管理会计-第3章本量利分析同步练习题答案

第三章本量利分析同步练习题答案一、思考题1成本性态分析假设、相关范围假设、线性模型假设（变动成本线性变动的假设、销售收入线性变动假设、固定成本不变假设）、产销平衡假设、营业利润假设。2（1）单一产品盈亏临界点分析盈亏临界点销售量固定成本单价单位变动成本固定成本单位边际贡献盈亏临界点销售额盈亏临界点销售量销售单价固定成本单位边际贡献销售单价固定成本边际贡献率（2）多品种盈亏临界点分析多品种生产经营中，盈亏临界点的计算则只能通过销售额来表示，常用的计算方法主要有加权平均法、联合单位法等，加权平均法是先计算每一种产品的边际贡献率，在此基础上，对各种产品的边际贡献率按照各种产品的销售额占全部销售额的比重进行加权平均，从而计算出综合边际贡献率，最后得出盈亏临界点销售量和销售额的方法。计算公式如下综合边际贡献率（某种产品边际贡献率该种产品的销售收入比重）综合盈亏临界点销售额固定成本综合边际贡献率某产品盈亏临界点销售额综合盈亏临界点销售额该产品的销售收入比重某产品盈亏临界点销售量该产品盈亏临界点销售额该产品销售单价联合单位法的使用必须是在各个品种之间存在相对稳定的产销量比例关系这一前提的基础上。在掌握各个品种相对稳定的产销量比例关系之后，首先按照各种产品销售量比例组成一个联合单位，再确定每一联合单位的销售单价和单位变动成本，最后按照单一产品的方法确定联合单位盈亏临界点销售量和销售额的一种方法。联合单位法下的计算公式为联合单位盈亏临界点销售量固定成本联合单位单价联合单位单位变动成本联合单位盈亏临界点销售额联合单位盈亏临界点销售量联合单位单价3（1）单一产品保利分析保利点销售量固定成本目标利润销售单价单位变动成本固定成本目标利润单位边际贡献保利点销售额固定成本目标利润边际贡献率（2）多品种保利分析多种产品保利点的计算方法也有加权平均法、联合单位法等。加权平均法是先计算每一种产品的边际贡献率，在此基础上，对各种产品的边际贡献率按照各种产品的销售额占全部销售额的比重进行加权平均，最后计算综合边际贡献率的方法。计算公式如下综合边际贡献率（某种产品边际贡献率该种产品的销售收入比重）综合保利点销售额固定成本目标利润综合边际贡献率某产品保利点销售额综合保利点销售额该产品的销售收入比重某产品保利点销售量该产品保利点销售额该产品销售单价4（1）影响利润的因素主要包括销售单价、单位变动成本、固定成本和销售量。（2）各因素的临界值也就是指在其他因素不变的情况下，为了使企业盈亏平衡或实现预定的目标利润，某因素必须达到的数值。在上述因素中，由于销售单价和销售量与利润同方向变化，因此需要求得的是保本点或保利点的销售单价、销售量的最小允许值；而单位变动成本和固定成本与利润反方向变化，因此，需要求得的是保本点或保利点的单位变动成本和固定成本的最大允许值。销售单价的最小允许值盈亏平衡时（即利润为零）销售单价单位变动成本固定成本销售量目标利润不为零时销售单价单位变动成本固定成本目标利润销售量销售量的最小允许值盈亏平衡时（即利润为零）销售量固定成本销售单价单位变动成本目标利润不为零时销售量固定成本目标利润销售单价单位变动成本单位变动成本的最大允许值盈亏平衡时（即利润为零）单位变动成本销售单价固定成本销售量目标利润不为零时单位变动成本销售单价固定成本目标利润销售量固定成本的最大允许值盈亏平衡时（即利润为零）固定成本销售单价单位变动成本销售量目标利润不为零时固定成本销售单价单位变动成本销售量目标利润（3）利润对各因素敏感系数的确定某因素敏感系数目标值变动百分比因素值变动百分比二、单选题18ADBDAAAC三、多选题1、ABCD2、ABE3、AD4、AC5、ACDE6、AB7、ABDE8、CE四、判断题五、案例分析（1）可行性分析1成本资料单位变动成本；材料214元其中优质淀粉100白砂糖30奶粉56食用香精2包装纸、棍25水费1生产工人工资28变动性制造费用26其中；水费2电费15煤炭费5氨4单位变动成本合计268元固定成本固定性制造费用129000元其中生产管理人员工360002150012技术人员工资；24000200012设备租金45000车间仓库租金24000200012其他固定性费用12000卫生费、税金12000固定成本合计141000元2单价350元03510003年销售量淡季日需求量2400026000支旺季日需求量4800058500支日生产能力10001212000支所以每天尽最大生产能力仍供不应求，全年最高销量可达120003003600000支相当3600锅4保本量固定成本/（单价单位变动成本）141000/（350268）1720锅年销售量3600保本量1720，而且远远大于保本量。安全边际（36001720）/3600522安全边际很高，所以常印冰激凌加工厂应该设立，可以圆其“老板梦”。（2）年获利水平的测算预测利润；单价单位变功成本销量固定成本350一2683600141000154200元年可获利154200元。（3）根据上述条件若想年获利180000元，不能实现。若想实现180000元利润，应从以下几方面努力1降低单位变动成本；2降低固定成本；3扩大销售；4提高价格；（5）扩大规模。（1）其他条件不变，降低单位变动成本单位变动成本单价（固定成本目标利润）销售量350（141000180000）3600261元即，如果其他条件不变，将单位变动成本降到261元，降低7元268261，就目前物价和工资水平看，若降低7；将影响产品质量会导致市场销量下降、甚至会影响企业的形象。该办法不可行。2其他条件不变，降低固定成本固定成本单价单化变动成本销量目标利润3502683600一180000115200元其他条件不变将固定成本降到115200元，即降低25800元141000115200方可实现，经与各出租方、税务、防疫机关协商，就目前工资水平调查表明固定成本不可能降低该办法不可行。3扩大销量从上述调查和分析可以看出，企业产品供不应求，完全可以扩大销量，但是设备生产能力不允许。4提高价格单价单位变动成本（固定成本目标利润）销售量268（180000141000）3600357元其他条件不变，将单价提高到357元，即可实观。就目前同类同质产品的市价均低于357元，如果提高到357元，将影响产品的销量，所以仍然不可行。5其他条件不变，扩大规模从案情和上述分析可以看出，要想实现目标利润180000元，也可从扩大规模入手。即再租设备，雇人员，就市场需求量来看是可以的，但是资金情况，设备、车间、仓降等承租情况还有待进一步调查。四问题探讨如果案例只是从保本量与销售量比较，保本量小于销售量方案即可行；或者贡献毛益与固定成本比较，贡献毛益大于固定成本即可。这样考虑并不全面。研究一个方案是否可行，首先要测