浅谈正确处理主业与多种经营关系的必要性

1/7浅谈正确处理主业与多种经营关系的必要性浅谈正确处理主业与多种经营关系的必要性面对当前企业在市场经济中的激烈竞争，科技的发展和时代的进步日新月异，企业面临严峻的市场挑战，尤其是电力多经企业的体制改革、机制创新、人才资源、资产运营、现代企业管理制度的落实等问题，原有的管理运行体制和机制已不能适应新的发展形势。电力多经企业如何正确处理与主业之间的关系、扬长避短，营造与市场经济相适应的现代企业管理机制，是关系到电力多经企业在激烈的市场竞争中生死存亡的大问题，已提到每一个电力企业决策者的议事日程，成为工作实践中不断探索的重要课题。一、电力多经企业的现状和问题电力多经企业的发展和壮大是从主业逐步发展和脱离出来的，目前，多数仍是延用主业的大部份管理方式，而主业并非属企业经营性质，立足于市场竞争中处于垄断行业，决定了其缺乏现代企业管理的诸多因素，主业在近几年才开始进行企业化改制。因此，目前电力多经体制潜在形成了机关式的旧的工作体制，而并非是现代企业经营式体制。虽然近几年也进行了多经体制的一些改革，但在2/7速度和力度上远远跟不上时代发展的要求，没有从根本上、实质上去改革，特别是电力多经企业的自身特征，决定了它的两个属性其一，从经济角度看，它是具有法人资格、独立经营、自负盈亏的经济实体。其二，从电力系统内部行业角度看，它又是系统内一个部门，主业对其组织管理、生产、发展及人事具有规定性；自身对主业既存在生产经营的依附性，又对其具有安置的服务性。前者属性作为企业的普遍性，确定了电力多经企业必须适应市场经济，遵循市场规律，成为市场竞争主体，并依法享有权力和义务。后者作为电力行业的特殊卫生员性，决定了电力多经企业与主业的促进作用是不可低估的，但它产生的负面影响也显而易见。一是多经企业的整体素质较低，特别是在主业改革过程中派生出来的的多经企业和两个安置基础上构成的多经队伍，对市场经济感到陌生甚至恐惧，使企业缺少微型机；二是生产经营活动对主业的依赖性太强，真正跳出行业保护圈子的企业少，规模小，企业缺少活力；三是机械照搬主业的管理模式，多经企业既要按市场经济规律运作，又要遵循主业的管理方式，导致多经企业难以避开各方面的干扰；四是利益分配不合理，由于多经企业的工资报酬不按效益挂勾，分配尺度按主业为准。特别是全民与集体职工报酬档距拉大，同工不同酬的矛盾日益突出，致使多经企业的凝聚力、向心力下降，风险、竞争机制下3/7降。严重制约了多经的发展。二、正确处理主业与多经企业关系的必要性从当前电力多经企业面临的现状和困扰，我们不难看出，目前电力多经企业与主业的关系，不同于其它行业，它是我国电力系统改革条件下产生的一种新型管理关系。这种关系在市场经济尚未成熟，现代化企业制度尚未能全部到位的情况下，将继续对多经企业发挥既促进又制约的作用。因此电力多经企业只能面对现实，择优去劣逐步理顺与主业的关系，走既具有电业特色，又适应市场经济的电力多经发展之路。1、正确处理与主业的关系是电力多经企业自身发展的需要电力系统作为专营型公益性行业，有着很多的行业优势，特别是县级供电部门优势更具独特性，而背靠主业起家的电力多经企业，要逐步面向社会、走向市场，可把主业的行业优势转化为自我发展的有利条件。一是主业的触角无所不及，特别是广大的农村资源丰富，有着广阔的项目可供开发。二是电力系统本身就是一个大市场，主业为了维持正常生产和扩大再生产，每年都要投入大量的资金，消耗大量的物资、材料的劳务，同时庞大的职工队伍也是一个巨大的消费市场。近年来，我们要紧紧把握这些有利条件，在相续兴4/7力了电线电缆厂、印刷厂、电器修理厂、汽车修理厂及饮食、打字复印等项目后，又组建了赣榆县农电公司，在全县28个供电所设立了分公司。为了使是力多经企业因地制宜、统筹规划，优化资源配置，又成立了多经产业部，对全局多经企业统一管理，形成了县有区域、乡有特色、所有项目的电力多经格局。2、正确处理与主业的关系是电力多经企业提高双效的需要作为电力行业管理部门的县供电局，行业管理性强、范围大，这为多经企业发展行业服务提供了大量的业务源。这也是多经企业提高双效的源泉，这是其一。其二，主业拥有了解市场动态的客观便利条件，特别是做为电力行业的富口单位可广泛掌握市场信息。其三，主业的各类技术人员、管理人员人才济济，可成为发展多经的中坚力量。其四，主业属资金密集型企业，且具有相当的经济实力，可抽出一部份资金为多经企业提供有偿资金，为其提供经济保证，其五，主业在社会上有相当高的声望和信誉，这是不可低估的无形资产，也是其它行业望尘莫及的，它可为多经企业提供经营活动的信用保证。近年来，我们针对主业进行的农村改造，对电器材料供货渠道进行了统一管理，形成了统一进货渠道、统一价格、统一结算的联锁店管理模式，并通过主业强化5/7业扩管理及一条龙服务，使商品的销售和电气安装收入逐年增加。3、正确处理与主业有关系是是力多经转换经营机制的需要电力多经企业转换经营机制的重点是打破旧的经营管理观念的束缚，树立全新的市场经济意识，建立一套科学可行、适应市场经济要求的管理机构和运行方式。这就要求把握好多经企业的综合管理，做好控制与放权的协调，做到既调动多经企业的积极性，又强化了宏观上的管理，构成具有电业特点的多经企业现代化企业制度，使多经企业形成规模经济。我们局的多经企业在争取主业扶植的同时，自身注重对市场经济的培植和现代企业制度的营造，取得了一定的成效。一是引进激励机制。对电力实业公司、电线电缆公司和苏源票证印务有限公司进行了股份制改造，打破了原单一的多经企业格局，形成了内部有序竞争，外部共抢市场的机制。二是强化运行机制。多经产业部成立后，多经企业坚持眼睛挖掘潜力、眼睛向外借助外力、眼睛向上争取扶持、眼睛向下寻找伙伴，开创了全局多经工作新局面。三是建立约束机制。多经产业部对各法人公司采取了生产要素承包、资产滚动增值的经理（厂长）经营责任制，并层层签订了经济承包合同，全员上交了风险抵押金。同时，在经营机制上，实施负债经营；在用人机制6/7上，广泛招贤纳士，在分配机制上，体现多劳多得；在考核机制上，实行重奖重罚。正确处理多经企业与主业有关系，弥补了多经企业在现有环境与体制下的一些先天不足，达到了主业满意，多经企业稳定发展的目的。所以说，正确处理主业与多经企业的关系不仅有其必要性，而且是保障多经企业健康发展的有效途径。三、正确处理主业与多经企业关系的渠道和对策党的十六届三中全会精神，给电力多经企业也带来了新的发展机遇，电力多经企业应进一步处理好与主业的关系，使其适应市场经济发展的要求，并不断完善、提高、壮大自己，笔都认为应从以下几个方面入手1、在领导制度上，从目前的董事会领导下的经理负责制，向股份制的股东大会或股东大会领导下的经理负责制过渡，进一步理顺经营者和所有者的关系。2、在产权制度上，通过对现有的资产进行清理和评估，明确产权归属，让多经企业真正拥有全部法人财产权，达到盘活存量、优化增量、提高资产配置效益的目的。3、在经营机制上，明晰责权关系，确立多经企业的法人地位，推行多法人相互转股、股权平等的公司制，使多经企业向多元化、产业化、集团化方向发展。7/74、在劳动制度上，对内实行全员合同制，对外大胆招聘社会上的能人，增强多经企业的活力。5、在分配制度上，不宜照搬主业的工资、奖金分配办法，可采取