炼焦一车间生产管理制度汇总

炼铁厂（焦化区）炼焦一车间专业管理制度炼铁厂（焦化区）炼焦一车间目录序号制度名称1生产事故管理规定2推焦管理规定3装煤管理规定4熄焦管理规定5生产调度及信息传递管理规定6冬季保生产管理规定7雨季保焦炉生产管理规定8场异物管理规定9分析会制度10外用工、小拖车使用管理规定11生产应急外用工管理办法12原始记录管理制度13计划统计管理制度14岗位交接班制度15车间早、晚会制度16车间节假日及中夜班值班管理制度17炉生产现场管理岗位环境标准18能源管理制度19仓位管理制度20振动筛筛网管理制度21落焦场地管理制度22加热煤气管理制度23关于推行“口唱手指”复式操作法管理规定1生产事故管理规定1生产事故的范围、含义11范围由于不执行岗位标准、违章作业、责任心不强，点检不到位，设备维护调整不及时，操作不当而造成生产中断、影响正常生产作业。12含义凡正式投入的生产系统，在生产过程中生产中断，影响后序工艺正常作业，完不成生产任务，即为生产事故。2事故发生后处理方法21事故发生后，岗位工要采取正确的手段，防止事故扩大，及时组织处理，并及时逐级上报。22发生生产质量事故后岗位工要写出详实的事故经过，当班工段长负责现场简单分析，并将结果上报车间。否则考核岗位工100元/次，当班工段长50元/次。23事故分析会时间，除特别通知外，白班、夜班于当天1630和830，中班于次日830召开。责任者、值班人员、当班工段长要积极参加车间或厂部组织的事故分析会，无故不参加者，扣奖100元，隐瞒事实的加倍考核。24车间生产分析会由生产主任主持，事故报告交主管主任审阅后及时下发。厂部组织的事故分析会，有关人员必须参加，并将分析结果及时通报车间。3考核标准31生产组织过程中，严格执行零故障管理，如有故障时间，倒班工段长必须写清原因分析，没有分析的一次考核50元。故障停机（除尘风机等）考核相关责任者30元/10分钟，不足10分钟的按10分钟考核，每次故障考核不大于400元。给焦炉生产造成影响的，加倍考核，构成事故级别的，按事故等级考核。通过协调未记的故障时间也要进行认真分析，查明原因，考核责任者及责任单位。对于问题隐瞒不报弄虚作假的，车间查实后加倍考核。32系统作业时，岗位不得私自断档清料、做卫生、维护设备等，造成系统停机每10分钟考核50元，造成严重影响的加倍考核，构成事故的按事故处理。高压电机的设备不具备急停条件手动停机的，考核责任者100元/次。33倒班工段长生产组织中所准备的工器具必须齐全,不足的或缺的要及时上报车间调度及相关管理人员，如因工器具问题影响生产和事故处理，视情况考核责任者100500元。34系统不转时，应及时维护设备如托辊、沿带、清扫器更换等；若定修后2天内出现影响生产维护设备，除按设备维护规定外，考核相关责任者30元/10分钟。35焦仓放混焦放错仓及放冒仓按生产事故考核50200元。36违反本规定的，对责任工长、工段长连带考核责任者免奖额的30，上级考核依上级为准。责任者是外协工的按正式工岗位考核额的50执行。2推焦管理规定1推焦电流不应大于180A，极限推焦电流为220A，推焦电流超过300A及发生难推未推出，应立即通知调度及当班段长，进行炉体状况确认，经过车间主任等相关领导确认后，方可进行二次推焦。如发现推焦电流过大，而不上报者，考核50100元/次，一次推焦未推出，私自进行二次推焦者，考核50100当月有效奖金，造成事故者，加重考核。2炉门打开（从摘门到对门）时间不应超过7分钟，补炉时不宜超过10分钟，从焦饼推出到装煤开始的空炉时间不应超过8分钟，烧空炉时不应超过15分钟，违反其中一项，考核100200元。3装煤时间规定为平煤杆伸入小炉门的开始时间，平煤后做到煤线均匀、炉顶空间均匀、炉顶空间不大于300MM、不堵眼、不缺角，如发现缺角现象，按机侧从炉顶10层以下每层02分,焦侧15层以下每层02分。4因故延长推焦时间10分钟以上时，应将已打开的炉门对上，未按规定对上炉门者，考核100200元/次。5因故延迟推焦，当故障排除后，允许加速推出熟炉，但每小时比正常计划增推炉数不得超过两炉，超出两炉，考核当班段长200元/炉，推焦班长150元/炉，推焦司机100元/炉。6相邻一侧炭化室空炉严禁推焦，违者按事故处理。7记录要求推焦时间（推焦杆紧贴焦饼开始推焦的时间）、推焦电流（焦饼开始滑动的最大电流）、装煤时间（平煤杆进入小炉门开始平煤的时间）、装煤情况（记录不正常的炉号、装煤不满及其他问题）、观察炉墙颜色以及炉墙是否损坏（记录不正常炉号，亮红、暗红的位置）。漏记一项考核100200元。8推焦司机要按推焦计划，5分钟推焦，违者考核50元/次。9摘下炉门，观察焦炭成熟情况，有无堵炉口现象，若堵炉口，需先处理，方可推焦，未观察及堵炉口没处理者考核50元/次。10推焦前，要先与拦焦车、熄焦车进行联系，接到两车信号后，方可进行推焦，未联系好进行推焦者，按事故处理。11推焦杆退出导焦槽后，给拦焦车司机发出退出导焦槽的信号。上好炉门后，给装煤车司机发出装煤信号。得到装煤车司机给出的平煤信号后提起小炉门开始平煤。其中一处未做好联系，考核50元。12推焦车司机指挥外用工做好机侧炉门炉框及炉门的清理工作，如不进行清理清扫工作，考核推焦车司机50元/次。3装煤管理规定1正常推焦后到装煤的空炉时间不得大于8分钟，每炉装煤时间不得大于4分钟，每超过一分钟，考核司机20元。2向炭化室装煤要做到装满、装实、装平、装匀，单炉装煤量为30015T；焦炭成熟后其顶部应在横铁以上，空间约为400500MM。如发现缺角现象，按机侧从炉顶10层以下每层02分,焦侧15层以下每层02分。3取装煤的正常操作（1）煤塔取煤时，必须轮流使用各排漏嘴，取好煤后，关好煤嘴，即可开车准备装煤。（2）将装煤车开到应装煤的炉号，得到推焦车、拦焦车上好炉门的信号后，开始装煤操作。（3）打开油泵，下外导，下揭盖机，同时伸出翻板推杆，待翻板推杆到限位后，出除尘导套，待导套到位后，给除尘信号，并励磁，提起炉盖，待揭盖机到限位后，下内导，待内导到限位后，打开螺旋开始装煤。（4）按规定的煤量及时装煤，不缺角不堵眼，煤量均匀。每炉装入量与规定值不应相差150公斤以上。（5）煤装到规定转数时，给推焦车发出平煤信号。（6）装满后停螺旋给料机，提内筒到位后，下揭盖机，消磁、提揭盖机，提外导，关闭除尘信号，收除尘导套，到位后，收回翻板推杆，到位后，方可行车。如有违规操作，考核50元/次，如发生事故，将加重考核。4取煤过程中，发现煤斗篦子上有铁器等杂物，及时捡出，防止铁器等杂物，损坏螺旋，如有发现司机不拾取者，考核50元/次，造成设备故障者，按事故处理。4熄焦管理规定1水熄车操作（1）在出焦前，先行车到出炉号对正标志，防止接焦不均。（2）接焦前检查熄焦车信号灯、风压是否正常，风压不低于05MPA。（3）接到推焦车司机通知，发出接焦信号后，严禁动车。（4）接焦时机车移动速度应使全炉焦炭均匀平铺于熄焦车内。（5）接焦完毕后机车以最大速度驶向熄焦塔，并不时鸣笛，驶近熄焦塔时应减速，严防滑脱电线，如发生进入熄焦塔后未减速行驶，造成滑脱电线事故，考核100200元/次。2干熄车操作（1）根据对位炉号对准位置，在推焦过程中，严禁动车。（2）接焦完毕后，以最大速度驶向干熄焦提升机，驶近提升机时，应减速，根据对位标志及触摸屏上的限位显示对准车位，对准后，并通知干熄焦，固定车，接空罐，待车身固定解除后，方可动车。然后对第二车厢位置，等待干熄焦提升车厢，车身固定解除后，方可动车，接下炉焦。3如熄焦车在接焦对位过程中，对错位，造成红焦落地事故，将根据落地焦量多少，考核责任人20100当月有效奖金。31214卸焦（1）渗水完毕后将熄焦车开到凉焦台按次序卸焦。（2）卸完焦后将闸门关闭，注意确认是否关严。（3）对熄焦系统的喷水管和熄焦塔要定期清扫，保持畅通。3122特殊操作（1）熄焦车在接焦途中突然停电或因故不能继续正常接焦时，立即切断信号、制止推焦，并报告班长及时处理。如时间过长，应立即组织将熄焦车推入熄焦塔，打开旁通阀门将车厢内的红焦熄灭，或用消防栓将红焦熄灭。（2）不能正常接焦时应立即制止推焦，如是车厢闸门未关造成，应根据情况处理好车门，必要时可将红焦卸到地上，关好车门继续接焦。落地红焦要立即清除轨道，用水熄灭。（3）在推焦中途因故停止推焦或该号暂时不能出焦时，经值班长同意后熄焦车方可离开，同时按班长指示改接其它炉号。（4）熄焦水泵自动开关失灵时，应用手动操作开关熄焦。（5）红焦落地，熄焦车立即驶离火区，用水管人工熄焦。5生产调度及信息传递管理规定为进一步加强我车间调度管理，严肃生产指令，规范信息传递程序，制定本规定。1四班工段长在车间的领导下，负责当班的生产组织和调度管理工作。有权指挥、调动本班全体职工，完成当班的生产工作任务和生产、设备事故的应急处理。全体职工必须无条件服从当班工段长的生产指令。2发生生产、设备事故，当班工段长要立即到现场，详细了解事故发生的具体原因，果断组织抢修，责任岗位工要及时写出事故经过，交调度室和车间各一份。班后组织事故分析会，坚持“四不放过”的原则，并将分析结果上交主管领导。3在日常生产组织中，发生预计影响生产系统运转30分钟以上的事故，当班工段长要及时通知车间主任、主管副主任和主管工段长，中、夜班或周六、日要通知值班领导和值班工段长。中、夜班或周六、日发生我车间主要责任的事故或直接影响焦炉出炉生产的事故，须及时通知车间主任和主管副主任。4厂调度室或有关科室指令我车间参加其他单位的生产事故或设备故障抢修时，应立即安排好本单位的工作，积极组织人力、物力投入抢修。5车间领导和相关工段长接到作业现场发生事故的通知后，应立即组织处理。倒班工段长和值班领导、工段长，接通知后5分钟内到现场组织抢修。车间全体职工都要服从事故现场领导的指挥和调动，做到招之即来，来之能战。6参加厂部和各专业科室组织的会议的人员，不得迟到、早退、缺席，涉及我车间的内容或对我车间的要求，以及上级部门下发的文件，要及时向车间领导和有关作业区传达。车间对各作业区的要求或传达的上级指令，工段长、班组长要做到传达落实到位。各专业管理人员负责对上级指令执行情况跟踪检查。7考核违反上述规定的，免责任者月有效奖100500元，造成严重后果的加倍考核，上级考核依上级为准。6冬季保生产管理规定1入冻前，对全体职工进行技术培训，明确冬季生产注意事项，完善各项规章制度。2加强皮带管理，并制订详细的检修计划和检修方案。为保证皮带机正常运转，对滚筒刮料器、清扫器等防粘料设施，重点跟踪，选择材质、制作、安装、检查使用效果等都要有专人负责，并设立台帐，设管负责跟踪检查。3冬季要注意对风动设备的防寒防冻保温处理，以免风冻后，设备控制失灵，撒煤及撒焦埋车等事故。4下雪时生产对策41雪天启动皮带机前要对溜槽、废料管等处重点检查清理，及时清净皮带正反面的积雪，有除雪器的应及时调整至合适位置，防止皮带打滑、堵槽（包括未运转的皮带）。因积雪未清扫干净，造成皮带打滑、堵槽，加重考核并连带考核责任工长、工段长。42各作业区雪天应及时组织露天的梯子、平台、安全通道等处的积雪和结冰清扫，以防摔伤。43为防止雪天皮带机打滑，各皮带机头部应备好干沙、氯化钙、废旧皮子等防滑和烤火物品。44雪后及时组织二次料场料条积雪清扫，取端部料前将料面根部积雪清理干净。5考核违反以上规定，按不执行车间指令考核50500元。造成事故的，按事故管理规定加倍考核7雨季保焦炉生产管理规定1雨季注意电气设备的防雨处理，设备限位的点检，以免雨季，电气设备进水而设备瘫痪，造成停产。2如下特大暴雨，应停止生产，防止雨水进入焦炉内，使炉体温度极具下降，破坏炉体。3雨后，热修职工要第一时间为炉顶砖缝进行灌浆。4管理和考核31由车间管理人员负责对本规定的执行情况进行监督、检查和考核。32违反本规定的对责任者考核50200元。并连带考核当班工段长、工长和区域工段长免奖额的30。33未认真执行本规定或对烧结生产造成影响的，上级考核依上级为准，并连带考核原管工段长免奖额的20，责任工长、工段长免奖额的50。8、现场异物管理规定1现场异物定义指在车间范围内，与在线设备无关的，但同时又能直接影响车间、区域的现场治理，影响设备运转和引起生产、设备故障的物品。如废旧托辊、托辊架、边角铁件（包括废锹头等）、废旧沿带、废弃钢丝绳、废旧扫帚、木棒和废弃的可移动的设备旧件。还包括如一次性饭盒、草垫、草帘、尼龙袋、塑料布（袋）等未进行定置管理的物品。2责任划分21生产作业区负责回收、清捡，分门别类地进行定置堆放。22原料管理作业区负责管理考核，协调车辆。3考核办法31放焦台上不准扔铁器等任何物件，防止尖锐的铁器等物件划皮带。发现一件异物扣50200元。32各种危险异物进入下游皮带或进入另一区域被捡出，考核上游岗位2050元，并适当嘉奖捡出者。捡出异物奖励签认，由当班倒班工段长现场确认后生效。弄虚作假者，经查实将严肃处理。33车间、区域范围内不许有直径大于250MM的块状异物，各种杂物，必须及时定置整理、攒堆或砸碎清理。否则考核责任者20元/件，有划伤皮带威胁的考核50元/件。34岗位应对各种箅子认真点检，发现破损及时上报；箅子如有大块或杂物必须及时拣出，违者考核50元/次。各种箅子严禁私自掀开，每发现一块被掀开，考核100元。35因异物未及时清捡造成生产设备事故，本岗位负主要责任，上游皮带负连带责任，考核主要责任者免奖额的50。36因异物清捡不及时造成生产和设备事故，按车间事故考核规定执行。9分析会制度1会议时间每月5日前由倒班工段长确定具体时间并通知车间领导。2会议地点车间会议室3参加人员倒班工段长及本班全体员工（包括外协）。需要各区域工段长及其他人员参加时，将另行通知。4会议内容41安全总结上月安全情况，传达最新内外部安全信息，布置好本月安全工作重点。42生产传达公司、厂、车间生产经营计划指标，对上月生产完成情况进行总结（包括系统能力、故障时间、工艺纪律、各类生产问题统计等），布置本月重点生产组织安排。43设备总结上月设备事故，分析设备事故原因。通报点检拨表及厂、车间投牌情况，布置本月设备检修计划、设备卫生要求等。44典型生产事故分析凡本班或其他班发生的成型或未成型的事故，都要找出事故原因、责任者及采取的措施，避免类似事故的重复发生，培养职工处理突发事故的能力。45劳动纪律通报上月本班出勤情况、劳动纪律检查情况、违规违纪及考核情况。5各倒班工段长按规定时间认真组织，会后2天内将书面材料交生产副主任。6组织不及时或不组织的，考核工段长50100元/次；参加会议人数少于本班应到人数95的，考核工段长50元/次；书面材料不按时交或不交的，考核工段长50元/次。以上考核将纳入工段长绩效考评。7会议管理参照车间早、晚会制度执行。10外用工、小拖车使用管理规定1车间日班外协工及小拖车统一归生产副主任负责管理。2工作时间上午8001130，下午13001630，特殊情况视情节加班。主要负责车间范围内垃圾、杂物、配合库房领料、突发事故处理。3外协人员和拖车司机，现场工作必须劳保着装齐全，违者50元/次，并考核用人（车）负责人50元/次。4人、车到作业区后，本着谁使用谁管理的原则，作业区派专人进行管理，确保人、车的安全和使用效率。原管派专人随时抽查作业区的使用情况，发现不负责任者，追究区域管理责任，免奖100200元。5车间因工作需要抽调派往区域的人、车时，作业区要无条件服从，并送交指定地点。6车间因工作需要派往区域的人、车，如有加班，必须当日由使用单位填写加班原因、时间，工段长签字后交给工段，做为原始记录，否则不予记工。7小拖车所拉各种物料及废墟，必须按指定地点卸料，私自乱卸被发现，扣50元/次，并清理干净。8严禁岗位和外协人员乘坐和驾驶拖车，发现后考核责任人100元/次。9外用工、拖车司机不听区域调动或工作未完成擅离职守的，由使用单位工段长写出书面意见交车间生产主任，当天不予报工或辞退。11生产应急外用工管理办法1车间需要使用生产应急外用工，应先打报告，到劳资科申批。2工作前要认真填写应急预案并认真执行。3必须保障外用工所用的工具安全可靠，布置任务时必须强调安全。4设专人负责管理，严格执行车间外用工的安全管理规定，确保外用工的人身安全和使用效率。5外用工加班需当日由使用单位填写加班原因、时间，工段长签字后交工段。6外用工不服从使用单位调动或工作未完成擅离职守的，由使用单位工段长书面写明情况交车间主任，当天不予报工或辞回。7违反本管理规定，免责任者奖金100500元，后果严重的交上级处理，上级考核依上级为准。12原始记录管理制度1车间各岗位按规定认真填写各种原始记录，不得漏记、错记、弄虚作假，否则考核30100元/次。2各种原始记录不得丢失、损坏、乱写乱画；旧记录本要及时更换，否则考核30元/次。3生产副主任、设备副主任及工艺、设备技术员每月组织对原始记录、各种台帐进行抽查，并通报检查结果。4普通岗位原始记录保存期为一年，重要岗位及财务类原始记录保存期暂定为3年。5要求公开上墙的，要填写及时、认真，否则考核2050元/次。6因原始记录未标准填写，造成事故或恶劣影响的，加倍考核，上级考核依上级为准。7车间要求工段长、值班人员现场检查签字，未认真完成的考核50元/次。13计划统计管理制度1设备管理负责将日常检修计划及时交生产科，为编写日作业计划提供信息。2设备管理负责制定设备年修、防汛、防冻计划，设备主任负责制定生产防冻、防汛计划，交主管主任审阅后及时上交相关科室。3严格执行厂下达的生产、检修计划，不得擅自更改，需要调整计划时，应及时向生产科提出调整计划报告，并将更改计划及时准确传达到有关作业区。4生产统计人员负责将厂下达的有关车间的生产技术计划指标及时交给生产副主任和主管主任。负责准确及时地统计各类生产数据，月底合计总量及各大机和有关系统的作业率、作业能力，填好报表，并及时交主管领导。5考核统计员负责准确及时地统计各种考核项目，月底分类汇总填好报表，月中统计上月的经济责任制考核项目，并及时交主管领导审阅。6可控费用核算员负责及时填报月支领计划，交主管领导审阅后及时上交相关科室。负责统计车间每月的实际消耗情况，并及时交主管领导。7需上墙登记的统计结果及时准确地上墙登记。8考核办法在计划统计中人为延误或弄虚作假免奖100500元/次，统计核算错误免奖20100元/项，违反上述规定免奖50200元。上级考核依上级为准。14岗位交接班制度1倒班职工（730、1530、2330）到厂，（745、1545、2345）换好工作服，由工长组织班前会，提前15分钟进入工作岗位；交班后由工长组织班后会（800、1600、000）后方可下班洗澡。不认真组织班前、班后会的工长免奖50元。2按规定时间、地点岗位现场对口交接班并签字，否则扣责任者50元/次。3交接班时，内容齐全，严格执行岗位职责，包括安全、生产、设备、指令、卫生等未认真执行者免奖2050元/次。4超过交接班时间，无人接班，交班岗位不得离岗，应立即与工长联系，否则按脱岗处理。5岗位交接班中发现问题，双方工长要积极协调或上报倒班工段长，避免因互相推诿影响生产，否则考核双方工长及工段长50200元，如影响生产按事故上限考核。6交班遗留的问题，岗位应及时通知工长及倒班工段长，否则考核50100元/次。7当班发生的影响生产或设备运转的问题，当班工段长必须积极协调处理，妥善处理后方准下班，否则免奖50元/次。8交班时严禁瞒报、漏报、错报生产中出现的问题，否则对责任者根据情况考核50200元。15车间早、晚会制度1会议时间每天早会800晚会16002会议主持车间生产副主任3参加人员车间党政工领导、安全员、环保员、倒班工段长、替班工段长、区域工段长、调度长。4会议发言顺序41早会安全员环保员倒班工段长调度长车间值班人员设备副主任生产副主任主任42晚会安全员环保员倒班工段长调度长设备副主任生产副主任主任5会议制度51按时参加早晚会，不迟到、早退，否则50元/次。52与会人员无故不参加者100元/次，不换工作服者30元/次。53无法按时参加会议时，必须提前向车间主任请假，否则按无故不参加考核。54会议期间，按顺序发言，应提前准备发言内容，少而精，重点突出，反映问题详实，职能工段长对其他工段长提出的问题要有敏感性，要做必要的解释说明。55对车间领导、职能组指令性内容，做好记录，并迅速传达执行。晚会反馈早会布置的任务完成情况，否则50元/次。造成影响，200元/次。56会议室会议期间禁止吸烟，手机打振动或关机，响铃一次免奖50元。57对无理取闹扰乱会议秩序的免奖500元。58由车间生产副主任负责考核。6其他会议纪律方面的要求参照本制度执行考核。16车间节假日及中夜班值班管理制度结合我车间生产实际情况，为了更好的保障车间中夜班、节假日、公休日的安全生产，充分发挥车间生产骨干人员及管理人员的作用，形成快速应急机制，同时加强车间各项制度在节假日、中夜班的落实检查，特制定如下值班管理规定1、值班人员组成节假日、公休日由车间领导班子成员值班。周一至周五中夜班由车间技管人员、工段长值班。防汛、防冻期间，遇恶劣天气月报，如雷雨大风，降雪降温，气温低于12时，车间主管领导主动带领骨干力量值班保驾2、值班要求21、值班人员认真履行职责，所属区域发生故障、事故时，迅速到位组织处理，并将有关信息汇报单位主管主任、厂调度室，值班人员全过程跟踪处理过程。22、值班人员按时参加厂值班调度会，执行值班签到制；汇报本车间生产、设备等情况，会后认真传达落实会议精神。23、值班人员不准随意请假，确实有特殊原因时，科级领导经值班厂领导允许，并安排其它主任替换；车间骨干由其所在车间主任指定人员替换，并经值班厂领导和生产科长允许后方可。24、值班期间不准饮酒，不准去厂外就餐，并保持通讯联系畅通。25、值班人员要主动参加调度会，不准安排他人代为参加。26、值班人员每班次保证对生产班组进行工艺纪律，安全、环保、设备、现场卫生及岗位巡检两次以上检查，发现违章要做好记录，检查记录上要有检查人签字，反馈到车间进行考核。27、生产作业中，工段长要对生产班组的出勤及职工上岗状况进行检查，检查记录上要有检查人签字，发现身体状况不好及精神状况不好的职工要拒绝其上岗，并上报给车间值班人员。28、班组长要时刻了解本班职工的作业状况，保证本班无违反劳动纪律和工艺纪律的情况，杜绝生产中出现安全及环保事故的发生。29、考核违反上述规定的，免责任者月有效奖50500元，造成严重后果的加倍考核，上级考核依上级为准。17焦炉生产现场管理岗位环境标准1、炉顶、机、焦侧平台及时清理，保持干净整洁。2、机、焦侧大车走行区域地面（硬化区）平整无杂物，洒落焦炭、杂物及时清理。3、交换机操作室，各种物品定置摆放，保持干净整洁。4、运焦系统积料杂物，通廊、转运站内外配重上下无积尘积料，坚持日清扫。5、熄焦池抓出焦粉及时清理，出入口坚持日清理，严禁乱堆乱卸。6、各除尘点卸灰仓内外无积灰，拉运除尘灰不得飘洒。18能源管理制度为进一步加强我车间区域内的能源管理，合理使用能源，降低能源消耗，杜绝能源浪费，特制定本制度。1照明开、关要及时，做到天亮关，天黑开，人走灯灭，否则免奖50500元/次。2生产、生活用水做到用时开，用完关，杜绝长流水。否则免奖100500元/处。阀门或管道漏水严重要及时叫修、更换或暂关总阀门并挂好待修牌，否则免奖50100元/处。3蒸汽使用期限要严格遵照厂技术科规定的期限，不准超期使用，否则免奖200500元/次。管道或阀门漏气要及时维修、更换或关闭总阀门并挂好待修牌，必须安装性能良好的疏水器，否则免奖100500元/处。4、压缩空气做到用时开，用完关，杜绝长跑风，免奖100500元/处，阀门或压缩空气管道漏风严重及时叫修、更换或暂关总阀门并挂好待修牌，否则免奖50100元/处。4夏季室内空调设置温度不能低于26，冬季室内空调设置温度不能高于20，否则免奖100500元/处。开空调时，禁止开窗户，室内长时间无人禁止开空调，否则免奖100500元/处。5使用电扇做到室内无人关闭电扇，杜绝电扇空摇，否则免奖50元/台。6严禁使用电炉子、电热器等大功率电器，禁止电动车电瓶在厂内充电，否则免奖2001000元。7上级考核依上级为准，并连带考核管理人员。19仓位管理制度1、焦仓仓位平均值小于25米时，由当班大沟班长通知厂调度室组织装焦。落实不到位每次考核30元。（按每小时料位上浮4米计算，离仓满差3小时）2、焦炭入仓以炉数计量、焦炭装车以每车50吨计量、装车数按保持1/3仓量计算。保证入仓焦的落差不大于11米。落实不到位每次考核50元。3、装焦时，当班大沟班长必须到现场，确认装焦后的仓位，装焦车数，车号，汇报给车间值班人员，并计入交接班记录。落实不到位每次考核30元。4、车间工段长日志要有仓位交接班时的记录，每天0点30分，8点30分，16点30分，分别把仓位情况