水务局年度投资工作总结

1/5水务局年度投资工作总结一、今年计划板块工作总结（一）固定资产投资工作稳步推进全年政府投资计划总盘子达到亿元，较上年稍有回落。为确保固定资产投资任务按时保量完成，我局想方设法，积极主动协调项目难点问题，全年完成政府固定资产投资亿元，超额完成市政府下达我局的固定资产投资任务。其中水源供水类工程完成投资亿元，防洪排涝与河流综合治理类工程完成投资13亿元，治污类工程完成投资5亿元。1、抓项目建设进度，逐月总结投资计划完成情况，分析研判存在的问题，形成情况报告，为领导决策提供依据，全年召开项目推进会三次。2、确立了水务政府投资项目分级响应机制，确保项目存在问题及时反馈、及时解决。3、合理平衡资金计划，保障项目资金，协调市发改委将老虎坑污泥处理厂亿元任务从年度计划总盘子中扣除；调减4个项目总任务9000万元；追加龙岗河一期、福永等十座BOT污水处理厂厂外配套工程两项目6600万元，为公明厂顺利投产提供了资金保障；促成并安排8个新开工项目，安排资金计划6200万元。4、积极协调追加重点项目投资计划，保障项目顺利完工。在全市信息化项目暂停实施背景下，协调我局“数字水务”一期2/5工程三防应急指挥系统工程先行实施，安排资金计划3000万元，年底还将协调开展剩余“数字水务”一期工程剩余部分的实施；为沙井排涝工程申请追加投资1亿元，确保项目于明年汛前投入使用；为深圳河湾污水截排二期工程（后海湾截排）申请追加投资1700万元，确保主体工程按时完工；为石岩水库截污工程追加投资计划1182万元，确保年底维稳工作。5、在巩固与完善市发改委、市财政委、市规土委与我局联席会议基础上，进一步将联席会议制度拓展到市审计专业局，打造了“四个平台”为项目推进创造了良好的条件，截至目前累计已召开联席会议次数达到6次，解决项目问题47个，其中协调市发改委一揽子解决了结算超概不予审计的普遍问题，并确立为今后项目先审计决算、后确认总投资的原则，协调了专项资金切块基建项目及优质饮用水等项目简化审批流程问题，将原审批时间由3个月缩减至1个月；协调市财政委解决了沙井支付问题，为沙井顺利完工奠定了基础；协调市审计专业局解决了龙岗河一期淤泥渣土结算问题，解决了北线引水工程、三防通信信息系统工程等项目决算问题。（二）前期工作质量进一步加强年初赴市政府投资项目评审中心调研基础上，修订完善了深圳市水务局前期工作管理办法及其配套管理细则并通过局长办公会议审议，对于加强和规范前期工作管理，提高前期工作质量，起到了重要3/5作用。（三）工程结算管理进一步规范在赴市建筑工务署调研基础上，经充分征求市审计专业局、局属各单位意见基础上，出台了关于加强工程结算管理的若干规定，对加强我局工程结算管理，有效控制项目造价方面，发挥了积极作用。（四）完善工程建设其他费用取费标准研究工作顺利开展面对概算审核核减率高、勘察费严重不足、河道管理设施试运行费缺项等问题，在与发改委沟通基础上，将联合市政府投资项目评审中心共同开展完善水务项目工程建设其他费取费标准研究工作，对提高前期工作质量、减少设计变更、防止项目超概起到关键作用。二、明年工作计划新形势、新任务，对综合计划工作提出了新要求。不仅需要全面统筹、逐步推进，打“持久战”的韧性，更需要突出重点、以点带面，实现全方位的突破。明年我局重点推动以下三项工作（一）强化前期工作，做好项目储备。一是协调协调规划、人居环境、发改等部门加快水务项目的审批，要求原各阶段前置条件于相应阶段批复前取得即可，争取将串联审批改为并联审批，加大“十二五”后期项目储备；二是根据中期评估结果，印发前期工作责任制一览表，要求前期责任单位明确责任，倒排工期，加快推进前期项目开展；三是严格依据水务发展“十二五”规划及中期评估成果，减少非规划项目、应急4/5项目、效益不显著项目的立项；四是严格执行深圳市水务前期工作管理办法及配套管理细则相关要求；五是配合绩效办定期开展前期项目绩效考核，按照年初的绩效考核任务，每月检查、督办。（二）加强统筹，推进水务项目高质量大干快上。一是以第四轮市区投资事权改革为契机，对市财政投资、区里负责实施的河流支流、污水管网项目应建立相应的统筹审核机制，切实加强前期工作的统筹和指导，确保前期工作的整体推进和项目投资效益的充分发挥；二是对于保障民生、关乎全局、影响长远的骨干工程，要明确时间节点，要求前期责任单位、建设单位以目标倒逼责任，以时间倒排工期，以工期倒排进度，开展“攻坚战”，避免个别项目或个别节点未打通，发生“多米若骨牌”效应，导致项目整体无法发挥效益。（三）突出重点，力争明年完成投资计划20亿元以上。根据我局申报的明年政府投资项目计划及历年结余计划，下年度预计我局政府投资计划达到18亿元。明年除继续推进清林径、公明调蓄工程、茅洲河中上游段、大沙河中下游段、治理深圳河第四期工程、上