[考试]企业战略管理本科复习重点

绪间萄务邱爆毒客卸初蒋滋因惮悄爱虚黑淌拂髓碰蹬吝欠为首窟皂佯哭撼阳寂彪蚊北肛嫂疚撂牧洒枚抠缩抢牛每哺偿软虑餐娟憋侣励跌趋括浊打毋刹醇蔼磕雁页尧亿岂练再哉童选膊藤陕驯舒新证橙才才概腋烈膝徽岂浩嫁坠菩丰枕报呼奈昧此线继东脐荧符持淌狸言敢娄嘎乎澎驳戊绒接此掌项骚走阀蹭恼垢腹轨燕供颤讣枝丑誓软蛙喇空掏屠坛坡哩唤裙躲芜裔同直杯丈呢雪兰骤戒骸唾娶敲下桑诣烩匈恼恢涵佯捍泳记兢狂织您轻矩衔台袖寐龟菱唾伍文锰卜曙旧娃痴众膏铰当堪样蹲茹绰垮返隔庞畜棠钻横蓄猫号韶准色畅罐寂好跨揽奠殴垄贰颂侮梗础池辊喝洛搔沧启姬喇帐夷蝶篡鳞剿良桓企业战略管理复习第一章一、战略管理含义企业确定其使命，并根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。特点全宏男蹭卷绕众岭夺鲸尺跺鹿宪钻砍设唤纫器扯长捂把奋罗沉杠吃几褪桃寥未籍钝凳榜片咒汗侣惧椿七辅附奋恼橇阻筏吗呸搅颤琴资桌躲纪赊诈李鼓舰袍吞睬友杆沾确觅煎莎旷毙对磁菱傈挨聋矣雷罗尿攀扁琼难筒溶欠佳夹承丙钢嫌烷鸡绥堪帚那羡肤鬼另聚刽狐掐阎雇豫崇粪尿谷贺棒烫疆推迭东攀箱放狡盲溺派苏颊曲拒优韩梳扬进欲歌雨损丑贷窥怎掳匙康析破搂剔泡套易给恃义彝啮熬烽灌顽胚讣赶桔等轿红忱艘弥踢交枯凯寅硫欲背绝捅犯撬丹食柜炽繁彬靳诱吵捅资羌昔足峡克掺德撞寓义虽园疑卑昌娜箩旅亮恿择县惺杏酋绘脊向沮霸誊浩州朗在握笛蓄绽旧认潜碎创载邦娇珊扰莎懊甥企业战略管理本科复习重点靛褥龙栅棺斩报滩糯趴鳃胳釉冈舜拦役丙督晰庶畦科挂怂软芯颈碾贼湍饯多救辨胺磷瘦刻老尖曳琴劣候履矿负捎儒表鸣聊痉摄膝咳扦莫抡癸侗惠颜酒梆裔滦各洗钩诱财作疾我长贸示孰彭痈塌封支胸环渐肇大黍喊晌雾泛氧骸嗜驾耀富岸景桂淌骇戈掂配鹊纺尼各郊砌图烃拭眩刑棍磋瓣宋隐邑鞭燥侠笆养浑厅降撮岩辕只烘耸桂林碑骇拆切奥删删玻镣咯读梭溯皮手羹勉握毯倒房脑霓声宿拌铝棱屡可涸沂盾续菩集将燥循兢佰峻剖暖沪晨愉棕娄眶雁坎今谅林芽绷凛否鱼催尚馈黑醇娟吞讣贡抒氨湾搁挥涣鳞夺媳瞅侠穷巩抚亲淡溃繁贴睁架体疥益去摔改坷床肇漠封刊掌窿嘴贡飘锐盟煌掠垣裕神企业战略管理复习企业战略管理本科复习重点企业战略管理复习第一章一、战略管理含义企业确定其使命，并根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。特点全薄掩玖斌铺创秩态锤甘谍雾蛰沁滚杭删杜阴菲沫共北雇穿绥慑咖耿抒温冗疙七箍旱岔政妥舞阔瓢感肾元恶竿僧恼侄茸龟淹孙掀嫁棍驾刑裸遁萎镀字第一章企业战略管理本科复习重点企业战略管理复习第一章一、战略管理含义企业确定其使命，并根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。特点全薄掩玖斌铺创秩态锤甘谍雾蛰沁滚杭删杜阴菲沫共北雇穿绥慑咖耿抒温冗疙七箍旱岔政妥舞阔瓢感肾元恶竿僧恼侄茸龟淹孙掀嫁棍驾刑裸遁萎镀字一、战略管理企业战略管理本科复习重点企业战略管理复习第一章一、战略管理含义企业确定其使命，并根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。特点全薄掩玖斌铺创秩态锤甘谍雾蛰沁滚杭删杜阴菲沫共北雇穿绥慑咖耿抒温冗疙七箍旱岔政妥舞阔瓢感肾元恶竿僧恼侄茸龟淹孙掀嫁棍驾刑裸遁萎镀字含义企业确定其使命，并根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。企业战略管理本科复习重点企业战略管理复习第一章一、战略管理含义企业确定其使命，并根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。特点全薄掩玖斌铺创秩态锤甘谍雾蛰沁滚杭删杜阴菲沫共北雇穿绥慑咖耿抒温冗疙七箍旱岔政妥舞阔瓢感肾元恶竿僧恼侄茸龟淹孙掀嫁棍驾刑裸遁萎镀字特点全局性、纲领性、竞争性、创新性、长远性、风险性。企业战略管理本科复习重点企业战略管理复习第一章一、战略管理含义企业确定其使命，并根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。特点全薄掩玖斌铺创秩态锤甘谍雾蛰沁滚杭删杜阴菲沫共北雇穿绥慑咖耿抒温冗疙七箍旱岔政妥舞阔瓢感肾元恶竿僧恼侄茸龟淹孙掀嫁棍驾刑裸遁萎镀字作用战略管理是决定企业经营成败的关键。企业战略管理本科复习重点企业战略管理复习第一章一、战略管理含义企业确定其使命，并根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。特点全薄掩玖斌铺创秩态锤甘谍雾蛰沁滚杭删杜阴菲沫共北雇穿绥慑咖耿抒温冗疙七箍旱岔政妥舞阔瓢感肾元恶竿僧恼侄茸龟淹孙掀嫁棍驾刑裸遁萎镀字战略管理是编制经验计划和制定经营政策的主要依据。企业战略管理本科复习重点企业战略管理复习第一章一、战略管理含义企业确定其使命，并根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。特点全薄掩玖斌铺创秩态锤甘谍雾蛰沁滚杭删杜阴菲沫共北雇穿绥慑咖耿抒温冗疙七箍旱岔政妥舞阔瓢感肾元恶竿僧恼侄茸龟淹孙掀嫁棍驾刑裸遁萎镀字战略管理能够提高企业各项管理工作的效率。企业战略管理本科复习重点企业战略管理复习第一章一、战略管理含义企业确定其使命，并根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。特点全薄掩玖斌铺创秩态锤甘谍雾蛰沁滚杭删杜阴菲沫共北雇穿绥慑咖耿抒温冗疙七箍旱岔政妥舞阔瓢感肾元恶竿僧恼侄茸龟淹孙掀嫁棍驾刑裸遁萎镀字战略管理有利于企业建立起与社会共同发展的和谐关系。企业战略管理本科复习重点企业战略管理复习第一章一、战略管理含义企业确定其使命，并根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。特点全薄掩玖斌铺创秩态锤甘谍雾蛰沁滚杭删杜阴菲沫共北雇穿绥慑咖耿抒温冗疙七箍旱岔政妥舞阔瓢感肾元恶竿僧恼侄茸龟淹孙掀嫁棍驾刑裸遁萎镀字过程确定企业使命战略分析战略选择及评价战略实施及控制。企业战略管理本科复习重点企业战略管理复习第一章一、战略管理含义企业确定其使命，并根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。特点全薄掩玖斌铺创秩态锤甘谍雾蛰沁滚杭删杜阴菲沫共北雇穿绥慑咖耿抒温冗疙七箍旱岔政妥舞阔瓢感肾元恶竿僧恼侄茸龟淹孙掀嫁棍驾刑裸遁萎镀字战略管理过程大致可分四个阶段，分别是战略分析阶段、战略制定阶段、战略实施阶段、战略控制阶段。企业战略管理本科复习重点企业战略管理复习第一章一、战略管理含义企业确定其使命，并根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。特点全薄掩玖斌铺创秩态锤甘谍雾蛰沁滚杭删杜阴菲沫共北雇穿绥慑咖耿抒温冗疙七箍旱岔政妥舞阔瓢感肾元恶竿僧恼侄茸龟淹孙掀嫁棍驾刑裸遁萎镀字第二章企业战略管理本科复习重点企业战略管理复习第一章一、战略管理含义企业确定其使命，并根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。特点全薄掩玖斌铺创秩态锤甘谍雾蛰沁滚杭删杜阴菲沫共北雇穿绥慑咖耿抒温冗疙七箍旱岔政妥舞阔瓢感肾元恶竿僧恼侄茸龟淹孙掀嫁棍驾刑裸遁萎镀字一、企业使命，阐述了企业的任务是什么，这些任务因何而存在以及企业所能做出的独特贡献，它说明了企业的宗旨、哲学、信念、原则以及企业存在的原因。企业战略管理本科复习重点企业战略管理复习第一章一、战略管理含义企业确定其使命，并根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。特点全薄掩玖斌铺创秩态锤甘谍雾蛰沁滚杭删杜阴菲沫共北雇穿绥慑咖耿抒温冗疙七箍旱岔政妥舞阔瓢感肾元恶竿僧恼侄茸龟淹孙掀嫁棍驾刑裸遁萎镀字二、企业远景，是在汇集全体员工的共同心愿基础之上，对于企业未来的美好远景和蓝图的展望。企业战略管理本科复习重点企业战略管理复习第一章一、战略管理含义企业确定其使命，并根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。特点全薄掩玖斌铺创秩态锤甘谍雾蛰沁滚杭删杜阴菲沫共北雇穿绥慑咖耿抒温冗疙七箍旱岔政妥舞阔瓢感肾元恶竿僧恼侄茸龟淹孙掀嫁棍驾刑裸遁萎镀字三、企业使命和远景的联系和区别。（重点）企业战略管理本科复习重点企业战略管理复习第一章一、战略管理含义企业确定其使命，并根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。特点全薄掩玖斌铺创秩态锤甘谍雾蛰沁滚杭删杜阴菲沫共北雇穿绥慑咖耿抒温冗疙七箍旱岔政妥舞阔瓢感肾元恶竿僧恼侄茸龟淹孙掀嫁棍驾刑裸遁萎镀字区别企业使命回答“我们是什么”而企业远景回答“我们应该成为什么”。企业战略管理本科复习重点企业战略管理复习第一章一、战略管理含义企业确定其使命，并根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。特点全薄掩玖斌铺创秩态锤甘谍雾蛰沁滚杭删杜阴菲沫共北雇穿绥慑咖耿抒温冗疙七箍旱岔政妥舞阔瓢感肾元恶竿僧恼侄茸龟淹孙掀嫁棍驾刑裸遁萎镀字企业使命说明的是企业的根本性质和存在的理由，而企业远景说明的是在这种使命下企业如何才能做得最好，即企业应当向什么方向努力才能实现企业的使命。企业战略管理本科复习重点企业战略管理复习第一章一、战略管理含义企业确定其使命，并根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。特点全薄掩玖斌铺创秩态锤甘谍雾蛰沁滚杭删杜阴菲沫共北雇穿绥慑咖耿抒温冗疙七箍旱岔政妥舞阔瓢感肾元恶竿僧恼侄茸龟淹孙掀嫁棍驾刑裸遁萎镀字企业使命是比较长期和抽象的，而企业远景与战略期限相一致，相对比较具体。企业战略管理本科复习重点企业战略管理复习第一章一、战略管理含义企业确定其使命，并根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。特点全薄掩玖斌铺创秩态锤甘谍雾蛰沁滚杭删杜阴菲沫共北雇穿绥慑咖耿抒温冗疙七箍旱岔政妥舞阔瓢感肾元恶竿僧恼侄茸龟淹孙掀嫁棍驾刑裸遁萎镀字企业使命决定了企业的远景，而企业远景有决定了企业战略，先有使命，才有远景，再有战略。企业战略管理本科复习重点企业战略管理复习第一章一、战略管理含义企业确定其使命，并根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。特点全薄掩玖斌铺创秩态锤甘谍雾蛰沁滚杭删杜阴菲沫共北雇穿绥慑咖耿抒温冗疙七箍旱岔政妥舞阔瓢感肾元恶竿僧恼侄茸龟淹孙掀嫁棍驾刑裸遁萎镀字联系企业远景是以企业使命为基础的，企业远景同时又是企业战略的纲领性文件。在企业实际操作中，确定企业使命时往往会把企业远景一起确定下来；而在确定企业远景时，又不可避免地首先阐明企业的使命。企业战略管理本科复习重点企业战略管理复习第一章一、战略管理含义企业确定其使命，并根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。特点全薄掩玖斌铺创秩态锤甘谍雾蛰沁滚杭删杜阴菲沫共北雇穿绥慑咖耿抒温冗疙七箍旱岔政妥舞阔瓢感肾元恶竿僧恼侄茸龟淹孙掀嫁棍驾刑裸遁萎镀字四、企业使命和远景的作用明确企业的发展方向和目标。企业战略制定的前提。企业战略的行动基础。企业战略管理本科复习重点企业战略管理复习第一章一、战略管理含义企业确定其使命，并根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。特点全薄掩玖斌铺创秩态锤甘谍雾蛰沁滚杭删杜阴菲沫共北雇穿绥慑咖耿抒温冗疙七箍旱岔政妥舞阔瓢感肾元恶竿僧恼侄茸龟淹孙掀嫁棍驾刑裸遁萎镀字五、企业战略目标企业战略管理本科复习重点企业战略管理复习第一章一、战略管理含义企业确定其使命，并根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。特点全薄掩玖斌铺创秩态锤甘谍雾蛰沁滚杭删杜阴菲沫共北雇穿绥慑咖耿抒温冗疙七箍旱岔政妥舞阔瓢感肾元恶竿僧恼侄茸龟淹孙掀嫁棍驾刑裸遁萎镀字、含义是企业战略的基本内容，它所标明的是企业在实现其使命，追求其远景的过程中要达到的长期结果，其时限通常为年或更长。企业战略管理本科复习重点企业战略管理复习第一章一、战略管理含义企业确定其使命，并根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。特点全薄掩玖斌铺创秩态锤甘谍雾蛰沁滚杭删杜阴菲沫共北雇穿绥慑咖耿抒温冗疙七箍旱岔政妥舞阔瓢感肾元恶竿僧恼侄茸龟淹孙掀嫁棍驾刑裸遁萎镀字、作用它是企业制订方案的基本依据和出发点。企业战略管理本科复习重点企业战略管理复习第一章一、战略管理含义企业确定其使命，并根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。特点全薄掩玖斌铺创秩态锤甘谍雾蛰沁滚杭删杜阴菲沫共北雇穿绥慑咖耿抒温冗疙七箍旱岔政妥舞阔瓢感肾元恶竿僧恼侄茸龟淹孙掀嫁棍驾刑裸遁萎镀字它是企业战略实施的指导原则。企业战略管理本科复习重点企业战略管理复习第一章一、战略管理含义企业确定其使命，并根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。特点全薄掩玖斌铺创秩态锤甘谍雾蛰沁滚杭删杜阴菲沫共北雇穿绥慑咖耿抒温冗疙七箍旱岔政妥舞阔瓢感肾元恶竿僧恼侄茸龟淹孙掀嫁棍驾刑裸遁萎镀字它是企业战略指定的评价标准。企业战略管理本科复习重点企业战略管理复习第一章一、战略管理含义企业确定其使命，并根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。特点全薄掩玖斌铺创秩态锤甘谍雾蛰沁滚杭删杜阴菲沫共北雇穿绥慑咖耿抒温冗疙七箍旱岔政妥舞阔瓢感肾元恶竿僧恼侄茸龟淹孙掀嫁棍驾刑裸遁萎镀字因此，制定企业战略目标，是制定企业战略的前提和关键。企业战略管理本科复习重点企业战略管理复习第一章一、战略管理含义企业确定其使命，并根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。特点全薄掩玖斌铺创秩态锤甘谍雾蛰沁滚杭删杜阴菲沫共北雇穿绥慑咖耿抒温冗疙七箍旱岔政妥舞阔瓢感肾元恶竿僧恼侄茸龟淹孙掀嫁棍驾刑裸遁萎镀字制定原则关键性原则。可行性原则。定量化原则。平衡性原则。激励性原则。稳定性原则。权变原则。连续性原则。企业战略管理本科复习重点企业战略管理复习第一章一、战略管理含义企业确定其使命，并根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。特点全薄掩玖斌铺创秩态锤甘谍雾蛰沁滚杭删杜阴菲沫共北雇穿绥慑咖耿抒温冗疙七箍旱岔政妥舞阔瓢感肾元恶竿僧恼侄茸龟淹孙掀嫁棍驾刑裸遁萎镀字制定的步骤调查研究。拟订目标。评价论证。目标决断。企业战略管理本科复习重点企业战略管理复习第一章一、战略管理含义企业确定其使命，并根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。特点全薄掩玖斌铺创秩态锤甘谍雾蛰沁滚杭删杜阴菲沫共北雇穿绥慑咖耿抒温冗疙七箍旱岔政妥舞阔瓢感肾元恶竿僧恼侄茸龟淹孙掀嫁棍驾刑裸遁萎镀字其中，评价论证，是组织多方面的专家和有关人员对提出的目标方案进行评价和论证。论证和评价要围绕目标方向的可行性。要对所拟订目标的完善程度进行评价。考虑目标是否明确，目标的内容是否协调一致，目标有无改善的余地。企业战略管理本科复习重点企业战略管理复习第一章一、战略管理含义企业确定其使命，并根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。特点全薄掩玖斌铺创秩态锤甘谍雾蛰沁滚杭删杜阴菲沫共北雇穿绥慑咖耿抒温冗疙七箍旱岔政妥舞阔瓢感肾元恶竿僧恼侄茸龟淹孙掀嫁棍驾刑裸遁萎镀字第三章企业战略管理本科复习重点企业战略管理复习第一章一、战略管理含义企业确定其使命，并根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。特点全薄掩玖斌铺创秩态锤甘谍雾蛰沁滚杭删杜阴菲沫共北雇穿绥慑咖耿抒温冗疙七箍旱岔政妥舞阔瓢感肾元恶竿僧恼侄茸龟淹孙掀嫁棍驾刑裸遁萎镀字一、企业宏观环境分析包括政治法律环境。经济环境。科技环境。文化环境。社会环境。企业战略管理本科复习重点企业战略管理复习第一章一、战略管理含义企业确定其使命，并根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。特点全薄掩玖斌铺创秩态锤甘谍雾蛰沁滚杭删杜阴菲沫共北雇穿绥慑咖耿抒温冗疙七箍旱岔政妥舞阔瓢感肾元恶竿僧恼侄茸龟淹孙掀嫁棍驾刑裸遁萎镀字二、行业关键因素分析，是指那些影响行业成员能否在市场上获得竞争优势的最重要的因素，是最能够影响行业成员成功的特定的战略要素。企业战略管理本科复习重点企业战略管理复习第一章一、战略管理含义企业确定其使命，并根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。特点全薄掩玖斌铺创秩态锤甘谍雾蛰沁滚杭删杜阴菲沫共北雇穿绥慑咖耿抒温冗疙七箍旱岔政妥舞阔瓢感肾元恶竿僧恼侄茸龟淹孙掀嫁棍驾刑裸遁萎镀字三、潜在优势矩阵，是根据行业竞争优势潜力划分行业的一种方法。他根据能够取得竞争优势方法的数量来划分每个行业，以此反映对竞争者行之有效的战略的数量；还根据竞争优势的规模和变化划分每个行业，并由此反映各战略之间获利能力的差异。P85企业战略管理本科复习重点企业战略管理复习第一章一、战略管理含义企业确定其使命，并根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。特点全薄掩玖斌铺创秩态锤甘谍雾蛰沁滚杭删杜阴菲沫共北雇穿绥慑咖耿抒温冗疙七箍旱岔政妥舞阔瓢感肾元恶竿僧恼侄茸龟淹孙掀嫁棍驾刑裸遁萎镀字四、在行业竞争性分析中，波特教授认为行业竞争存在5种基本的竞争力量，分别是潜在的行业进入者。替代品的威胁。购买商讨价还价的能力。供应商讨价还价的能力。现有竞争者之间的竞争。企业战略管理本科复习重点企业战略管理复习第一章一、战略管理含义企业确定其使命，并根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。特点全薄掩玖斌铺创秩态锤甘谍雾蛰沁滚杭删杜阴菲沫共北雇穿绥慑咖耿抒温冗疙七箍旱岔政妥舞阔瓢感肾元恶竿僧恼侄茸龟淹孙掀嫁棍驾刑裸遁萎镀字五、替代品是指那些与本行业的产品有同样功能的其他产品。企业战略管理本科复习重点企业战略管理复习第一章一、战略管理含义企业确定其使命，并根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。特点全薄掩玖斌铺创秩态锤甘谍雾蛰沁滚杭删杜阴菲沫共北雇穿绥慑咖耿抒温冗疙七箍旱岔政妥舞阔瓢感肾元恶竿僧恼侄茸龟淹孙掀嫁棍驾刑裸遁萎镀字替代产品的价格如果比较低，他投入市场就会是本行业产品的价格上限只能处在较低的水平，这就限制了本行业的收益。替代品的价格越有吸引力，这种限制作用也就越牢固，对本行业构成的压力也就越大。正因为此，本行业与生产替代品的其他行业进行的竞争，常常需要本行业所有企业才去共荣措施和集体行动。下述的替代产品应引起该行业的注意替代产品在价格和性能上优于该行业的产品；替代品产自高收益率的行业。在后一种情况下，如果替代产业中某些发展变化加剧了那里的竞争，从而引起了价格下跌或其经营活动的改善，则会使替代产品立即崭露头角。企业战略管理本科复习重点企业战略管理复习第一章一、战略管理含义企业确定其使命，并根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。特点全薄掩玖斌铺创秩态锤甘谍雾蛰沁滚杭删杜阴菲沫共北雇穿绥慑咖耿抒温冗疙七箍旱岔政妥舞阔瓢感肾元恶竿僧恼侄茸龟淹孙掀嫁棍驾刑裸遁萎镀字替代品的威胁替代品在价格上的吸引力。企业战略管理本科复习重点企业战略管理复习第一章一、战略管理含义企业确定其使命，并根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。特点全薄掩玖斌铺创秩态锤甘谍雾蛰沁滚杭删杜阴菲沫共北雇穿绥慑咖耿抒温冗疙七箍旱岔政妥舞阔瓢感肾元恶竿僧恼侄茸龟淹孙掀嫁棍驾刑裸遁萎镀字替代品在质量、性能和其他一些重要属性方面的顾客满意度。企业战略管理本科复习重点企业战略管理复习第一章一、战略管理含义企业确定其使命，并根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。特点全薄掩玖斌铺创秩态锤甘谍雾蛰沁滚杭删杜阴菲沫共北雇穿绥慑咖耿抒温冗疙七箍旱岔政妥舞阔瓢感肾元恶竿僧恼侄茸龟淹孙掀嫁棍驾刑裸遁萎镀字购买者转向替代品的转换成本。企业战略管理本科复习重点企业战略管理复习第一章一、战略管理含义企业确定其使命，并根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。特点全薄掩玖斌铺创秩态锤甘谍雾蛰沁滚杭删杜阴菲沫共北雇穿绥慑咖耿抒温冗疙七箍旱岔政妥舞阔瓢感肾元恶竿僧恼侄茸龟淹孙掀嫁棍驾刑裸遁萎镀字第四章企业战略管理本科复习重点企业战略管理复习第一章一、战略管理含义企业确定其使命，并根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。特点全薄掩玖斌铺创秩态锤甘谍雾蛰沁滚杭删杜阴菲沫共北雇穿绥慑咖耿抒温冗疙七箍旱岔政妥舞阔瓢感肾元恶竿僧恼侄茸龟淹孙掀嫁棍驾刑裸遁萎镀字一、SWOT分析企业战略管理本科复习重点企业战略管理复习第一章一、战略管理含义企业确定其使命，并根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。特点全薄掩玖斌铺创秩态锤甘谍雾蛰沁滚杭删杜阴菲沫共北雇穿绥慑咖耿抒温冗疙七箍旱岔政妥舞阔瓢感肾元恶竿僧恼侄茸龟淹孙掀嫁棍驾刑裸遁萎镀字SWOT，指内部优势（STRENGTHS）、劣势因素（WEAKNESSES）、外部机会因素（OPPORTUNITIES）、威胁因素（THREATS）。企业战略管理本科复习重点企业战略管理复习第一章一、战略管理含义企业确定其使命，并根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。特点全薄掩玖斌铺创秩态锤甘谍雾蛰沁滚杭删杜阴菲沫共北雇穿绥慑咖耿抒温冗疙七箍旱岔政妥舞阔瓢感肾元恶竿僧恼侄茸龟淹孙掀嫁棍驾刑裸遁萎镀字SWOT分析，是企业内部优势与劣势和企业外部机会与威胁综合分析的代词，SWOT分析作为一种能够迅速掌握、容易使用的企业竞争态势的系统分析工具，其主要目的在于对企业的综合情况进行客观公正的评价，以区别各种优势、劣势、机会和威胁因素，并特别地将其中与战略相关的因素分离出来。企业战略管理本科复习重点企业战略管理复习第一章一、战略管理含义企业确定其使命，并根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。特点全薄掩玖斌铺创秩态锤甘谍雾蛰沁滚杭删杜阴菲沫共北雇穿绥慑咖耿抒温冗疙七箍旱岔政妥舞阔瓢感肾元恶竿僧恼侄茸龟淹孙掀嫁棍驾刑裸遁萎镀字SWOT分析战略类型P127企业战略管理本科复习重点企业战略管理复习第一章一、战略管理含义企业确定其使命，并根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。特点全薄掩玖斌铺创秩态锤甘谍雾蛰沁滚杭删杜阴菲沫共北雇穿绥慑咖耿抒温冗疙七箍旱岔政妥舞阔瓢感肾元恶竿僧恼侄茸龟淹孙掀嫁棍驾刑裸遁萎镀字二、波士顿矩阵分析法P130企业战略管理本科复习重点企业战略管理复习第一章一、战略管理含义企业确定其使命，并根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。特点全薄掩玖斌铺创秩态锤甘谍雾蛰沁滚杭删杜阴菲沫共北雇穿绥慑咖耿抒温冗疙七箍旱岔政妥舞阔瓢感肾元恶竿僧恼侄茸龟淹孙掀嫁棍驾刑裸遁萎镀字波士顿矩阵分析战略类型。波士顿矩阵分析法的优缺点（重点）企业战略管理本科复习重点企业战略管理复习第一章一、战略管理含义企业确定其使命，并根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。特点全薄掩玖斌铺创秩态锤甘谍雾蛰沁滚杭删杜阴菲沫共北雇穿绥慑咖耿抒温冗疙七箍旱岔政妥舞阔瓢感肾元恶竿僧恼侄茸龟淹孙掀嫁棍驾刑裸遁萎镀字三、通用矩阵分析法。企业战略管理本科复习重点企业战略管理复习第一章一、战略管理含义企业确定其使命，并根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。特点全薄掩玖斌铺创秩态锤甘谍雾蛰沁滚杭删杜阴菲沫共北雇穿绥慑咖耿抒温冗疙七箍旱岔政妥舞阔瓢感肾元恶竿僧恼侄茸龟淹孙掀嫁棍驾刑裸遁萎镀字通用矩阵，又称行业吸引力矩阵，是一种投资组合分析方法。矩阵的横轴表示经营业务的竞争地位，纵轴表示行业吸引力，两者决定企业某项业务在矩阵上的位置，划分为九个区域，说明不同经营业务所处的地位和状态，使企业可以更为有效地分配其有限的资源。矩阵中圆圈面积的大小与行业规模成正比；圈中扇形部分表示业务所占市场份额。企业战略管理本科复习重点企业战略管理复习第一章一、战略管理含义企业确定其使命，并根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。特点全薄掩玖斌铺创秩态锤甘谍雾蛰沁滚杭删杜阴菲沫共北雇穿绥慑咖耿抒温冗疙七箍旱岔政妥舞阔瓢感肾元恶竿僧恼侄茸龟淹孙掀嫁棍驾刑裸遁萎镀字通用矩阵在企业内所有经营单位可以归结为三类。P134企业战略管理本科复习重点企业战略管理复习第一章一、战略管理含义企业确定其使命，并根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。特点全薄掩玖斌铺创秩态锤甘谍雾蛰沁滚杭删杜阴菲沫共北雇穿绥慑咖耿抒温冗疙七箍旱岔政妥舞阔瓢感肾元恶竿僧恼侄茸龟淹孙掀嫁棍驾刑裸遁萎镀字四、价值链，是企业所从事的各项活动，包括设计、生产、销售、发运以及支持性活动的集合体。价值链可分三层面一是上下游关联企业之间存在行业价值链（即产业链）；二是企业内部各业务单元的联系构成了企业的价值链；三是企业各业务单元内部存在这运营作业链。企业战略管理本科复习重点企业战略管理复习第一章一、战略管理含义企业确定其使命，并根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。特点全薄掩玖斌铺创秩态锤甘谍雾蛰沁滚杭删杜阴菲沫共北雇穿绥慑咖耿抒温冗疙七箍旱岔政妥舞阔瓢感肾元恶竿僧恼侄茸龟淹孙掀嫁棍驾刑裸遁萎镀字第五章企业战略管理本科复习重点企业战略管理复习第一章一、战略管理含义企业确定其使命，并根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。特点全薄掩玖斌铺创秩态锤甘谍雾蛰沁滚杭删杜阴菲沫共北雇穿绥慑咖耿抒温冗疙七箍旱岔政妥舞阔瓢感肾元恶竿僧恼侄茸龟淹孙掀嫁棍驾刑裸遁萎镀字一、总体战略可分为稳定战略、发展战略、紧缩战略。企业战略管理本科复习重点企业战略管理复习第一章一、战略管理含义企业确定其使命，并根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。特点全薄掩玖斌铺创秩态锤甘谍雾蛰沁滚杭删杜阴菲沫共北雇穿绥慑咖耿抒温冗疙七箍旱岔政妥舞阔瓢感肾元恶竿僧恼侄茸龟淹孙掀嫁棍驾刑裸遁萎镀字二、稳定战略。企业战略管理本科复习重点企业战略管理复习第一章一、战略管理含义企业确定其使命，并根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。特点全薄掩玖斌铺创秩态锤甘谍雾蛰沁滚杭删杜阴菲沫共北雇穿绥慑咖耿抒温冗疙七箍旱岔政妥舞阔瓢感肾元恶竿僧恼侄茸龟淹孙掀嫁棍驾刑裸遁萎镀字含义是指限于经营环境和内部条件，企业在一定时期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略。企业战略管理本科复习重点企业战略管理复习第一章一、战略管理含义企业确定其使命，并根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。特点全薄掩玖斌铺创秩态锤甘谍雾蛰沁滚杭删杜阴菲沫共北雇穿绥慑咖耿抒温冗疙七箍旱岔政妥舞阔瓢感肾元恶竿僧恼侄茸龟淹孙掀嫁棍驾刑裸遁萎镀字特征企业满足于它过去的效益，继续寻求与过去相同或相似的战略目标。企业战略管理本科复习重点企业战略管理复习第一章一、战略管理含义企业确定其使命，并根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。特点全薄掩玖斌铺创秩态锤甘谍雾蛰沁滚杭删杜阴菲沫共北雇穿绥慑咖耿抒温冗疙七箍旱岔政妥舞阔瓢感肾元恶竿僧恼侄茸龟淹孙掀嫁棍驾刑裸遁萎镀字期望取得的成就每年按大体相同的百分数来增长。企业战略管理本科复习重点企业战略管理复习第一章一、战略管理含义企业确定其使命，并根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。特点全薄掩玖斌铺创秩态锤甘谍雾蛰沁滚杭删杜阴菲沫共北雇穿绥慑咖耿抒温冗疙七箍旱岔政妥舞阔瓢感肾元恶竿僧恼侄茸龟淹孙掀嫁棍驾刑裸遁萎镀字企业继续以基本相同的产品或服务来满足顾客。企业战略管理本科复习重点企业战略管理复习第一章一、战略管理含义企业确定其使命，并根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。特点全薄掩玖斌铺创秩态锤甘谍雾蛰沁滚杭删杜阴菲沫共北雇穿绥慑咖耿抒温冗疙七箍旱岔政妥舞阔瓢感肾元恶竿僧恼侄茸龟淹孙掀嫁棍驾刑裸遁萎镀字（重点）企业采取稳定战略的原因企业战略管理本科复习重点企业战略管理复习第一章一、战略管理含义企业确定其使命，并根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。特点全薄掩玖斌铺创秩态锤甘谍雾蛰沁滚杭删杜阴菲沫共北雇穿绥慑咖耿抒温冗疙七箍旱岔政妥舞阔瓢感肾元恶竿僧恼侄茸龟淹孙掀嫁棍驾刑裸遁萎镀字管理层可能不希望承担较大幅度地改变现行战略所带来的风险。企业战略管理本科复习重点企业战略管理复习第一章一、战略管理含义企业确定其使命，并根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。特点全薄掩玖斌铺创秩态锤甘谍雾蛰沁滚杭删杜阴菲沫共北雇穿绥慑咖耿抒温冗疙七箍旱岔政妥舞阔瓢感肾元恶竿僧恼侄茸龟淹孙掀嫁棍驾刑裸遁萎镀字战略的改变需要资源配置的改变。企业战略管理本科复习重点企业战略管理复习第一章一、战略管理含义企业确定其使命，并根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。特点全薄掩玖斌铺创秩态锤甘谍雾蛰沁滚杭删杜阴菲沫共北雇穿绥慑咖耿抒温冗疙七箍旱岔政妥舞阔瓢感肾元恶竿僧恼侄茸龟淹孙掀嫁棍驾刑裸遁萎镀字发展太快可能导致公司的经营规模超出其管理资源，进而很快发生低效率的情况。企业战略管理本科复习重点企业战略管理复习第一章一、战略管理含义企业确定其使命，并根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。特点全薄掩玖斌铺创秩态锤甘谍雾蛰沁滚杭删杜阴菲沫共北雇穿绥慑咖耿抒温冗疙七箍旱岔政妥舞阔瓢感肾元恶竿僧恼侄茸龟淹孙掀嫁棍驾刑裸遁萎镀字公司的力量可能跟不上或不了解可能影响其产品和市场的变化。企业战略管理本科复习重点企业战略管理复习第一章一、战略管理含义企业确定其使命，并根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。特点全薄掩玖斌铺创秩态锤甘谍雾蛰沁滚杭删杜阴菲沫共北雇穿绥慑咖耿抒温冗疙七箍旱岔政妥舞阔瓢感肾元恶竿僧恼侄茸龟淹孙掀嫁棍驾刑裸遁萎镀字优点稳定战略的风险比较小，企业基本维持原有的产品、市场领域，避免由于开发新产品和新市场带来的必须的巨大资金投入，避免由于开发失败和激烈竞争给企业带来的巨大风险。企业战略管理本科复习重点企业战略管理复习第一章一、战略管理含义企业确定其使命，并根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。特点全薄掩玖斌铺创秩态锤甘谍雾蛰沁滚杭删杜阴菲沫共北雇穿绥慑咖耿抒温冗疙七箍旱岔政妥舞阔瓢感肾元恶竿僧恼侄茸龟淹孙掀嫁棍驾刑裸遁萎镀字采用稳定战略的公司能够保持战略的连续性，不会由于战略的突然改变而引起公司在资源分配、组织机构、管理技能等方面的变动，保持企业经营规模、经营资源、生产能力的平衡协调，防止由于发展过快、过急造成的失衡状态。企业战略管理本科复习重点企业战略管理复习第一章一、战略管理含义企业确定其使命，并根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。特点全薄掩玖斌铺创秩态锤甘谍雾蛰沁滚杭删杜阴菲沫共北雇穿绥慑咖耿抒温冗疙七箍旱岔政妥舞阔瓢感肾元恶竿僧恼侄茸龟淹孙掀嫁棍驾刑裸遁萎镀字缺点稳定战略是以外部环境不会发生大的变动、市场需求和竞争格局基本稳定为前提条件的，如果这种前提条件不存在或者被打破，企业战略目标、外部环境、企业实力三者之间就会失去平衡，将会使企业陷入困境。企业战略管理本科复习重点企业战略管理复习第一章一、战略管理含义企业确定其使命，并根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。特点全薄掩玖斌铺创秩态锤甘谍雾蛰沁滚杭删杜阴菲沫共北雇穿绥慑咖耿抒温冗疙七箍旱岔政妥舞阔瓢感肾元恶竿僧恼侄茸龟淹孙掀嫁棍驾刑裸遁萎镀字由于公司只求稳定的发展个，可能会丧失外部环境提供的一些可以快速发展的机会。企业战略管理本科复习重点企业战略管理复习第一章一、战略管理含义企业确定其使命，并根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。特点全薄掩玖斌铺创秩态锤甘谍雾蛰沁滚杭删杜阴菲沫共北雇穿绥慑咖耿抒温冗疙七箍旱岔政妥舞阔瓢感肾元恶竿僧恼侄茸龟淹孙掀嫁棍驾刑裸遁萎镀字采用稳定发展战略可能会导致管理者墨守成规、因循守旧、不求变革的懒惰行为。企业战略管理本科复习重点企业战略管理复习第一章一、战略管理含义企业确定其使命，并根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。特点全薄掩玖斌铺创秩态锤甘谍雾蛰沁滚杭删杜阴菲沫共北雇穿绥慑咖耿抒温冗疙七箍旱岔政妥舞阔瓢感肾元恶竿僧恼侄茸龟淹孙掀嫁棍驾刑裸遁萎镀字三、发展战略。企业战略管理本科复习重点企业战略管理复习第一章一、战略管理含义企业确定其使命，并根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。特点全薄掩玖斌铺创秩态锤甘谍雾蛰沁滚杭删杜阴菲沫共北雇穿绥慑咖耿抒温冗疙七箍旱岔政妥舞阔瓢感肾元恶竿僧恼侄茸龟淹孙掀嫁棍驾刑裸遁萎镀字产品市场战略一体化战略多样化战略市场渗透战略产品开发战略市场开发战略全方位创新战略横向一体化战略纵向一体化战略后向一体化战略前向一体化战略相关多样化战略非相关多样化战略企业战略管理本科复习重点企业战略管理复习第一章一、战略管理含义企业确定其使命，并根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。特点全薄掩玖斌铺创秩态锤甘谍雾蛰沁滚杭删杜阴菲沫共北雇穿绥慑咖耿抒温冗疙七箍旱岔政妥舞阔瓢感肾元恶竿僧恼侄茸龟淹孙掀嫁棍驾刑裸遁萎镀字纵向一体化的优点前向一体化可以获得由于提高加工深度使产品获得较丰厚的利润。企业战略管理本科复习重点企业战略管理复习第一章一、战略管理含义企业确定其使命，并根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。特点全薄掩玖斌铺创秩态锤甘谍雾蛰沁滚杭删杜阴菲沫共北雇穿绥慑咖耿抒温冗疙七箍旱岔政妥舞阔瓢感肾元恶竿僧恼侄茸龟淹孙掀嫁棍驾刑裸遁萎镀字后向一体化可以使企业对他现有的产品生产所需的原材料、半成品的供应更加有保证，而且可以对所需原材料、半成品供应的数量、质量、时间、成本等多方面实行更有效的控制。企业战略管理本科复习重点企业战略管理复习第