铁路党支部工作报告

铁路党支部工作报告 范文一 20目部党委紧密围绕施工生产管理，认真贯彻学习党的十八届三中、四中全会精神，践行集团公司党委 “务实党建 ”方针，以深化改革及项目精细化管理为契机，认真开展 “渝黔建设党旗红、创先争优当先锋 ”活动，全力推进项目党建标准化建设和党群协理员工作，抓好班子建设、员工队伍培训、协作队伍稳定、外部协调等工作，为项目的施工生产管理提供了强有力的政治和组织保障。项目全年完成施工产值 渝黔铁路有限责任公司年度计划的 137%，为股份公司年度调整计划的 100%。项目部党委组织 “党员先锋队 ”和“青年突击队 ”参加川黔铁路 “险获成都铁路局好评，并获信誉评价加分奖励 ;项目 “三工建设 ”顺利通过集团公司工会验收，项目工会正申报贵州省模范职工小家， 1项 1项工法获一公司一等奖并推荐报局参评。 其次是存在的问题：一是新体制下领导班子成员之间工作融合、文化融合问题 ;二是如何进一步提高代局指全体员工的思想认识问题 ;三是代局指项目部员工待遇问题 ;四是代局指党委和纪委工作体制和机制问题。 最后是 20黔项目将认真贯彻学习十八届四中全会及习近平总书记讲话精神，突出项目精 细化管理主线，以 “务实党建 ”为指导方针，以 “渝黔建设党旗红、创先争优当先锋 ”活动为平台，认真开展 “三争一保 ”主题实践活动，全面推进党建标准化建设和党群协理员工作落地，建设好领导班子队伍、党员队伍和员工队伍，防范决策、用人、廉政和维稳风险，凝心聚力，和谐奋进，为项目的生产经营管理工作提供组织保证。 范文 二 认真执行公司、局集团公司党委及中国铁建党组的决议和文件精神，建设强有力的战斗堡垒，带领实现 一、领导体制和工作机制。在项目部组建后，按照公司党委的有关规定，项目建立了以项目班子成 员为党组织委员的项目部党工委，明确了项目书记及职责。项目书记担任项目生产副经理，负责党的建设和职工队伍建设、外部劳务队伍的教育管理、企业文化建设等方面的工作外，还分管项目部架子三队施工生产管理任务。 工作中，项目经理和项目书记互相支持，共同负责。一方面项目书记维护项目经理的生产经营指挥的权威，做到遇事为项目经理想办法出主意，主动出击开展好征迁和对外协调工作 ;通过组织动员全体干部员工，在各种岗位上尽职尽责，积极开展工作，以及适时开展 “大干 150天劳动竞赛 ”、 “创先争优 ”等活动，鼓励参建员工干劲 ;通过提高员工的 综合素质培育专业的团队，发挥强有力的监督作用培养德才兼备的人才，为实现项目管理目标提供保证。另一方面，项目经理积极支持项目书记抓党建工作，通过参与 “三会一课 ”、传达公司重要会议精神等形式，自觉贯彻落实党和国家的方针政策和法律法规，执行上级和本级党组织的决定 ;通过提供场所、资源等方式为党组织开展好各项活动提供条件和良好的环境 ;带领班子其他成员自觉支持 项目党组织按照 “三重一大 ”参与生产经营，力求项目管理的科学决策 ;通过工程任务、劳务队伍使用、施工组织调整、经济合同签订、福利薪酬指定等重要事情主动和项目书记商量 ，接受党组织的监督。 坚持和完善项目部 “三重一大 ”集体决策制度。项目部党工委制定了 “三重一大 ”集体决策制度，将项目部工程任务分割，外部劳务使用，重要或大宗物资设备采购和租赁，工程款支付、经济合同签订、验工计价及其他大额财务开支，工资奖金分配，职工奖惩，项目部人员的调配使用特别是部门负责人的选配，重要规章制度的制订和修改等列为项目 “三重一大 ”涉及的一般问题。在执行中，对 “三重一大 ”问题按照召开会议讨论决定的形式，严格依照会前党政领导沟通协商达成一致，会上班子领导集体讨论，会后抓好落实并上报上级党委备案的程序。 自制度执行以来，按照一事一议形式，共形成重大决策十几项，有效地促进了管理的科学化。 这种逐步形成的 “大事集体决策、党政共同负责 ”的工程项目部领导体制，使得党政领导二者合力共同领导了项目决战决胜。 二、思想建设。思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线，据此项目党工委把思想建设放首位。 首先是加强领导班子学习， 这是是抓好领导班子自身建设的重要内容，也是开展学习型党组织的主要内容。党工委为了能够落实上级关于政治理论学习的计划要求，不断提高领导班子成员的理论、政策素养和综合知识水平制定了中心组学习制度，规定 每季度至少集中学习一次。学习内容分为以党风、党纪、形式任务教育为内容的党性教育，以质量安全、投资效益、进度风险控制为内容的业务知识教育。学习中班子成员探讨对理论、专业知识的理解及在工作中的运用。使项目班子提高了解决实际问题的能力，从初上场时的被动应战逐渐转变为主动出击，掌控全局。项目班子成员在项目主管领导的带领和倡导下自觉学习丰富业务知识。如公司总经济师、项目经理 铁施工手册，原项目书记孙于力将现场标准化管理手册不离手，其他班子成员也都把和自己分管业务相关的书籍作为自学教材 。通过自学方式，班子成员对高铁施工从没有概念到认识了解再到能够熟练运用，能够在分管的业务上能够更加得心应手。 思想政治工作。项目党工委将理论和实践相结合，注重思想政治工作的实践性。坚持每月开展的员工思想分析制度，通过定期对员工思想状况的收集、分析，使员工心声畅通。一方面为公司思想工作提供信息，另一方面据此在项目有针对性地开展思想政治工作，以及时发现员工存在的思想困惑，解决问题，稳定员工队伍。结合项目部的实际选定政治研究的论文课题，项目党工委据此开展了关于党建管理、项目文化建设方面的探讨，形成了加强党工委规 范化管理的探讨与实践和如何推进项目企业文化建设发挥外树形象内聚人心作用两篇论文。 新闻宣传工作。项目党工委为了外树形象内鼓士气，注重抓好宣传阵地建设，成立了新闻宣传报道小组，从项目部各个部门抽出人员做兼职报道员，一方面把项目部重要决策、事件宣报出去， 20指、公司网站或期刊上稿件一百多篇，在局指期刊 表稿件量局局指所属项目部首位。另一方面通过宣传展板、标语条幅、简报等形式，开展了 “劳动竞赛 ”、 “创先争优 ”、 “安全生产月 ”、 “落实党代会精神 ”等对内专题宣传，传达 上级精神，鼓舞大干斗志，形成了浓厚的抓质量、报安全的氛围。 三、组织建设。项目党工委从组织好党政联席会议、党员领导干部民主生活会、党员教育和党员管理四个方面抓好基层组织建设。 在项目经理、项目书记共同负责，但又分工不同的工程项目领导机制下，召开党政联席会是党政班子协调工作进行项目管理的重要方法。在项目党政联席会上，项目党政领导就项目 “三重一大 ”问题进行讨论，对施组及时进行优化、调整，对近期项目施工生产中的日常安全、质量、进度等管理事宜进行探讨。项目党政联席会形式多样、会议时间灵活安排，很好地解决了项目管理中 的问题，加强了党政班子间的沟通、协调。 按照上级党委的要求，项目党工委每年召开一次党员领导干部民主生活会。为了保证会议的质量，在 20目党工委通过发放 70余份意见征集表的形式，征集七大类意见。通过对学习资料的整理，编撰印发了 20本共 30册发放给每位党员干部，并对党的理论进行了集中学习。 12月初，在公司党委书记、董事长亲临的民主生活会上，每位党员领导干部结合自己剖析材料进行了批评和互相批评，通过会度发展计划到积极分子培养考察，再到预备党员继续教育 ，每个环节都层层落实，确保了党员发展的质量。党工委及时按照项目部人员变动调整项目党员花名册和员工花名册，保证了随时掌握项目员工的详细资料，按照党章和上级党委的要求，及时完成党费的收缴，保障了党组织活动的经费。 四、党风建设。正如胡锦涛在庆祝建党 90周年讲话中所提出的：坚决惩治和有效预防腐败，关系人心向背和党的生死存亡，是党必须始终抓好的重大政治任务。项目党工委从抓好党风入手强化纪律管好队伍，力促建设廉洁工程。 签订党风廉政责任制，并在进场之初组织领导班子成员及物资部、财务部、计划部、工程部等关键性岗位人员认 真学习了党章、党员领导干部廉洁从政准则、 “七不准 ”等内容。对照工作作风及廉洁自律方面存在的不足和差距，大家在学习中互查、互帮，既查找出了存在不足的根源，又增强了廉洁从业信心，高标准要求自己，自觉筑牢思想防线。 实行了路地共建预防职务犯罪，同业主单位党委共同制定了廉洁承诺，张贴了廉洁告示牌和业主方的违规举报方式，同时设臵了廉政举报箱，公布了公司、项目部两级举报方式。项目党政主要领导针对员工思想动态，对一些党员干部随时随地主动进行谈话，打好廉政招呼，力求防患于未然 ;对发现问题苗头时，则严肃地进行诫勉谈话，促其及时改正。 自觉加大效能监察，杜绝私设项目各类 “小金库 ”现象。 200月 18日，局集团公司审计处蔡晓斌处长一行清理小金库检查组，对项目较为满意。 项目党工委落实制度、强化执行、源头防控，坚持通过制度、监督、教育并重的原则，使项目干部员工筑牢了道德防线，切实增强了班子及参建员工的拒腐防变能力，促进项目施工管理健康发展，项目一年多来，没有出现违法乱纪案件。 五、开展主题活动。开展主题活动是加强党的建设、发挥党员先锋模范作用、促进项目施工生产的重要载体。项目党工委 通过组织好主题活动，取得了良好效果。 开展的以 “强党建、抓班子，带队伍、促发展 ”的目标的 “四好班子建设 ”活动，按照政治坚定、求真务实、开拓创新、勤政廉政、团结协调的要求，通过平时的学习、管理实践等，注重在施工生产中提高班子成员的思想政治素质和领导水平、决策水平，使领导班子成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的集体，在 20 自 20月项目党工委按上级要求开展 “创先争优 ”活动以来。按照活动部署，通过开展了 “公开承诺 ”活动，将 创先争优活动和大干150天劳动竞赛有机融入，开好 “十二五 ”规划发展之头而进行的活动点评， “亮牌示范 ”确立党员先锋岗活动，实施 “庆七一迎建党 90周年 ”等等一些列活动。以鲜明的活动载体带动党员干部以 “处处争第一 ”的精神在外业施工争优质，圆满完成了 20现了管段内四座悬臂连续梁工程全部完工和桩基工程的完工，内业资料争做样板，信息化建设中不甘示弱。项目党工委将继续开展好创先争优活动，力争实现项目完美收官。 在一年多的施工生产中，党工委先后开展了 “大干六十天 ”劳动竞赛、 “大战雨季 ”劳动竞赛、 “大干 150天 ”劳动竞赛等一系列活动。在每月的施工生产会暨党员干部会进行活动通报，做好形势教育和施工鼓动，又分别以 “纪念七一 ”、 “大干 150天 ”、 “创先争优 ”等主题鲜明的宣传、悬挂条幅等形式辅助宣传。这些有力地鼓舞了员工士气，激发了项目全体党员干部在项目部 20确保东塘桥架梁 ”、“抓住时机完成黎塘西站填筑 ”、 “大干 150天完成年度各项目标 ”等施工大战中，奋勇争先的工作激情。在项目党工委率领下项目实现了20到了局指挥部及集团公司的认可，给公司创造了良好的经济效益和社会效益。先后有朱晖 、陈其同、陈金沐在劳动竞赛中获得局指挥部的表彰，有 名党员获得 0先进工作者 ”荣誉，有 8名同志得到公司各种表彰，在项目树立了榜样，展示了基层党员的形象。 六、开展群团工作。党工委通过领导工会和共青团工作开展好各项工作，团结项目全体职工更好地投入到项目施工管理中来，团结协作，共同完成上级党委交给我们的任务。 项目工会积极落实公司工会工作管理规定，充分发挥工会的职能作用，加强基层工会组织建设。通过配备 70套标准宿舍、 25间标准办公室、 5处标准食堂、 2间党团员活动室、 6处球类活动场所， 夏季安装空调、冬季发放电热毯、防寒服等硬件措施把项目部建设成办工作安心的场所，激发了广大员工积极投身工作的激情。通过在项目开展的几次劳动竞赛，动员了广大员工为企业建功立业的热情。通过利用项目全体会议的机会，不定期地向大家及时通报项目各项工作情况及财务情况，深化了项目部的民主管理工作。联合项目部安质部进行的 “一法三卡 ”工作法的落实，通过挂卡、提示、检查、整改的步骤，加强了对职工安全保护。在每年年终时的 “特困职工摸底 ”调查，为困难职工发放补助。元旦、春节期间安排多种形式的群众性文化娱乐活动，丰富职工的节日生活， 营造喜庆祥和的节日氛围，让职工感受到党和企业的温暖。 为了发挥青年生力军的作用， 20月项目部团委参加了局指挥部的青年突击队竞赛，组织了两个青年突击队参加了竞赛开启仪式。在一年多得劳动大干中，项目部 “青年突击队 ”队员在党员的带动下和职工群众紧紧团结在党工委周围，为保安全、促进度、抓质量冲锋陷阵。项目实现了 20到了局指挥部及集团公司的认可。为进一步认真贯彻落实公司二届二次职代会暨 20术比武的通知，带领广大团员青年在应对挑战中争当先锋 、经受考验，在施工生产中增长才干、建功立业，为推动公司发展贡献青春和力量， 20月，在全体团员中开展了 “将本增效当先锋 ”活动。 七、开展企业文化建设。领导好项目企业文化建设是项目党工委的重要职责，也是增强施工企业的软实力。按照公司多年形成的 “内 朝着专业化的方向培养人品好、懂技术、善管理的劲旅。按照工程队、架子队的管理组建模式，结合工程的特点，组建适合的架子队，设臵相应的组织管理机构，做到健全组织机构 ;按照以人为本的原则，将项目管理人员依据个人的特长安排到适宜的岗位上，依据架子队负责工程内容，调配相应 专长的劳务施工队伍 ;切实提高参建人员的素质，坚持分类对待，对症下药的方法，对管理人员通过专家授课、业务知识培训、观摩学习，搞好与重大事件相结合的辅导等形式多样的项目管理人员培训，不仅就急需的技术、管理方面的授课，也包括党的理论知识方面的学习，提高项目管理人员的综合管理水平 ;对各个作业班组进行分工种的安全操作、质量控制方面的培训，以高素质保证施工的高质量。 现场落实好中国铁建的企业识别系统，做到因地制宜、灵活掌握。从强化企业标识、工地彩门、工地彩旗的颜色和形状等吸引人们的眼球 ;用醒目的字体将企业价值观、企业使 命、宗旨等企业理念识别系统张贴于众 ;在重要工点、主要地段设臵了 “七牌一图 ”;各项管理体系，各部门、各岗位职责统一上墙 ;各种物资、设备、操作车间等设臵标识牌、操作规程、安全警示牌等，先后制作 3000余块各类图、牌，做到了 1700多名参建员工的统一着装，起到了鲜明的视觉识别和安全防范的效果。 借助重要节日开展活动展现文化内涵。项目党工委在项目先后举行了庆 20“玉树地震爱心捐助 ”活动展现了项目员工的爱国情怀 ;“五一 ”系列活动鼓励参建员工努力拼搏 ;和地方小学共庆 “六一 ”活动融洽了 路地关系 ;“建党 79周年 ”系列活动增强了党员的党性和责任感 ;“中秋节 ”系列活动展示了公司鲜明的地域文化 ;“国庆 ”