长安银行总部办公楼砼结构加固工程施工方案

目录第一节编制说明11编制依据12编制范围1第二节工程概况11工程特点12工程概况2第三节施工部署21工程目标22施工总体设想33施工总流程3第四节施工现场的组织与管理31施工组织机构及人员配备32管理职责33施工现场管理内容5第五节施工总平面布置61施工总平面布置设想62施工现场布置6第六节施工总进度计划7第七节主要分部分项工程施工方案71施工用仪器72二层梁板框架结构工程83脚手架工程10第八节主要施工机械进厂计划10第九节确保工程质量的技术组织措施101组织管理方面102质量控制方面113保证工程质量的具体措施114质量保证措施13第十节确保安全的技术组织措施141突发事件应急措施142安全施工过程控制措施153安全管理内容154安全保证体系和现场安全管理流程图17第十一节确保工期的技术组织措施171准备工作172装备173施工工期计划174制度保证185组织保证18第十二节创市文明标准化工地的技术组织措施191环境保护措施192确保文明施工的管理措施193组织管理措施20第十三节承包管理、协调、配合施工措施201对设计院、监理单位的协调配合措施202与业主的配合、协调措施213承包管理模式21第十四节季节性施工技术组织措施221夜间施工技术措施222雨季施工技术措施22第十五节碳纤维布施工221施工工艺流程及施工要求222质量控制要点25第十六节梁板植筋施工251施工工艺流程252质量控制要点253施工组织254质量要求、注意问题及隐蔽验收25附表126第一节编制说明1编制依据1、长安银行总部办公楼砼结构加固工程招标文件及有关答疑。2、长安银行总部办公楼砼结构加固工程施工图。3、工程勘察报告。4、国家、行业、陕西省有关建筑安装工程施工验收规范、加固施工规范，标准及有关规定。5、我公司ISO9002贯标文件要求和有关作业指导书。2编制范围1、三、四层结构梁板凿除工程。2、三、四层结构局部修改工程，碳纤维加固工程。3、三、四层梁配筋局部修改工程，碳纤维加固工程。4、三、四层板配筋局部修改工程，碳纤维加固工程。第二节工程概况1工程特点1、本工程施工场地比较狭小，必须加强现场平面、材料供应管理。合理安排平面，按照工程进度组织材料进场，确保安全与文明施工。2、本工程位于西安市高新区高新四路13号，施工中做好文明施工工作，制定好防止噪音污染措施，做好对周边环境的保护工作。2工程概况1）说明本工程为朗臣大厦工程中三、四层加固工程，由中国建筑西北设计研究院有限公司设计。该楼分主楼、群楼两部分，主楼地下3层，地上为54层，附楼为5层和3层。建筑高度最高为190M左右，建筑面积约为97万M2，其中I段二层结构局部修改工程约为1300M2左右。该主楼为筒体结构，群楼为框架结构，抗震设防烈度八度，抗震等级为特一级。2）工程地点该工程项目建设地点南二环路与朱雀路交汇处，陕西省体育场西南角，南临南二环路。3）地质条件该场地地层为粉质粘土。第三节施工部署1工程目标1）工程质量目标本工程的质量目标为合格。质量保证资料真实、完整、规范。2）安全与文明施工目标本工程的安全文明施工目标无伤亡事故，无重伤事故，一般轻伤频率控制在15以下，工地现场干净整洁。3）工期目标确保总工期70日历天。2施工总体设想1、砼采用商品混凝土，现场设一个砼输送泵或47M泵车。2、垂直运输采用一台电葫芦，一台龙门架，四周采用落地式钢管脚手架封闭。3、模板采用组合钢模板和多层板模板（部分使用组合钢模板）。3施工总流程凿除原砼梁板支设模板、植筋、绑扎钢筋、新浇砼梁板碳纤维布施工。第四节施工现场的组织与管理1施工组织机构及人员配备依据项目管理法我公司授权项目经理对该工程人力、物力、财力及施工合同范围条约全权代表公司履行职责，全面履行对业主在工期、质量、安全、文明工地方面的承诺。根据本工程的规模确定质量目标，组成精炼项目部组织机构，项目部主要管理人员详见项目管理人员名单。2管理职责1）项目经理职责（项目总负责）1、主持编制总体项目管理方案，确定总体项目管理的目标与方针，对本工程负全面责任。2、确定总体项目管理采购及人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。3、及时、合理地作出项目管理决策，其主要内容包括班组选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、资源调配决策、工程进度决策、合同签订及变更决策等。4、负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定班组合同结构、主持供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。5、负责项目费用管理，编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。6、与业主、监理保持联系，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。7、主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。8、积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道办的关系。2）项目副经理职责1、负责整个工程施工的管理工作，协调、监督、管理各班组，对工程施工进度、质量、安全负责。2、受项目经理委托，处理班组在施工中的各种问题并主持班组协调会，实施各项工作和管理指令。3、全力贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。4、协助项目经理，负责项目的行政决策及后勤保障管理。5、负责与本工程项目公共关系对外协调的具体工作。6、组织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作指令，及时向项目经理报告项目施工的最新情况。3）项目技术负责1、在项目经理领导下，主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。2、审核各种施工组织与施工方案，并协调各班组之间的技术质量问题。3、与设计、监理经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各班组中贯彻实施。4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保项目施工顺利进行。5、组织有关人员对材料、设备的供货质量进行验收、认可，对不合格者坚决退货。6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。7、负责安全施工中的技术问题。3施工现场管理内容1）施工现场组织管理1、根据施工组织设计要求进行现场平整、疏通施工道路，并贯彻“先地下、后地上”原则。2、按管理要求设置材料、成品、半成品、机械的位置，避免不必要的场内运输，减少二次搬运，提高劳动生产率。3、符合劳动力保护、安全生产、消防、卫生及防范等有关规定。4、用制度、职责来管理场容，为文明施工打好基础。5、在施工现场做好标志管理。2）施工现场的场容管理1、场容管理总要求是施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按规定位置设置、堆放、符合管理要求。对施工现场布置进行动态控制，随项目施工结构不同阶段及时进行核对和修改调整，使之图实相符。2、努力实现“二优二好一无”工程。A、样板先行、规范操作、监控返修、工序验收的工程质量优；B、严格验收、定置堆放、限额领料、物尽其用的物料管理优；C、合理配置、按章使用、及时保养、进出有序的设备管理好；D、核算到位、台帐清晰、降本有序、信守合同的项目效益好；进场教育、标志明确、防范周密。E、定期巡视，无重大和社会管理事故。3、做好现场的材料储存、堆放、中转管理；按现场布置设置机械设备；加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。4、施工现场开展落地料清理管理。由项目副经理负责落地料清理工作的推行、检查、考核。3）施工现场的安全管理1、建立项目安全生产责任制，责任落实到人，与班组之间签订安全生产协议书。2、全方位对工人进行技术教育，采用多样化的教育形式，如工人大会、上岗交底、标语等。3、开展项目安全活动日和班组安全活动。4、加强对安全设施管理。5、在施工现场注意消防安全，严格按消防规定设置消防设施（消防栓）。4）公共关系处理施工过程中妥善协调项目部与业主、地方建管部门、业主基建处等有关的单位、部门的关系，保证项目施工尽可能地顺利进行，同时努力树立良好企业形象，争取社会各方的支持。第五节施工总平面布置1施工总平面布置设想1）施工现场条件本工程施工现场为绕楼环形施工道路。本工程的施工用水主要靠建设单位已引进的供水管（群楼北侧接头），接表后引入本施工现场。本工程的施工用电，从建设单位提供的配电房内接出。2）施工平面图的设置原则1、确保工程工期的原则。2、方便施工，提高设备利用率的原则。充分发挥现场的有利条件，将各种成品和半成品堆场等尽可能布置在电葫芦或龙门架边沿。东侧搭设龙门架，或北侧安装电葫芦。3、在不影响市容、交通的情况下，满足文明施工现场要求的原则。4、服从业主对总平面的管理，按业主要求进行总平面布置。2施工现场布置1）生产搭临设施现场设置钢筋加工间及钢筋调直场地，在现场西北角；小型仓库（东侧）。搭设临时设施均采用脚手架搭设。2）办公设施及生活用房。现场办公室设置在西侧活动板房内。3）施工道路及场地排水4）施工用水现场给水管选用30管。5）施工用电现场施工总用电量400KVA，现场电路用电缆架空。为解决夜间施工照明，施工区设置1000瓦金属卤化物灯若干。6）现场垂直运输施工现场配备1台电葫芦或设一台龙门架作为垂直运输工具，西侧楼梯人工上料。7）现场维护整个施工区域实行封闭式管理，在施工区西面设一座大门。场区围护采用搭设钢管安全网围护。8）现场通讯在施工现场以手机电话作为通讯联络工具。第六节施工总进度计划本工程计划工期70天。两个施工队，土建施工队和碳纤维布加固施工队。具体主要节点目标为1、施工准备10天。2、I段二层新梁、板钢筋植筋、绑扎30天。3、I段二层新梁板钢筋绑扎、模板、砼施工工期20天。4、I段二层碳纤维布施工工期10天。第七节主要分部分项工程施工方案1施工用仪器1）仪器选择莱卡NA2水准仪；拉拔仪；温度计；托牌天平。50M钢尺、5M钢卷尺，普通水准尺；2二层梁、板结构工程1）进行改造施工以前，应对地下室顶板是否出现结构变形等情况进行检查。2）在新二层梁、板施工用满堂架搭设后，模板、钢筋施工前拆除南、北侧斜梁（东侧拆除梁因不影响新二层梁、板的施工待新二层梁、板施工完毕后拆除），南侧斜梁因南边沿有砼楼板，故拆除时须对南边沿的砼楼板进行支撑加固，支撑加固方法东西方向在板底用双排钢管进行支撑，钢管立柱间距600（双向），钢管立柱下垫50厚的木板，上端安装丝杠U托，U托上垫方木与楼板顶紧。并设置水平拉杆不少于三道，间距不大于15M，下道扫地杆距地面为300，且要设置剪刀撑。待新二层梁、板施工完毕后砼强度达到拆除要求时拆除。、南侧斜梁处楼板下支撑稳定验算楼板平面尺寸19700600；板厚250；楼层净高4800；用方木、钢管承托木楞,间距为06M。用钢管作楼板支架，方木、承托及连接件钢管自重650N/MM2钢管支架重力250N/MM2砼自重2500N/MM2施工荷载2500N/MM2合计5900N/MM2每区格面积为0606036M2；每根立杆承受的荷载为0365900N/M22124N；AN489MM2；I（D2D12）/41/2（482422）/41/2159MM按强度计算支柱的受压应力为N/A2124/489434N/MM2梁板钢筋植筋放线打孔清孔灌浆植筋拉拔试验。二、质量控制要点1、严把原材料质量关，所用钢材，必须有原材料进场合格证，并进行复试合格（型钢除外）。2、严格按照施工程序施工，上道工序检验合格方可进行下道工序施工。3、严格按照图纸施工。4、植筋应进行拉拔试验对拉拔力进行检测。5、钢筋焊工，必须具有焊工资格证方可进行施工。三、植筋锚固深度根据GB503672006的规定对该工程需进行植筋的各种规格的钢筋的植筋锚固深度进行了计算。有计算结果可知，该工程三级直径22MM和25MM的钢筋的植筋锚固深度为23D，三级直径12MM、14MM、16MM、18MM、20MM的钢筋的植筋锚固深度为22D；二级直径12MM的钢筋的植筋锚固深度为18D；圆钢直径10MM的钢筋的植筋锚固深度为15D。即三级直径12MM、14MM、16MM、18MM、20MM、22MM、25MM植筋锚固深度分别为264MM、308MM、352MM、396MM、440MM、506MM、575MM；二级直径12MM的钢筋的植筋锚固深度为216MM；圆钢直径10MM的钢筋的植筋锚固深度为150MM。以上植筋深度均能做到，但植筋深度大于500MM的钻头需与厂家订做，且钻头、电锥损坏较大。四、施工组织1、首先按照图纸，对需要变更部位放线，同时弹出控制线。2、劳动力组织根据本工程的实际情况，结构梁板钢筋植筋施工计划施工人员为57人，原则上3人一个小组。每班组根据难易程度不同确定人员数量，计划最少58人。3、机具配置根据现场实际情况，配电焊机24台，切割机（仅供钢筋下料用）1台，打磨机、电锤按需配备，振动器2套，其他根据需要配置，不足时及时进行补充。4、施工顺序梁板钢筋植筋先植梁钢筋后植板钢筋，从东面开始，到西面结束。四、质量要求、注意问题及隐蔽验收1、凡涉及焊接部位，应按图纸设计要求，进行反复试焊，保证焊缝高度满足设计要求；钢筋的焊接按10D单面焊考虑，焊接时应再次试焊点，对原焊点进行除渣，并注意务必保证焊口处的外观质量，不