多层级全覆盖小电管理创新,实现全社会发电资源精益化管理

多层级全覆盖小电管理创新，实现全社会发电资源精益化管理云南电力调度控制中心一、前言云南电力调度控制中心（以下简称“省调”）是中国南方电网四级调度系统中的省级调度机构，是云南电力系统运行的组织、指挥、指导和协调机构，行使电力调度行政执法权，负责保障云南电网的安全稳定运行和电力供应平稳有序。按照“统一调度、分级管理”的原则，截至2012年末，直接管辖17个地区级调度机构、212座统调发电厂、134座变电站，调度范围覆盖全云南省16个地州。随着云南省社会经济快速发展、人民生活水平不断提高，对电力供应可靠性要求也在持续深化，为更好地保障电力可靠供应，强化全社会发电资源精益化管理是必然趋势。然而，数量众多、容量小、分布广的小电因自身局限、信息缺失以及管理手段的薄弱，严重制约了全社会发电资源精益化管理。为改变现状，省调通过多年来的不断探索、创新与实践，有效突破了小电管理制约，初步实现了云南省全社会发电资源精益化管理。二、实施背景21实施全社会发电资源精益化管理的意义及难点云南省有着极为丰富的能源资源。水能资源方面，理论蕴藏量10364万千瓦，占全国总理论蕴藏量的153，仅次于西藏、四川，位居全国第3。其中，技术可开发容量711679万千瓦，占全国技术可开发总量的205，位居全国第2，仅次于西藏；可开发率71，居全国首位。风能资源方面，总储量123亿千瓦。其中，可利用区风能资源储量2832万千瓦，约占全省储量的2304。太阳能资源方面，仅次于西藏、内蒙、青海等省（区），为中国最丰富的省（区）之一，总理论蕴藏量2141015MJ/A，折合标煤7315亿吨，技术可开发量8141011MJ/A，折合标煤277938万吨。极为丰富的能源，加之国家近年来大力推行能源、投资政策和西部大开发等大政方针，给云南省能源开发利用带来了极有利的内外部环境，全省发电资源规模持续快速攀升。2005年，云南省发电装机容量1008379MW，其中地县调管辖电源装机规模2195893MW，占2178。2010年，云南省发电装机容量增长至355627MW，增幅达25267，其中地县调管辖电源装机规模7547MW，占2122。2012年末，云南省发电装机容量增长至4857654MW，增幅达3660，其中地县调管辖电源装机规模859594MW，占1770。实施全社会发电资源精益化管理，有着十分重要的意义。（1）有利于各类能源、大小电协调，进而更好地保障电网安全和电力供应。（2）有利于大幅提升小电资源利用效率，促进全省清洁能源发电比的提升，减少化石能源消耗量。同时，有利于更加合理地安排全网电源运行方式，有效避免备用过多、频繁紧急开停机等可能导致能源浪费的现象。（3）完善全社会电力运行统计信息，有利于扩大省外电力市场。云南省内电源规模持续快速攀升、境外电源电力回送等，装机增长速度超过负荷需求增速，尤其近几年，需通过大力培育广东、越南等外部市场对电源发电能力进行消纳。鉴于电力系统的“实时平衡”特性，为更好地扩大省外市场，务必提供稳定供电能力。通过实施全社会发电资源精益化管理，可较好地掌控电源发电能力，并科学制定措施应对小电发电能力波动，进而确保对外部市场提供稳定的供电能力。（4）及时掌握电源发电能力与地区负荷的“匹配”状况，及时发现电力工业布局中存在的问题，进而更好地开展电力发展规划。然而，小电长期处于粗放式管理，加之存在诸多制约，导致全社会发电资源精益化管理的实施存在诸多难点。突出表现在（一）技术制约。小电设备落后，无法提供类似大中型电源的厂站侧技术支撑，通信条件较差，且通信信号不稳定，部分甚至不具备任何通信信号；加强小电管理需要强劲的技术支撑，实施创新前国内外尚无可借鉴的经典工程实例。（二）管理制约。小电长期处于粗放式管理，政府职能部门、水资源职能管理部门、调度机构均不想管，也不知道怎么管，对电厂的管理放任自流，电厂也早已习惯了“无人管、管得少”，甚至不愿意被管；小电各类人员都存在不同程度的知识层次不够、技能水平不足等问题，导致对电厂管理、电厂运行、调度管理理解不深刻。（三）数量制约。截止2012年末，云南电网地、县调管辖数量电厂达1500余座，是省调管辖电源的10余倍，总装机容量近860万千瓦，占全省电源装机的比重近20，全年发电量不到省调管辖电源发电量的30，对各项措施的制定、落实都带来了极大挑战。（四）制度缺失。已有相关标准、制度更多是针对于大中型电源，尽管有部分行业、单位或部门出台过关于小电管理的标准、制度，但是量少且在“适用性”、“通用性”、“实用性”等方面存在不同程度的缺陷与不足。（五）大小电、水火电协调难度大。一方面，由于小电掌控不足，且上下级调度缺乏统一协调，大小电之间优化补偿不能有效开展，资源不能实现优化配置，高效利用程度不够。另一方面，云南省水电比重较大，2012年末全口径发电装机中水电所占比重超过60，且地、县调管辖电源中大部分为水电，小电管理的缺失使得水火电协调难度极大。22全社会发电资源精益化管理缺失的影响全社会发电资源精益化管理缺失带来一系列影响。主要如下（一）无法有效规避能源浪费风险。由于电力生产的实时、整体平衡特性，全社会发电资源缺乏有效的统一平衡协调、精益化管理，制约了各类能源的高效、科学、合理利用，进而导致能源浪费。在组织电力平衡时，小电由于信息掌控缺失而变成一个不确定因素，系统面临“小电发电能力突减可能导致备用不足，小电发电能力突增又面临紧急停机”等矛盾，为保证电力供应，系统必须为小电波动安排更多备用容量，导致资源浪费；在局部地区当小电突然来水能力增加，由于信息沟通阻碍，导致上下级调度机构管辖电源之间协调不足，即使上一级电网有能力吸纳，也有可能因无法及时最大化利用电力输送通道资源消纳小电而导致小电弃水。（二）无法有效规避电网运行安全风险。由于缺乏有效的全社会发电资源精益化管理，各级调度对电源引发电网安全风险未能进行全盘、整体统筹考虑和管控，更多针对于本级调度机构所管辖电源对电网可能造成的安全风险，最多延伸至省调管辖电源对云南电网及南方电网主网存在的潜在安全风险。由于管控难进而对地县调管辖电源的风险管控不到位，其对电网运行的安全风险将逐级“传递”、“汇聚”至省级及以上电网。近年来，地县调管辖电源引发省级及以上电网安全的事件、事故时有发生。（三）无法准确、完整、及时统计全社会发电相关信息，进而无法准确辨识负荷波动时因经济原因还是天气原因。电力作为基础性要素，是社会经济发展的重要保障之一，也是掌握国民经济命脉的关键判据之一。由于未实行全社会发电资源管理，不能提供准确的全社会发电资源相关数据，如全社会发电装机、全社会发电量以及全社会发电负荷特征值等关键性经济指标，这些关键指标的缺失和不完整可能导致政府对经济形势判断的延误甚至误判。由于小水电比例较大，对用电负荷变化影响很大，加之未掌控全社会发电资源信息，主网供电突然变化时一般很难及时判断是市场原因还是小电发电原因，一定程度上降低了电力作为社会经济变化及发展形势晴雨表的敏感性，增加了负荷预测难度。（四）不利于更好地指导电力科学规划。由于未能及时、准确、全面掌握全社会发电资源信息，导致主管部门在能源布局与规划、电源建设审批的科学、合理方面存在诸多制约，一定程度上也加剧了季节性和时段性缺电、电能“相对过剩”和供电“卡脖子”并存。同时，由于无法获取投资意向区域内全社会发电资源信息，导致电源投资主体在投资上存在一定的盲目性。综合分析，创新小电管理进而实现全社会发电资源精益化管理“十分必要十分重要”，也表现出“困难多难度大阻力大积重难返”等特点，需要跳离旧模式和常规管理模式，通过摸索、创新与实践，逐步建立起符合实际情况和长远管理需求的小电管理新模式，实现对全社会发电资源的精益化管理。三、创新主要做法及成果31全国范围内首次建立全社会发电资源管理体系，填补了国内空白（一）构建全社会发电资源管理理论体系建立全社会发电资源管理体系，首先要构建理论体系，以指导各项工作的顺利、扎实、有序推进。“精益化管理”是指运用细致入微的管理手段将有限的资源发挥最大效能，其作为一种先进管理文化和管理方式已经被越来越多的企业管理者所接受，成为提升企业管理水平做大做强企业的助推器。作为一种理论，其内涵就是通过合理利用资源，用最小的资源投入，实现价值最大化，包括服务最优、产品最好和企业效益层次最高，强调“低成本、高效益”、“全过程管控和管理革新”、“注重质量管理，做到服务对象满意”、“以人为本、全员参与”。根据“精益化管理”理论，进行全社会发电资源精益化管理，首先要掌握发电资源信息，其次要结合一次能源供应、电力市场需求等做好发电资源优化管理，最终实现清洁能源最大化利用、其它能源最优化利用和电力供应平稳、安全、有序。在实施过程中，要注意创新、注意投入资源最小化、注意全过程管控、注意质量管控。“精益化管理”理论及应用详见图31。精益化管理合理使用资源最小资源投入价值最大化服务最优产品最好企业效益层次最高低成本、高效益零库存、无浪费、准时反应全过程管控管理革新注重质量管理做到服务对象满意以人为本全员参与强调强调强调强调强调电力系统应用于调度电厂全体参与、通力协作抓管理、抓创新抓工作质量清洁能源最大化利用其它能源最优化利用保障电力供应平稳有序、安全全社会发电资源精益化管理全社会发电资源精益化管理最小投入图31“精益化管理”理论及应用示意图（二）固化管理内容目前，对于大中型电源的管理涉及入网、并网、调度运行、发电计划、检修、信息等方方面面，基本实现了系统性管理。但是，由于小电主要为垃圾发电、企业自备电厂等“分布式”电源和小水电，且小水电多为发电能力波动大且掌控难的纯径流式水电，各级调度机构以往更多侧重于检修管理，对其它方面、环节的管理则相对松散，甚至没有真正管起来。此外，鉴于小电和地、县调客观实际，采用大中型电源管理模式抓小电管理，可能会导致客观性考虑不充分而无法推行。因此，须针对客观实际，以“简化、实用”为目的，固化管理内容。对此，省调立足现实，在提炼多年来小电管理实践经验的基础上，以“简单”、“实用”为目的，固化了发电计划管理、检修管理、实时监视管理、信息采集管理（运行数据、计划信息）、基础资料管理、装机容量统计分析管理、评价考核管理等内容，详见图32。小电实时监视管理全社会发电负荷全社会供电负荷按电源类型监视按调度关系监视按地理位置监视信息采集管理运行信息上报计划信息上报实时运行数据上报日、月、年运行数据上报日计划建议计划上报数据上报日96点计划建议曲线上报月、年度计划数据数据上报发电计划管理发电计划曲线编制、审核、审批基础资料管理电站资料、机组信息等电厂基础资料的上报、维护；资料表更审核装机容量统计分析管理全网、地区、县区电源装机及电站列表快速统计分析、展示考核评价管理对调度管理工作、电厂数据上报率、计划准确率、数据合格率等工作评价、考核检修管理检修申请上报、批复；非计划检修考核图32云南电网小电管理内容（三）健全规范化管理标准体系由于已有相关标准、制度更多针对于大中型电源，部分行业、单位或部门出台的有关小电管理制度在“适用性”、“通用性”、“实用性”等方面存在不同程度的缺陷与不足。因此，必须不断根据新问题、新情况持续完善管理标准，统一、规范标准、制度，提升标准、制度的“适用性”、“通用性”、“实用性”，才能为最终实现精益化管理提供制度保障。对此，一是不定期修编各级调度的调度管理规程；二是制定云南电网水库调度管理制度（试行）、云南电网公司总部负责购电的110KV并网水电厂调度管理办法、云南电网并网小水电管理办法、云南电网小水规范化管理及技术支持系统应用规定等一系列标准、规定和制度；三是2009年制定了云南电网地县调管辖电源并网调度协议范本，对全网并网调度协议进行了规范、统一。（四）引入PDCA管理机制，抓好全过程管控和闭环管理小电管理无序、混乱、粗放是一个长期累积的结果，且小电以及地、县调在人员配置、技能水平等方面均存在不同程度的不足。因此，必须抓好全过程管控和闭环管理，确保每一项工作都真抓实干，才能不断改变传统局面，最终实现精益化管理。对此，引入PDCA管理机制，对每项工作设定考核指标，通过跟踪考核指标，采用“工作部署落实执行考核评价（月度、年度）发现问题制定、落实整改措施检查整改情况”的工作流程，对小电规范化管理工作进行全过程管控和闭环管理，持续提升管理水平。云南电网小电规范化管理工作全过程管控、闭环管理详见图33。工作部署落实执行考核评价（月、年度）发现问题制定、落实整改措施检查整改情况上级调度机构下级调度机构安评、考核并网调度协议签订率基础资料完整率发电运行信息合格率（上报率、准确率）基础资料完整率发电预测准确率运行数据及统计报表审核发电计划编制、审核审批运行分析总结、检修管理、技术支撑应用、机网协调、业务培训等其余专业管理电厂安评、考核实时数据上报情况日、月、年运行数据上报情况日、月、年计划数据上报情况建议计划曲线上报情况发电计划准确率图33云南电网小电规范化管理工作全过程管控、闭环管理简图（五）完善“统一调度、分级管理”“统一调度、分级管理”是全社会发电资源管理的基础，然而因种种原因，现实中各级调度缺乏统一协调平台，大小电基本无法统一平衡，统一协调；分级管理也在地县调做的不到位，小电管理存在空白。当前，国家电网、南方电网均采用“分级管理”的模式，即按照一定原则划定管辖范围后，各级调度自行管辖属于其调管范围内的发电资源。由于技术制约、信息制约和管理制约等多种限制，调度机构对电源的掌控可能更多只延伸至省级调度机构，且多局限于大中型电源，地、县调对电源的管理基本处于空白状态，尤其是实时掌控方面。国家电网、南方电网传统发电资源管理模式如图34所示。国网国调国家电网区域调度机构（网调）省级调度机构地区调度机构（地调）县级调度机构（县调）直调电源直调电源直调电源直调电源直调电源南网总调南方电网省级调度机构地区调度机构（地调）县级调度机构（县调）直调电源直调电源直调电源直调电源统一调度分级管理基础全社会发电资源管理各级调度缺乏统一协调平台大小电无法统一平衡、统一协调分级管理不到位小电管理存空白图34国家电网、南方电网传统发电资源管理模式要做到、做好全社会发电资源精益化管理，关键在完善“统一调度、分级管理”管理体系。对此一是建立了省地县三级发电资源统一协调体系。通过各级调度机构、发电厂一体化运作，确保了全社会发电资源的“统一管理、分级调度”，确保了全社会发电资源的高效利用。云南电网省地县三级发电资源统一协调体系详见图35。县调直调小电县调优化调整断面校核计划审核计划审批地调地调直调小电地县共调电厂省调大小电协调上报发电建议和建议计划曲线上报发电建议和建议计划曲线可视反馈意见发布发电计划发布发电计划反馈意见可视可视可视成果可视地调、县调图35云南电网省地县三级发电资源统一协调体系简图二是深化主体责任意识，构建全社会发电资源管理机制。采取了“省调统筹、分级管理、明确责任、各级负责”的管理思路“电厂负责本厂信息报送（含运行信息、计划建议、基础资料等）和维护，确保向调度机构提供信息的准确性、时效性；地县调各自负责直调电厂调度运行管理，逐级把关，确保县（区）及整个地区内小电信息的准确、及时；省调负责全网性技术支撑的研发和管理制度及规定的编制颁布、全省调度运行管理监督评价与指导等；上级调度机构负责对下级调度指导、监督、考核与评价”，省调、地调、县调均初步实现了区域内全社会发电资源的精益化管理。云南电网全社会发电资源管理机制如图36所示。省调地调县调总调、省调直调电厂地调直调电厂县调直调电厂省地共调电厂地县共调电厂管理评价考核管理评价考核管理评价考核管理、评价、考核管理、评价、考核管理、评价、考核云南电网小电管理技术支持系统传输信息将省调平衡电源信息传输至小电管理技术支持系统传输信息、维护信息传输信息、维护信息传输信息、维护信息监督监督传输信息地调直调电厂、地县共调电厂监督管理、评价、考核展示地区内所有电源信息展示县区内所有电源信息展示全网电源信息县调审核把关地调审核把关图36云南电网全社会发电资源管理机制简图32立足现实，创新信息采集模式，有效突破了小电信息采集技术瓶颈，为全社会发电资源精益化管理创造了条件信息是支撑，实现全社会发电资源精益化管理首先要实现信息掌控。尽管目前的科技水平已经日臻完善，但由于大多数小电无法提供类似大中型电源的厂站端技术支撑，加之通信条件极差，信息只能通过逐级人工收集模式获取，信息的时效性、准确性均难以得到有效保证。如果强行采用位于安全一区的EMS系统等实现实时采集，一方面受制于客观地理位置和通信条件未必能实现，另一方面也将会因资金和人力资源的大量投入需求而遭受重重阻力。因此，必须立足于小电实际，依托先进通信技术，通过创新突破信息采集瓶颈。对此，经深入调研、分析，充分考虑各方的承受能力，创新性地提出以自动采集为目标，以人工填报为补充的信息采集思路，能自动采集的均自动采集，人工填报的利用短信、互联网等多种互补方式实现信息采集，在不过多增加发电企业投入的情况下，克服了小电信息采集困难，为实现全社会发电资源精益化管理创造了条件。云南电网小电信息采集模式如图37所示。小电管理技术支持系统（数据库置于省调）实时数据；生产运行数据；计划方式数据，发电计划曲线数据数据接口方式具备远动传输功能，且将数据传输至地调的电厂具有上互联网的条件通过VPN进入电力专网，进行WEB填报不具有上互联网的条件，但有手机信号发送短信至省调智能手机终端解析进入数据库无远动传输功能、不具备上互联网的条件，无有手机信号的电厂委托其余电厂或所辖调度代填登陆省调组建的移动/联通专用无线网络进行WEB填报无远动传输功能的电厂图37云南电网小电信息采集模式示意图如图37所示，实现了复杂通信环境下多种接入方式互补的信息采集技术，有效突破了小电信息采集技术瓶颈，加上大中型电源已自动实时采集的信息，通过自动与人工填报，实时与非实时有机结合的模式，实现了涵盖水电、火电、风电、光伏、自备电厂、垃圾电厂等各类能源利用机组的全社会发电资源信息掌控。33全国范围内首次建成覆盖全网所有调度机构、电厂的发电资源管理技术支撑，填补了国内空白，为国内类似工作提供了经典工程实例省调已有各类技术支撑大多自成体系，且全部针对纳入省调电力电量平衡的电厂，未建立将覆盖小电的管理技术支撑。地调侧，大部分地调仅有电能量采集系统等少量技术支撑，且仅针对具备远动传输通道和设备能够实现信息直采的小电，县调侧则大部分基本没有技术支撑。因此，需建立省地县调、电厂一体化管理技术支撑，确保各项工作能够落实到位，快速提升小电管理水平，推动真正实现全社会发电资源管理和向精益化管理的发展。对此，充分利用现有计算机技术、信息技术等在全国范围内首次建成省地县调、电厂一体化发电资源管理技术支持平台，为全社会发电资源的精益化管理和一体化运作、垂直管理提供了强劲技术支撑。云南电网省地县调、电厂一体化发电资源管理技术支持平台主要功能及系统应用方式详见图38。省地县调、电厂一体化小电管理技术支持系统省、地调县调、电厂内网电力专网、VPN专用移动/联通无线网卡信息采集与展示功能发供电负荷监视与展示功能发电计划编制功能基础资料展示与维护功能业务评价考核功能分析统计与报表功能地调县调省调信息信息信息地调县调省调业务垂直、闭环管理电厂全省、各地区、各县区全社会发电资源各类信息的全面、动态掌控建立全社会负荷管理体系促进了各级调度机构对地区全社会发供电负荷等重要信息及时、准确的统计和掌控实现了全社会电源装机容量、全社会发供电量及负荷曲线统计，真正达到了对全社会发电资源、发电负荷及运行信息的及时准确统计和全面掌控，创新解决了全社会负荷无法统计的难题，电力运行统计信息更为准确。图38云南电网省地县调、电厂一体化发电资源管理技术支持平台简图通过该技术支持平台的应用，全面采集了云南省全社会发电资源各类信息，真正达到了对全网所有电源的全面、实时掌控。同时，实现了上级调度机构对下级调度机构小电调度管理业务的统计、评价和考核，实现了对地县调管辖小电相关工作的统计、评价和考核，推动了各项工作的闭环。该技术支持平台取得了多项创新成果。一是建立了多层级小电管理模式，首次建成了全国第一个功能齐全、规模庞大的省地县调、电厂一体化技术支持平台，实现了全网电源的全方位管理，实现了全负荷管理，填补了国内小电管理的空白。二是首次提出了大规模、多层级小电一体化发电计划方法，包括小电分级编制流程与方法和超限断面计划调整方法。三是提出了复杂通信环境下互补的小电数据采集技术。四是提出了多层级、大规模、异构小电接入技术。2012年2月10日，创新项目组委托教育部科技查新工作站L05对成果进行了查新，经对所查密切相关文献的分析与对比，除相关人员发表文献外，未见通过VPN、手机短信和委托等方式实现小水电数据采集，省、地、县、厂一体化发电计划编制流程与方法，以及有关大规模、多层、异构小水电管理系统关键技术分析的文献报道。2011年11月24日，核心成果之一“云南电网小水电管理技术支持系统”顺利通过云南电网公司组织的验收，以华中科技大学张勇传院士为代表的验收委员会一致认为成果填补了国内小电管理的空白。2012年3月21日，核心成果之一“大规模多层级小电管理关键技术及在云南电网的应用”顺利通过云南省科技奖励办组织的成果鉴定，以华中科技大学张勇传院士、程时杰院士为代表的鉴定委员会给出了“成果总体达到该领域国际先进水平，填补了国内小电全方位、一体化管理的空白”的高度评价。2013年，中华人民共和国国家版权局授予该技术支撑体系5项计算机软件著作权登记证书。实施过程中撰写的8篇学术论文被EI刊源和核心期刊收录及收录待刊，3篇学位论文顺利通过答辩。34建立了全社会发电资源信息统计管理体系，确保电力信息完整、准确、及时建立了涵盖各类能源机组以及包括电量、负荷特征值、基础信息等在内的全社会发电资源信息统计管理体系。通过全社会发电资源信息统计管理管理体系的建立，一是融合了各类技术支撑平台所采集的信息，并在此基础上进行二次加工应用，实现了各级调度机构对所辖区域内全社会发电资源信息的掌控、监视以及相关统计信息的快速、便捷、准确查询。二是实现了全省及各地区全社会电源装机容量、全社会发供电量及负荷曲线的统计，真正达到了对全网、各地区全社会发电资源、发电负荷及运行信息的及时准确统计和全面掌控，创新解决了以往全社会负荷无法统计的难题，电力运行统计信息更加完整、准确、及时。四、实施效果分析41实现了全社会发电资源管理截至2011年4月底，全社会发电资源管理模式已在全云南电网各级调度机构全面应用，包含1个省调、17个地调、120个县调以及1788座电厂。省调以及各地、县调均实现了对所辖区域内所有电源的管理，有效弥补了发电资源管理短板。42提升发电资源管理效率以全省全社会发电资源装机规模或发电运行信息掌控为例，以往需逐级安排任务，并逐级收集、整理、汇总、上报，最快需要715天左右的时间，时效性不强，准确性也无法保证。通过创新成果的应用，只需要不到1分钟的时间即可快速、任意分类型、分地区、分电厂查询全省及各个州（市）、县（区）电源基础信息和发电运行信息。此外，工作部署从以往的逐级下达转变为同时下达，时间也大大缩短。43提升能源利用效率（1）通过加强省地县三级调度机构发电资源统一平衡协调，加强大小电协调，有效减少窝电弃水。云南电网主网2011年、2012年，连续实现“零弃水调峰”。西部受阻地区，2011年全年受阻电量仅1067亿千瓦时，同比减少820亿千瓦时，产生082至164亿元的经济效益。2012年，省内经济下行压力突出、装机规模持续快速攀升的情况下，窝电电量仅2419亿千瓦时。（2）更好保障各级电网安全稳定运行，促进能源高效利用。2010年2012年连续遭遇旱灾、电煤供应时常异常的情况下，由于各级电网安全稳定运行、各类能源利用的高效协调，云南省全口径发电量从2009年的117382亿千瓦时增加至2012年的174551亿千瓦时，年均增幅1414，其中全口径水电发电量也从2009年的62575亿千瓦时增加至2012年的123824亿千瓦时，年均增幅2555。44取得可观经济效益（1）大量节约企业一次性生产成本投入。一是基于一体化理念构建管理技术支撑，全省所有地、县调均不产生费用，