定期组织员工学习质量体系文件扣5分。确定质量目标制定项目质量目标,并将其层层分解到责任人员。质量目标和各分解目标应统一。5质量目标和各分解目标制定不合理，扣5分；未将目标分解落实到具体人员扣510分。评比公司质量和内审评比保证前五名（保障90分以上）。10评比低于前五名扣10分三质量管理加强质量管理落实样板制；深入现场发现问题，定期召开质量分析会议；对施工中出现的不合格品认真分析原因，制定纠正预防措施并督促整改；工程实物质量应达到项目质量目标。10未实行样板制，依次扣5分；未定期召开质量分析会议，扣3分；未制定切实可行的纠正措施，一项扣3分；工程实物质量达不到项目质量目标规定的优良率，扣5分。四严把分承包单位的选择关。对材料供应商、工程分包商、劳务队的选择和考评工作，严把质量关。5未明确对分包单位的质量要求，一次扣5分。五与甲方、监理、质检站、做好与各业务部门的联系，协调好关系。5出现外部协调问题每次扣5分。管理制度汇编19设计协调管理制度汇编204、专业工程师工作标准序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第16条30将各项得分相加二施工方案和技术交底施工方案的编制应保证技术上、安全上及经济上的可行性；技术交底应及时做，编制时应保证交底明确、有针对性。20施工方案不合理或存在安全隐患一项扣10分；编制施工方案时，未做经济技术分析，造成成本过高，根据情况扣510分；技术交底不明确，缺乏针对性，一次扣10分。三进度计划材料计划成本核算负责按时编制月份进度计划和材料计划，计划编制力求准确、合理。水电专业负责人对本专业预核算、劳务结算。20不按时编制计划，一次扣5分；材料计划每月编制超过两次多一次扣10分进度计划不切实际，一次扣10分；一次核算工作不及时、失误扣10分。四现场指导技术与质量检查深入施工第一线指导按图施工，及时发现施工中存在的问题；负责材料进场验证工作，认真组织抽样复试，检查随货资料；对施工中出现不和格品及时分析原因，制定纠正措施，并上报项目技术负责人，落实整改措施。10出现现场施工同图纸不一致情况，一次扣5分；出现设计变更不及时向施工队交底，一次扣5分；出现质量事故，扣15分；对质量问题不及时处理，不制定纠正措施，发现一次扣10分，整改不到位一次扣5分。五内业工作及时收集内业资料，保证内业资料的真实性、完整性，内业资料应做到编目清楚，装订整齐、字迹工整。签字齐全、标识明确。10内业资料收集不及时，扣10分；内业资料不符合569文件的要求，酌情扣510分；内业资料编目、装订、书写、标识等不合要求，酌情扣510分。六技术洽商索赔配合配合成本经理搞好索赔签证工作。10出现一次不到位或不及时扣5分。管理制度汇编215、资料员的工作标准序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第16条30将各项得分加二文件管理做好文件的收发工作，组织有关人员对文件传阅学习，文件应分类保存、编目清楚、标识明确便于查阅。20文件收发工作不及时，一次扣10分；根据领导批示，组织人员学习文件，留下记寻，无学习记录，一次扣10分；文件保存混乱，存在丢失现象，作废文件未标识，酌情扣1020分。三技术资料的管理负责对技术资料进行统一管理，整理、编目、存档做到整齐、美观，合乎资料管理的要求。在结构验收和竣工验收时，内业资料一次交验合格。30在公司的内业资料检查评比中，成绩在前4名，不重复出现同样问题，否则酌情扣1015分。内业资料一次交验不合格，扣20分。四做好会议纪要认真做好项目例会纪要，及时归档、整理下发给责任人员。10缺少一次会议纪要扣10分；会议纪要未及时整理下发，酌情扣515分。五做好质量体系及环境管理体系的审核工作积极配合总工做好两大体系的内业工作。10出现一次内审不合格扣10分。管理制度汇编226、质检负责人（质检员）的工作标准序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第16条30将各项得分相加深入施工第一线，质量检查工作深入细致，及时准确指出施工中存在的问题，发现问题，当天解决。10质检工作不能深入现场，检查不全面不细致，酌情扣510分。落实“三检”制度，严把质量验收关，行使质量否决权。强调过程控制。绝不能死后验尸。10实物质量不合格却予以验收造成不合格品转往下道工序，扣10分。二现场质量检查认真分析出现质量问题的原因，对于技术方案、工具、材料等客观原因造成不合格现象，及时向项目总工反映。10对于重复出现的问题，不进行原因分析，发现问题不反映，一次扣5分。做好分项工程质量检验评定工作，按时向公司报送月份质量报表。5未按时向公司送质量报表，一次扣5分。三内业工作预检记录填写规范、及时、真实。10预检记录填写不及时、不真实，酌情扣510分。四工程实物质量认真钻研业务，提高质量管理水平，确保实物质量达到项目的质量目标。25在材料、工具、技术方案合理的前提下，实物质量达不到项目质量目标要求，酌情扣525分。管理制度汇编23管理制度汇编247、测量员的工作标准序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第16条30将各项得分相加二现场放线做好现场测量放线工作，坚持闭合校验。30出现一项放线错误据情节轻重扣1030分。三指导施工对施工中出现的偏差提供书面分析记录。10不及时一次扣10分。四内业工作内业工作及时整理，及时归档。20资料整理不及时，填写不规范，每次扣5分。五仪器保养维护熟练掌握测量仪器的使用方法，加强对测量仪器的维护保养。10由于测量员操作失误或维护不当，造成仪器损坏，扣10分。管理制度汇编258、试验员（兼计量员）的工作标准序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第16条30将各项得分相加二复试工作（含见证试验）按照国家规范要求，对进场复试的产品和施工中须试验的产品进行合理抽样，及时送实验室试验。10抽样不符合规范要求，一项扣10分；送检不及时，一次扣10分。根据施工进度安排，提前做好砼、砂浆等分项工程度配工作。5试配工作不及时，耽搁施工进度，扣5分。三配合比申请单测量现场砂石料的含水率，科学换算施工配合比。5施工配合比换算不正确，一次扣5分。四试块做好砼、砂试块10每组试块不合格扣10分。五试验资料认真整理内业资料，及时送资料员处存档。试验资料应填写规范。10内业资料整理不及时，填写不符合要求，酌情扣10分。六计量台帐做好计量台帐，应分类编制、填写认真。10计量台帐编制有合要求每处扣10分。负责计量器的按时送检工作，保证合格率达到100。5计量器具检定进行自检，一项5分。七仪器检定对非强制检定设备，应按规定进行自检。5未按规定进行自检，一项扣5分。八日常管理做好各类计量器具的登记编号、进帐、立卡、建档工作，做到帐、卡、物相符。10日常管理不符合规定要求，未能做到帐、卡、物相符，酌情扣10分。管理制度汇编269、工程经理的工作标准序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第16条30将各项得分相加负责分包单位和劳务队的选择，执行公司相关规定。组织大型机械的进出场安排；收集劳务队花名册，册人相符；对临时工管理到位。10分包单位和劳务队申报审批资料不齐全，扣510分。分包单位和劳务队的技术工人或各专业工种技工比例不符合要求，扣510分。二分包单位和劳务队管理负责分包单位和劳务队的全面管理，做好分包方和劳务队的进场教育和食宿安排。对分包方和劳务队的考核。10对分包单位和劳务队的管理未能执行公司和项目的有关规章制度，根据情节轻重扣510分。严格按施工网络计划和相关技术方案组织各道工序的施工。10未按网络计划组织施工，造成工序混乱，根据情节轻重扣510分。专业工程师编制的月份进度计划进行分解，做好周进度计划和每日工作安排，确保施工进度。每天组织召开施工协调会。10未编制周进度计划或每日工作安排扣10分；除去不可抗力影响，不能完成当月进度，酌情扣510分。协调会一次不召开扣5分。负责施工现场的平面布置和场容管理；安全文明施工及现场管理，保证公司月检前三名，保证在90分以上。10未按施工平面进行现场材料堆码和机具安置，酌情扣510分；月检出前三名扣10分。三施工管理领导安全、消防、保卫工作，对环境贯标工作负责。15出现安全、消防事故，酌情扣1030分。对环境贯标不合格一项扣5人分。四协调工作协助项目书记做好同交通、环保及街道的关系，为施工创造良好的外部条件。协调劳务队同项目各业务口的关系。5施工中出现同外部单位关系不协调或劳务队同项目业务部门关系不协调，未能及时调节处理，影响施工的进行，扣510分。管理制度汇编2710、工长的工作标准序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第16条30将各项得分相加二现场施工管理深入施工第一线，及时发现问题，解决问题，调节各施工队在机械、材料使用方面的矛盾，协调队与队之间、施工队同项目各业务人员的关系，保证施工顺利进行。15施工中出现问题未能及时解决，以至于影响施工进展，一次扣10分。三文明施工管理加强对施工一线的落手清管理，保证所负责的施工区域工完场清、场容整洁；尽量减少施工噪声。15在联合检查中，所负责施工部位，分值在85分以下，扣515分。发现一次扰民扣5分。四进度管理负责对自己责任范围内的分项工程的施工进行统筹安排，确保施工进度。20不按进度计划组织施工，酌情扣1020分；在未受不可抗力影响的情况下，完不成施工进度，酌情扣1020分。五落实工程例会提出的问题参加工程例会，对例会中提出的属于自己责任范围内的问题认真记录，认真组织整改落实。10对工程例会中提出的问题不能及时落实，一项扣5分。管理制度汇编28六安全管理对所负责的专业范围内的安全环节负责。10出现一次安全隐患扣5分。管理制度汇编2911、安全负责人的工作标准序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第16条30将各项得分相加认真做好施工队进场安全教育。10未能及时做施工队进场安全教育，扣10分。二安全