2014年电大【国际企业管理】考试小抄复习资料

国际企业管理期末综合复习题单选题1世界范围内的制成品与提供原料的分工是垂直式国际分工2国际直接投资是指生产资本的国际化3下列哪种国际化经营活动不享有国外经营管理权国际租赁4下列哪种国际化经营活动享有国外经营管理权直接投资5国际利益分配模型表明,资本的跨国移动会增加资本输入输出双方国家的国家利益6如果企业只具备所有权优势和内部化优势,就应选择出口贸易7日本非常注重在美国,俄国和其他邻国之间维持平衡,表明了一国的地理位置可以说明一国的政治环境8下面不属于政治风险的是CA本国化,B国有化C当地化D有偿证明9美日等西方国家海外经营中用于自然资源开发项目达1/4以上10”胞波”一词强调的是自然环境对国际企业经营的影响11东亚国家吸引投资最快的时期是在其经济发展的起飞阶段12美国政府支出占GNP比重的25,反映了政治法律环境对国际企业的影响13下列行业中易被没收,征用和国有化的行业是石油开采1421世纪企业的环境适应模式是以文化信息为中心的适应关系15国际企业各种全球化战略之间的关系是既相互独立又相互依存16实施产品出口战略可以有利于实现规模经济效益,这在飞机制造业中表现显著17实施许可证贸易战略的投资规模小,近年来成为生物技术,半导体公司等高新技术企业弥补研发费用的有效途径18在美国,特许经营已成为增长最快的贸易形式19生产经营空洞化是实施分包战略必须应对的严峻问题20战略联盟的概念最早是由简霍普兰德提出来的21最早缔结国际战略联盟的是美国福特与日本马自达22采用IMV实达联合品牌是属于制造生产战略联盟23通用动力公司为了向比利时,丹麦,荷兰,挪威销售F16型战斗机,曾达成协议,规定在这4个国家制造及装配零部件是属于制造生产战略联盟24IBM在国外长期推行的是独资企业战略25国际企业的全球中心型组织控制体制是集权与分权相结合的管理体制26构成延伸产品的标志是附加价值27以现有产品或市场为基础,利用技术,设备,销售等潜力,扩大产品组合的广度,这是扩张型产品组合28与普通商品的交易不同,技术的转让是使用权的转让29如果企业产品多样化程度小于10,而且国际营销比重也有限,那么应该采取国际事业部组织结构的组织形式30丰田公司在4个东南亚国家中有零部件和生产销售网络,表明此时的国际企业处于独立子公司阶段31美国NIKE公司把运动鞋和服装的生产经营分包给40多个国家和地区的分包商,所采用的是寻求外源的组织形式32母女结构最适用于母企业规模不大,海外子公司数目较少且分布在邻近国家的情形33世界著名的IBM公司,在公司内曾长期保留国际部,负责全球营销业务34如果一国提高利率,那么会出现该国货币远期汇率下跌35国际事业部结构比较适合从事多国性生产不久,产品标准化,技术稳定,地区分布不广的中小型国际企业36当英国的通货膨胀率比美国高,则英国国际收支发生逆差,导致英镑汇价下降37低关联文化的沟通要用词组来表达多选题1从分工和组织结构看,国际企业的类型有水平型,垂直型,混合型2从经营角度看,国际企业的主要类型有资源型,服务型,制造型3两缺口理论认为,制约发展中国家用济增长的因素是储蓄和外汇4下列哪些特点属于日本式对外直接投资贸易导向,资源开发比重大5海默提出的对外直接投资的条件是市场不完全,垄断优势6哪三种市场不完全导致企业拥有垄断优势产品差异,专有技术优势,规模经济优势7所有权优势是指管理技能和创新能力8区位优势包括市场空间分布和吸引外资政策9衡量一项引进技术的适用性主要有以下几个标准目标适用性,产品适用性,工艺适用性10以国际经营人员考评的中心内容为业绩考评11交易性人力资本理论包括国民的道德,信誉,社会关系12构成形式产品的标志是产品特征和商标13传统人力资本理论认为,在人的素质中,只有个人的知识,技能,体力才对财富增值起作用14国际企业文化的基本特征包括民族性,传统性,渗透性,地域性,变革性15企业国际化经营战略包括筹资战略,市场进入战略,投资战略,技术战略16国际企业文化的层次结构包括心理层次,制度层次,行为层次17霍夫史蒂德认为,对管理活动和管理过程有影响的文化价值观有以下几个方面个人主义与集体主义,权力差距,不确定性规避,价值观念的男性度与女性度,长期观短期观18下列说法正确的有管理者不可能逃避沟通,沟通要注意场合,沟通是一个动态过程填空题1对外间接投资者对所投资企业没有管理权,只享有获得相应的股息和红利的权利2贸易壁垒包括关税和非关税贸易壁垒3邓宁的三优势模式,包括企业所有权优势,内部化优势,区位优势4两缺口理论认为储蓄缺口和外汇缺口是制约发展中国家经济增长的两个因素5世界上已形成19个区域性经济集团,基本有代表性的是欧洲经济共同体,北美自由贸易区,亚太经合组织跨国公司6目前国际上通行的合作性契约协议主要有许可证贸易,特许经营,分包三种形式7国际战略联盟主要有研究开发战略联盟,制造生产战略联盟,联合销售战略联盟,合资企业战略联盟8东道国关税壁垒如关税和非关税壁垒如配额,进口限制,价格管制等都构成企业国际化经营的障碍9基础性人力资本理论包括知识,技能,体力10从分工和组织结构看,国际企业的类型有水平型,垂直型,混合型11哪三种市场不完全导致企业拥有垄断优势产品差异,专有技术,规模经济优势12采用IMV16实达联合品牌是属于制造生产战略联盟13产品的整体概念包括核心产品,形体产品,延伸产品14引进技术直接经济效益的影响包括对成本,销售额,利润的影响15国际企业的资金来源渠道主要是企业的内部资金,企业的外部资金16美国NIKE公司把运动鞋和服装的生产经营分包40多个国家和地区的分包商,所采用的是寻求外源的组织形式17国际企业文化的层次结构包括心理层次,制度层次,行为层次18联合国经济合作与发展组织以及政府间的双边或多边协定提出了一系列避免双重税的解决方法,包括免税法,抵免法,扣税法,减税法19国际营销组合是产品,价格,销售渠道,销售促进等营销因素的综合运用20产品的整体概念分为核心产品,形体产品,延伸产品三个层次21国际营销定价策略有差别定价策略,心理定价策略,新产品定价策略,价格调整策略四种22进入市场的产品要经历投入期,成长期,成熟期,衰退期四个阶段23国际技术转移的实施方式一是技术许可证二是依附贸易或投资品技术转让24价值链一般由两大部分构成,上部是企业的辅助性增值活动,下部是企业的基本增值活动25国际企业的组织控制体制有本国中心型,多元中心型,全球中心型三种类型26国际企业文化是民族文化和社区文化在国际企业经营过程中的部分呈现27国际企业招聘人才的方法有测试方法和面谈方法28对国际经营人员的考评主要从业绩考评,态度考评,能力考评三个角度来进行29工人参与管理的方式有工人管理,共同决策,少数参与权,工作审议会,工作丰富化30跨国经营面临的风险包括经营风险和政治风险两大类,其中经营风险主要指汇率风险,利率风险,通货膨胀,经营管理和其它风险31外汇风险即汇率风险,是由外币,时间和汇率变动三个因素共同作用的结果外汇风险可分为交易风险,折算风险,经济风险三类风险32我国企业国际化经营战略目标和投资目的是降低成本,获取资源,推动商品出口判断改错题1区位优势包括市场空间分布,吸引外资政策和市场控制能力改区位优势包括关税和非关税贸易壁垒,资源禀赋和市场空间的分布地域,劳动力成本的高低,吸引外资的政策等2当地化不属于政治风险3英美法系又称为成文法改英美法系又称为普通法,判例法和习惯法4将多向发展产品和多个目标市场结合起来是专业型产品组合改将多向发展产品和多个目标市场结合起来是多种经营型产品组合5采用地区中心战略是收我国现阶段国际化经营的实际情况决定的改采用本国中心战略是由我国现阶段国际化经营的实际情况决定的6适当的工资待遇能充分发挥国际企业人力资源的作用,增强国际企业在国际市场的竞争力7选择性分销渠道用于购买率高但每次购买量不大的日用消费品及工艺品等改广泛性分销渠道用于购买率高但每次购买量不大的日用消费品及工艺品等8间接分销渠道适用于生产资料的销售改直接分销渠道适用于生产资料的销售9层级结构是不很独立的,更集中安排的管理体制,平行结构是自给自足的分权式的管理体制10国际企业之间的相互竞争,归根结底是技术水平的竞争11我国海外投资的战略重点是向亚太地区及发展中国家投资12发展对外直接投资完全取决于一国在资金,技术,市场和经济发展水平的绝对合优势改发展对外直接投资完全取决于一国在资金,技术,市场和经济发展水平的相对合优势13管理交易风险的方法可分为事先防范法和事后防范法两类14低关联文化的沟通要用身体语言来表达改低关联文化的沟通要用语言来表达15交易风险是指企业以外币进行交易的过程中,由于汇率变动使折算为本币的数额增加或减少的风险16国际避税与国际逃税的性质是相同的改国际避税与国际逃税的性质是不同的17当国际企业营业初期亏损时,海外公司应选择分公司形式以减轻税负当公司扭亏为盈后,海外公司应转变为子公司以便于避税18子公司当地货币贬值时,母公司的出口销售的价格和数量都有所增加19母公司对子公司的资本投入越高,子公司的自主权越大改母公司对子公司的资本投入越高,子公司的自主权缩小20欧洲联盟EUROPEANUNION是目前最高层次的区域经济一体化组织。21罗斯托的经济发展“五阶段论”认为，处于前三个阶段的国家属于发达国家，处于后两个阶段的国家属于发展中国家。（）22文化强制有不同的类型。如果你穿的衣服不属于我们文化所容许的类型，就可能会遭到嘲笑或干预，这就是间接文化强制。23跨文化意识是指国际经营者对不同文化间存在的差异有较深的理解和认识。具有跨文化意识的人有着较强的文化偏见。（）24全球性区域型组织结构是以产品为中心构成的。（）25对外直接投资是指企业将资本用于在他国的生产经营活动，并掌握经营管理指挥权的投资行为。（）26选择性分销渠道适用于购买频率高但每次购买量不大的日用消费品及工艺品等。（）27适当的工资待遇能充分发挥国际企业人力资源的作用，增强国际企业在国际市场的竞争力。（）28当国际企业营业初期亏损时，海外公司应选择子公司形式以减轻税负；当公司扭亏为盈后，海外公司应转变为分公司形式以便于避税。29国际企业在进行组织机构选择时，如果当企业的产品多样化程度和国际营销比重同时增加时，应考虑采用国际事业部组织结构。（）二、简答讨论复习重点1现代世界经济呈现的基本特征68全方位开放的特征多极化的特征区域集团化特征竞争与垄断并存的特征2现代国际企业的共同特征17在众多国家从事生产经营活动，并设有分支机构或子公司规模庞大具有寡头独占性质实行全球经营战略实行高度的内部分工3国际企业有哪些经营方式19商品和劳务的进出口贸易合同行安排间接投资直接投资4如何认识国际企业在母国经济中的影响。24正面影响增强了本国产品在国际市场上的竞争力，扩大了对外贸易保证本国所需资源的未定供应有助于本国经济结构调整负面影响国际企业扩大对外投资，是比引起资本外流，影响本国经济发展对资本的需求，容易引起经济增长困难、事业等社会问题。5联系实际谈谈海默的垄断优势理论的要点及现实意义。36技术优势规模经济优势资金和货币优势组织管理优势6为什么说知识产品市场不完全是决定内部化的主要因素42知识产品市场的买方存在较高的不确定性，买方可能对尚未被转化为生产力的无形只是产品的价值缺乏充分的认识，外部市场也难以对只是产品准确定价，如果将买卖双方置于一个企业组织内便可消除这种不确定性，并借助内部市场定价机制充分实现只是产品的价值。7国际企业经营的环境影响。60自然环境经济环境政治法律环境技术环境社会文化环境8联系我国实际探讨罗斯托的经济发展“五阶段理论”的要点与现实意义。63传统社会起飞前夕成熟阶段高消费阶段9举例说明特许经营的优点及应注意的问题82优点它是不需要打规模资金投入即可打入国际市场的十分快捷的方法通过出售一揽子特种经营权，提高了特许专业公司的知名度特许经营使用费往往被记入到企业所受到的“预付款”中，可以说这是企业所获得的一笔十分可观的额外营业基金收入。注意的问题特许经营主要适用于那些服务行业，而对于高技术产业或一般制造业则不适宜，也很难推广之与许可证贸易相似，一旦特许经营协议签字生效后，管理上也易于出现失控现象，特别是在发展中国家，由于政府干预经济或政局不稳等给监控当地经营活动带来困难，再则，文化和语言障碍也有可能抑制特许经营在国外的有效发展。1020世纪80年代以来，为什么国际企业乐于采取并购战略进行扩张85并购可以使企业迅速进入目标国市场并购可以迅速扩大产品种类并购与“当地化”战略相辅相成并购可以从被“吃”企业的资产价值低估中获取好处11简述影响国际企业分销渠道长度决策的产品因素。110产品因素市场因素企业本身因素其他因素12谈谈现代人力资本理论的要点及其在企业国际化经营中的现实意义。152道德素质与交易费用。员工对企业的不道德行为表现在两个方面，一是员工忠诚度不够，二时员工的奉献度不够。组织道德与社会道德。个体的组织道德渎职越高，越有利于组织目标的实现，个体的社会道德素质越高，越有利于社会目标的实现，但不一定会游利于组织目标的实现，有时甚至妨碍组织目标的实现。个体的道德选择。信誉。组织和个人的信誉表现为两种形式；一种是无形的信誉，另一种是经过认证。社会关系。社会关系是人们在社会交往的过程中形成的一种人与人之间的联系。每个人所拥有的社会关系最终联结成遍布社会的社会关系网，当社会关系网具有了调动社会资源配置的功能时，个人所拥有的社会关系就成为他（她）的人力资本。13一个合格的海外经理人员必须达到的标准和所必须具备的素质是什么158业务能力与管理技术水平。对文化差异的敏感性和适应性。语言及韧劲交往的能力。责任心和使命感。经历人员及家属移居国外的愿望和动机。个人因素。14试述价值链理论并作简要分析。193独立子公司阶段即在东道国创建相对独立运作的子公司，母公司与子公司之间的联系主要通过所有权控制，其他联系还包括转移技术和提供长期资本。寻求外源阶段主要通过寻求外源来参与国际化生产经营，一些活动在东道国进行，这些经营活动与在另外所进行的工作联系起来。系统一体化阶段任何地方营运的某一子公司都可以独自地与其他公司或母公司一起，为真个公司行使职能。15国际企业进行战略控制需要考