执行力培训之员工版(PPT 37页).ppt

执行，执行是什么？执行是：做，不妥协，创造结果。执行是什么？执行是工作的行动能力，完成工作的能力！什么是团队执行？实现结果的组织能力。什么是执行文化？执行文化在执行组织内根据自己的个性和环境而构成，是成员可共享的价值概念、信念和行动观念的并集。体现在管理管理的所有部分和整个过程中。执行文化不仅体现在领导者管理战略、管理方式、管理风格和目标追求上，还体现在员工风格、团队精神上！第一，定义执行：执行通常是指企业内部员工执行决策制定者战略想法、政策和计划的操作能力和执行能力。例1，东北国营企业破产，被日本财团收购。工厂的人都迫切希望日本能带来清爽的管理方法。出乎意料的是，日本人来了，但没有改变。制度没变，人没变，机器设备没变。日本方面表示，将对一个要求坚定地执行以前制定的制度。结果怎么样？不到一年，企业从赤字转向了顺差。日本人的绝技是什么？执行！无条件执行。日本人的聪明在于消除了所有的羁绊，一目了然地把握了企业的本质。那么企业的本质是什么，领导者根据市场要求设定目标，组织者坚决地运营它。更简单地说，企业的本质就是执行。企业最基本的流程，一个企业本质上是执行团队，目标，执行，结果，企业的失败通常是由于两个原因，领导者、中层干部到基层每个员工都执行不好的目标(战略)的错误执行，如果他们总是不在某种“执行过程”中，执行成果，此时就明确决定了企业的命运。第二，执行的重要性：微软总统比尔盖茨表示，未来10年微软面临的挑战是执行，没有执行就没有竞争力，执行就是企业的核心竞争力。“态度决定了所有战略在决定未来的执行时是成功还是失败，任何企业的成功都必须是执行带来的成功，任何企业的失败都不能不是执行带来的失败。”企业之间的竞争最终只是执行竞争。企业的成功、战略的30%、执行的40%决定企业的成功或失败，为什么雄心勃勃的计划总是失败或不满意？-执行不足，为什么好的决定总是重复，又三起？-运行损失为什么有时比计划支付10倍多，结果往往少于十分之一？-执行黑洞为什么企业会怨恨高层怨恨中间层、中间层怪才、职员会怨恨高层？执行危机，三，执行中各自承担的任务：上级领导航线的中层中间职务的任务是上演，带头，领导基层职员，领导公司战略基础职员，指导的最大任务就是执行使专业化成为现实的行动，公司战略最终结果是反映基层职员执行的效果，良好执行的标准，没有全心全意行动的理由。第四，执行问题的典型表现，很多企业经常战略、愿景大筐、协商，只是不练习、热衷于“口号管理”的人，以及热衷于“办公室政治”的人-“他们最擅长对所有人和事进行议论，在上级领导和其他人面前进行是非管理系统经常发生变化，员工往往由于缺乏科学的评价监督和奖惩系统流程而忽视客户。案例2，联想在1999年改变ERP时，业务部门没有积极运行，根本不可能优化流程设计。这样的话，联想一定会瘫痪。最终，刘波需要在企业内部推翻ERP，使保护既得权的阴暗心态失效。刘在“顺伊会议”上大发雷霆，“(ERP)要做好，如果做不到，会受到很大的影响，但是会杀了二进制(当时联想集团副总经理)！李根立刻站了起来. 我做得不好。退下。但在退下之前，我会先杀了杨元京和郭！“第五，解决执行问题的方法-建立执行文化，适当的方法：以问题的定义成功，解决了问题的一半。”追求执行文化”的企业，才是真正的优秀企业。所有文化的最终执行文化影响执行者(即我们所有员工)的认识，改变员工的心态，最终构建让执行者有意识地改变行为的执行文化，是根本的解决方法。这是只有我们大家一起努力奋斗才能实现的。第六，如何建立我们的执行文化，所谓执行文化，是以“执行”为一切行动最高准则和最终目标的文化。我们应该提倡的执行文化包括：认真第一，聪明第二；教练很强大，赏罚分明。锁定目标，简单地重复。”无论是基层还是中层，员工的情况是：没有任何借口，全心全意立即行动(为了摆脱自我中心主义)的榜样是把信送给加西亚的上尉罗宾，不需要任何借口的西点人员。案例3，几乎所有人，把信送给加西亚都赞扬忠诚、奉献的美德，但我认为我反而主张实行和执行文化。罗本收到美国总统的信时，不知道加尔西在哪里，他唯一要做的就是进入危机重重的国家，找到那个人。他二话不说，没有提出任何要求，收到信，转身，全心全意立即行动。他下定决心，抛下自己的身体，消除一切干扰，动员一切方法，以最快的速度实现目标。凯普在没有任何借口这本书里说，西点的人除了记住“没有借口”外，还没有借口，“积极工作，完美地执行”。这一“倡议”和有力的“执行”保证了西部地区人民无论遇到什么困难，都不仅勇敢、奉献，而且有能力、方法和信心完成“百分百工作”。给加西亚的信，一百年来，致加西亚的信本书以不同的方式传遍了全世界。(最多40，000，000本)。在这本书里，尊敬的献身、忠诚、勤劳的思想影响了一代人和一代人。致加西亚的信曾经在布什家族工作的一位著名律师向老布什总统推荐。当时布什在德克萨斯竞选，所以对阅读不感兴趣。但是那个律师坚持说：“请读一下。喝一杯咖啡的时间并不流行，但绝对不会过时。”这篇文章果然感动了布什，之后他把亲笔签名的这本书送给了所有真心帮助过他的朋友。据今年再版这本书的编导说，事情还没有结束。布什也把这本书作为礼物送给了他的长子乔治布什前美国总统。爸爸指着这本书对儿子说，这是“非常可怕”的书，我是你人生中“最重要的教训”。这本书是致加西亚的信。这本书是一本很薄的小书，像摊位上的煎饼一样薄，作者的其他杂感，核心文章致加西亚的信约数千字，9页，但它是一部在现代社会持续了100多年的著名作品。他解释说，美国必须立即与西班牙叛军领导人加西亚接触。加西亚在古巴丛林的山里没有人知道确切的地点。不能把信带给他。美国总统必须尽快获得他的合作。怎么办？有人对总统说：“有个叫罗本的人，有办法找到加西亚，他也能找到。”他们找到罗本，递给加西亚写的信。“一个叫罗本的人”如何拿起信，放进有天包里，封好，挂在胸口，划船。四天后的一个晚上在古巴登陆，消失在丛林中。然后三周后，他从古巴岛那边出来，步行到危机四伏的国家，把那封信交给了加西亚。所有这些细节都不是重点。麦金利总统把加西亚写的信交给了罗本，罗本收到信后，不罗本的事迹通过致加西亚的信本小册子传遍了世界，成为了奉献、服从、勤奋的象征。故事很简单，但其中是学期学习和创业的道理。在中等水平的情况下，为了执行公司的战略，要起到领导和引导基层职员的作用。咨询一下中层管理。你真的关心过你的部下吗？下属遇到问题时，有没有耐心指导，一起讨论解决问题的问题？具体执行的时候你的作用是什么？超越自我的方法，刨根究底的精通者“问”，是领导者深入基层的最基本的行为，丰田公司生产部副总经理盆泰(或以上)举例说明了5号(或以上)“为什么”如何绕过所有说明，帮助找出最重要问题的根源。示例4，假定机器停止运行。“机器停止运转的原因是什么？”“过载了，保险丝烧断了。“为什么会发生过载现象？单击“这是因为轴承润滑不足。“为什么轴承的润滑油不足？“因为油泵不能泵足够的油。“为什么泵不能充分泵油？油泵的曲轴坏了，在工作中嘎嘎作响.“为什么泵曲轴不好？“由于没有安装过滤网进行保护，金属碎片漏出来了。”“成为有坚定决心的人的核心前提是决心。没有决心的加西亚不能送信，没有共产党不能控制天下的决心的军官没有带头喊“同志们，跟我来吧”，而国民党军官则后退，说“兄弟们给我挺住”，即没有先军兵的决心。只要下定决心，执行力至少会受到一半以上的鼓舞。当整个球队受到鼓舞以坚定的决心时，我认为我们一定是败了。第五种情况，农民和他三个心中的故事，农民早起，对妻子说，他去了四十号田，发现耕作机器没有油；原来计划立刻去加油，突然想到家里三四只猪还没有喂，于是回家；仓库后，在几个土豆旁边看了看，他以为土豆可能发芽了，就去了土豆场；路通过了成堆的木材，我记得需要木柴。正要去找柴火，看见一只生病的鸡躺在地上.过来来回走了几次。这个农夫从早到晚，没有加油，没有吃猪，也没有耕地。结果什么事都没做好。敢于承担业务、承担责任的人行动是思想和实际的特定联系点，是每个组织的“上行效应”行动，实际上是一种概念和想法的表现。即，领导者有企业的全球责任，中间负责部门的全球责任，员工有责任承担自己的任务。制度分层分解，各层对下一层负责，各层努力完成自己分拆的工作。像空气一样扩散到企业各处的这种想法形成了最适合企业运营的文化。由上而下的处罚引起员工之间的一种情感互动。下面的人如果良心感到内疚，就会对灵魂产生感应。这是执行文化的社会软件部分，它是企业文化最柔软的部分，更无形，更细腻，但可以更广泛、更深刻地影响人们的感情，双方形成更好的互补沟通，建立信任和相互欣赏，达到像心脏和犀牛这样的朋友风格的领域，这样的执行将更加彻底；这是开放的风格，承担责任的文化是培养各自开放的心态。这种胸部使组织更敢于面对现实，使组织更诚实，大气，学习更好，培养高尚的组织心理；案例6，郭泰明：台湾第一民营制造企业红海集团首席执行官。从黑白电视配件开始，进入IT产业配件、铸造业等领域，时隔5年追捕整个大陆等表现出压倒性的面貌，销售额从318亿韩元到2450亿韩元，美国商业周刊被评为“亚洲明星”中最佳企业家，连续几年被列入福布斯全球富豪名单。郭泰明拿着小闹钟，10万人的性格急。3天3夜不能睡觉，可以急于发货，6个月一直呆在机器旁边，练功！“执行取决于你是否决心。如果郭氏有信心，他和红海的信心就是执行力。当问到文化时，他说：“上行效果就是红海的文化！”。我们的执行是明确的。一是对分层负责；第二，指导下属的实际实施。第三，数字管理。红海严格要求，如果任务过程出现问题，监督人首先到工作现场处理。经营有什么秘诀，监督人带头做，下面照做就是了。在特定操作问题的处理过程中，学习“用4个螺钉固定平面”的人不能拧紧1个螺钉，拧紧其他4个，逐步，每个螺钉在几环、旋转、持续平衡过程中最终拧紧所有螺钉。只有这样的处理方法才能及时发现和回避企业发展过程中可能出现的问题，才能及时调整企业战略中不适当的部分，实现最终成功。，实践习惯实施的另一个意义是，找到结果不符合预期的部分，一旦发现偏差，将坚定不移地持续改善。企业每度过一次难关，整个组织就前进一次。没有面临困难的企业是一个又长又小的婴儿。因此，所有的困难都是宝贵的增长机会，企业在战略执行过程中不知道困难，企业不能通过经验学习理论，学会创造未来。在美国，很多企业领导人坚信：“人们决不可能