人口资源及其相关简介

人口资源是指在一定空间范围内具有一定数量、质量和结构的人口整体，是社会生产不可缺少的基本物质条件。人口资源是其主体劳动力资源的自然基础，与一般意义的自然资源一样，也面临着合理科学开发利用的问题。 差异是自然资源的数量和质量自然形成，比较稳定，人口资源的数量、质量、结构和动态特征不仅受到生物和生态环境等自然因素的影响，特别是受到人类社会特有的政治、经济、文化等各因素的影响。劳动力资源是指在某个国家或地区，在一定时间或时期，拥有的劳动力数量和质量劳动者的生产技术、文化科学水平和健康状况”的合计劳动年龄人口。 根据我国劳动就业制度，男性年龄从18岁到60岁，女性年龄从18岁到55岁，都被列为劳动力资源。所谓人才管理，是在经济学和人本思想指导下，通过录用、选拔、训练、报酬等管理形式有效利用组织内外有关人才，满足组织现在和未来发展的需要，保证组织目标的实现和成员发展最大化的一系列活动的总称。 预测组织人力资源需求、制定人力需求计划、招聘人才、选择有效组织、评价业绩、支付报酬、进行有效激励、结合组织和个人需求进行有效开发，是实现最佳组织业绩的全过程。 学术界一般将人力资源管理分为8个或6个模块： 1、人力资源计划2 .招聘和配置3 .培训和开发4 .绩效管理5 .报酬福利管理6 .劳动关系管理。 解释人力资源管理六个模块的核心思想，帮助企业主把握员工管理和人力资源管理的本质。第9类的功能。一、一般功能：1 .招募和选拔。2 .培训和开发。3 .劳动关系管理。二、基础功能：1 .人力资源战略。2 .人力资源计划。3 .工作分析和设计。三、核心功能：1 .绩效管理。2 .报酬管理。3、职业管理。通过研究人才管理实践和理论的发展轨迹，可以看出现代人才管理经历了三个具体的发展阶段一、传统人力资源管理从萌芽到增长迅速发展的阶段。从20世纪20年代到50年代后期，是西方传统人事管理萌芽后迅速成长的时期。 这个阶段具有以下特征：一)人事管理工作进入制度化、规范化的轨道，企业人事管理的制度体系逐渐健全2 )管理工作范围扩大、深化，从一般行政性、事务性管理扩大到实行集中管理3 )企业雇主的认识发生了很大变化，即以工作效率为中心，重视员工的个别差异，重视人际关系，激励员工的积极性等4 )出现了专职的人事管理负责人和人事管理部门。二、现代人力资源管理取代传统人力资源管理的阶段。从1960年代到70年代，是现代人力资源管理取代传统人力资源管理的转折点。 这个阶段具有以下特征：一)人力资源管理范围继续扩大，从原来的几个项目扩大到几十个项目2 )人事部门不仅要承担职工的责任，各级直线主管也要对该组织的人力资源管理活动和有关资源运营的效果全面负责3 )企业人事管理不仅要对内部员工负责，也要对外部社会和政府负责，不断提高员工的职业生活质量4 )企业的雇主开始接受人才开发的新观念。 “人才”是把人才视为财富的价值观。三、现代人力资源管理从一级到高级发展的阶段。20世纪80年代以来，现代人才管理的实践和理论在欧洲、美国、亚洲等地有了很大的进步。这个阶段的特征：人力资源管理在现代企业中已经上升到主导地位，它受到人们的普遍重视，成为现代企业管理的中心和重点。人才管理的发展历史人才管理是一门新的学科，诞生于1970年代末。 人力资源管理的历史不长，但人力资源管理的思想却漫长得多。 从时间上看，从18世纪末开始的工业革命，到20世纪70年代为止，这个时期被称为传统的人事管理阶段。 70年代末以来，人力资源管理位于人力资源管理。人事管理阶段人事管理阶段可以具体分为科学管理阶段、工业心理学阶段、人际关系管理阶段。(1)科学管理阶段的20世纪初，弗雷德里克？ 泰勒等人代表创立了科学管理理论学派，推动了科学管理实践在美国的大规模推进和开展。 泰勒建议“仪表工资制”和“定时工资制”，实施劳动定额管理。 1911年泰勒发表了科学管理原理本书。 这本书奠定了科学管理理论的基础，所以西方管理学界被称为“科学管理之父”。(二)工业心理学阶段是德国心理学家雨果。 以曼斯堡等为代表的心理学家的研究结果，推动了人事管理业务的科学化。 雨果。 曼斯堡1913年出版的心理学与工业效率展示了工业心理学的诞生。(3)人际关系管理阶段1929年，美国哈佛大学教授梅奥率领研究小组在美国西屋电气公司霍桑工厂进行了长达9年的霍桑实验，揭开了对组织中人行动研究的序幕。人力资源管理阶段的人力资源管理阶段可以分为提出人力资源管理和发展人力资源管理两个阶段。“人力资源”的概念是彼得在1954年。 跟踪器提交给了那个作品010至3010并做了明确的定义。 20世纪80年代以来，人才管理理论成熟，在实践中进一步发展，被企业广泛接受，取代人力资源管理。 进入20世纪90年代，人才管理理论不断发展和成熟。 人们进一步研究人才管理如何服务于企业战略，人才部门的角色如何转变为企业管理的战略伙伴关系。 战略人力资源管理理论的提出和发展标志着现代人力资源管理的新阶段。人力资源管理的历史和发展人力资源管理是一门新学科出世20世纪70年代末。人力资源管理的历史虽然不长，但人事管理的思想很长。 从时间上看18世纪末开始的工业革命20世纪70年代，这个时期被称为传统的人事管理阶段。 随从20世纪70年代末以来，人事管理委托人事管理。一、人力资源管理阶段人力资源管理阶段具体可分为以下阶段在科学管理阶段，在工业心理学阶段，人际关系管理阶段。(一)科学管理阶段20世纪初，艾德里克什么？泰勒等人作为代表，创立了科学管理理论学派，推进了科学管理理论实践是在美国的大规模推进和展开。 泰勒提出了“仪表工资制”和“计时器工资制”提交了实施劳动定额管理。1911年泰勒发表管理的实践本书，这部着作建立了科学管理理论基础在西方管理学界被称为“科学管理之父”的双曲馀弦值。(2)工业心理学阶段德国心理学家雨果以曼斯堡等为代表的心理学家的研究结果推进了人事管理是一个科学的过程。 雨果曼斯特堡1913年出版的科学管理原理代表工业心理学的诞生。(3)人际关系管理阶段1929年，美国哈佛大学教授梅奥率领研究小组去了美西屋电气公司的霍森工厂经过长达9年的霍桑实验，揭开了对组织中人的行动研究序幕。二、人才管理阶段人力资源管理的阶段可以分为提出人力资源管理和发展人力资源管理两个阶段。“人力资源”的概念1954年彼得德克向着作心理学与工业效率提交了明确定义。20世纪80年代以来，人才管理理论成熟，在实践中进一步进步发展得到企业广泛接受，取代人力资源管理。进入20世纪90年代、人才管理理论继续发展正在成熟。人们要进一步探讨人力资源管理如何为企业战略服务人事部门的作用如何转移到企业管理的战略伙伴关系上。 战略人力资源管理理论的提出和发展展示了现代人才管理的新阶段。编辑人力资源管理的发展趋势人力资源的发展(PS )未来的发展趋势记录如下：(1)为了适应科学技术的急速变革，对专业技术的需求持续提高了近半年科技创新是带来全球难以评价的影响广泛的政治类型，经济，在文化的很多层面上同时，也可以改变人力运用的类型。为了这样的变革我们使用了很多高科技开始享受了。产品的便利性但是，精通这些产品的专家和高科技产品必须同样地进行分类。因缘对这个人员的专业要求成为人才需求的关键。(2)员工接受更多训练是以美国为例，女性和少数民族，如自由职业者，零件时间人成员，年长员工等训练机会远远少于主要白人男性工人这样的差距在职场上由于教育水平的落差发生冲突。未来的训练水平将更广。早上也训练多能工方向发展。(3)组织变革影响训练经费规模组织的变革，不断促进经济环境和类型的更新变化，其变化带来的压力也影响着教育训练的频率和规模。 传统上，美国500大企业每年都在训练活动上使用一定的经费，其规模与组织的大小成正比，换句话说那就是组织随着环境的缩小，其训练规模也会缩小的状况。 过去成了机构在繁荣的同时员工对组织的设想有相当大的共鸣提供很多训练活动很普遍一旦组织规模从大型变为中型时，训练也将缩短。(4)训练部门在规模和作用上有戏剧性的变化，第一是训练外包的情况逐渐变化增加考虑到成本和专业性在组织内负担训练部门的成本最好和很多机构一起共享房子专业培训中心在经济上外部资源现在可以用唾沫获得这种变化是训练部门的角色和定位。 因此，二是训练部门摆脱传统训练部门的类型顾问，顾问。(consultants )的角度，即训练部门有责任推动组织未来发展，必须站在顾问的立场上颜色结合机构家的眼睛走在组织发展的前端。(5)科技的发展带来了训练方式的革命性变化，现在的传统课程训练方式仍然是主流以高科技产品为基础的方法会发展得很快吧。 硬件设备的进步、计算机网络的繁荣、多媒体教育，视频会议等这些高科技以惊人的潜力带来更快的训练正在进行教育训练可以接近员工现场(远程教育等)带来更直接、更迅速的效果。(6)训练部门转换新方式为美国、训练和人才发展部门服务缩小规模，重组、人事的简化等同时强制性地接近员工工作地点，减少培训费用换句话说能更有效地利用和训练现有环境资源的必要的变更。因此，未来的趋势将不再从部门派遣员工进行长时间的训练相反可以通过考虑附近员工的工作单位，更加证实了。PS公司制度的重要性。(7)训练专家深入关注绩效提高训练，接近组织目标表演的达成和提高。在全球激烈的竞争下组织在精神上不关注形势变化是？严格显示所有任务和过程，是否能对公司战略和组织目标产生积极效果那个包括训练部门。因此，专家的注意重点是上课的小时数成为个人，组织成绩取得效果。(8)因为整合的高性能业务系统希望重新整合的组织能发挥更多的功能同时我们把训练部门看作一般的业务单位重新审视角色测量创造的业绩。就是这个如何与重组的项目团队和部门合作，互相进行最佳合作，将成为未来训练的重点。(9)组织成为学习型组织，建立学习型组织的概念成为一种趋势，未来越来越多很多公司会向这个方向发展吧。 因为很多组织都是基于知识的，所以“学习”扩展到不同的水平个人、项目团队、部门等。(十)人类是组织的最大资产，更具体的行动就会得到验证。人是组织内最重要的资产. 因此，人力资源管理和绩效管理的极大化对未来的组织具有重大意义。人力资源的发展趋势出现在下一点上1 .人力资源计划改变了目前没有计划、计划不全面、计划和管理偏差等问题，从时间上看，人力资源计划具有更长远的战略视角，从内容上看，人力资源计划是人力资源管理系统的全面设计和调整，采用、业绩管理、报酬管理、培训包括企业文化建设等，从方法上看，人力资源计划采用定量分析方法和系统分析方法，将人员编制、财务预算、技术改造、流程管理等相结合。2 .人力资源训练的开发，第一是重视全体人员的训练，第二是加强积极的训练，密切跟踪最新的管理理念、体制、技术和方法，第三是将职业计划与员工培训开发结