工商企业经营管理(二)答案分析

一、单选题1、在新产品开发的组织形式中，（）尤其适合高科技企业采用。A设立专门的新产品开发委员会B设立临时的新产品开发组织C设立矩阵小组D设立产品经理2、促使中小企业在新产品开发方面上一个新台阶，缩小与大企业的差距，可以通过依靠企业外部组织的力量来弥补自身在人力资源和研究设施上的不足，这种新产品开发的组织形式便是（）。A设立独立的新产品部门B设立矩阵小组C依靠外部组织D依靠上下游企业的配合3、企业首次向市场引入的、能对经济产生重大影响的创新产品或技术的创新属于A根本性创新B结构性创新C空缺创造式创新D渐进性创新4、（）是指未来各种自然状态的发生是随机的，决策者可以根据相似事件的历史统计资料或试验测试等来估计出各种自然状态的概率，并且根据其大小进行计算分析，据此作出的决策。A非程序化决策B风险型决策C程序化决策D确定型决策5、当决策者无法确定未来各种自然状态的情况，只能完全凭借个人的经验、感觉和估计进行决策，这种决策类型就是（）。A非确定型决策B风险型决策C程序化决策D确定型决策6、（）战略的核心目标是旨在尽一切可能降低成本，获得较多利润，取得市场领先优势。A总成本领先B差异化C集中D混合7、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重复出现的决策是（）。A程序化决策B非程序化决策C确定型决策D风险型决策8、编制长期经营计划的核心阶段是（）。A调查研究B确定目标期望水平和目标预测水平，明确差距和问题C设计战略，弥补差距D编制计划，形成文件9、（）战略的核心是以产品的特色赢得竞争优势的。A总成本领先B差异化C集中D混合10、企业之间或者企业和研究机构、高校之间开展联合创新，彼此之间共同投入、共同参与、共享成果、共担风险的产品创新模式是（）A模仿创新模式B自主创新模式C合作创新模式D网络创新模式11、按经营决策的重要程度来划分，企业经营目标与方针的决策、新产品开发决策、投资决策以及市场开发决策等属于（）。A战略决策B战术决策C业务决策D风险决策12、有限责任公司一般适用于（）。A特大型企业B大型企业C中小型企业D多厂企业13、（）组织结构形式特别适用于以开发与实验项目为主的单位。A直线职能制B事业部制C矩阵制D模拟分散制14、用以区别企业与事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显标志是（）。A盈利性B经济性C社会性D法定性15、现代企业制度的核心内容是（）。A现代企业产权制度B现代企业法人制度C现代企业组织制度D现代企业管理制度16、在新产品开发的组织形式中，（）结构形式常常被中小企业所采用。A设立专门的新产品开发委员会B设立临时的新产品开发组织C设立矩阵小组D设立产品经理17、现代公司治理结构中，（）为最高权力机构。A董事会B监事会C股东大会D总经理18、由中外双方根据平等互利的原则建立的契约式经营的企业是A中外合资经营企业B中外合作经营企业C国有企业D外商独资企业19、就经济环境而言，社会经济结构中最重要的是（）。A产业结构B分配结构C交换结构D消费结构20、（）计划是制定经营计划的前提，又是编制各种计划后的概括。A产品成本计划B利润计划C销售计划D生产计划二、多选题1、企业集团是企业联合组织中最成熟、最紧密和最稳定的企业运作模式，其所具有的特点有A规模大型化B经营单一化C资产纽带化D经营多元化E规模小型化2、波特提出的五种力量模式具体内容包括（）。A潜在竞争者的威胁B现有竞争者之间的竞争C替代产品的竞争D买方的议价能力E卖方的争价能力3、总成本领先战略的优势来源是（）。A规模效应B设计优势C生产能力的充分合理运用D竞争优势E经验效应4、事业部制组织结构的优点是（）。A减轻了经营者的负担B整体协调性强C灵活机动D责权利明确E能充分发挥各职能机构和事业部的作用5、下列属于程序化决策的有（）。A生产方案决策B新产品开发决策C采购方案决策D库存决策E设备选择决策6、现代企业制度的基本特征主要有（）。A产权明晰B权责明确C政企分开D管理科学E灵活性强7、事业部制组织结构具有（）等基本要素。A相对独立的市场B相对独立的指导权C相对独立的利益D相对独立的自主权E相对独立的协调权8、企业经营环境的特征有（）。A差异性B不可控性C系统性D动态性E可测性9、现代企业制度内容包括现代企业（）。A产权制度B法人制度C组织制度D责任制度E管理制度10、按经营决策所处环境的可控程度，经营决策可分为（）。A确定型决策B非程序化决策C程序化决策D风险型决策E非确定型决策三、判断题1、有限责任公司设立程序比较复杂，需要定期公布财务报表。2、现代企业制度下企业最高权力机构是董事会。3、中期经营计划所起到的作用是承上启下。4、多元企业是指由两个以上具备法人资格的工厂或商店组成的企业。5、当边际贡献与固定成本之差小于零时，企业盈利。6、决策所选方案一般为“令人满意”的方案而非最优方案。7、生产计划、工资计划、采购计划、资金计划等属于中期经营计划。8、中期经营计划是企业二至五年计划。9、市场驱动导向也称为是主动性市场导向，它更关注未来市场。（）10、新产品创意的外部来源包括推销人员、研究人员、营销人员等。一、单选题1、促使中小企业在新产品开发方面上一个新台阶，缩小与大企业的差距，可以通过依靠企业外部组织的力量来弥补自身在人力资源和研究设施上的不足，这种新产品开发的组织形式便是（）。A设立独立的新产品部门B设立矩阵小组C依靠外部组织D依靠上下游企业的配合2、按经营决策的重要程度来划分，企业生产计划决策、设备更新改造决策等属于（）。A战略决策B管理决策C业务决策D风险决策3、（）是指未来各种自然状态的发生是随机的，决策者可以根据相似事件的历史统计资料或试验测试等来估计出各种自然状态的概率，并且根据其大小进行计算分析，据此作出的决策。A非程序化决策B风险型决策C程序化决策D确定型决策4、在决策类型中，涉及企业未来发展的、具有全局性、长期性与决定性的决策是（）。A战略决策B战术决策C业务决策D风险决策5、（）战略的核心是将企业的力量集中在一个焦点范围内来赢得竞争优势。A总成本领先B差异化C集中D混合6、当决策者无法确定未来各种自然状态的情况，只能完全凭借个人的经验、感觉和估计进行决策，这种决策类型就是（）。A非确定型决策B风险型决策C程序化决策D确定型决策7、有一种创新能够界定产品和工艺的基本结构，形成产品的主导设计和行业标准，这种创新是（）A根本性创新B结构性创新C空缺创造式创新D渐进性创新8、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重复出现的决策是（）。A程序化决策B非程序化决策C确定型决策D风险型决策9、（）由于缺乏可供借鉴资料和较准确的统计数据，决策者大多对处理这种决策问题经验不足，所以在决策时没有固定的模式和规则可循。A程序化决策B非程序化决策C确定型决策D风险型决策10、决策者对每个可行方案未来可能发生的各种自然状态及其后果十分清晰，特别是对哪种自然状态将会发生有较确定的把握，这种决策就是（）。A程序化决策B非程序化决策C确定型决策D非确定型决策11、企业之间或者企业和研究机构、高校之间开展联合创新，彼此之间共同投入、共同参与、共享成果、共担风险的产品创新模式是（）A模仿创新模式B自主创新模式C合作创新模式D网络创新模式12、企业从消费者角度对新产品创意所作的详尽描述称为（）。A产品理念B产品概念C产品创意D产品印象13、按经营决策的重要程度来划分，企业经营目标与方针的决策、新产品开发决策、投资决策以及市场开发决策等属于（）。A战略决策B战术决策C业务决策D风险决策14、用以区别企业与事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显标志是（）。A盈利性B经济性C社会性D法定性15、当市场上的顾客需求一直都缺乏新产品来满足，或者是顾客对现有的产品出现不满意，此时，企业就应设法开发新产品来争取顾客，这属于从（）角度出发考虑开发新产品。A市场需要B竞争加剧C公司策略D技术进步16、现代企业制度的核心内容是（）。A现代企业产权制度B现代企业法人制度C现代企业组织制度D现代企业管理制度17、在新产品开发的组织形式中，（）结构形式常常被中小企业所采用。A设立专门的新产品开发委员会B设立临时的新产品开发组织C设立矩阵小组D设立产品经理18、现代公司治理结构中，（）为最高权力机构。A董事会B监事会C股东大会D总经理19、（）是新产开发活动中最重要、最基本的一部分，它直接决定产品的成败。A产品整体性能的开发B产品技术条件的开发C产品市场条件的开发D产品广告策略的开发20、在新产品开发的组织形式中，特别适合企业高层和中层对创新活动进行管理的组织形式是（）。A设立专门的新产品开发委员会B设立临时的新产品开发组织C设立矩阵小组D设立产品经理二、多选题1、企业集团是企业联合组织中最成熟、最紧密和最稳定的企业运作模式，其所具有的特点有A规模大型化B经营单一化C资产纽带化D经营多元化E规模小型化2、不确定型决策方法有（）。A大中取大法B小中取大法C最小最大后悔值法D折衷法E等概率法3、现代企业组织制度下的公司治理结构一般包含的机构有（）。A股东大会B董事会C监事会D总经理E员工4、根据不同生产要素所占比重，可以将企业分为（）。A产品密集型B设备密集型C劳动密集型D技术密集型E知识密集型5、在新产品创意过程中，寻求合适的创意方式非常重要。一般可借用的创意方式有（）。A头脑风暴法B专家意见法C特征举例法D顾客问题分析法E强迫关系法6、下列属于产品市场条件开发的有（）。A商标开发B广告开发C销售渠道开发D销售服务开发E工艺设备开发7、企业经营环境的特征有（）。A差异性B不可控性C系统性D动态性E可测性8、企业一般根据自身的资源条件来选择产品创新的模式，那常见的产品创新模式有（）A自主创新模式B合作创新模式C网络创新模式D模仿创新模式E渐进创新模式9、矩阵制组织结构的优点是（）。A集中领导，统一指挥B灵活机动C任务清楚D能充分发挥专家所长E职能部门与技术部门容易沟通10、常用的风险型决策方法有（）。A决策树B投资报酬率法C决策收益表D线性规划法E盈亏平衡分析法三、判断题1、有限责任公司设立程序比较复杂，需要定期公布财务报表。2、经营决策在选择行动方案时，应该用“最优标准”作为选择依据。3、盈利性特征是企业区别于事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显的标志。4、中期经营计划所起到的作用是承上启下。5、股份合作制企业实行自愿入股、民主管理、按股分红相机和的投资管理原则。6、中期经营计划是企业二至五年计划。7、企业新产品创意的主要来源是企业营销人员的创意。8、企业从消费者角度对新产品创意所进行的详尽描述就是产品概念。9、一个方案的期望值是该方案在各种可能状态下的损益值与其对应的概率的乘积之和。10、外部联系是企业获取新知识的重要渠道。（）一、单选题1、促使中小企业在新产品开发方面上一个新台阶，缩小与大企业的差距，可以通过依靠企业外部组织的力量来弥补自身在人力资源和研究设施上的不足，这种新产品开发的组织形式便是（）。A设立独立的新产品部门B设立矩阵小组C依靠外部组织D依靠上下游企业的配合2、企业首次向市场引入的、能对经济产生重大影响的创新产品或技术的创新属于A根本性创新B结构性创新C空缺创造式创新D渐进性创新3、（）的四个阶段首尾相接，不断循环，每一次循环都会有新的内容和要求，他把计划的编制、执行与控制有机地结合在一起，有利于提高计划管理的水平。A滚动计划法B综合平衡法CPDCA循环法D盈亏平衡法4、有一种创新能够界定产品和工艺的基本结构，形成产品的主导设计和行业标准，这种创新是（）A根本性创新B结构性创新C空缺创造式创新D渐进性创新5、（）战略的核心目标是旨在尽一切可能降低成本，获得较多利润，取得市场领先优势。A总成本领先B差异化C集中D混合6、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重复出现的决策是（）。A程序化决策B非程序化决策C确定型决策D风险型决策7、（）由于缺乏可供借鉴资料和较准确的统计数据，决策者大多对处理这种决策问题经验不足，所以在决策时没有固定的模式和规则可循。A程序化决策B非程序化决策C确定型决策D风险型决策8、决策者对每个可行方案未来可能发生的各种自然状态及其后果十分清晰，特别是对哪种自然状态将会发生有较确定的把握，这种决策就是（）。A程序化决策B非程序化决策C确定型决策D非确定型决策9、企业从消费者角度对新产品创意所作的详尽描述称为（）。A产品理念B产品概念C产品创意D产品印象10、有限责任公司一般适用于（）。A特大型企业B大型企业C中小型企业D多厂企业11、（）是消费者得到的实际产品或潜在产品的特定想象。A产品概念B产品理念C产品印象D产品创意12、用以区别企业与事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显标志是（）。A盈利性B经济性C社会性D法定性13、当市场上的顾客需求一直都缺乏新产品来满足，或者是顾客对现有的产品出现不满意，此时，企业就应设法开发新产品来争取顾客，这属于从（）角度出发考虑开发新产品。A市场需要B竞争加剧C公司策略D技术进步14、在新产品开发的组织形式中，（）结构形式常常被中小企业所采用。A设立专门的新产品开发委员会B设立临时的新产品开发组织C设立矩阵小组D设立产品经理15、现代公司治理结构中，（）为最高权力机构。A董事会B监事会C股东大会D总经理16、由中外双方根据平等互利的原则建立的契约式经营的企业是A中外合资经营企业B中外合作经营企业C国有企业D外商独资企业17、（）是新产开发活动中最重要、最基本的一部分，它直接决定产品的成败。A产品整体性能的开发B产品技术条件的开发C产品市场条件的开发D产品广告策略的开发18、就经济环境而言，社会经济结构中最重要的是（）。A产业结构B分配结构C交换结构D消费结构19、在众多的新产品创意来源中，（）是其主要来源。A推销人员创意B消费者创意C研究人员创意D高层管理者创意20、企业以自主研究开发为基础，通过自身的努力和探索产生技术突破，攻破技术难关，并在此基础上完成技术的商品化过程的产品创新模式是（）A模仿创新模式B自主创新模式C合作创新模式D网络创新模式二、多选题1、现代企业组织制度下的公司治理结构一般包含的机构有（）。A股东大会B董事会C监事会D总经理E员工2、编织中期经营过程中，涉及到的中期目标的主要项目有（）。A销售额B产品结构、新产品比例C利润额、资本结构D资金利润率E设备投资和人员的限额3、根据不同生产要素所占比重，可以将企业分为（）。A产品密集型B设备密集型C劳动密集型D技术密集型E知识密集型4、总成本领先战略的优势来源是（）。A规模效应B设计优势C生产能力的充分合理运用D竞争优势E经验效应5、事业部制组织结构的优点是（）。A减轻了经营者的负担B整体协调性强C灵活机动D责权利明确E能充分发挥各职能机构和事业部的作用6、经济环境主要有（）等要素构成。A社会经济结构B经济发展水平C国际关系D经济体制E经济政策7、事业部制组织结构具有（）等基本要素。A相对独立的市场B相对独立的指导权C相对独立的利益D相对独立的自主权E相对独立的协调权8、按经营决策所处环境的可控程度，经营决策可分为（）。A确定型决策B非程序化决策C程序化决策D风险型决策E非确定型决策9、新产品开发的组织特征有（）。A具有高度的灵活性B具有充分的决策自主权C拥有较高的管理职权D创造性工作的评价基准不能是直接的多和少E具有一定的稳定性10、矩阵制组织结构的优点是（）。A集中领导，统一指挥B灵活机动C任务清楚D能充分发挥专家所长E职能部门与技术部门容易沟通三、判断题1、有限责任公司设立程序比较复杂，需要定期公布财务报表。2、中外合作经营企业的特点是共同投资、共同经营、共负盈亏、共担风险。3、市场试销主要是面对那些使用面较广、市场生命周期较长，以及市场容量较大的产品。4、经营决策在选择行动方案时，应该用“最优标准”作为选择依据。5、现代企业制度的典型形式是股份制。6、产品印象是企业本身希望提供给市场的一个可能产品的设想。7、股份合作制企业实行自愿入股、民主管理、按股分红相机和的投资管理原则。8、一种产品创意可以引伸出多种不同的产品概念。9、决策所选方案一般为“令人满意”的方案而非最优方案。10、实施差异化战略的前提是顾客愿意为产品差异特征少支付费用。一、单选题1、在新产品开发的组织形式中，（）尤其适合高科技企业采用。A设立专门的新产品开发委员会B设立临时的新产品开发组织C设立矩阵小组D设立产品经理2、以两个或两个以上的实力雄厚的大企业为核心，以资本、产品、技术、契约等多种要素为纽带，把多个企业单位联结在一起而形成的具有多层次结构的经济组织是A企业集团B多厂企业C大型企业D特大型企业3、促使中小企业在新产品开发方面上一个新台阶，缩小与大企业的差距，可以通过依靠企业外部组织的力量来弥补自身在人力资源和研究设施上的不足，这种新产品开发的组织形式便是（）。A设立独立的新产品部门B设立矩阵小组C依靠外部组织D依靠上下游企业的配合4、按经营决策的重要程度来划分，企业生产计划决策、设备更新改造决策等属于（）。A战略决策B管理决策C业务决策D风险决策5、（）是指未来各种自然状态的发生是随机的，决策者可以根据相似事件的历史统计资料或试验测试等来估计出各种自然状态的概率，并且根据其大小进行计算分析，据此作出的决策。A非程序化决策B风险型决策C程序化决策D确定型决策6、在决策类型中，涉及企业未来发展的、具有全局性、长期性与决定性的决策是（）。A战略决策B战术决策C业务决策D风险决策7、（）战略的核心是将企业的力量集中在一个焦点范围内来赢得竞争优势。A总成本领先B差异化C集中D混合8、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重复出现的决策是（）。A程序化决策B非程序化决策C确定型决策D风险型决策9、编制长期经营计划的核心阶段是（）。A调查研究B确定目标期望水平和目标预测水平，明确差距和问题C设计战略，弥补差距D编制计划，形成文件10、（）组织结构形式适用于规模庞大，产品品种繁多，技术复杂的大型企业。A职能制B直线职能制C事业部制D矩阵制11、（）战略的核心是以产品的特色赢得竞争优势的。A总成本领先B差异化C集中D混合12、决策者对每个可行方案未来可能发生的各种自然状态及其后果十分清晰，特别是对哪种自然状态将会发生有较确定的把握，这种决策就是（）。A程序化决策B非程序化决策C确定型决策D非确定型决策13、按经营决策的重要程度来划分，企业经营目标与方针的决策、新产品开发决策、投资决策以及市场开发决策等属于（）。A战略决策B战术决策C业务决策D风险决策14、现代公司治理结构中，（）为公司的监督机构。A董事会B监事会C股东大会D总经理15、在盈亏平衡状态下，企业的（）。A边际贡献变动成本B边际贡献固定成本C边际贡献总成本D边际贡献利润16、（）是消费者得到的实际产品或潜在产品的特定想象。A产品概念B产品理念C产品印象D产品创意17、在新产品开发的组织形式中，（）结构形式常常被中小企业所采用。A设立专门的新产品开发委员会B设立临时的新产品开发组织C设立矩阵小组D设立产品经理18、现代公司治理结构中，（）为最高权力机构。A董事会B监事会C股东大会D总经理19、（）是新产开发活动中最重要、最基本的一部分，它直接决定产品的成败。A产品整体性能的开发B产品技术条件的开发C产品市场条件的开发D产品广告策略的开发20、在众多的新产品创意来源中，（）是其主要来源。A推销人员创意B消费者创意C研究人员创意D高层管理者创意二、多选题1、根据不同生产要素所占比重，可以将企业分为（）。A产品密集型B设备密集型C劳动密集型D技术密集型E知识密集型2、按经营决策事件发生的频率来划分，经营决策可以分为（）。A程序化决策B确定型决策C风险型决策D非程序化决策E非确定型决策3、在新产品创意过程中，寻求合适的创意方式非常重要。一般可借用的创意方式有（）。A头脑风暴法B专家意见法C特征举例法D顾客问题分析法E强迫关系法4、下列属于程序化决策的有（）。A生产方案决策B新产品开发决策C采购方案决策D库存决策E设备选择决策5、经济环境主要有（）等要素构成。A社会经济结构B经济发展水平C国际关系D经济体制E经济政策6、事业部制组织结构具有（）等基本要素。A相对独立的市场B相对独立的指导权C相对独立的利益D相对独立的自主权E相对独立的协调权7、按经营决策方法的不同，可以将决策分为（）。A长期决策B短期决策C程序化决策D定性决策E定量决策8、制定经营计划的原则是（）。A系统性原则B平衡性原则C灵活性原则D效益性原则E全员性原则9、新产品开发的组织特征有（）。A具有高度的灵活性B具有充分的决策自主权C拥有较高的管理职权D创造性工作的评价基准不能是直接的多和少E具有一定的稳定性10、企业一般根据自身的资源条件来选择产品创新的模式，那常见的产品创新模式有（）A自主创新模式B合作创新模式C网络创新模式D模仿创新模式E渐进创新模式三、判断题1、有限责任公司设立程序比较复杂，需要定期公布财务报表。2、经营决策在选择行动方案时，应该用“最优标准”作为选择依据。3、中期经营计划所起到的作用是承上启下。4、一种产品创意可以引伸出多种不同的产品概念。5、当边际贡献与固定成本之差小于零时，企业盈利。6、政企分开是指企业的政企权利分开。7、企业新产品创意的主要来源是企业营销人员的创意。8、市场驱动导向也称为是主动性市场导向，它更关注未来市场。（）9、企业从消费者角度对新产品创意所进行的详尽描述就是产品概念。10、一个方案的期望值是该方案在各种可能状态下的损益值与其对应的概率的乘积之和。一、单选题1、企业首次向市场引入的、能对经济产生重大影响的创新产品或技术的创新属于A根本性创新B结构性创新C空缺创造式创新D渐进性创新2、按经营决策的重要程度来划分，企业生产计划决策、设备更新改造决策等属于（）。A战略决策B管理决策C业务决策D风险决策3、现代公司治理结构中，（）为公司的经营决策机构。A董事会B监事会C股东大会D总经理4、在决策类型中，涉及企业未来发展的、具有全局性、长期性与决定性的决策是（）。A战略决策B战术决策C业务决策D风险决策5、（）战略的核心目标是旨在尽一切可能降低成本，获得较多利润，取得市场领先优势。A总成本领先B差异化C集中D混合6、（）由于缺乏可供借鉴资料和较准确的统计数据，决策者大多对处理这种决策问题经验不足，所以在决策时没有固定的模式和规则可循。A程序化决策B非程序化决策C确定型决策D风险型决策7、通过把国外资金引入国内，同国内企业合股经营的一种特殊形式的企业是A中外合资经营企业B中外合作经营企业C国有企业D外商独资企业8、编制长期经营计划的核心阶段是（）。A调查研究B确定目标期望水平和目标预测水平，明确差距和问题C设计战略，弥补差距D编制计划，形成文件9、（）战略的核心是以产品的特色赢得竞争优势的。A总成本领先B差异化C集中D混合10、决策者对每个可行方案未来可能发生的各种自然状态及其后果十分清晰，特别是对哪种自然状态将会发生有较确定的把握，这种决策就是（）。A程序化决策B非程序化决策C确定型决策D非确定型决策11、企业之间或者企业和研究机构、高校之间开展联合创新，彼此之间共同投入、共同参与、共享成果、共担风险的产品创新模式是（）A模仿创新模式B自主创新模式C合作创新模式D网络创新模式12、企业从消费者角度对新产品创意所作的详尽描述称为（）。A产品理念B产品概念C产品创意D产品印象13、按经营决策的重要程度来划分，企业经营目标与方针的决策、新产品开发决策、投资决策以及市场开发决策等属于（）。A战略决策B战术决策C业务决策D风险决策14、在盈亏平衡状态下，企业的（）。A边际贡献变动成本B边际贡献固定成本C边际贡献总成本D边际贡献利润15、（）组织结构形式特别适用于以开发与实验项目为主的单位。A直线职能制B事业部制C矩阵制D模拟分散制16、当市场上的顾客需求一直都缺乏新产品来满足，或者是顾客对现有的产品出现不满意，此时，企业就应设法开发新产品来争取顾客，这属于从（）角度出发考虑开发新产品。A市场需要B竞争加剧C公司策略D技术进步17、现代企业制度的核心内容是（）。A现代企业产权制度B现代企业法人制度C现代企业组织制度D现代企业管理制度18、（）企业是指拥有较多中、高级科技专家，综合运用先进科学技术成果的企业。A管理密集型B劳动密集型C技术密集型D知识密集型19、就经济环境而言，社会经济结构中最重要的是（）。A产业结构B分配结构C交换结构D消费结构20、（）计划是制定经营计划的前提，又是编制各种计划后的概括。A产品成本计划B利润计划C销售计划D生产计划二、多选题1、新产品开发须遵循的准则是（）。A先进性B效益性C可行性D实用性E创造性2、差异化战略的缺陷主要有（）。A忽视其他能形成优势的战略B企业提供的差异化特征可能不被市场认可C差异化的价格过高D企业的差异化被模仿E技术突破削弱了差异化的效果3、按经营决策事件发生的频率来划