基于价值链的高新技术企业价值创造研究大学毕业论文

天津工业大学毕业论文基于价值链的高新技术企业价值创造研究天津工业大学毕业论文任务书题目基于价值链的高新技术企业价值创造研究学生姓名学院名称管理学院专业班级课题类型理论分析课题意义企业的价值创造是最基本的经济行为，良好的价值创造能力为企业的可持续发展打下坚实的基础。通过研究高新技术企业的价值创造能力，深入了解高新技术企业价值创造过程和价值创造功能，由此帮助企业管理者制定适宜高新技术企业可持续发展的政策和措施，优化企业价值创造环境，为企业的发展带来持续动力。任务与进度要求20121130前各系自行进行毕业设计（论文）动员；20121212013121学生在校查阅资料，做好选题准备；20132252013330毕业实习；与指导教师协商确定论文题目；2013331实习完毕，准时返校；向指导教师提交开题报告；2013412各系组织开题答辩；2013489二次开题答辩；201349530撰写毕业论文；201353165定稿。20136810毕业论文答辩；（答辩及二次答辩时间暂定。具体时间由教务处统一安排）2013614二次答辩。主要参考文献1张耀中产业价值链中的价值创造研究D江西财经大学20102庄岩高新技术企业的价值创造战略研究J北方经贸，2006，（12）1113葛干忠农业核心企业价值增长机制研究基于价值链视角J求索，2012，（11）2524潘俊，陈志红，吕雪晶高新技术企业价值创造模式创新及其评估体系构建J科技与经济，2011，（6）425刘立华基于横向价值链的企业价值创造机理研究J商业会计，2011,（3）96刘立华基于价值链的企业价值创造初探J营销市场，2009（10）927郭天明基于价值链的公司价值创造研究M北京经济科学出版社，20088刘知敏高新技术行业企业价值研究J东方企业文化，2010，（2）157起止日期20121120136备注毕业论文开题报告表2013年4月1日姓名学院管理学院专业财务管理班级题目基于价值链的高新技术企业价值创造研究指导教师一、与本课题有关的国内外研究情况、课题研究的主要内容、目的和意义与本课题有关的国内外研究情况目前，国内外直接对企业价值创造能力进行研究的资料并不多，在价值创造领域的研究主要集中于（1）对价值理论进行定性描述，主要是从不同角度对价值进行定义，以及探讨价值创造的影响因素；（2）评估价值创造的各种方法。课题研究的主要内容本课题研究对象是基于价值链的高新技术企业价值创造研究，通过借助价值链理论探究企业价值链与价值创造之间的关系，分析研究高新技术企业的价值链构成，全面系统地认识高新技术企业的价值创造过程以及基于价值链的企业业务流程再造与优化，从中得出若干高新技术企业增加价值创造的对策与建议，从而帮助企业获得可持续的价值创造能力。目的和意义价值创造是最基本的经济行为，良好的价值创造能力是企业可持续发展的基础。通过研究高新技术企业的价值创造能力，深刻了解高新技术企业价值创造的过程，由此帮助企业管理者制定适宜高新技术企业可持续发展的政策，优化企业价值创造环境，为企业的发展带来持续动力。二、进度及预期结果起止日期主要内容预期结果2012121201312120134122013466420136520136810在校查阅资料，做好选题准备开题答辩撰写毕业论文定稿毕业论文答辩选定论文题目参加开题答辩按进度要求完成按进度要求完成参加毕业论文答辩完成课题的现有条件1指导教师指导论文。2利用图书馆查阅资料。3通过互联网进行资料搜索、查找。4查阅相关杂志、期刊等资料。审查意见指导教师年月日学院意见主管领导年月日天津工业大学本科毕业论文评阅表题目基于价值链的高新技术企业价值创造研究学生姓名学生班级指导教师姓名评审项目指标满分评分能体现本专业培养目标，使学生得到较全面训练。题目大小、难度适中，学生工作量饱满，经努力能完成。10选题题目与生产、科研等实际问题结合紧密。10课题调研、文献检索能独立查阅文献以及从事其他形式的调研，能较好地理解课题任务并提出实施方案；有分析整理各类信息，从中获取新知识的能力。15结构严谨，理论、观点、概念表达准确、清晰。10论文撰写文字通顺，用语正确，基本无错别字和病句，图表清楚，书写格式符合规范。10外文应用能正确引用外文文献，翻译准确，文字流畅。5论文论点正确，论点与论据协调一致，论据充分支持论点，论证过程有说服力。15有必要的数据、资料支持，数据、资料翔实可靠，得出的结论有可验性。15论文水平论文有独到见解或有一定实用价值。10合计100意见及建议评阅人签名年月日天津工业大学毕业论文成绩考核表学生姓名学院名称管理学院专业班级题目基于价值链的高新技术企业价值创造研究1毕业设计（论文）指导教师评语及成绩成绩指导教师签字年月日2毕业设计（论文）答辩委员会评语及成绩成绩答辩主席（或组长）签字年月日3毕业设计（论文）总成绩A指导教师给定成绩B评阅教师给定成绩C毕业答辩成绩总成绩A05B02C03摘要如今，加强对企业价值创造问题的深入研究成为时间对理论提出的重要课题，价值创造成为企业发展的目标。唯有价值创造出来并得以实现，企业才能在激烈的市场竞争中占据一席之地，得到持续发展。建立起以创造价值为根本的企业管理，用价值来衡量企业的经营管理成果，才是企业生存和发展的根本。本文以高新技术企业为研究对象，探究高新技术企业的价值创造问题，选取从价值链角度来分析研究高新技术企业的价值创造问题。借用价值链理论，在此基础上结合高新技术企业本身的特点深入分析高新技术企业价值链基本构成，探究高新技术企业价值创造的过程，从而优化企业的业务流程，使之有利于企业的价值创造。最后系统的提出从三个层面来提高高新技术企业价值创造的对策与建议，进而合理配置企业资源，优化企业价值创造环境。关键词价值创造；高新技术企业；价值链ABSTRACTENHANCINGENTERPRISEVALUECREATIONINANINDEPTHSTUDYOFTHEQUESTIONTOBEIMPORTANTTOPICSOFTHETHEORYOFTIME,VALUECREATIONTARGETSOFENTERPRISEDEVELOPMENTONLYTHEVALUECREATIONANDTOMATERIALIZE,COMPANIESTOGAINAFOOTHOLDINTHEFIERCEMARKETCOMPETITION,ANDSUSTAINABLEDEVELOPMENTESTABLISHEDTOCREATEVALUEASAFUNDAMENTALBUSINESSMANAGEMENT,OUTCOMESMEASUREDBYVALUEOFBUSINESSMANAGEMENT,ISTHEFUNDAMENTALBUSINESSSURVIVALANDDEVELOPMENTTHISPAPER,FORTHESTUDYOFHIGHTECHENTERPRISES,EXPLORETHEVALUEOFHIGHTECHENTERPRISESTOCREATEAPROBLEM,SELECTFROMTHEPERSPECTIVEOFVALUECHAINANALYSISSTUDYONVALUEOFHIGHTECHENTERPRISESTOCREATEAPROBLEMUSEVALUECHAINTHEORY,COMBINEDWITHHIGHTECHENTERPRISESOWNCHARACTERISTICSONTHEBASISOFTHISINDEPTHANALYSISOFTHEBASICELEMENTSOFTHEVALUECHAINOFHIGHTECHENTERPRISES,UNDERSTANDINGTHEHIGHTECHENTERPRISEVALUECREATIONPROCESS,TOOPTIMIZETHEBUSINESSPROCESSESOFTHEENTERPRISE,INFAVOUROFENTERPRISEVALUECREATIONULTIMATESYSTEMFROMTHETHREELEVELSOFCOUNTERMEASURESANDSUGGESTIONSTOIMPROVEHIGHTECHENTERPRISEVALUECREATIONANDRATIONALALLOCATIONOFCORPORATERESOURCES,OPTIMIZINGTHEENVIRONMENTOFENTERPRISEVALUECREATIONKEYWORDSVALUECREATIONHIGHTECHENTERPRISEVALUECHAIN目录第一章概述111价值链理论112价值链与企业价值创造的关系4第二章基于价值链的高新技术企业价值创造分析521高新技术企业价值链构成分析522基于价值链的高新技术企业流程再造与优化823高新技术企业价值链流程再造与价值评估1024价值评估模型在高新技术企业价值估算的可行性11第三章高新技术企业价值增值的对策与建议1431政府层面1432企业层面1433顾客层面16结论17参考文献18附录19谢辞26第一章概述11价值链理论（1）价值链理论的提出和基本内涵。波特在其1985年出版的竞争优势一书中提出了价值链的概念。波特认为“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动都可以用一个价值链来表明。”他把生产性或服务性组织比作一个系统，由众多子系统构成，子系统有各自独立的输入、转化和输出，企业活动成为价值链上的一个个环节，消耗货币、人力、原材料、设备和管理等资源，创造一定的价值。任何企业都是一系列相互联系的创造价值的活动构成，都有其独特的价值链，这些活动分布于从供应商的原材料获取到最终产品消费时的生产与服务之间的每一个环节，这些环节相互关联并相互影响，构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。根据各个价值活动在价值创造中的重要程度的不同，可以把价值活动分为两大类基本价值活动和辅助价值活动，如图11所示企业基础设施辅助活动人力资源管理技术开发利采购润内部后勤生产经营外部后勤市场营销服务基本活动图11波特基本价值链基本价值活动与辅助价值活动的各项细分活动的具体定义如表11所示表11识别价值活动价值活动类别活动内容内部后勤与接受、贮存及原材料有关的活动生产经营将输入转化为最终产品的活动，包括加工、装配、检验、包装、设备维护等外部后勤入库、贮存及发货等将产品送交购买者的活动市场营销吸引顾客来购买并为顾客提供方便的活动基本活动服务提高或维持产品价值的活动，如安装、维修、培训和零部件供应企业基础设施包括行政管理、财务、计划、房产管理、会计制度等。该基础结构支撑了整个价值链。基础设施可以帮助或阻碍成本竞争优势的形成人力资源管理包括所有参与招聘、雇佣、培训、开发、付酬的活动辅助活动技术开发用以提高产品价值及生产过程效率采购原材料、供应品及其它消费品和资产的购买这一价值链代表了企业的各种价值活动的组合。企业的价值链及其所从事的单个活动的方式反映了其历史、战略、推动战略的途径以及这些活动本身的根本经济效益。波特的价值链理论认为，企业分析竞争地位时必须使用价值理念而非成本，为买方创造超过成本的价值是任何基本战略的目标。从价值链角度，价值可理解为“买方愿意为企业提供给他们的产品所支付的价格。”一方面，企业价值链为顾客创造价值；另一方面，企业价值链在创造价值的过程中必须消耗资源，即成本。在波特的价值链理论中，资源被配置在价值链结构中，其价值链模型表明，企业要比竞争对手更具有竞争优势，必须以更低的成本执行价值链中的价值活动，或以不同的价值结构导致产品的差异化。波特用价值链的分析方法反映了企业竞争的内涵，为企业取得竞争优势指明了道路。可以说，价值链扩展了人们以往惯用附加价值来分析价值增值的范围，加强了对与价值链活动有关的各种资源配置活动的认识。（2）价值链理论的新发展。近20年来，价值链理论获得了巨大的发展，目前价值链理论的研究范围可以划分为传统价值链理论、虚拟价值链理论、价值网理论等。传统价值链理论的发展。波特的价值链理论是把企业的设计、开发、生产、销售和服务等一系列环节当作企业中的一个内部过程，即从企业外部原材料和零部件开始，通过生产经营和市场销售等活动，把产品或服务最终输送给顾客的过程。该理论仅关注企业内部运作和对自身资源的合理运用，而忽视了通过市场实现对外部资源的整合。因此，可将这种企业内部的价值链称之为企业价值链，这是一种传统的价值链理论。随着社会经济和科技的发展，人们对价值链认识的深化，价值链理论和实践有了新的发展。彼得海恩斯将原料供应商、销售渠道和顾客环节纳入了价值链的研究，而且他把市场营销的理念引入研究当中，认为顾客需求是整个价值链的原动力量，价值链的方向变为由内向外。海恩斯的价值链研究的闪光点在于他强调基本价值活动的交叉功能，并把处理信息当作最重要的辅助价值活动。价值链活动始于向企业的价值链投入原材料的供应商，并通过销售渠道的价值链终止于顾客价值链。价值链系统内的各种联系不仅将企业内部的价值活动连结起来，而且使企业的价值链和其供应商、销售渠道与最终用户之间形成了一种相互依赖的关系。从运行机制来看价值系统，它是一个通过原材料供应到产品生产，最终将产品送到顾客手中的一个物质转化及其价值增值的过程。虚拟价值链理论。虚拟价值链的概念最早是1995年由哈佛商学院的两位教授杰弗里雷鲍特和约翰斯维奥克拉在研究了来自不同行业的数十家企业后提出来的。他们指出，进入信息时代的企业都试图同时在两类市场展开业务，进行竞争一个是管理者可以看到、触摸到的由物质资源组成的物质世界，称之为市场场所；另一个则是由信息资源所组成的虚拟世界，称之为市场空间。这两条价值链的经济逻辑并不一样在市场场所中，企业使用物质资源来为顾客生产、加工有形的产品或提供具体的服务；而在市场空间中，企业可以利用的资源只有信息，企业只能通过对信息的加工和利用来为顾客创造无形的产品或服务。企业在市场场所和市场空间中的竞争规则并不相同。对规模和范围经济的传统理解并不像它对物质价值链（PVC）那样适用于虚拟价值链（VVC）。一个在市场场所中取得成功的企业未必能够顺利进入市场空间中，因为在物质世界中赖以成功的方式或手段无法照搬到信息世界。波特的价值链模型只适用于在市场场所中竞争的企业，即使包含信息方面的内容，也只是将信息看作是价值增值过程中的辅助部分而非价值本身的源泉。为了指导企业在市场空间中进行有效竞争，杰弗里雷鲍特和约翰斯维奥克拉提出了虚拟价值链的概念。他们认为，价值链中的每一项价值增值活动都可以分为两部分一部分是在市场场所中基于物质资源的增值活动，而另一部分是在市场空间中基于信息资源的增值活动。物质增值活动构成了传统价值链，而与此相对应的信息增值活动则独立出来构成虚拟价值链。企业需要既分开又相互联系地管理这两条价值链。企业在市场空间中的竞争优势体现在比竞争对手更有效地进行信息资源的增值活动。雷鲍特等虽然第一次提出了虚拟价值链的概念，但并没有就虚拟价值链上每一个价值活动进行系统分析，从而建立起一般适用的虚拟价值链模型。根据波特的传统价值链模型以及企业对信息进行加工和利用的过程，可以提炼出虚拟价值链的一般模型，如图12和图13所示信息技术平台人力资源管理技术开发利采购润网上采生产信库存信网络在线购管理息管理息管理营销服务图12虚拟价值链模型网络采购生产信息库存信息网络营销在线服务输入物流作业输出物流市场营销售后服务图13虚拟价值链与传统价值链的对应价值网理论。随着竞争环境快速的变化，人们对未来的发展走势越来越难以预测，一个有趣的竞争现象是越来越多的企业采用越来越相同的竞争模式进行竞争，即企业竞争的相似性增强。尽管一些学者在呼吁企业应当“将战略建立在独特的经营活动上”，但是企业在其价值链上似乎难以摆脱类似问题的困扰。依靠传统产业经济的假设和模型，企业战略主要是在价值链上寻找一个合适的位置合适的业务、合适的产品和合适的市场细分或合适的价值增值活动。然而，这种对价值的理解已经过时了。价值网概念的提出体现了一种新的战略思维组合以顾客为核心的需求拉动网络；以紧密合作为基础的双赢竞争策略；以塑造核心竞争能力为主要手段的公司成长途径。首先，快速变化的环境使得企业必须联合不同的主体共同把握机会，从而客观上产生了利益主体间的网络关系；其次，企业在平衡资源配置效率和创造机会、适应变化时，会越来越关注后者，价值网理论是对价值系统理论的深化和发展，它将合作伙伴引入价值链，对参与各方的关系进行深入分析，更加贴近现实的市场情况，是企业价值链重构努力的方向。12价值链与企业价值创造的关系本文认为，在中国经济体制改革的背景下，科技对经济发展的强大推动力不容小觑，在高新技术企业蓬勃发展的今天，研究高新技术企业价值创造的问题是时代的需求。价值创造是以创造顾客认同的价值为根本途径，以实现企业价值创造最大化为目标，以股东价值最大化为表现形式的一种在增强企业价值创造能力基础上全面提升企业业绩的经营管理活动。它把对企业价值的追求转化为具体的管理行为，转化为各类管理决策的标准，转化为管理层业绩考核的指标。其基本原则是投资收益大于投入资本成本。价值链与企业价值创造的关系是整体链条与部分环节的关系。针对价值链的研究基于整体考虑，大多从整个价值链的视角考虑各个环节的相互关系，以及这种相互联系的优化与完善；本文研究企业的价值创造，准确地说是价值链上各个环节上的价值创造活动，是基于价值链各个价值创造模块的深入探讨，重点在各个价值创造活动环节，而非整个价值链的逻辑关联。企业价值链的各项流程经过流程再造与优化，价值链中各项价值活动构成的整个价值链体系系统一旦合理优化，高新技术企业的价值创造活动必会发挥出效用。因此，价值创造是价值链流程管理的关键点。整合价值创造活动是价值链流程再造与优化的核心，一切为了提高企业价值创造水平为目的。第二章基于价值链的高新技术企业价值创造分析21高新技术企业价值链构成分析（1）高新技术企业的特殊性。高新技术企业是从事一种或多种高新技术研究与开发及其商品化运作的经济实体，其主要特点在与，技术的先进性和产品的创新性。我国对高新技术企业的认定是通过划分高新技术的范围来确定的。根据国家科委1991年颁布的国家高新技术产业开发区高新技术企业认定条件和办法，对高新技术企业的认定作了一系列的规定。此后，根据世界科学技术发展趋势变化和我国的科技、经济、社会发展战略的调整，国家科技部于2000年对该办法进行了修订，进一步完善和提高了高新技术企业的认定标准。该办法把高新技术范围划定为电子与信息技术、生物工程和新医药技术、新材料及应用技术、先进制造技术、航空航天技术、现代农业技术、新能源与高效节能技术、环境保护新技术、海洋工程技术、核应用技术、其它在传统产业改造中应用的新工艺、新技术。高新技术企业与传统企业有着诸多不同的特点，具体表现在以下几个方面高投入；高风险；高收益；高智力。在高投入中，建立高新技术企业的成本非常高，一般是传统企业的1020倍，这主要由高新技术企业的知识密集型和人才密集型所决定的。其中RINDUSTRYCHAINISTHEEXTERNALIZATIONOFTHEENTERPRISEINTERNALVALUECHAINRESEARCHONENTERPRISEVALUECHAINISTHEENTERPRISEACTIVITIES,ANDTHESTUDYOFINDUSTRYCHAINANDINDUSTRYVALUECHAINBETWEENENTERPRISEACTIVITIESWITHTHEDIVISIONOFLABORWITHINTHEINDUSTRYTOCONTINUETODEVELOPINDEPTH,THETRADITIONALINDUSTRIESOFDIFFERENTTYPESOFVALUECREATIONACTIVITIESGRADUALLYBYANENTERPRISEASTHELEADINGINTOAPLURALITYOFTHEACTIVITIESOFENTERPRISES,THESEENTERPRISESCONSTITUTETHERELATIONSHIPBETWEENUPSTREAMANDDOWNSTREAM,WORKTOGETHERTOCREATEVALUE2THETHEORYOFGLOBALVALUECHAINTHEGLOBALVALUECHAINTHEORYISBASEDONTHEINTERNATIONALCOMMODITYCHAINANDVALUECHAINTHEORY,COMBINEDWITHMANYSUBJECTSBYMANYRESEARCHERSTOWORKTOGETHERTOCREATECURGATINTHE“GLOBALSTRATEGYDESIGNWITHVALUECHAINANALYSISOFTHEINTERNATIONALSTRATEGICSITUATIONCOMPARATIVEANDCOMPETITIVEVALUEADDEDCHAIN“INTHISPAPER,THEVALUECHAINISCOMPOSEDOFFUSIONTECHNOLOGY,RAWMATERIALSANDLABORANDTHEFORMATIONOFTHEINPUTLINK,ANDTHENTHROUGHTHEASSEMBLYOFTHESELINKSARECOMBINEDTOFORMTHEFINALGOODS,FINALLYTHROUGHTHEMARKET,CONSUMPTIONANDCOMPLETEDVALUECYCLETHEREFORE,HETHOUGHT,SETTHEFORMOFINTERNATIONALBUSINESSSTRATEGYISACTUALLYTHEINTERACTIONSBETWEENNATIONALCOMPARATIVEADVANTAGEANDTHECOMPETITIVEABILITYOFTHEENTERPRISETOTHERESULTS,THECOMPARATIVEADVANTAGEOFACOUNTRYORANENTERPRISESCOMPETITIVEABILITYCANNOTBEEMBODIEDINEVERYLINKINTHEPRODUCTIONOFGOODSTHECOMPARATIVEADVANTAGEOFCOUNTRIESREFLECTEDINTHEENTIREVALUECHAINCONDITIONDEPENDSONTHEEFFICIENTALLOCATIONOFRESOURCESBETWEENCOUNTRIESORREGIONSOFTHESITUATION,ANDREFLECTTHECORECOMPETITIVENESSOFENTERPRISESINTHEVALUECHAINDEPENDSONTHEENTERPRISETODEVELOPITSCOMPETITIVEADVANTAGEANDTHECHOICEOFLINKCOMPAREDWITHTHEVALUECHAINANDPOTTEREMPHASIZEDTHEINDIVIDUALCOMPETITIVEADVANTAGE,THERELATIONSHIPBETWEENCURGATSVIEWPOINTCANREFLECTVERTICALSEPARATIONANDGLOBALVALUECHAINANDBETWEENTHECONFIGURATION,THEVALUECHAINCONCEPTISEXTENDEDFROMTHEENTERPRISELEVELTOTHEREGIONALANDNATIONALLEVELS,RESULTINGINAVERYIMPORTANTROLEINTHEFORMATIONOFTHEGLOBALVALUECHAINTHEORYTHEGLOBALVALUECHAINREFERSTOTHEREALIZATIONOFGOODSORSERVICESCONNECTEDTOTHEPRODUCTION,SALES,VALUEANDSERVICEPROCESSOFGLOBALENTERPRISENETWORKORGANIZATION,RANGINGFROMRAWMATERIALACQUISITIONANDTRANSPORTATION,SEMIFINISHEDANDFINISHEDGOODSPRODUCTIONANDDISTRIBUTION,THEENTIREPROCESSUNTILTHEFINALGOODSANDSERVICESITINCLUDESALLTHEPARTICIPANTSANDTHEPRODUCTIONANDMARKETINGACTIVITIESOFTHEORGANIZATIONANDITSVALUE,PROFITDISTRIBUTIONATPRESENT,WALKINTHEWORLD,ISINTHEGLOBALVALUECHAINOFENTERPRISESWITHSERVICESFROMDESIGN,PRODUCTDEVELOPMENT,MANUFACTURING,MARKETING,SALES,CONSUMPTION,CUSTOMERSERVICE,ANDOTHERVALUEADDEDACTIVITIESSTUDYONTHEPERSPECTIVEOFTHEGLOBALVALUECHAINFROMTHEPASTSIMPLYCONFINEDTOACOUNTRYTOEXTENDTOTHEVALUECHAINOFGLOBALNOW,EMPHASIZETHEIMPORTANCEANDRELEVANCEOFVALUECHAINCOOPERATIONINGLOBALTRADEINDIFFERENTCOUNTRIESBASEDONTHEVALUECHAINDECOMPOSITIONANDRECOMBINATION,INORDERTOACHIEVEHIGHADDITIONALVALUE,THUSGREATLYEXPANDBUSINESS,MAKETHEENTERPRISEBECOMEPOSSIBLEFOREACHORDERTOCUSTOMIZEAVALUECHAIN,ANDENABLEENTERPRISESTOTHINKLIKEABIGCOMPANY,ACTINGLIKEASMALLCOMPANY3THETHEORYOFVALUECHAINMANAGEMENTVALUECHAINMANAGEMENTMAINLYHASVERTICALVALUECHAINMANAGEMENTANDVALUECHAINMANAGEMENTLEVELPOINTSVERTICALVALUECHAINMANAGEMENTREFERSTOANENTERPRISEVALUECHAINRAWMATERIALSMANUFACTURERS,SUPPLIERS,MANUFACTURERS,CUSTOMERSALLPARTICIPATINGENTITYMANAGEMENTJAPANESECOMPANIESFIRSTUSEOFVERTICALVALUECHAINMANAGEMENT,ATTEMPTSTOUNIFYALLOFTHEFACTORSINTHEMANUFACTURINGPROCESS,INORDERTOBETTERCONTROLTHESUPPLIERSANDDISTRIBUTORS,TOSTRENGTHENTHECOOPERATIONBETWEENENTERPRISEANDITSSUPPLIER,ANDIMPROVETHEQUALITYOFTHEPRODUCTSMANUFACTURINGENTERPRISESANDSUPPLIERSNOLONGERAMINIMUMPRICEFORASUPPLYOFSTH,BOTHSIDESHAVEESTABLISHEDCOOPERATIVEPARTNERSHIPBASEDONTHESHAREDINTERESTS,SUPPLIERSCANALSOPARTICIPATEINTHEPRODUCTDESIGN,MANUFACTURINGENTERPRISESINTHISWAY,THETWOSIDESCANTHROUGHTHEEXCHANGEOFINFORMATIONTIMELY,RAPIDDESIGNTHEMOSTPRACTICALPRODUCTSWITHTHEDEVELOPMENTOFECONOMY,MANYINNOVATIVEENTERPRISESTRUCTUREINJAPANINTHEMANUFACTURINGINDUSTRY,THELEVELOFTHEVALUECHAINMANAGEMENTTHESEOFTENPARTNERMEMBERCOMPANIESTHANTHOSEPARTSSUPPLIERSTODEVELOPFASTERVALUECHAINMANAGEMENTLEVELISONTHEINTERACTIONOFTHEVARIOUSENTERPRISESVALUECHAINOFENTERPRISESATTHESAMELEVELOFTHEMANAGEMENTOFENTERPRISEGROUPTHEVIRTUALENTERPRISEISPOPULAR,COMPANIESSOMETIMESEVENAMONGCOMPETITORSTHROUGHTHEALLIANCE,THEUSEOFINFORMATIONTECHNOLOGYTOACHIEVETHEWINWINGOALONCETHEREALIZATIONOFTHISOBJECTIVE,VIRTUALENTERPRISEISDISSOLVEDVIRTUALENTERPRISESARENOTWORKINGPRINCIPLEOFFIXED,USUALLYBYTHERELEVANTENTERPRISESTOPROVIDETHEIRCORESUPERIORITY,FROMTHEBESTMANUFACTURERSPRODUCTS,WITHTHEMOSTADVANCEDRDSECTORENTERPRISESTODESIGNPRODUCTS,THEBESTMARKETINGCOMPANIESTOSELLPRODUCTSETCTHEHIGHTECHENTERPRISESVALUECREATIONUSUALLYSAID“VALUECREATION“ISREFERSTOTHEENTERPRISETHROUGHTHEPURCHASEOFRAWMATERIALS,MANUFACTURINGPRODUCTS,ANDULTIMATELYSOLDTOCUSTOMERS,SOASTOREALIZETHEPROCESSOFCORPORATEPROFITSANDCAPITALAPPRECIATIONINTHISPROCESS,THEENTERPRISEANDENTERPRISEPROFITANDTHEVALUEADDEDTOMEETTHEALREADYEXISTSOBJECTIVELYCUSTOMERDEMANDTHE“VALUECREATION“ISREFERSTOTHEENTERPRISETHROUGHTHEFULLANDDETAILEDMARKETSURVEY,WILLCREATETHEBODYENTERPRISESUBJECTANDVALUECUSTOMERARELINKEDTOGETHERORGANICALLY,ISAWHOLESYSTEM,THENUSETHECAPITALOPERATIONANDOTHERMEANS,FORCUSTOMERSTOCREATENEWDEMAND,ANDFORTHEENTERPRISETOCREATEABROADERMARKETSPACEANDTHEVALUESPACE,FINALLYREACHAVALUEONTHELEAPFORDIFFERENTUNDERSTANDINGANDKNOWLEDGEOFTHEVALUECREATIONFORMDIFFERENTVALUECREATION,ANDTHEDIFFERENTVALUECREATIONANDFORMTHEENTERPRISEBUSINESSPHILOSOPHYANDCUSTOMERRELATIONSHIPCORRESPONDINGTODIFFERENTTHETRADITIONALVALUECREATIONIDEASTHATENTERPRISESMUSTCOMPLYWITHCUSTOMERSDEMAND,NOCUSTOMERNOENTERPRISEVALUETHEENTERPRISEISINAPASSIVEPOSITIONINTHEBUYERSMARKETTHERELATIONSHIPBETWEENENTERPRISEANDCUSTOMERPROFILESHOULDBEFORTHECUSTOMERTODOMINATETHEENTERPRISEVALUE,TWOINTHEMARKETINTHESTATEISDUETOBUYANDSELLANDTHEFORMERISDIFFERENT,THEINNOVATIVECONCEPTOF“VALUECREATION“ISCREATEDBYTHEENTERPRISEINTHISCONCEPT,THEENTERPRISEISTHEFORMERHAVEMOREINITIATIVEANDMORECREATIVE,ENTERPRISESTHROUGHCONTINUOUSINNOVATIONNEEDSTOLEADCUSTOMERSINTOTHEIROWNMARKET,THECUSTOMERANDENTERPRISEISBOUGHTFORSELLINGTHEREFORE,THE“VALUECREATION“ISAHIGHTECHENTERPRISEBYITSUNIQUEADVANTAGEINCAPITALFORTHECUSTOMERTOCREATENEWDEMAND,ANDTHENEWTRENDOFNEWDEMANDINTOREALPRODUCTSORSERVICESTOLEADTHECUSTOMERCONSUMPTION,THEREBYCREATINGANEWMARKETSPACEANDVALUESPACETHATISTHEREALMEANINGOFVALUECREATION,ISAHIGHTECHENTERPRISEVALUELEAP,ANDALEAPISTHEWEALTHOFSOCIETY价值链理论新发展补充（1）产业价值链理论。价值链概念是哈佛商学院教授迈克尔波特在竞争优势一书中提出的。他认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体，所有这些活动可以用价值链表明。”也是指一个企业内部的价值链。产业链是产业经济学中的一个概念，是各个产业部门之间基于一定的技术经济关联，并依据特定的逻辑关系和时空布局关系客观形成的链条式关联关系形态。在迈克尔波特价值链模型基础上进行了新的扩展，把企业间的联系也考虑进去，即称为的产业价值链。一般来说，企业内部价值链的外化就形成了产业价值链。它的形成过程是生产企业将原有的技术开发、生产制造、市场营销、服务等环节进行重新设计和整合，将企业所拥有的资源集中于特定的领域，将焦点缩小到核心业务，仅保留关键的环节，即最擅长的一部分核心功能，而将其它环节虚拟化，即减少投入或放弃某些环节，借助于市场通过寻求外部的合作伙伴来提供帮助，这些合作企业拥有本企业暂时不具备或不突出的能力。这种通过市场交易关系而形成的新的价值链可称之为产业链，它能够迅速增强企业乃至整个产业链的竞争力。不仅企业内部存在价值链，而且一个企业的价值链与其它经济单位的价值链也是相同的，任何企业的价值链都存在于一个由许多价值链组成的价值系统中。但是，企业价值链是一种纵向结构，由上而下进行控制；而产业链是企业内部价值链的外化。企业价值链研究的是企业内部的活动，而产业链与产业价值链研究的是企业之间的活动。随着产业内分工不断地向纵深发展，传统的产业内部不同类型的价值创造活动逐步由一个企业为主导分离为多个企业的活动，这些企业相互构成上下游关系，共同创造价值。（2）全球价值链理论。全球价值链理论是在国际商品链和价值链理论等的基础上,结合众多学科由众多研究者共同努力创建出来的。寇伽特在设计全球战略比较与竞争的增值链中用价值增值链来分析国际战略形势。文中认为，价值链是由技术、原料和劳动力的融合而形成的各种投入环节，然后通过组装把这些环节结合起来形成最终商品，最后通过市场交易、消费等最终完成价值循环过程。因此，他认为，国际商业战略的设定形式实际上是国家的比较优势和企业的竞争能力之间相互作用的结果，一个国家的比较优势或一家企业的竞争能力不可能体现在商品生产的每一个环节上。国家比较优势在整个价值链中所体现出来的状况取决于国家或地区之间的资源有效配置的情况，而企业的核心竞争能力在价值链上的体现则取决于企业为充分发挥自身竞争优势而选择的环节。与波特强调单个企业竞争优势的价值链观点相比，寇伽特的观点更能反映价值链的垂直分离和全球空间再配置之间的关系，把价值链概念从企业层次扩展到了区域和国家层次，因而对全球价值链理论的形成产生了非常重要的作用。全球价值链是指为实现商品或服务价值而连接生产、销售、服务等过程的全球性跨企业网络组织，涉及从原材料的采集和运输、半成品和成品的生产和分销，直至最终消费和服务的整个过程。它包括所有参与者和生产销售等活动的组织及其价值、利润分配。当前，散步于全球的、处于全球价值链上的企业进行着从设计、产品开发、生产制造、营销、销售、消费、售后服务，等各种价值增值活动。全球价值链的研究角度从过去单纯地局限于一个国家而到现在