A-团队精神与领导力

培训导师：frank2006.6.24,团队精神与领导力,高层经理系列课程,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,2,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,3,课程目的,1.了解领导力与领导风格理论2.提升执行能力的方法与技能3.认识团队及高效团队的特征4.熟悉团队精神的概念与方法5.避免团队管理中的工作误区,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,4,四使命1、提高2、提高工作效率3、降低企业成本4、防止,开场白：领导在企业中的作用,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,5,第一单元领导力与管理,1、领导:指挥、带领、引导和鼓励部下而努力的过程,2、领导者：指担负领导职责，负责的个人3、领导目的：为充分发挥组织中每一个人的积极性，以更好实现组织目标,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,6,1.管理的定义,设计和保持，使人在群体里高效率地的过程,效率公式：高效：速度、力度、投入与产出比,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,7,管理方法与技巧,领导力与追随者凝聚力与,成员公式：合格成员（能力）=+使用率,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,8,2.领导者角色与任务,领导者角色：1.概念2.取决于环境3.由职能决定,领导特质：竞争能力把握方向组织能力,结果,利益,投资者利益,组织利益,利益,原因结果=,平衡领导轮,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,9,角色认知,1对角色的规范、权利和义务准确把握2了解领导的期望值3了解,下级五期望：1关心部下2目标明确34及时指导5需要荣誉,领导期望值：1.领导的指示2.3.环境4.领导的风格,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,10,测试：对自己的角色认知,填写下表，明确角色定位，并在工作中不断改进和提高自己角色认知能力,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,11,管理层次与角色,正副总经理、总监、总助、高级经理,部门经理、场、厂长、,主任、班组长、工段长,经营决策者,计划组织者,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,12,管理过程（循环）,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,13,3.企业管理PDAC循环,计划实施调查,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,14,管理层技能三类要求：,德术,4如何提升领导力,真实案例：提升力模型,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,15,（1）具有优秀品德：（2）丰富知识：“T”型知识结构（3）：（4）勇于实践：,成为合格管理者的内容,越广越好,管理知识越深越好,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,16,二单元：如何提高执行力,执行力就是任用会的人-联想柳传志执行力就是消灭妨碍执行的-GE杰克.韦尔奇是每一阶层、每一环节都，切实执行-maik.戴尔没有，执行就会偏离方向-招聘网CEO刘浩挑选能力强的人才-欧莱雅(中国)人事总监戴青,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,17,案例分析,1.商店门前人行道的油2.外贸公司跟单员的故事3.滚雷英雄安忠文的事迹4.天津摩托车厂收购案,执行力是或的科学,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,18,执行力四象限,工作方法,低,高,投入,君子,不,蛮干,低,高,目标,战略,运营,人员,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,19,战略失误六因素,1.没认清竞争环境2.根据错误观念制定战略3.追求单一战略4.多元化不对5.未实行各种6.欠灵活的,思考并列出你部门的战略：,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,20,第三单元：培育部属,案例：空肥皂盒事件思考:1.你有什么体会?2.是提高效率了吗？3.是如何提高的？4.如何在日常工作中应用?,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,21,部属成熟度的诊断,1.业务水平2.敬业精神3.,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,22,菲德勒图（八类工作环境）,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,23,部属发展阶段,能力低意愿高,能力提升意愿降低,能力中高意愿变动,热忱的学习者,理由的说明者,颠峰的表现者,拼,混,皮,？,D1,D2,D3,D4,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,24,授权与职能的运用,1.评议后放权2.择机而授权3.理清授权内容4.关注工作过程5.评价,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,25,调查研究，发现问题,1.问题性质2.查找主原因3.确立目标4.,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,26,计划制定与实施,SMART原则明确具体的可接受的现实可行的有时间限制的,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,27,第四单元团队精神,团队与团队精神的关系：,为实现某个目标而的个体所组成的群体所表现出来的精神,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,28,团队构成五要素,1、2、成员3、定位4、5、计划,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,29,团队精神的特点,1、核心2、基础挥洒个性3、动力事业目标4、重要组成领导5、粘合剂6、框架制度,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,30,团队精神与协作精神的培养,1.表