走好属于自己的路－企业文化

1/3走好属于自己的路企业文化20XX年11月8日党的第十八次代表大会顺利召开，亿万儿女共同关注项目部组织全体参见员工观看十八大报告会，以社会的和谐均衡可持续发展、资源的有效利用、经济政治文化的制度创新为主论调，以军队国防党的的科学化建设为冲锋号观看之余，想想我们公司的路子，感触颇深。打铁还需自身硬。没有经济建设的成果支持，谈什么发展与强大，又何以去实现祖国统一现阶段的国情没有变，就要求我们在稳定经济大局的前提下，发展自己的综合实力作为我们公司来讲，实现了市场区域化，优势也很明显，但我们有不足首先，我们就应该在做活项目、提高收益率上下功夫。“项目多，不赚钱”的怪圈要打破。项目成活率要高，对公司的贡献要大，提高我们公司的经济储备，要在有实力竞标的基础上，竞好标，当然这并不是说我们就眼高手低，“竞好标”就是报价要贴近市场，合同内容要全面，因为我看到我们都在提“二次经营”，但这二次经营确实也不好做，那么在前期合同条文的拟起中就应该措好辞，以利于我们的后期不至于太被动；其次，提升员工的归属感，这需要领导的以身作则，常常听到“人家领导都怎么怎么样，我们又为何不”领导的以身作则、高瞻远瞩必定会影响身边的人。当然，现在的人都很现实，2/3但是不用钱能办的事，给了钱就不一定能办好，这是有一份对上司的情感与敬仰在里面的空谈误国，实干兴邦。踏踏实实做事，明明白白做人，这是一个人的品格纸上谈兵的事少做，就像最近播出的电视连续剧再回首里面的两个角色罗莉莉和杨细妹。罗一直是我要干什么，不停的宣讲与别人，自己的报复有多大等等，而杨很少说自己想要做什么，只是在自己决定好了之后踏实认真的去做，结果是罗最终还是去了公交公司当售票员，而杨已经是市里的优秀个体户当起了经理。在公司而言，抓牢一批实干家，是兴企的第一步，培养这批有心人，是强企的根本，从员工素质抓起没有错，但在公司认真干、努力学的人就应该培养事物相对是静止的，但绝对是运动的一个愿意学的人，就会不断的突破自己不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利，这样不论什么时候，身边都是“自己人”，剑锋所指，所向披靡重点落实好管理兴企。前面我们已经解决了人的事，接下来就是管人的事了作为施工企业，我们的重点就在于施工过程的管理。减少消耗与浪费，也就是公司一直倡导的“精细化管理”，在很多项目宣讲过程中，把管理兴企的对象放在员工的身上，我认为这是有偏颇的，企业管理的一小部分是人事管理，只是管理里面一个小的分支。第一，作为我们企业来讲，施工生产所用物资员工用不上，3/3员工在监管第二，员工并没有权利决定怎么处理。所以说，管理兴企不是说员工不会管理，而是要让员工间彼此形成“脉络”，建立即时反应机制，有事懂回报，明处理说白了，也就是领导的做事风格及影响力的问题一个实干的领导手下必定会有一批干实事的人，一个没有架子的领导肯定有员工愿意把你的适当自己的事，有事愿意说自己的看法任何时候集思广益比处心积虑要好纵有广厦千万间，睡觉只占三尺三；纵有米粮千万石，一日只吃三顿饭。倡导廉洁文化，是企业长久生存的根本。一个集团就是一个利益共同体，不论领导干部还是普通员工，能做到风清气正，那么廉洁文化自然也就形成了员工在领导的带领下一起创造企业价值与社会价值，领导在员工的簇拥下实现自我价值，没有了员工领导是没有意义的，没有了领导，员工也就群龙无首了作为企业来说，利益是大家的，不是个人的，一定要夯实廉洁从业基础，践行风清气正的廉洁文化