专业理论课教学计划

教学计划表一专业理论课申请管理学硕士学位申请经济学硕士学位企业管理会计学金融学国际贸易必修模块1管理学原理2战略管理3市场营销4财务管理1社会主义经济理论2国际经济学3西方经济学4货币银行学5财政学5、英语5、英语6、英语6、英语6、人力资源管理6、财务会计7、国际金融7、国贸实务7、运营管理7、国际会计8、商业银行经营管理8、外贸问题研究8、组织行为学8、管理会计9、国际结算9、国际营销学9、管理经济学9、管理经济学10、银行法10、国际保险10、公共关系学10、风险投资11、保险学原理11、国际结算11、项目管理11、内部控制与审计12、国际会计12、国际金融12、风险投资12、新会计准则13、国际金融市场13、国际经济合作13、管理会计13、会计学原理14、经济法14、新会计准则14、内部控制与审计14、纳税筹划15、风险投资15、风险投资15、西方经济学15、公共关系学16、证券投资分析方法16、国际会计16、电子商务16、税务会计与纳税策划17、银行会计17、证券投资分析方法专业选修模块17、经济法17、电子商务18、金融市场18、电子商务学位类别专业类别18、广告策划18、经济法19、国际贸易实务表二案例模块主题哈佛商学案例专题研讨变革管理组织变革中的谈判与沟通把握技术变革卓越服务服务利润链顾客终身价值修复过失留住客户激励员工倾听顾客绩效评估洞察绩效平衡计分卡作业成本管理团队法则团队与组织变革项目团队创新学习型组织先知先觉不知不觉后知后觉顾客忠诚确立新使命测评与管理创造新价值合作与联盟产业模式创新开拓新市场国际化竞争战略竞争战略1竞争战略2管理提升车间生产率提高产品与服务开发改进员工发展标杆管理核心流程他山之石持续改进表三体验模块主题管理能力训练专题自我发展时间与规划融入组织工作沟通走出困境自我管理工作关系商业意识团队建设团队学习团队激励实现目标团队腾飞员工发展绩效管理团队建设和领导资源使用财务表现工作环境招募并留住伙伴资源配置招聘与选拔信息管理财务管理运营绩效项目推进客户与质量促使变革进行解决问题和决策项目管理变革管理质量与运营注上述课程安排将根据国家统一考试的变化及各学科创新情况进行适当调整。课程简介A类理论必修模块编号课程名称内容简介A1管理学原理主要包括目标管理，领导行为，管理沟通，激励理论及领导风格等内容。通过学习，使学员将复杂的管理学知识系统化，最终提高个人的管理水平和组织的管理绩效。A2财务管理主要包括；财务管理的基本知识，公司财务管理的关键环节，全面预算管理，项目效益分析，资金的时间价值，资本运营管理和公司业绩分析等内容。A3市场营销系统地介绍现代营销理念、策略、手段和方法及其在实践中的应用。包括营销观念与客户价值，营销过程与基本战略，宏观环境分析与竞争分析，市场调研与消费者行为，市场细分与市场定位，产品生命周期与策略选择等内容。A4战略管理主要包括战略管理的控制模式，如何做战略管理，外部不可控因素及内部不可控因素对企业战略的影响，战略类型及战略组合选择，企业战略制定的方法与实施等内容。通过学习，使学员掌握相关战略管理的理论和方法、战略思维的过程与关键要素，系统提升战略思维能力。B类专业选修模块编号课程名称内容简介B1人力资源管理主要包括人力资源管理的基本框架，管理团队有效作业的条件，人力资源管理的基本流程，人力资源规划，人力资源策略模式，绩效评估的主要内容、程序、方法及难点，企业文化建设等内容。B2公共关系学主要讲授一个社会组织为了塑造组织形，通过传播沟通手段及一系列的努力和活动来影响公众的科学与艺术。包括三层内容根本目的塑造组织形象影响公众传播沟通手段公共关系既是一门科学又是一门艺术。B3管理经济学以微观经济学为基础，侧重于企业日常运行面临的主要经济问题，为其决策提供经济学原理。B4生产运营管理讲授如何有效地使用人力、财力、原料、机器等要素，组织日常的生产活动、降低成本、提高质量、增加投资收益率。旨在使管理人员有效地利用各种资源，实现企业的目标。B5西方经济学通过本课程的学习，使学生比较系统地掌握现代西方微观经济学和宏观经济学的基本原理和主要方法，了解现代经济学发展的最新动态，能够联系实际运用所学理论和方法分析当前国际经济和中国经济发展的重大问题，为继续学习其他经济学专业基础课和专业课打下良好的基础，并为将来从事经济理论和政策研究或经济管理实际工作提供必要的经济学基础知识和经济分析的基本方法。B6组织行为学通过本课程的学习，使学生全面深入地理解和把握组织中个体、群体、组织、领导的心理和行为的特点及规律性，学会运用心理学的理论和方法有效地激励人的行为，充分调动人的积极性、主动性和创造性，培养和提高理论联系实际、不断创新和组织管理能力。B7管理会计本课程将现代管理会计涉及的基本内容分为总论、成本性态及本量利分析、预测与决策、预算控制与考核四部分进行论述，既讲述了实务操作的原理与方法，也进行了一定的理论分析，使学生能够将理论知识与实际操作相结合，掌握管理会计这一学科的实质，根据环境、条件的变化而灵活运用。B8电子商务利用计算机技术、网络技术和远程通信技术，实现整个商务买卖过程中的电子化、数字化和网络化。B9项目管理实务主要讲授项目管理的基础理论与工具（范围、时间、成本、风险、80质量、采购、团队、综合、沟通管理、关键路径等），项目管理的过程及重点，项目管理的应用及优势等内容。B10企业流程再造主要是通过对企业现有的业务流程进行梳理，考证，分析，找出流程中的缺陷和不合之处，或填补新的内容，或简化程序，采用优选法制定新的运作规则，达到降低成本，提高效益的目的。B11工程经济学介绍工程成本运算的各种方法，藉由不同的数学分析技巧推估并了解不同工程资金运用方案的差异性，以为决策评估及成本控制的依据。使学生熟悉成本和利益的决策分析，建立学生完整的工程经济观念和理论基础以作为实际工程财务专案分析之依据。任何计画、产品或服务之寿命周期起始自需要分析，其次为决定需求和规格，接着为设计和执行，最后经由使用阶段，在支援和维护下完成此计画。B12创业与风险投资本课程主要内容包括创业的基本操作过程和技能，强调培养学员搜索、捕捉、创造商机的能力，并介绍风险投资的本质、基本操作及其在创业中的作用。C类通用能力训练模块编号课程名称内容简介教材选自默多克新闻集团C1自我发展时间与规划、融入组织、工作沟通、走出困境、自我管理、工作关系、商业意识C2团队建设团队学习、团队激励、实现目标、团队腾飞、员工发展、绩效管理、团队建设和领导C3资源使用财务表现、工作环境、招募并留住伙伴、资源配置、招聘与选拔、信息管理、财务管理C4运营绩效项目推进、客户与质量、促使变革进行、解决问题和决策、项目管理、变革管理、质量与运营D类案例研讨模块编号课程名称内容简介案例选自哈佛商大学D1卓越服务第一个部分讲述服务利润链的基本思想，第二至第五部分分别阐述了顾客终生价值、激励员工以提供卓越服务、化服务过失为服务机遇、如何倾听顾客四个服务管理中的主要问题。D2绩效评估用案例和概念讲解的形式说明传统绩效考评如何产生误导，两种新的绩效考评工具（作业成本管理和平衡记分法），作业成本管理的原理和应用，平衡计分卡的原理和应用。D3竞争战略行业分析是任何战略的起点，成本领先和差异化作为两种基本竞争战略被企业广泛使用。讲述竞争定位的关键，和如何应用产业分析和竞争定位制定竞争战略。D4顾客忠诚通过三个精彩案例的介绍，阐述怎样才能使企业不仅能让顾客满意，而且使企业发展成拥有很多绝对忠诚顾客的一般方法。D5变革管理越来越多企业面临组织变革的问题，组织变革成功与否决定了组织是否成功。讨论组织变革中两个重要问题谈判与沟通、技术的影响。D6标杆管理标杆管理是近20年新涌现出的最流行最有影响力的管理方法之一，它包括一套将自己产品和服务的流程与竞争者和行业领导者相对比的过程。阐述如何应用标杆管理来获得可持续发展、戏剧性的突破和创造性的发现。D7合作与联盟阐述企业怎样才能有效利用合作者开拓新市场，进行产业模式创新以及国际化。D8团队法则团队作为一种新的组织形式，被越来越多的企业所采用。通过案例和专家评议的方式，说明团队在组织变革和关键性项目中的作用。D9管理提升提供三个管理工具，用以在生产管理中提高车间劳动生产率，在营销管理中改进产品开发的过程，在人力资源管理中促进员工发展。D10建立学习型组织主要通过举例阐释学习型组织的运作机制，介绍如何将学习型组织的概念应用到实际工作中。课程简介A类理论必修模块编号课程名称内容简介A1管理学原理主要包括目标管理，领导行为，管理沟通，激励理论及领导风格等内容。通过学习，使学员将复杂的管理学知识系统化，最终提高个人的管理水平和组织的管理绩效。A2财务管理主要包括；财务管理的基本知识，公司财务管理的关键环节，全面预算管理，项目效益分析，资金的时间价值，资本运营管理和公司业绩分析等内容。A3市场营销系统地介绍现代营销理念、策略、手段和方法及其在实践中的应用。包括营销观念与客户价值，营销过程与基本战略，宏观环境分析与竞争分析，市场调研与消费者行为，市场细分与市场定位，产品生命周期与策略选择等内容。A4战略管理主要包括战略管理的控制模式，如何做战略管理，外部不可控因素及内部不可控因素对企业战略的影响，战略类型及战略组合选择，企业战略制定的方法与实施等内容。通过学习，使学员掌握相关战略管理的理论和方法、战略思维的过程与关键要素，系统提升战略思维能力。B类专业选修模块编号课程名称内容简介B1人力资源管理主要包括人力资源管理的基本框架，管理团队有效作业的条件，人力资源管理的基本流程，人力资源规划，人力资源策略模式，绩效评估的主要内容、程序、方法及难点，企业文化建设等内容。B2公共关系学主要讲授一个社会组织为了塑造组织形，通过传播沟通手段及一系列的努力和活动来影响公众的科学与艺术。包括三层内容根本目的塑造组织形象影响公众传播沟通手段公共关系既是一门科学又是一门艺术。B3管理经济学以微观经济学为基础，侧重于企业日常运行面临的主要经济问题，为其决策提供经济学原理。B4生产运营管理讲授如何有效地使用人力、财力、原料、机器等要素，组织日常的生产活动、降低成本、提高质量、增加投资收益率。旨在使管理人员有效地利用各种资源，实现企业的目标。B5西方经济学通过本课程的学习，使学生比较系统地掌握现代西方微观经济学和宏观经济学的基本原理和主要方法，了解现代经济学发展的最新动态，能够联系实际运用所学理论和方法分析当前国际经济和中国经济发展的重大问题，为继续学习其他经济学专业基础课和专业课打下良好的基础，并为将来从事经济理论和政策研究或经济管理实际工作提供必要的经济学基础知识和经济分析的基本方法。B6组织行为学通过本课程的学习，使学生全面深入地理解和把握组织中个体、群体、组织、领导的心理和行为的特点及规律性，学会运用心理学的理论和方法有效地激励人的行为，充分调动人的积极性、主动性和创造性，培养和提高理论联系实际、不断创新和组织管理能力。B7管理会计本课程将现代管理会计涉及的基本内容分为总论、成本性态及本量利分析、预测与决策、预算控制与考核四部分进行论述，既讲述了实务操作的原理与方法，也进行了一定的理论分析，使学生能够将理论知识与实际操作相结合，掌握管理会计这一学科的实质，根据环境、条件的变化而灵活运用。B8电子商务利用计算机技术、网络技术和远程通信技术，实现整个商务买卖过程中的电子化、数字化和网络化。B9项目管理实务主要讲授项目管理的基础理论与工具（范围、时间、成本、风险、80质量、采购、团队、综合、沟通管理、关键路径等），项目管理的过程及重点，项目管理的应用及优势等内容。B10企业流程再造主要是通过对企业现有的业务流程进行梳理，考证，分析，找出流程中的缺陷和不合之处，或填补新的内容，或简化程序，采用优选法制定新的运作规则，达到降低成本，提高效益的目的。B11工程经济学介绍工程成本运算的各种方法，藉由不同的数学分析技巧推估并了解不同工程资金运用方案的差异性，以为决策评估及成本控制的依据。使学生熟悉成本和利益的决策分析，建立学生完整的工程经济观念和理论基础以作为实际工程财务专案分析之依据。任何计画、产品或服务之寿命周期起始自需要分析，其次为决定需求和规格，接着为设计和执行，最后经由使用阶段，在支援和维护下完成此计画。B12创业与风险投资本课程主要内容包括创业的基本操作过程和技能，强调培养学员搜索、捕捉、创造商机的能力，并介绍风险投资的本质、基本操作及其在创业中的作用。C类通用能力训练模块编号课程名称内容简介教材选自默多克新闻集团C1自我发展时间与规划、融入组织、工作沟通、走出困境、自我管理、工作关系、商业意识C2团队建设团队学习、团队激励、实现目标、团队腾飞、员工发展、绩效管理、团队建设和领导C3资源使用财务表现、工作环境、招募并留住伙伴、资源配置、招聘与选拔、信息管理、财务管理C4运营绩效项目推进、客户与质量、促使变革进行、解决问题和决策、项目管理、变革管理、质量与运营D类案例研讨模块编号课程名称内容简介案例选自哈佛商大学D1卓越服务第一个部分讲述服务利润链的基本思想，第二至第五部分分别阐述了顾客终生价值、激励员工以提供卓越服务、化服务过失为服务机遇、如何倾听顾客四个服务管理中的