仁达信和：北斗公司人力资源管理项目薪酬体系设计报告

仁达信和北斗公司人力资源管理项目薪酬体系设计报告北斗公司人力资源管理项目薪酬体系设计报告二OO三年九月二十五日此报告仅供客户内部使用。未经仁达信和公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。（讨论版）ATTWIRELESSNETREADINESS北斗公司薪酬体系设计总体思路1ATTWIRELESSNETREADINESSATTWIRELESSNETREADINESSATTWIRELESSNETREADINESSATTWIRELESSNETREADINESSATTWIRELESSNETREADINESS薪资确定以岗位相对价值为依据，从而解决分配上的内部公平性问题。通过职等、职级的划分和绩效工资的引入构建了薪资合理的浮动空间，从而解决了企业内部的激励机制问题。岗位的薪资确定参照市场标准，解决人才吸引和保持方面的问题。业绩至上责任与职业化精神培育执行文化北斗公司薪酬改革的总体方向理顺机制转变观念建立以岗位绩效工资为基础的薪酬管理体系，使公司的薪酬管理走上系统化、规范化的轨道。完善体系ATTWIRELESSNETREADINESSATTWIRELESSNETREADINESSATTWIRELESSNETREADINESSATTWIRELESSNETREADINESSATTWIRELESSNETREADINESS北斗公司薪酬设计应遵循的原则以公司经营状况为基础，适当控制薪酬总量新旧薪酬体系之间保持相对一致性通过薪酬体系的运作，鼓励有益于公司效率和效益提升的行为表现薪酬体系建立在职位价值的基础上，通过职位评估确定的职位价值，是确定相应的薪酬水平的基石各部门之间采用相对统一的薪酬体系、核算方式，相同职位相当的薪酬，保证内部均衡保证个人薪酬的社会竞争力总量控制原则21历史原则3效益原则4职位价值原则5均衡原则6社会竞争力原则ATTWIRELESSNETREADINESS北斗公司薪酬结构设计北斗公司薪酬结构设计需要突出岗位价值导向和经营业绩导向，同时考虑满足员工多种个人需求。ATTWIRELESSNETREADINESSATTWIRELESSNETREADINESSATTWIRELESSNETREADINESS北斗公司岗位工资体系设计2ATTWIRELESSNETREADINESS北斗公司工作评价结果在项目中，我们采用劳动四因素法对北斗现有51个岗位进行了全面评估价值，以确定不同岗位的相对价值。职等一职等二职等三职等四基层操作人员中间管理、监督层高级管理层决策层1001000合计256环境舒适性154职业病304工作危险性10100304工作时间特征工作环境304工作均衡性404工作紧张程度404创新与开拓104体力要求405精力集中程度20200404工作压力努力程度504综合能力255数学知识254语文知识407工作经验405工作灵活性405工作复杂性205熟练期304知识多样性30300306最低学历要求知识技能505决策的层次405法律上的责任1006工作结果的责任204外部协调的责任205内部协调的责任506指导监督的责任308安全控制的责任306成本控制的责任304产品产量控制的责任40400304产品质量控制的责任责任百分比合计数最高分数等级数量评估因素1001000合计256环境舒适性154职业病304工作危险性10100304工作时间特征工作环境304工作均衡性404工作紧张程度404创新与开拓104体力要求405精力集中程度20200404工作压力努力程度504综合能力255数学知识254语文知识407工作经验405工作灵活性405工作复杂性205熟练期304知识多样性30300306最低学历要求知识技能505决策的层次405法律上的责任1006工作结果的责任204外部协调的责任205内部协调的责任506指导监督的责任308安全控制的责任306成本控制的责任304产品产量控制的责任40400304产品质量控制的责任责任百分比合计数最高分数等级数量评估因素ATTWIRELESSNETREADINESS北斗公司工作评价结果根据职位评价的结果我们将北斗所有岗位分为四个职等，各职等又划分为1115个职级，采用宽带薪酬结构设计。15141职薪D等C等9B等A等职等库管员保安拌料工破碎造粒工保安组长成本会计吹塑工、计划员送货员会计质检员分切工、制袋工行政专员出纳检验员印刷工、复合工制版员销售内勤D分切班长复合班长、机长吹塑主管、班长计划主管主办会计印刷班长、机长维修工人事专员物控主管巡检员制袋主管、班长采购员C复合、分切主管维修主管印刷主管销售代表经理经理经理经理经理经理经理总助B副总经理总工总经理A工程部行政部财务部质控部生产部采购部销售部决策层职等库管员保安拌料工破碎造粒工保安组长成本会计吹塑工、计划员送货员会计质检员分切工、制袋工行政专员出纳检验员印刷工、复合工制版员销售内勤D分切班长复合班长、机长吹塑主管、班长计划主管主办会计印刷班长、机长维修工人事专员物控主管巡检员制袋主管、班长采购员C复合、分切主管维修主管印刷主管销售代表经理经理经理经理经理经理经理总助B副总经理总工总经理A工程部行政部财务部质控部生产部采购部销售部决策层职等ATTWIRELESSNETREADINESS北斗公司薪点值的确定根据北斗的历史情况，我们选取印刷工、复合工、分切工、制袋工作为基准岗位来确定每薪点工资含量。薪点值（印刷工工资复合工工资分切工工资制袋工工资）（印刷工点值复合工点值分切工点值制袋工点值）项目243元/点592663632719月均工资评估得分岗位250258275288制袋分切复合印刷18月平均工资ATTWIRELESSNETREADINESS各职等带宽和职级确定点值209514581776243230416041954267上浮10600点862点731点建议的职级A等带宽（2850/12001X1001375级差150元/级ATTWIRELESSNETREADINESS各职等带宽和职级确定点值138510741230243152411811353267上浮10442点570点506点建议的职级B等带宽（1850/8501X100118级差100元/级ATTWIRELESSNETREADINESS各职等带宽和职级确定点值10677349002431173807990267上浮10302点439点371点建议的职级B等带宽（1360/6401X100112级差60元/级ATTWIRELESSNETREADINESS各职等带宽和职级确定点值700467583243770513642267上浮10192点288点240点建议的职级D等带宽（860/4401X100955级差30元/级ATTWIRELESSNETREADINESS北斗公司岗位等级工资表确定440470500530560590620650680710740770800830860D等6407007608208809401000106011201180124013001360C等850950105011501250135014501550165017501850B等12001350150016501800195021002250240025502700A等151413121110987654321级等宽带架构的优点有利于推动良好的工作绩效；对员工技能和能力的提高提供激励；密切配合劳动力市场上的供求变化；支持扁平型组织结构，有利于企业提高效率以及创造参与型和学习型的企业文化；ATTWIRELESSNETREADINESSATTWIRELESSNETREADINESS附北斗公司岗位评估结果汇总表8864480676332主办会计269318384807349复合机长259558686994358物控主管249852389667369印刷机长2310012591125375复合班长2210359694284388巡检员21104139477390吹塑主管2010653396957399计划主管1910760197929403印刷班长18115611105219433采购员17117213106677439制袋主管16118014107406442行政部经理15120684109836452维修主管14122553111537459复合、分切主管13123888112752464印刷主管12126291114939473销售代表11132699120771497财务部经理10134835122715505工程部经理9135903123687509质量控制部经理8140175127575525总经理助理7144447131463541生产管理部经理6146583133407549采供部经理51521913851570营销部经理416021458600销售副总3173016157464648总工2230154209466862总经理1点值267点值243评估得分岗位名称序号8864480676332主办会计269318384807349复合机长259558686994358物控主管249852389667369印刷机长2310012591125375复合班长2210359694284388巡检员21104139477390吹塑主管2010653396957399计划主管1910760197929403印刷班长18115611105219433采购员17117213106677439制袋主管16118014107406442行政部经理15120684109836452维修主管14122553111537459复合、分切主管13123888112752464印刷主管12126291114939473销售代表11132699120771497财务部经理10134835122715505工程部经理9135903123687509质量控制部经理8140175127575525总经理助理7144447131463541生产管理部经理6146583133407549采供部经理51521913851570营销部经理416021458600销售副总3173016157464648总工2230154209466862总经理1点值267点值243评估得分岗位名称序号5126446656192计划员515153146899193拌料工505393449086202保安495526950301207库管员486221156619233质检员476541559535245保安组长466648360507249破碎、造粒4566756075250制袋工446888662694258分切工437048864152264会计427048864152264成本会计417075564395265制版员407235765853271检验员397262466096272销售内勤387315866582274行政专员377342566825275送货员367342566825275复合工357582869012284出纳347609569255285吹塑工337689669984288印刷工328063473386302制袋班长3182777533310维修工308463977031317分切班长298650878732324人事专员288677578975325吹塑班长27点值267点值243评估得分岗位名称序号5126446656192计划员515153146899193拌料工505393449086202保安495526950301207库管员486221156619233质检员476541559535245保安组长466648360507249破碎、造粒4566756075250制袋工446888662694258分切工437048864152264会计427048864152264成本会计417075564395265制版员407235765853271检验员397262466096272销售内勤387315866582274行政专员377342566825275送货员367342566825275复合工357582869012284出纳347609569255285吹塑工337689669984288印刷工328063473386302制袋班长3182777533310维修工308463977031317分切班长298650878732324人事专员288677578975325吹塑班长27点值267点值243评估得分岗位名称序号ATTWIRELESSNETREADINESS岗位工资的动态管理个人岗位工资的调整规则等内级别调整等、级调整等、级调整调整方式当该职位的职能发生重大变动，需重新评估确定薪资水平当个人职位进行调整，按照新职位的等级确定薪酬职位变动影响调整细则影响因素每季度调整一次,某一职位的封顶薪级为该职位等级中的最高级绩效考核影响在人才的市场供求发生重大变动的情况下，按照市场价格确定薪资水平职位市场平均水平的影响ATTWIRELESSNETREADINESS北斗公司绩效工资体系设计3ATTWIRELESSNETREADINESS不同类别人员绩效工资的构成和比例根据不同类别人员工作性质的不同设计不同结构和比例的绩效工资方案以起到有效激励员工提高工作绩效的目的。决策层的薪酬激励架构建议决策层采用年薪制架构年薪（月固定岗位工资工龄工资）X12年终浮动考核工资年终奖金建议浮动部分为年薪的4050生产系统的薪酬激励架构建议生产系统采用岗位绩效工资制薪酬架构年薪月固定岗位工资月浮动岗位工资月工龄工资年终奖金建议月浮动岗位工资部分为岗位工资的2040销售系统人员薪酬架构建议销售系统人员采用岗位绩效工资加销售提成薪酬架构年薪月固定岗位工资月浮动岗位工资月工龄工资销售提成年终奖金建议月浮动岗位工资部分为岗位工资的4060运营辅助、支持系统人员薪酬架构建议运营辅助、支持系统人员采用岗位绩效工资制薪酬架构年薪月固定岗位工资月浮动岗位工资月工龄工资年终奖金建议月浮动岗位工资部分为岗位工资的1040ATTWIRELESSNETREADINESS月绩效工资计算办法月绩效工资管理流程绩效工资月浮动工资基数X绩效考核得分确定岗位浮动工资基数进行绩效考核计算绩效考核得分1234例某印刷班长考核分数计算示意1其岗位工资定级为C10，820元/月其月浮动工资比例为30月浮动基数820X30246元/月23计算月绩效考核得分详见有右图4计算月绩效工资绩效工资246X8652128元月终进行绩效考核ATTWIRELESSNETREADINESS年终奖金的计算办法年终奖