企业管理人员薪酬调查报告模板

1/8企业管理人员薪酬调查报告模板企业管理人员薪酬调查报告模板代写论文序言在学习了人力资源管理的相关课程后，我认识到员工是企业最重要的资产。薪酬作为吸引、保留和激励员工所采取的最根本的一种手段，在企业人力资源管理中有着举足轻重的地位。在一个组织的人力资源管理当中，可以没有职位分析和职位设计，可以没有培训开发，甚至可以没有绩效管理，但是绝对不可以没有薪酬管理。但是，现代意义上的薪酬管理是绝对不可以脱离一个完整的人力资源管理体系而独立存在的，同时也不可以抛开一个组织的使命和战略而去“自己过自己的日子”。基于些理论，我和马千里在张艳霞老师的带领下，围绕薪酬水平、薪酬结构及薪酬相关政策等方面，深入到企业中进行了调查研究。调查简介1、企业介绍富美科技有限公司是一家高科技、集团化运作的企业。在济南经济开发区的环保激光硒鼓项目一期已投入运营，设计年生产500万支环保激光硒鼓。富美按照“最环保、最科学、最先进”和“人文化、信息化”原则全面推进项2/8目运营，致力于做亚太地区最大的环保激光硒鼓研发制造商。简历大全/HTML/JIANLI/2、调查目的为了更好的理论联系实际，了解现实中企业薪酬政策、薪酬水平及薪酬结构等方面的问题，探究提出相关的可行性解决对策。3、调查内容企业管理人员的薪酬水平、薪酬结构及相关的薪酬政策等，同时了解员工对薪酬的满意程度及对于薪酬体系改革的相关意见。4、调查方式、样本半结构式个别访谈法随机抽样调查法企业管理人员50名5、调查时间、地点、单位时间2016年6月20日地点山东省济南市长清区富美路单位富美科技有限公司（打印机耗材以及配件）调查分析（一）调查结果表13/8被调查者的学历与薪酬对应状况学历薪酬2000以下2000350035005000500065006500以上高中级以下17000中专08200大专215620本科03121论文联盟表21、从表1中可以看出12的管理者的学历属于本科，50的管理者的学历属于大专学历，中专、高中及以下学历的管理者占38，中等水平学历的管理者占了管理层的大部分。2、从表1可以看出50的管理者的学历属于大专学历，50的管理者的学历属于中专、高中及以下学历和本科学历，大专学历的管理者是管理阶层的重要组成部分。论文代写3、从表2中可以看出66的管理者的薪酬都集中在20003500元之间，6的管理者的薪酬在2000元以下，26的管理者的薪酬介于35006500元之间，2的管理者的薪酬在6500元以上。4、从表1和表2结合来看在管理阶层中，大专学历和薪酬在20003500元的人数居多。管理者学历与薪酬满意度对应状况4/8学历满意度满意比较满意一般不满意非常不满意高中级以下02501中专251360大专12610本科22200表3表41、从图表3、4中可以看出有52的管理者对薪酬满意度持一般态度，对薪酬持不满意和较满意的态度的人数基本持平，比例分别为14和22，而不满意和非常不满意的人数占到了16，相对来说比例偏高。2、高中及以下、中专学历的调查者中对薪酬基本持一般的态度，非常不满意的占极少数。3、大专学历的调查者对薪酬持一般态度的居多，较满意和不满意的人数相当，满意的极少。4、本科学历的管理者对薪酬基本都是较为满意的。5、综上所述，可以看出满意的和非常不满意的人数占极少数，比例为12，大多数人对薪酬还是较论文代写为满意的。表55/8性别差异与管理者层次的分布状况表6从图表5中可以看出在被调查的管理者中，男性占46，而女性占到了54,比例差距不大。从图表6中可以看出管理阶层中，男性大多分布在高层管理阶层中，女性大部分分布在基层和中层管理阶层中。从图表5、6可以看出男性管理者适合企业战略政策的制定，而女性管理者适合企业战略的实施和监督。表7从图表7中可以看出有四分之三的被调查者薪资在20003500之间，这是绝大数人的薪资；同时，在3500以后的越来越少，6500以上的基本为0。个人薪酬与市场平均水平对应状况表8从表8中可以看出44的管理者表示自己的薪资与市场平均水平持平，也有相当部分管理者表示自己的薪酬略低于市场平均水平，此外，2的管理者也表示自己的薪资水6/8平高于市场平均水平的30左右。（二）发现问题在调查中，发现了以下一些问题1、在学历方面，公司管理层人员学历普遍较低，本科及以上学历的只有12，相对应的66的管理者薪酬都在20003500之间。这导致企业管理者薪酬普遍较低的状况，对于企业的管理人员招聘及企业的未来发展造成了很大的阻碍作用。论文代写2、在薪酬方面，我们看到，绝大数人的薪资停留在20003500之间，低于这一水平的有少数，高于这一水平的也是少数，总体没有增长的趋势，工资结构构成比例不合理。3、从薪酬满意度来看，不满意和非常不满意的管理者占到了16的比例，表明企业薪酬构成体系不合理，大大降低了管理者的工作积极性，对于企业的短期和长期发展来说，都会造成企业人才流失的后果。4、从性别来看，基层、中层管理者大部分由女性构成，而高层管理者中，基本都是男性，管理者层次与性别分布不合理，会导致企业管理结构失衡。5、从市场水平上看，被调查者的薪资水平等于或略低于市场的平均水平，仅有2的人表示自己的薪资高于市场的7/830，这不是一个正常的现象，管理者的薪酬水平有待提高。（三）解决对策针对以上发现的问题，有以下解决对策1提高人力资源管理从业人员的技能培训和素质提高，重视学历水平，在管理者招聘中，提高管理者学历进入门槛，提高企业管理水平和结构层次。2企业应该选择适合自己发展的薪酬设计方式，确保薪酬结构的合理，比如较新的宽带薪酬设计方式。同时，提高基层管理者的最高薪酬额，提高基层管理者的工作积极性，消除基层管理者对于管理者薪酬水平与管理阶层挂钩的不满情绪。扩大基层管理者工资额幅度，使基层管理者最高工资额额度达到高层管理者最低工资额额度，甚至是超过高层管理者最低工资额额度，使员工在薪酬上有可以达到高层水平的可能性，调动员工努力工作的积极性。表93建立平等式的薪酬结构，主要是薪酬等级数目较少，相邻等级之间以及最高与最低薪酬之间的差距要尽量小，这样有利于提高大部分员工的满意度，提高员工工作积极性，但是员工薪酬之间的差距过小会削弱员工的竞争意识，所以，一定要把握好度。8/84建立合理的管理阶层性别结构，提高高层管理者中女性比例，重点培养女性基层管理者，使管理结构趋于中性。5提高企业管理者整体工资水平，为企业留住人才，为企业发展招揽更多社会管理精英，充分调动管理者的工作积极性。调查总结通过本次课程实习，无论在理论上，还是在实践上，对于企业薪酬管理我有了一个很立体的认识。同时，对于以后从事人力资源管理工作及企业薪酬结构体系的建设有很大的帮助。此次实习中我认识到，薪酬管理的复杂性在于它不仅涉及薪酬支付的成本有效性以及税收和组织承受能力的问题（经济学），而且涉及组织所支付的薪酬对于员工所产生的激励方向和激励力度是否合理，以及能否吸引和留住人