斯达造纸有限公司信息化发展历程+.ppt

斯达造纸有限公司信息化发展进程，(1)斯达改革对国有企业改革的成功启示。(2) steda实现信息化的方法。(3)斯达信息化的特点。(4)明星的下一个发展方法。(5)领导在steda转型中的作用。steda改革对国有企业改革的成功启示，管理者是管理对象，管理过程的各个方面显然是管理的基本要求。利用现代信息技术，可以快速传达和交换信息，打破黑洞，提高透明度。重构生产、运营和管理系统，建立具有责任明确、制度规范、灵活性、经营科学的现代企业，形成以信息技术为基础构建的严格决策、控制、约束机制，才能有效地利用现代化的信息技术。黑龙江斯达造纸有限公司利用信息化改革了传统企业的经营方式，全面推进了企业体制和机制的创新，使在短时间内遭受严重损失的旧国有企业从困境中迅速崛起。2001年1月至11月，该公司销售2.25亿元，产业部9595万元，利润3641万元，税收2097万元，分别比1996年增长了13%，44%，2000%，72%。在这样的实践中形成的“斯达模式”给我国众多的传统企业带来了困境的曙光，显示了国有企业改革和发展的方向。明星的信息化实现方法(一)概念创新是信息化建设的先驱。思想决定行动。信息技术实施和主要标志。要实现以信息技术改造和提高传统产业的目标，首先要解放思想，更新观念，认识到一场革命变革。对身处偏远地区的明星来说，这不是更容易的事。为了让大多数员工继续解放思想，更新观念，他们举行学习班，举行各种会议，利用工厂报纸、板报、内部电视等各种形式学习和宣传企业信息化管理的意义，改善员工的“心灵模式”，融入企业文化，大家都知道了。与此同时，结合企业的实际情况，以信息化建设为主题的大讨论相继组织起来，广泛开展了“比别人先思考，为创造一流的斗争”。大力率领全体员工，营造以信息化带动企业发展的强大氛围，思想上不断冲破计划经济时代出现的各种壁垒，加强风险意识、信息观念和利益概念。宣传教育的深度对加快企业信息化建设进程起到了积极的主导作用。员工对企业经营理念的认可成为推动斯达信息化建设的巨大动力。(b)系统创新是信息建设的动力。黑纸利用合作机会改革产权制度，按照企业制度的要求运行，明确企业产权，优化生产要素布局，加强干部队伍的改革敏感性，为steda的信息化改革创造了有利条件。(c)机制创新是信息化建设的基础。计算机网络技术应用于企业经营，导致经营者和生产者陷入严密的监视，阻止了一些人的灰色收入和消极怠工现象。但是激励和约束是通过深化人事、劳动、分配制度改革，构建有效激励和竞争体制的统一体。同时，建立了严格的控制限制机制，为实现企业信息化奠定了坚实的基础。(d)稳健的基本管理是信息化建设的关键。企业信息化建设是一个逐步深化、持续改善的发展过程，但那一刻也不能脱离基础，管理这个运营平台。“三个转变和一个加强”为基础管理工作的改进和加强提供了保障，与企业信息化建设相互促进。“3修订和1强化”是基本，信息化是其发展和延伸，赋予了新的意义，对此发挥了明显的扩大和加速效果。在实践中，我们深刻体会到，只有将基础管理与信息化相结合，企业管理水平才能实现质的飞跃。(e)企业信息化建设是第一个项目。“初级工程”并不意味着企业的初级负责人是计算机专家。这只是优点条件，不是必需的条件。可以利用外部大脑解决。“第一负责人项目”特别是第一负责人要有“大信息”的观念和先锋思想，有进行企业管理革命的觉悟，对信息化建设倾注全力的支持和诚意，提供良好的宽松的建筑环境。斯达信息化的特点，在实用中，计算机软件自制可以说是斯达信息化经营的本质。他们把原料采购、产品销售、生产管理的这几个难题作为管理的重点和首要出发点。整个工厂都设有数据管理中心和文件管理中心、工业控制网络、监控网络、管理网络。三个网络运营中心逐步形成了成本电脑化、生产管理、材料管理、销售管理、能源管理、质量管理、身份证工资出席、办公自动化、工资奖金评价等18个子系统，建立了数万个数据库。公司老板们随身携带笔记本电脑，随时“移动办公”，执行遥控器命令。sda如何发展，通过资本市场整合大量资金，新建现代水平的生产线，进一步扩大企业的盈利能力和竞争力。明星变身的作用，领导层，1。对项目投资的决策项目投资的决定必须由企业的高层干部来做，这是不言而喻的。但是企业的经营状况良好，不能思考管理信息系统的必要性和重要性的情况很常见。高级领导人的行动过程是决策过程。2.统一思想。推进人的思维方式和行为方式的变化。要充分准备改变包括人们的思维方式和行为方式在内的企业中原的所有不合理因素。这很难。因此，首席执行官必须做出决断。部门对局部利益的意识浓厚，相互沟通困难，口角现象随时发生。团队成员思想很难统一，要做什么，只要统一一个集团的思想，具体怎么做好，害怕的是思想不统一，各吹自己的号子，各唱自己的曲调，互相横行，横行霸道，装饰内线。为了改变人们的思维方式和行为方式，形成整个企业的共识，企业高层干部要做好教育和培训工作。通过教育和训练增加知识，改变现有的工作习惯和方式。教育和训练需要投资，这部分最有杠杆作用。3 .调整组织，排除障碍，促进信息化发展。在信息化过程中，部门和人员之间的协调很重要。但是大多数企业常见的现象是市场职员、生产策划人、机械设计工程师、工人都认为库存管理是别人的事，与自己无关。生产管理负责人、财务负责人都把质量管理看做别人的事，与自己无关。电脑程序员、电话接线员都把客户服务视为销售人员，与本人无关。因此，企业各部门不是为了统一的目标，而是进行分割，甚至竞争。因此，企业高层干部要决心搞好合作，一旦出现问题，就要排除障碍，保证信息化的进展。4.履行决策。实践证明，由于做出了正确的决策，不能贯彻到底，或者在执行中偏差错误，不能达到预期的目的，所以要重视决策，特别重视决策的执行，实现决策的目的、决策的利益。参考文档1。人民日报:利