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1/3安全文化建设的探索与实践摘要结合黄陵矿区实际阐述了安全文化建设的必要性，并介绍了黄陵矿区坚持以人为本，实现安全管理的情况。关键词安全文化；以人为本；安全生产0引言企业文化是企业的“灵魂”，是企业发展的动力。煤矿安全文化是煤矿企业文化中最具特色、最为重要的组成部分，是煤矿职工安全价值观和安全行为准则的总和，体现为全体员工对安全的态度、思维方式和行为方式。建设独具特色的安全文化，保证矿区安全生产、推进企业和谐发展，已成为黄陵矿区干部职工的共识。1安全文化建设是煤炭企业战略选择黄陵矿业集团公司是国家“八五”重点建设项目，始建于1989年9月，矿区规划有一号煤矿和二号煤矿两对矿井。一号煤矿2001年11月正式投产，XX年核定生产能力为420万T/A。二号煤矿正在建设，预计XX年投产。还有铁路运输公司、煤矸石热电公司、建筑安装公司等二级单位。矿区现有职工3200人，XX年生产原煤437万T,产值15亿元，百万吨死亡率023。由于种2/3种原因，黄陵矿区发展经历了一个相当曲折的过程。无论是顺境还是逆境，公司始终把安全文化作为最基本要素的要求来抓好安全生产。黄陵矿业集团接纳了安全文化建设的新概念，特别是在XX年“615”瓦斯爆炸后，公司党政领导和干部职工围绕“反思事故、吸取教训、振奋精神、负重前进”，认真开展了大讨论、大反思。确立了安全生产高于一切、重于一切的意识，形成新的安全工作思路，提出了“转变观念，强化理念，增强信念”。“转变观念”就是要提高对安全工作极端重要性的认识，树立安全就是高产、安全就是效益的观念，坚持党的安全生产方针；“强化理念”就是以人为本，安全为天，把保护职工的生命安全和身体健康，促进人的全面发展，作为煤矿一切工作的出发点和落脚点，安全工作为了人,搞好安全依靠人，坚持“不安全不生产”的原则；“增强信念”就是克服安全工作中松懈、麻痹倾向和无所作为的思想，增强“事故不在我们身边发生”的自信心和“只有不到位的管理，没有抓不好的安全”的意识。为扭转安全生产被动局面发挥了作用，在安全文化建设方面进行了有益的尝试。黄陵矿区是一个发展中的大型矿区，对安全生产的规律需要不断探索，安全设施需要完善配套，安全质量标准化工作要进一步加强，干部职工安全意识要进一步提升，3/3尤其是设备新、人员新、技术先进与人员素质的参差不齐，成为制约安全生产和企业发展的重要因素。随着煤矿科技水平的提高，用工形式和人员结构的不断变化，安全监测手段的不断创新，信息技术的迅速发展，煤矿传统的管理手段、管理机制、体制已不适应矿区的快速发展。加之煤矿正仍处于劳动密集型向技术密集型过渡阶段，仍可能发生群死群伤的重特大事故。安全文化建设,使安全管理从经验管理向文化管理过渡，以促进企业健康、协调、快速发展，是煤矿企业发展的迫切需要。2坚持以人为本实现安全生产安全文化建设是通过创造良好的安全人文氛围和人际关系，对人的
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