建立和健全企业标准化体系培训教材(PPT 50页)

2020/6/13，1，建立和改进企业标准化系统提高产品质量，提高管理水平提高经济效益，VIP视频在线分析-无忧云广播，2020/6/13，2，前言，企业如何发展到一定阶段，如何提高管理水平是很多企业家面临的重要任务。从标准化开始是搞好企业管理的有效方法。第三类企业销售产品，第二类企业销售技术，第一类企业销售标准等名句正在流行。标准化是企业六项基本工作的基础，它涵盖了企业管理的几乎所有方面。对于计划申报地方、市、国家名牌的企业，通过“标准化优秀企业”的评价，构建标准化体系更加迫切！2020/6/13，3，前言，市场经济环境下，很多企业为了满足客户要求，产品生产进行小、多种方向，产品更新加速。加快产品开发的最好方法是利用分解、组合、简化、序列化、统一、通用化等方式加快新产品开发能力，从而提高企业竞争力。很明显，产品开发、生产、运营的各个方面都离不开标准化。标准化是技术先进、经济、功能适度的科学管理手段。因此，企业要加强标准化体系建设，建立和持续改善企业标准化体系，将整个企业纳入标准化管理的轨道，按照规定的程序，使每个人行动一致，对企业经营中存在的职务不明确、无序、工作不协调，从根本上解决经营成果不好的被动状况，提高企业的经济效益，全面提高企业文化等，发挥积极的促进作用。2020/6/13，4，第1部分：标准和标准化，1，什么是标准？为了在一定范围内获得最佳秩序，经过认可机关的批准，共同使用和重复使用的规范文件。注：标准基于科学和技术的综合成果，旨在促进最佳共同利益。(GB/t 2000.1-2002“标准化工作准则第1部分：标准化和相关活动的通用术语”)。2020/6/13，5，第一部分：标准和标准化，2，“标准化”是为了在一定范围内确保最佳秩序，对实际问题或潜在问题共同使用和重复使用的条款的活动。备注1:上述作业主要包含准备、公布及导入标准的程序。附注2:标准化的主要作用是为了预期目的，提高产品、流程或服务的适用性，防止贸易壁垒，促进技术合作。(GB/T2000.12002IdtISO/IEC第2号指南)，2020/6/13，6，第1部分：标准和标准化，3。标准化形式(标准化内容存在方式)3.1简化在一定范围内减少对象(事物)的类型数，从而在规定时间内满足一般要求的标准化形式。简化通常是在事物多样化达到一定规模后，事物类型的数量才会减少。2020/6/13，7，第一部分：标准和标准化，3.2统一将两个或更多相同类型的表示合并为一个或一个范围的标准化形式。统一要注意时效性、稳健性、对等性、先进性等原则。2020/6/13，8，第1部分：标准和标准化，3.3通用在不同的系统上选择和确定具有功能互兼容性或大小互换性的子系统或功能单元的标准化形式。普遍化以可交换性为前提。可交换性是指，随着时间的推移，按地点制造的产品或部件组装、维修时无需操作就可任意更换的特性。2020/6/13，9，第一部分：标准和标准化，3.4序列化是同一种类产品组的整个磁盘计划的标准化形式。它是对同类产品国内外生产和需求发展趋势的预测，结合自身的生产技术条件，通过综合技术和经济比较，合理安排和计划产品的主要参数、类型、功能、基本结构等，即系列化是优化特定种类产品系统结构和标准化最佳功能的形式。工业产品系列化一般可分为产品基本参数系列标准开发、系列谱编辑和系列设计开发三个方面。2020/6/13，10，第1部分：标准和标准化，3.5组合是根据统一、系列化的原则设计、制作各种通用性强的单元，根据需要组合为不同用途的标准化形式。3.6基于模块化模块，集成，集成，复杂系统类型多样化，各种功能的标准化形式，通常包括模块化设计、模块化生产和模块化装配。2020/6/13，11，第一部分：标准和标准化，4，标准化在经济建设中的作用a，标准化是现代大生产的必要条件。b、标准化是科学管理和现代化管理的基础。c、标准化有利于先进生产组织和制造技术的推广和应用。d、标准化有助于提高产品质量，开发产品品种。e、标准化是消除浪费、节约活劳动和物质化劳动、增长经济利益的有效手段。2020/6/13，12，第2部分：标准体系，1，标准体系定义：“一定范围的标准内在联系形成的科学有机集体”的意思。(GB/t 13016-1991“标准系统表编写原则和要求”。)2，标准体系表的定义：意思是“将一定范围标准体系内的标准以一定形式排列的表”。(GB/t 13016-1991“标准系统表创建原则和要求”)。2020/6/13，13，第2部分：标准系统，3，标准系统表的作用：a)组织的整体图(适当的标准反映在系统表中)。b)提出组织发展蓝图(不仅包括现有标准，还包括未来组织发展后所需的标准)。c)为标准修订工作提供基础。d)为一定范围的标准化奠定基础。2020/6/13，14，第2部分：标准系统，4，标准系统表的构成：a)体系结构表结构图(层次结构或序列结构)；b)明细表；c)统计(或汇总表)；d)准备指南。2020/6/13，15，3部分：如何构建企业标准化体系(要点和难点)，1，人员选择，组2，整理企业现有标准3，子技术标准，管理标准，工作标准3部分，列出考虑企业发展需要的各个子系统。2020/6/13，16，第3部分：如何构建企业标准化系统(要点和难点)，4，通过每个子系统收集每个标准的信息5，确定建议和标准体系结构图；建立标准系统明细表；在此基础上，填写统计表(汇总表)和“准备说明”。2020/6/13，17，第3部分：如何构建企业标准化体系(要点和难点)，6，召开审查会，总结各方意见，填写意见摘要处理表，修改系统组件。7、企业高层经理批准发布并配置实施。，2020/6/13，18，标准系统表示法示例，示例1:标准体系结构图示例2:标准系统明细表示例3:标准统计表(摘要表)示例4:标准体系结构表准备说明(概述)示例5:意见摘要流程表，2020/实例4:标准系统表准备说明(概述)，一般情况下，准备说明包括1、标准体系表及其作用a、一个企业的生产、技术、管理现状b、企业未来生产技术管理的发展前景c、为企业标准制修订工作提供标准d、企业标准化的基础2、标准体系表的构成、2020 体系结构图结构的格式确定6，采用国际标准信息，2020/6/13，24，示例4:标准体系结构表说明(概述)，7，工作流程a，广泛的数据收集，调查研究b，制定工作计划并及时调整c，初步决策体系结构表d，按结构图系统表的后续管理9，标准系统与其他系统的关系10，结论，2020/6/13，26，示例5:意见摘要处理表，2020/6/13，27，示例5:意见摘要处理表，2020/6/11 (二)工业产品设计、生产、测试、检验、包装、保管、运输、使用方法等；(3)环境保护的各种技术要求和测试方法；(4)建设项目调查、设计、建设、验收的技术要求和方法；2020/6/13，29，标准开发(技术标准案例)，(5)工业生产、建筑和环境保护的技术术语，符号，代码，映射方法，互兼容性要求；(6)农业(森林、畜牧业、渔业)工业产品品种、规格、质量、等级、检验、包装、储存、运输和生产技术、管理技术要求；(7)信息、能源、资源、运输的技术要求。2020/6/13，30，标准开发(以技术标准为例)，2，确保制定技术标准的目的2.1适用性；2.2促进相互理解。2.3确保健康、安全、环境保护或资源的合理使用。2.4确保界面、兼容性、兼容性或相互协作；2.5实现品种改良。2020/6/13，31，标准制定(以技术标准为例)，3，技术标准制定原则3.1实施国家相关政策和法律规定；3.2积极采用国际标准；3.3合理使用国家资源；3.4充分考虑使用要求。3.5高科技，经济合理的技术；3.6支持协调相关技术标准；3.7充分调动所有领域的热情。3.8及时开发，及时审查(正常结果继续有效，修订或废除)。2020/6/13，32，标准开发(以技术标准为例)，4，以技术标准编写的基本要求4.1目的(对相关技术问题的明确规定)；4.2统一(在单一或一系列技术标准内，结构、文体和术语必须一致)；4.3调整(标准内部和标准房间相互调整)；4.4对等性(各种语言版本必须一致，采用与使用国际或外国高级标准的技术标准相同的结构，与采用的标准文本一致)；4.5适合性(客观、实际出发，使标准可行，先进应用)。，2020/6/13，33，标准开发(以技术标准为例)，5，技术标准的结构、元素和放置(GB/T1.1-2000标准化工作准则第一部分标准的结构和构建规则，GB/T1.2-2002标准化工作只有通过1.2实施才能检查标准的适用性。只有通过1.3的实施才能促进标准的开发。2020/6/13，35，第5部分：标准实施，2，标准实施2.1标准遵守2.2标准实施a，强制性标准：不要任意更改或降低强制性标准条款的内容。b，推荐标准：相关当事人自愿采纳，但由法律规定引用，由合同或合同引用，或者用户声明该产品符合特定推荐标准时，应严格执行。2020/6/13，36，第5部分：标准实施，3，标准实施的监督检查a，企业内部标准化审查；b、国家、产业、地方执法机关的监督检查；c、实施产品认证制度，对获得认证的产品和企业进行法定监督检查。2020/6/13，37，6部分：管理标准和工作标准，1，管理标准管理标准是在标准化领域对需要统一的管理事项制定的标准，是管理机关为执行自己的管理职能而制定的具有特定管理职能的标准。工作内容、工作范围、程序和管理工作方式的一致规则。2020/6/13，38，6部分：管理标准和工作标准，2，调整工作标准整体工作流程，提高工作质量和工作效率，为每个职位的工作设置的标准称为工作标准。工作标准一般分为管理职务标准(管理职务对象)和运营职务标准(运营职务对象)。2020/6/13，39，附件：企业构建标准化系统的主要任务，根据标准化良好行为确认评分表（试行）的评分结果标准化的优秀行为公司可以分为a级、a级、AAA级、AAAA级。为了满足评估要求，企业2020/6/13，40，构建企业标准化体系的主要任务，一、满足“企业标准化工作的基本要求”，要求：1、开发指导方针，目标1)根据企业的原始质量方针，目标，完善标准化工作的指导方针，目标。2)部门目标3)发布命令2，建立标准化机构1)需要企业的主要领导2)特定(并行)职务标准化人员，2020/6/13，41，建立企业标准化系统的主要任务，3，标准化工作基础知识培训2)系统5、标准化工作计划、计划1)长期发展计划2)年度计划，2020/6/13，42，企业构建标准化系统的主要任务，2，企业标准系统1，标准体系结构图2，标准系统明细表3，统计(包括适用范围、着色率)2、根据GB/T1.1和GB/T1.2要求草拟产品标准和准备指南；3、审查和修改补充资料。4、联系标准化当局进行记录。，2020/6/13，44，企业标准化体系建设的主要任务，4，标准实施和监督1，组织各部门制定管理标准2，实施程序和要求3，组织各部门检查实施情况4，各部门自我评估5，奖惩工作，2020/6/2、根据标准系统明细表的要求，逐步补充未收集的标准文本；3、根据标准体系，及时更新信息；4、了解与企业产品对应的行业标准化信息机构/网络，努力及时获取相关标准信息。5、订阅对应标准化杂志。2020/6/13，46，企业建立标准化体系的主要任务，6，补充技术、管理，工作标准子系统不足的标准7，国家、行业标准制定严格的内部控制标准8，参与上层标准的系统，修订工作，2