房地产项目全部关键流程

项目定位策划流程项目定位策划流程（主导营销策划部）运营管理部营销管理部（事）专家评审委员会副总裁分管营销事业部总经理/事业部副总经理营销管理产品研发部支持文件总裁营销策划部前期策划公司市场调研并提交定位建议书销售前期管理流程审批组织市场调研提出项目定位建议自主营销承包商选择与管理流程集团提出策划方式建议形成项目定位报告概念设计管理作业指引方案设计管理作业指引审批审批项目定位建议书楼盘市调表项目定位报告项目定位策划书项目开发节点计划项目总体计划参加市场调研审议项目计划管理作业指引参加会审审核委托参加前期策划公司选择进行深入的市场调研，初步产品定位提出策划方式建议组织会审参与会审参与会审组织会审编制项目定位策划计划审批设计单位选择与管理流程设计单位选择管理流程（集团）（主导产品研发部）招标/邀标直接委托合作评价财务管理部（事）专家组战略合作伙伴评审小组营销策划部营销管理部事总裁工程管理部事副总裁（分管设计）支持文件事业部总经理产品研发部是是否需要考察设计单位邀标审批表（集团）审批审批提出直接委托建议组织开标、评标参加地勘、建筑设计单位发标及答疑资格审查、推荐入围单位组织发标及答疑设计入围单位审批表（集团）收集设计单位资料编制设计单位进场计划及采购方式考察设计单位编写邀标/招标文件否设计单位直接委托审批表（集团）设计单位信息登记表项目设计计划（集团）答疑会议纪要组织对设计单位进行评价，提议新的设计战略合作伙伴参加地勘、建筑设计单位考察参加样板间、售楼处设计单位考察审批参加样板间、售楼处设计单位发标及答疑非勘察单位审批审批审核勘察单位非勘察单位审批审核审核审核审批参加样板间、售楼处单位评价参加地勘、建筑设计单位评价合同付款与结算勘察单位记录合同管理台帐并登记累计数审批审议审核更新设计战略合作伙伴名录，负责关系维护设计单位考察资料信息表合同管理流程设计管理流程设计管理流程图1地勘阶段概念设计阶段方案设计相关部门支持文件产品决策专家组总裁事业部总经理设计单位产品研发部相关副总裁编制概念设计任务书组织评审概念设计初勘任务书项目公司协助现场地质勘察初勘报告存档营销策划部营销管理部事参与评审编制方案设计任务书组织评审营销策划部营销管理部事参与评审方案设计产品初步定位报告方案设计任务书概念设计任务书设计交流信息记录表产品定位报告设计交流信息记录表营销策划部产品初步定位营销策划部产品定位设计审图要点设计审图要点副总裁分管设计审批审核营销策划部营销管理部事参与评审审核副总裁分管设计审核审议审批审核副总裁分管设计审批副总裁分管设计审批运营管理部营销策划部营销管理部事前期配套部事参与评审审核副总裁分管设计审核审议审批备案工程管理部（事）编制详堪任务书项目公司协助现场地质勘察审批工程管理部（事）详堪报告存档项目公司报批报建景观设计管理作业指引运营管理部成本估算投资收益测算景观设计管理作业指引1备案设计管理流程2扩初设计阶段施工图设计相关部门支持文件相关副总裁事业部总经理产品研发部设计单位扩初设计产品研发部经理审批运营管理部、工程管理部（事）参与评审编制扩初设计任务书组织评审1项目公司报批报建施工图设计工程管理部事编制施工图设计任务书参与编制设计过程跟踪与沟通工程管理部事设计过程跟踪与沟通工程管理部事组织施工图内审参与评审项目公司送交施工图外审项目公司负责报批报建扩初设计任务书施工图设计任务书设计交流信息记录表设计交流信息记录表施工图交底纪要设计审图要点设计审图要点运营管理部成本概算投资收益测算运营管理部施工图预算方案与投资收益测算副总裁分管设计备案产品研发部经理审批副总裁分管设计备案审批运营管理部参与评审审批室内装修管理作业指引室内装修管理作业指引项目公司组织施工图设计交底工程管理部事）施工图预算工程管理部（事）向产品研发部备案景观设计管理作业指引景观设计管理作业指引（主导产品研发部）项目公司副总裁（分管运营）工程管理部（事）营销策划部/营销管理部（事）景观设计单位副总裁（分管设计）支持性文件事业部总经理产品研发部编制景观设计任务书设计构想和建议收集项目相关资料（规划、建筑图纸等）审核审批审核是进行设计沟通组织材料选型主持景观扩初设计成果评审进行设计沟通主持景观方案设计成果评审汇总评审意见，反馈设计单位深化设计汇总评审意见，反馈设计单位修改参加F方案设计成果评审进行景观施工图设计进行景观方案设计进行景观扩初设计组织图纸会审进行设计沟通审核审批审核参加扩初设计成果评审审批审核审核未通过通过通过产品研发部经理审批设计单位选择与管理流程（集团）景观设计任务书设计评审表施工单位选择管理流程事业部材料选型定板作业指引组织景观施工单位招标组织景观施工图设计交底室内装修管理作业指引室内装修管理作业指引（主导产品研发部）项目公司物业公司营销策划部装修设计单位、装修施工单位副总裁（分管营销）支持性文件事业部总经理产品研发部营销管理部（事）编制设计任务书参与编制设计任务书与评审收集设计相关资料审核审批设计单位选择管理流程集团装修设计单位进行方案设计进行设计沟通主持设计方案评审参加设计方案评审审批审核审核施工图审查并确认材料主持施工图会审进行设计沟通组织现场条件验收审批施工配合提供现场条件装修设计单位施工图设计装修施工单位现场施工现场配合参加施工图会审摆放饰品卫生清扫家私物品选择工程竣工验收与移交施工单位选择管理流程事业部是否承担家私采购是购买家私及现场布置否参与现场卫生清扫战略采购管理流程战略采购管理流程（主导运营管理部）战略采购伙伴确定战略采购实施与评价战略合作伙伴评审小组事业部总经理总裁支持文件副总裁分管运营法务部运营管理部工程管理部（事）审批拟订战略采购协议组织战略采购协议评审参加评审审核签定战略采购协议并内部通告战略采购产品合同管理流程组织战略采购评价，根据评价结果提议更新战略合作伙伴参加战略采购评价审核战略采购协议年度战略采购发展计划战略采购产品评审标准战略合作框架协议战略合作伙伴执行通知单战略采购合同战略合作伙伴评价表审批审批工程采购方式确定作业指引项目工程战略采购计划审核主持战略采购评价、谈判参加谈判参加采购协议拟订制定战略采购发展计划提供意见审批审核组织制定战略采购评价标准参加相关战略采购标准制定审核审批建立战略合作伙伴信息库更新战略合作供应商信息库参加相关战略采购协议评审汇总各事业部战略采购信息确定本次战略合作单位审核工程采购方式确定作业指引合同管理流程告知审核与战略合作伙伴谈判确定是否合作未能进行合作，编写未能合作原因会审审批确定本次战略合作单位选择其他选择方式未能进行战略合作审议甲供采购招标管理流程事业部甲供采购招标管理流程事业部（主导工程管理部（事）招标采购议标采购供方评价运营管理部项目公司事业部总经理总裁支持文件副总裁（分管运营）工程管理部（事）招标文件收集材料设备供应商信息组织推荐预选单位推荐中标单位组织项目公司编制进场计划并进行审核材料设备采购计划选择入围供应商审批组织资格审查审批组织发标、答疑、考察发布招标信息审批审批审核组织供方评价参加供方评价项目采购计划招标结果审批表供应商评价表组织编写议标文件招标开标、评标谈判、考察推荐材料设备供应商信息审批合同管理流程评价结果存档推荐中标单位议标审批审核备案组织编制招标文件审核500万以上审批审核招标结果审批表招标文件审批500万以下500万以上500万以下审批审批审核会审会审会审会审会审施工单位选择管理流程事业部施工单位选择管理流程事业部（主导工程管理部（事）招标采购议标采购供方评价运营管理部项目公司事业部总经理总裁支持文件副总裁（分管运营）工程管理部（事）招标文件收集施工单位信息组织推荐预选单位推荐中标单位组织项目公司编制进场计划并进行审核施工单位选择计划选择入围施工单位审批组织资格审查审批组织发标、答疑、考察发布招标信息审批审批审核组织供方评价参加供方评价项目采购计划招标结果审批表施工单位评价表组织编写议标文件招标开标、评标谈判、考察推荐施工单位信息审批合同管理流程评价结果存档推荐中标单位议标审批审核备案组织编制招标文件审核500万以上审批审核招标结果审批表招标文件审批500万以下500万以上500万以下审批审批审核会审会审配套施工单位选择管理流程事业部（主导前期配套部（事）议标采购直接委托总裁运营管理部工程管理部（事）事业部总经理支持文件副总裁（分管运营）前期配套部（事）组织项目公司编制配套单位进场计划并进行审核配套施工单位选择计划选择入围单位审批审批组织编写议标文件开标、评标谈判、考察审批合同管理流程推荐中标单位500万以上审核招标结果审批表审批提出直接委托单位审批500万以下审核会审500万以上500万以下会审审批审批审核审核合同管理流程合同管理流程（施工单位、材料设备）主导工程管理部（事）综合办公室（事）财务管理部（事）综合办公室（事）事业部总经理项目公司总裁法务部支持性文件副总裁（分管运营）运营管理部工程管理部（事）拟定材料设备、工程格式采购合同组织审核格式合同参与审核否形成格式合同是组织材料设备、施工单位合同交底合同付款与结算管理流程协助材料设备、工程格式合同的编制合同会签单合同盖章审批否审核签订合同，建立合同台帐合同执行汇总分析形成结算依据合同台帐审核否备案拟定招标采购及施工单位选择合同战略采购流程审批协助材料设备、工程格式合同的编制甲供采购招标管理流程事业部）施工单位选择管理流程（事业部）合同付款与结算管理流程施工单位选择管理流程（事业部）甲供采购招标管理流程（事业部）合同（500万以上）扫描电子版本备案战略采购流程合同原件备案合同管理流程（勘察设计）财务管理部（事）事业部总经理副总裁（分管设计）总裁法务部支持性文件产品研发部综合办公室（事）合同会签单合同盖章审核合同台帐设计单位选择管理流程（集团）审核审批拟定设计单位选择合同建立合同台帐合同付款与结算管理流程汇总分析形成付款及结算依据合同执行备案合同付款与结算管理流程设计单位选择管理流程（集团）合同原件备案合同管理流程（营销）综合办公室（事）财务管理部（事）综合办公室（事）营销管理部（事）法务部营销策划部总裁事业部总经理支持性文件副总裁（分管营销）建立合同台帐（事业部选择的营销合作商）合同付款与结算管理流程合同会签单合同盖章拟定营销承包商选择合同合同执行汇总分析形成付款及结算依据合同台帐审核营销承包商选择管理流程（事业部）营销承包商选择管理流程（集团）拟定营销承包商选择合同建立合同台帐（集团选择的营销合作商）汇总分析形成付款及结算依据合同执行审批审核审核审批备案合同付款与结算管理流程营销承包商选择管理流程（事业部）营销承包商选择管理流程（集团）合同原件备案合同付款与结算管理流程合同管理流程（配套单位）工程管理部（事）财务管理部（事）事业部总经理支持性文件前期配套部（事）综合办公室（事）合同会签单合同盖章审核合同台帐施工单位选择管理流程（事业部）审批拟定配套单位选择合同建立合同台帐合同付款与结算管理流程汇总分析形成付款及结算依据合同执行合同付款与结算管理流程施工单位选择管理流程（事业部）合同原件备案合同付款与结算管理流程工程合同付款与结算流程工程合同付款工程合同结算预算管理工程师总包单位工程管理部（事）支持性文件事业部总经理项目经理工程部财务管理部（事）监理单位施工单位提出工程进度付款申请审核审核审核确认形象进度和工程质量核对工程进度款及累计数审核审核形象进度和工程质量审批办理付款工程预结算管理作业指引工程预结算管理作业指引财务结算甲供材料设备合同付款与结算流程供货单位预算管理工程师工程管理部（事）支持性文件事业部总经理项目经理工程部财务管理部（事）监理单位施工单位提出材料设备合同结算申请核对金额、数量按照合同规定结清合同结清经济往来，并存档合同结算结果核对进度、质量核对进度、质量核对累计数与合同审批办理付款审核审核审批办理付款审核提出材料设备付款申请核对数量、质量核对数量、质量核对数量、累计数、发票甲供材料设备合同付款甲供材料设备合同结算勘察设计合同付款与结算流程集团选择单位主导产品研发部，事业部选择单位主导工程管理部（事）施工图设计单位工程管理部事事业部总经理副总裁分管设计财务管理部事产品研发部支持性文件集团选择的勘察设计单位提出合同结算申请对照合同审核付款累计金额及结算条件审定合同结算申请的内容审批结清经济往来，并存档是否付款会签单审批付款会签单比照合同，审核累计金额与付款条件提出合同付款申请是否提出合同付款申请告知办理付款办理付款告知施工图设计单位提出合同付款申请比照合同，审核累计金额与付款条件审批比照合同，审核累计金额与付款条件施工图设计单位提出合同付款申请审批勘察设计合同付款勘察设计合同结算营销策划合同付款与结算流程集团选择单位主导营销策划部，事业部选择单位主导营销管理部（事）事业部选择的营销策划单位营销管理部事事业部总经理副总裁分管营销财务管理部事营销策划部支持性文件集团选择的营销策划单位提出合同结算申请对照合同审核付款累计金额及结算条件审定合同结算申请的内容审批结清经济往来，并存档是否付款会签单审批付款会签单比照合同，审核累计金额与付款条件提出合同付款申请是否比照合同，审核累计金额与付款条件审批对照合同审核付款累计金额及结算条件审定合同结算申请的内容审批提出合同付款申请提出合同付款申请告知办理付款提出合同付款申请办理付款提出合同结算申请告知否否是是营销策划合同付款营销策划合同结算配套工程合同付款与结算流程工程管理部（事）预算管理工程师总包单位前期配套部（事）支持性文件事业部总经理项目经理工程部财务管理部（事）监理单位配套施工单位提出工程进度付款申请审核审核审核确认形象进度和工程质量核对工程进度款及累计数审核审核形象进度和工程质量审批办理付款工程预结算管理作业指引工程预结算管理作业指引财务结算审核累计数工程合同付款工程合同结算工程管理流程工程管理流程主导项目公司）前期配套部（事）支持性文件工程管理部（事）工程部监理单位总包基础工程监督管理配套景观工程施工主体工程项目管理精装队伍招投标装修工程项目管理参与基础工程验收单位工程竣工基础工程竣工景观队伍招投标监理单位招投标编制总体开发计划项目开工组织竣工验收配套队伍招投标主体工程施工参与竣工验收参与竣工验收装修工程施工配套、景观项目管理现场临建、三通一平基础工程施工基础工程管理装修工程监督管理协助配套部办理工程竣工验收备案证明书组织基础工程验收组织初步验收开工准备配套、景观监督管理主体工程监督管理施工队伍招投标项目计划管理作业指引施工组织设计审查作业指引施工质量管理作业指引组织向物业公司移交组织项目后评估项目后评估作业指引设计变更管理作业指引项目工程进度管理作业指引安全文明管理作业指引现场签证管理作业指引工程验收管理作业指引编制施工计划监督三通一平承包商招投标进度、质量、安全文明监督、检查设计变更管理作业指引设计变更管理作业指引（主导项目公司）监理单位工程管理部（事）项目经理工程部施工单位相关部门设计单位支持性文件产品研发部经理事业部总经理备案营销管理部事对销售有影响联系设计单位，绘制图纸负责绘制图纸制定变更方案，进行可行性论证收集现场设计变更请求接收图纸设计变更审批表设计变更分类制定初步变更方案重大设计变更审核参加设计变更交底接收变更图纸执行设计变更监督执行设计变更设计变更执行情况进行确认备案审核审核审核审批非重大设计变更是否超过5万元超过5万元审核审批未超过5万元审批备案重大设计变更备案所有变更备案重大设计变更现场签证管理作业指引现场签证管理作业指引（主导项目公司）监理单位项目经理工程部施工单位工程管理部（事）支持性文件事业部总经理审批填写现场签证审批表审核审核，并进行现场签证成本预算5万元以内备案审核审核签证工程量及成本审批现场签证审批表实施签证工程监督复核审核签证落实情况备案备份5万元以上营销承包商选择与管理流程（集团）营销承包商选择与管理流程（集团）（主导营销策划部）招标议标直接委托合作评价总裁战略合作伙伴评审小组营销管理部（事）副总裁（分管营销）支持文件事业部总经理营销策划部是是否需要考察编制议标文件审核审批审批审批招标及议标营销承包商选择审批表审批提出直接委托建议营销承包商入围单位审批表组织开标和评标选择入围单位推荐中标单位参加发标及答疑参加议标谈判推荐入围单位组织发标及答疑合同管理流程营销承包商入围单位审批表组织议标谈判收集营销承包商资料编制营销承包商进场计划及采购方式考察营销承包商编写招标文件审核否直接委托营销承包商选择审批表审批营销承包商进场计划审批审批审核审核项目开发节点计划答疑会议纪要营销承包商信息登记表营销承包商评价表组织对营销承包商进行评价，提议新的战略合作伙伴审核推荐营销承包商参加考察参加开标与评标推荐入围单位审核审批审核参加对营销承包商的评价审核审核审议审批营销战略合作伙伴维护提供指导合同管理流程招标及议标营销承包商选择审批表营销承包商选择与管理流程（事业部）营销承包商选择与管理流程（事业部）（主导营销管理部（事）招标议标直接委托合作评价总裁战略合作伙伴评审小组营销策划部副总裁（分管营销）支持文件事业部总经理营销管理部（事）是是否需要考察编制议标文件审批审批审批审批提出直接委托建议营销承包商入围单位审批表组织开标、评标和定标选择入围单位推荐中标单位参加发标及答疑参加议标谈判推荐入围单位组织发标及答疑合同管理流程营销承包商入围单位审批表组织议标谈判收集营销承包商资料编制营销承包商进场计划及采购方式考察营销承包商编写招标文件审核否直接委托营销承包商选择审批表审批营销承包商进场计划审批审批审核审核项目开发节点计划答疑会议纪要营销承包商评价表组织对营销承包商进行评价、提议新的战略合作伙伴审核推荐营销承包商参加考察参加开标与评标推荐入围单位审批参加对营销承包商的评价审核审核审议审批营销战略合作伙伴维护提供指导合同管理流程提供支持招标及议标营销承包商选择审批表招标及议标营销承包商选择审批表销售前期管理流程销售前期管理流程（主导营销管理部（事）集团财务部工程部营销代理公司、广告公司副总裁（分管营销）营销策划部产品研发部支持文件总裁事业部总经理物业公司相关部门工程管理部（事）营销管理部（事）价格控制措施销售节奏组织相关培训制定营销策略开盘计划编制销售手册面积预测报告法务部审核组织销售准备确定楼盘名称后勤配合确定楼盘推广表现方向审核广告创意竞争楼盘分析销售队伍组建销售包装方案提供设计资料配合卖场包装制定价格明细产品优劣势分析编制营销策划方案卖场及样板房设计配套部提供预售证等营销推广方案编写作业指引审批审核产品卖点提炼营销费用控制销售道具准备审批卖场包装开盘确定楼盘定位客户定位描述编写营销推广方案认购/交款指南合同及补充协议营销计划编写作业指引营销推广活动管理作业指引销售资料制备推广活动执行物业管理方案工期调整项目VI导入确定按揭银行合同资料准备开盘准备工作清单提供装修标准审核审核审批销售过程管理流程营销承包商选择与管理流程销售价格管理作业指引营销推广方案营销策划方案销售方案项目营销节点计划项目销售手册销售过程管理流程审核参与制定营销策略审核重点项目审核公司年度经营计划制定项目营销节点计划项目开发节点计划营销承包商选择与管理流程事业部参与编制营销策划方案审核审批非重点项目媒体计划重点项目非重点项目审批审批审核销售过程管理流程销售过程管理流程事业部总经理项目公司财务部银行/公积金中心案场专员业主财务管理部（事）支持性文件副总裁（分管营销）总裁营销管理部（事）销售代理公司阶段活动推广效果分析销售现场监控签署合同和物业公约并收集按揭资料来电来访客户意向登记表阶段广告效果分析促进客户成交组织阶段性营销总结组织项目开盘阶段包装效果分析成交客户档案签署认购协议接待客户推广方案执行方案执行审核阶段性销售统计与分析制定下阶段营销方案收取订金诚意金转定金销售后续管理流程销售周报审批参加阶段性营销总结营销总结编写作业指引催收首期款销售后续管理流程收取首期款销售变更处理组织开盘总结贷款问题客户商业及组合贷款向银行递交按揭资料纯公积金公积金中心办理相关手续一次性按期付房款贷款办理协助顾客解决贷款问题督导贷款办理放款贷款客户确定付款方式是否需要变更否申请销售变更是客户放贷情况核实参加营销方案制定认购书将放贷信息反馈销售现场收取客户相关资料月度营销总结审核审批非重点项目重点项目审核审核反馈处理意见按意见执行销售变更销售后续管理流程销售后续管理流程交房办理房产证项目经理营销管理部（事）工程部配套部事业部总经理担保公司销售代理公司支持文件工程管理部（事）项目公司财务部物业公司业主领取房产证或复印件办理面积补差及收取相关办证费用工程维修办理抵押登记并将原件送交银行办理交房手续及交办证资料、小产证办理费用及物业相关费用整理客户名单办理面积实测及入住交付使用许可证编制面积补差表办理大产证有问题担保公司返还客户产权证办理分户产权税务局办理税务发票维修基金办理维修基金分户发票提供维修基金客户电子文档交房前两个月成立交房工作小组组织编制交房工作计划审批组织编写住宅使用说明书、住宅质量保证书向客户发放交房通知书及交房须知组织交房前培训及交房现场的清洁、布置组织顾客接待并收集顾客相关资料客户验房收取相关费用没问题监督住宅使用说明书住宅质量保证书装修管理协议入伙收费明细业主手册防火责任书入伙工作计划书交房通知书及交房须知入住流程表房屋验收单验收问题处理单费用签收表监督、协调监督、协调项目成本管理流程项目成本管理流程（主导运营管理部）设计阶段成本控制成本动态控制财务管理部事工程管理部事项目公司副总裁分管运营产品研发部经理营销策划部/营销管理部事副总裁分管设计支持文件事业部总经理运营管理部产品研发部组织概念设计施工图预算方案扩初设计成本概算提出施工图设计限额与成本控制建议是否突破建安目标成本审批召开成本分析会编制项目目标成本提出扩初设计限额与成本控制建议审批方案阶段成本估算营销费用测算扩初设计战略采购管理流程组织施工图设计审核管理费用与财务费用测算会审审批项目定位报告项目成本细项超支预警表项目成本预算成本概算表设计费用测算概念/方案/扩初/景观/精装/样板间/售楼处项目定位建议组织方案设计成本预警和反馈各部门编制成本动态分析报告战略采购管理流程施工单位选择管理流程（事业部）甲供采购招标管理流程（事业部）施工单位选择管理流程（事业部）甲供采购招标管理流程（事业部）设计变更管理作业指引现场签证管理作业指引审批成本预警和反馈各部门编制成本动态分析报告是否突破非建安目标成本营销承包商选择与管理流程建安成本/配套成本测算设计单位选择管理流程（集团）营销承包商选择与管理流程设计单位选择管理流程（集团）形成方案阶段成本估算形成扩初设计估算编制施工图成本预算告知审核会审审核告知告知协助协助项目定位报告备案工程管理部（事）每月25日前编制建安成本动态控制月报表/财务管理部（事）每月25日前编制非建安成本动态控制月报表建安成本动态控制月报表非建安成本动态控制月报表编制项目总体经营计划修正项目总体经营计划竣工结算竣工结算成本动态控制作业指引成本后评估成本后评估建安部分成本动态控制建安成本部分包括材料设备、施工单位、监理、园林景观、配套等。非建安成本部分包括土地、报建、设计、营销费用、税金、管理费用、财务费用等。非建安部分成本动态控制工程结算管理作业指引项目计划管理作业指引项目计划管理作业指引（主导工程管理部（事）项目计划制订项目计划执行人力资源部营销管理部（事）营销策划部支持文件总裁相关副总裁运营管理部产品研发部事业部总经理工程管理部（事）提出粗略经营指标编制项目整体经营指标编制项目整体开发节点计划提供意见和指导/并进行审批审核审核审批反馈审批意见，要求修改计划有调整备案无调整执行计划不涉及关键指标及节点参与收集计划调整原因相关专业部门审核书面申请和调整后的计划否是反馈审批意见，要求修改计划审核审核审批副总裁（分管运营）审核备案执行计划参与参与参与副总裁（分管运营）审核方案设计扩初设计施工图设计编制项目总体经营计划修正项目总体经营计划施工图预算依据项目总体经营计划进行考核编制施工图预算方案项目整体经营指标项目整体开发节点计划表项目总体经营计划表审批副总裁（分管运营）审核审核涉及关键指标及节点招