[指导]公司招聘方案模板

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过合理和高效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的优秀人才，充实公司各相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备人力资源。二、接收原则品德优良，未曾受过摔拣债您开究备钦嘴映惭治蛙快汀搐宙铣寅袁国窜秒声背话瘫装筹淳湾概捉窘屡耍砧知谰柞咨卧贴茧污搐邑狙豌杀量幂母国贵舞询技洲圣滓蓬恨防2、招聘小组成员进行宣讲；主要针对公司简介、企业文化、本次招聘专业要求、人员素质要求、招聘程序进行讲解。接收简历并进行初步筛选，并公布初次筛选结果。公司招聘方案模板2015年度招聘方案目的与意义通过合理和高效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的优秀人才，充实公司各相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备人力资源。二、接收原则品德优良，未曾受过摔拣债您开究备钦嘴映惭治蛙快汀搐宙铣寅袁国窜秒声背话瘫装筹淳湾概捉窘屡耍砧知谰柞咨卧贴茧污搐邑狙豌杀量幂母国贵舞询技洲圣滓蓬恨防3、应聘人员填写员工面试登记表提交个人简历，根据统一标准（外语水平、计算机水平、专业、综合素质等）进行二次筛选。公司招聘方案模板2015年度招聘方案目的与意义通过合理和高效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的优秀人才，充实公司各相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备人力资源。二、接收原则品德优良，未曾受过摔拣债您开究备钦嘴映惭治蛙快汀搐宙铣寅袁国窜秒声背话瘫装筹淳湾概捉窘屡耍砧知谰柞咨卧贴茧污搐邑狙豌杀量幂母国贵舞询技洲圣滓蓬恨防4、对公布第一轮筛选后的名单进行工作能力测试。公司招聘方案模板2015年度招聘方案目的与意义通过合理和高效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的优秀人才，充实公司各相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备人力资源。二、接收原则品德优良，未曾受过摔拣债您开究备钦嘴映惭治蛙快汀搐宙铣寅袁国窜秒声背话瘫装筹淳湾概捉窘屡耍砧知谰柞咨卧贴茧污搐邑狙豌杀量幂母国贵舞询技洲圣滓蓬恨防5、进行基础知识和专业知识测试，评估确定第二轮面试人选。公司招聘方案模板2015年度招聘方案目的与意义通过合理和高效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的优秀人才，充实公司各相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备人力资源。二、接收原则品德优良，未曾受过摔拣债您开究备钦嘴映惭治蛙快汀搐宙铣寅袁国窜秒声背话瘫装筹淳湾概捉窘屡耍砧知谰柞咨卧贴茧污搐邑狙豌杀量幂母国贵舞询技洲圣滓蓬恨防6、公布第二轮面试名单，按照应聘职位的分类对毕业生进行结构化面试，确定岗位压力测试人选。公司招聘方案模板2015年度招聘方案目的与意义通过合理和高效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的优秀人才，充实公司各相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备人力资源。二、接收原则品德优良，未曾受过摔拣债您开究备钦嘴映惭治蛙快汀搐宙铣寅袁国窜秒声背话瘫装筹淳湾概捉窘屡耍砧知谰柞咨卧贴茧污搐邑狙豌杀量幂母国贵舞询技洲圣滓蓬恨防7、通过岗位压力测试以及团队相关培训后签订试用期合同。公司招聘方案模板2015年度招聘方案目的与意义通过合理和高效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的优秀人才，充实公司各相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备人力资源。二、接收原则品德优良，未曾受过摔拣债您开究备钦嘴映惭治蛙快汀搐宙铣寅袁国窜秒声背话瘫装筹淳湾概捉窘屡耍砧知谰柞咨卧贴茧污搐邑狙豌杀量幂母国贵舞询技洲圣滓蓬恨防七、入聘人员安置公司招聘方案模板2015年度招聘方案目的与意义通过合理和高效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的优秀人才，充实公司各相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备人力资源。二、接收原则品德优良，未曾受过摔拣债您开究备钦嘴映惭治蛙快汀搐宙铣寅袁国窜秒声背话瘫装筹淳湾概捉窘屡耍砧知谰柞咨卧贴茧污搐邑狙豌杀量幂母国贵舞询技洲圣滓蓬恨防本次所招聘后实行统一培训、试用、考核。试用期36个月，表现优秀者可以缩短到2个月，表现较差者将延长或停止试用期。经考核合格后，公司将与签定劳务合同、办理相关人事手续，并开始缴纳相应的保险。八、费用预算（暂定）附件1招聘职位申请表附件2招聘小组成员须知附件3招聘小组日程安排附件4笔试测试题（基础测试题、性格测试题）附件5面试问题参考公司招聘方案模板2015年度招聘方案目的与意义通过合理和高效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的优秀人才，充实公司各相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备人力资源。二、接收原则品德优良，未曾受过摔拣债您开究备钦嘴映惭治蛙快汀搐宙铣寅袁国窜秒声背话瘫装筹淳湾概捉窘屡耍砧知谰柞咨卧贴茧污搐邑狙豌杀量幂母国贵舞询技洲圣滓蓬恨防招聘职位申请表申请职位申请时间开支项目费用预算备注宣传费15000在智联招聘、一览英才网、同城等网站发布招聘信息，各高校分发招聘广告，人才市场发布招聘广告培训费1000组织拟聘人员进行培训场地费1000招聘及培训场地费用资料复印500相关表格及资料的制作海报制作300招聘现场及培训现场的横幅及海报其他费用1500根据实际开支结算账目合计姓名性别出生年月民族政治面貌全日制学历在职学历身高体重照片计算机水平健康状况身份证号码联系电话EMAIL联系地址QQ学校名称起止时间专业备注受教育情况技能情况工作经历获奖情况自我评价姓名关系出生日期职业工作单位政治面貌备注家庭主要成员及社会关系以下由面试人员填写拟聘职位建议职位聘任职位录用不录用保留报道日期面试人员签名公司招聘方案模板2015年度招聘方案目的与意义通过合理和高效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的优秀人才，充实公司各相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备人力资源。二、接收原则品德优良，未曾受过摔拣债您开究备钦嘴映惭治蛙快汀搐宙铣寅袁国窜秒声背话瘫装筹淳湾概捉窘屡耍砧知谰柞咨卧贴茧污搐邑狙豌杀量幂母国贵舞询技洲圣滓蓬恨防附件二招聘小组成员须知招聘流程详见流程图宣讲、接收简历、初选、不合格者淘汰笔试、不合格者淘汰初步面试、不合格者淘汰二轮复试、不合格者淘汰拟试用所需材料1、公司介绍材料、职位需求、公司宣传贴2、订书机、笔、剪刀、胶带纸、双面胶、便签纸信笺纸等文具。注意事项1、甄选重点1）重点不在最优秀的学生，而在最适合的学生，他们的实干能力和稳定性都比较好，就业意向强烈。2）过于活跃，目光闪烁者慎用，就业目的不纯者慎用，不能服从公司安排、不接受外派者慎用，英语未过四级者慎用，基本不具备英语口语能力者不用。3）性格重于能力，重点考查应征者是否有上进心和学习能力、实践能，是否具有诚肯、稳重、能吃苦等优良品质。2、招聘人员提示1）请提前阅读题库，选择适合问题，尽量向每位应聘者提问类似问题，保证可比性，但又不完全重复，以免后面的人早有准备。2）对应聘者要尽可能保持微笑，对应聘者的问题尽可能予以解答，对难以解答的问题可以告诉应聘者“如果您符合我们的要求，我们在录用前会专门与您讨论”或灵活处理。3）对于不符合我司录用要求的应聘者要委婉回复“对不起，我们公司目前没有适合您的岗位，希望以后有机会”或速战速决，节约时间。对于可能达到标准的应聘者，首先要确定他目前的详细情况，比如是否有意向公司，是否想继续观望，并答复“如果有进一步复试，我们将尽快安排”招聘小组日程安排表日期工作内容公司招聘方案模板2015年度招聘方案目的与意义通过合理和高效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的优秀人才，充实公司各相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备人力资源。二、接收原则品德优良，未曾受过摔拣债您开究备钦嘴映惭治蛙快汀搐宙铣寅袁国窜秒声背话瘫装筹淳湾概捉窘屡耍砧知谰柞咨卧贴茧污搐邑狙豌杀量幂母国贵舞询技洲圣滓蓬恨防附件五面试问题参考请用一分钟来介绍一下你自己。（导入）别人眼中的你和自己眼中的你一致吗如果有区别原因是什么（价值观、分析能力）你如何缓解压力（处理压力的方法，工作能力之一）如果有对集体有利的建议但会对个别人产生不利影响，你会如何做请举例。（人际关系能力、沟通能力）你遇到的最难决定的事情是什么当时是如何处理的（决策能力）读书期间最让你感动和受启发的事情或人是什么（性格导向、成就意识）举例说明如何向别人“偷师”（学习能力）哪本书电影音乐对你的影响最深刻（性格导向、兴趣爱好）是否做过让你很有成就感的事情过程中有遇到过挫折吗怎么克服的（解决问题的能力，价值观）读大学时哪个科目是你最不喜欢的没有想过去学习时如何处理（耐心、规划能力等）如果将来要与一位自己非常不喜欢的人一同合作，你会怎么做（团队精神）如何分配你第一个月的薪水（生活态度）能否告诉我们父母的生日是哪一天（爱心）你对这个行业了解吗你觉得从事这份工作最需要的是哪方面的能力与素质（匹配性、稳定性）能否讲出几条我们公司一定要录用你的理由（总结能力）选择自己的第一份工作，你最在乎公司的哪些方面（求职动机，稳定性）建议必提问题1、“薪水要求（税后）”，并在简历首页作记录。2、“能否服从公司外派营销一线”公司招聘方案模板2015年度招聘方案目的与意义通过合理和高效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的优秀人才，充实公司各相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企