农电局职代会暨年度工作会议工作报告

1/39农电局职代会暨年度工作会议工作报告各位代表、同志们这次会议的主要任务是认真贯彻落实XX电力公司一届一次职代会暨2016年工作会议和电业局一届一次职代会暨2016年工作会议精神，总结2016年工作，深入分析存在的问题和面临的形势，明确2016年各项任务，动员全局广大干部员工，进一步统一思想，振奋精神，集中精力，科学发展，全力以赴抓好2016年工作，为实现我局全年目标任务而不懈努力。下面，我从三个方面向大会做工作报告，请审议。一、2016年工作回顾2016年是划归XX电力公司管理的第一年，也是实施十一五规划的最后一年。一年来，全局广大干部职工按照XX公司、电业局和旗委、旗政府的部署要求，认真贯彻落实我局年初确定的各项目标任务，牢牢把握大局，积极应对，科学调度，经过全体干部员工的共同努力，各项工作都取得了良好成效。（一）紧盯目标，各项指标全面完成。1、截止2016年1月6日，我局连续安全运行2748天。2、完成供电可靠率和电压合格率分别为99。6498、95。152。2/393、截止12月末，累计完成购电量18416。62千千瓦时，同比增长16。01，完成年计划的109。52。4、累计完成售电量16391。17千千瓦时，同比增长14。78，完成年计划的108。55。5、综合损失率完成11，同比下降0。62。6、平均电价完成购电平均单价完成361。57元千千瓦时，同比下降0。27元千千瓦时；售电均价完成768。13元千千瓦时，同比上升14。22元千千瓦时。7、销售收入完成9544。69万元，同比增收1395。97万元。8、电费收缴实现双结零。9、截止12月末，利润总额完成166。27万元。10、上缴税金360。22万元。11、农网完善工程投入5882。93万元，并转增资产5737。47万元，使固定资产达到3。96亿元。（二）巩固基础，安全生产态势平稳。坚持到岗到位工作标准，局领导班子成员按着XX公司生产现场领导干部和管理人员到岗到位标准（试行）和分工包联对象，深入到基层生产单位组织开展“五查”，积极做好安全隐患排查治理工作，并在施工作业前分赴各个施工作业现场，严把安全、质量关。抓好安全责任落实，3/39逐级签定了安全生产责任状，真正把安全生产责任落到实处，落实到每个环节、每个岗位、每位职工。加强安全教育培训工作，共举办了安全生产培训班8期，同时对生产一线工人和部分管理人员（包括三种人在内）共488人次进行了安规考试，合格率100。并组织参加国家电网公司、XX公司、市局安规调考共4次。通过开展安规培训、反事故演习、安全分析会等经常性的安全工作，提升了员工的安全意识和安全技能水平，规范了作业现场行为。加强安全工器具管理，对各单位的安全工器具的使用情况、管理情况进行仔细检查，对发现问题作了详细记录，并按实际的使用需求配备了部分安全工器具。加大施工现场安全督察力度，全年督察施工现场86次，查处违章5起，违章罚款累计金额16355元。认真检查“两票三制”的执行情况，纠正现场作业人员的违章行为，堵住了各类事故的源头。全年共发生线路一种工作票119张，变电一种工作票10张，线路操作票82张，变电操作票625张，合格率为100，生产现场安全控制水平有所提高。加大安全宣传力度。在百日安全活动中，紧密结合“安全生产月”活动，在全旗范围内开展了安全宣传活动。历时7天时间，进村入户，走进农贸集市，深入田间地头，利用电力宣传车在全旗60多个村屯进行安全用电知识巡回宣传，共张贴和发放宣传材料共计2万余份。增强了全旗广大农牧民群4/39众的安全用电理念，对整顿农村安全用电秩序，营造安全生产氛围，增强全社会安全预防意识，起到积极的促进作用。开展了春、秋季安全生产大检查和专项检查，做到有计划、有检查、有考核、有整改。对我局所属的12座变电站运行的设备，8条66千伏送电线路，27条10千伏配电线路，部分配电变压器和低压线路做了认真、细致的检查试验和消缺工作，共发现一般缺陷1062处，缺陷处理率100，确保了我局电网的安全稳定运行。制定了“两节”、“五一”、“防汛”P“迎峰渡夏”、“恶劣天气”等保供电应急预案。12月14日以来，北部地区遭遇特大暴风雪，针对特大暴雪灾害天气对电网安全造成的不利影响，确保在恶劣天气状况下的正常供电，局长、生产副局长亲临现场指挥部署抗雪灾保供电工作，成立应急抢修小组，由于科学调度，积极应对，应急预案措施到位，避免了大面积停电事故的发生，保障了电网安全稳定运行，受到了旗委、政府的高度赞扬。顺利完成了“中高考”、迎峰度夏及建国61周年等重要节日与重大活动的保供电工作。（三）科学建设，电网改造深入推进。2016年，我局共有三个批次的工程，分别是2016年第二批中西部农网完善工程，计划投资1777万元，4个单项工程，全部完工。拉动内需第二批工程，计划投资2170万元，7个单项工程，全部完工。拉动内需第三批工5/39程，计划投资3500万元，单项工程7个，全部完工。结合实际精心编制了农电局十二五农网改造升级规划，我局中西部农网完善工程9个单项工程、拉动内需二批6个单项工程、拉动内需三批4个单项工程也顺利通过了市农电局整体验收，均被评为优质工程。（四）强化机制，营销管理稳步提高。认真做好电力市场调研、分析、预测工作，大力开展客户走访工作，巩固和稳定电力市场，积极拓展和发掘潜在市场，培育新的电量增长点。继续深入开展按线按台区承包和线损理论计算工作，重新修订了供电营业所经营承包方案，加大了线损奖惩考核力度。为夯实营销基础管理，开展了营销大普查，共普查了公用配电变压器2131台、电能计量表5790块、互感器5447只。以突出适应岗位设置以及新技术应用和工作流程的变化特点开展培训工作，对“95598”人员、计量所和供电所窗口人员进行供电服务与营销必备、国家电网公司“百问百查”优质服务100条等相关业务知识考试三次，参加考试人数达到126人次，对考试不合格者进行了经济考核。推广电能计量装置典型设计，完善管理体系，建立市农电系统第一家自动化表库，进一步规范电能计量管理。开展标准化供电所创建，以服务社会主义新农村建设为契机，把专业化、规范化作为创建标准化供电所的主要载体，全面提升了供电所的管6/39理水平和服务水平。（五）规范管理，资产经营业绩提升。以经济效益为中心，全面加强经营管理，严格执行计划审批，成效显著。加强了增值税发票管理，对超过期限的发票一律退回，并对经办人进行严格考核，避免企业利益流失。积极开展了“小金库”专项治理和工程建设领域突出问题专项治理，对扩大内需项目工程进行了整理，理顺了工作环节的漏洞，重视和加快竣工验收工作，财务部门依据竣工验收报告及时估价增资，并根据竣工决算报告调整资产价值，确保资产价值完整、准确。积极开展内部审计工作，完善财务收支审计。加强了对财务收支真实性和合法性的检查监督，重点审计了各项预算指标的执行情况，资金运营的效益和风险，促进了财务管理工作的规范化。继续巩固和提高创一流成果，继续实施一流成果风险抵押金长效机制，为早日实现XX和争创国一流发展目标奠定基础。结止12月末，企业实现利润166。27万元，上缴税金360。22万元；固定资产为3。96亿元，与2016年同比增长了13。职工收入平均4。7万元，与去年同比增加17000余元。（六）强化服务，社会形象逐渐提升。全面实施“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程，通过文化塑造服务理念，全力打造农电特色服务7/39品牌。4月28日上午，我局在客户服务中心门前隆重举行了“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程启动仪式。我局员工走上街头发放宣传单近10000份，现场解答用户咨询100多人次。今年纪党委加大了政风行风建设工作力度，制订了定期进行行风明察暗访制度，班子成员带头每周都深入基层、深入客户了解职工心声、用户的需求，有利地促进了行风建设的稳步提高。截止12月底，无越级上访和行风事件发生，实现了行风零投诉目标。今年我局被旗行风办定为政风行风工作免评单位。（七）集约规范，企业管理水平持续提高。继续保持网省一流企业的常态管理，修订企业中长期发展规划，统一了机构设置，进一步清理和规范了各岗位用工情况。开展了以“重品行、提素质、讲奉献”为主题的机关工作作风整顿活动，通过学习讨论、查摆整改、总结提高三个阶段的专项整顿工作，使干部职工思想和工作作风有明显转变、服务水平和办事效率有明显提高、各项工作有明显进展。截止12月末先后举办了21期培训班。分别对局生产人员、营销人员、计量人员、供电营业所所长、集控站和调度室人员进行了培训，培训人数达498人次，总学时达246学时，全员培训率达到90。2。生产班组和农电工培训率达到100。积极组织参加市局以上单位组织举办的各类专业技术培训16期，共34人次外出8/39培训，总学时数为378学时。通过培训，使职工业务技能有所提高，整体素质明显提升，在全市农电系统调考排名有所提前。制定了农电局职工竞赛激励机制方案。在市农电系统业务知识调考中，我局供电所所长霍俊波取得了第一名的好成绩，并奖励奖金2000元，以此鼓励和鞭策广大员工学习专业技能的热潮和积极性。（八）服务中心，党群工作格局不断深化。党建工作呈现新风貌。完善“三重一大”党、政、工议事规则，并认真规范执行。积极开展惠民活动，今年我局为患白血病的职工家属捐款44400。00元；为“博爱一日捐”捐款7530。00元；为玉树地震灾区捐款21600。00元。年初，组织举办了一期党务工作者培训班，为我局更好的开展党建工作打下了基础。以“1234”载体工程在全局党的基层组织和党员中深入开展“创先争优”活动，引导基层党组织履职尽责创先进，激励广大党员立足岗位争优秀，政治核心作用、战斗堡垒作用和先锋模范作用得到提高。局党委先后两次在全旗党建工作会议上做经验交流，受到了市创先争优督查组的高度评价。以红歌比赛的方式，庆祝建党89周年。有3名新党员进行入党宣誓，为党组织输送了新鲜血液。精神文明建设打造新亮点。通过积极努力和争取，我局被旗委、政府定为市级文明单位标兵单位，此项殊荣9/39为全旗唯一一家单位，为下一步申报自治区级文明单位创造了必备条件。党风廉政建设得到加强。落实廉政谈话和诫勉谈话制度，对存在的苗头性问题，早发现、早预防，有针对性地开展提醒、廉政谈话。今年对新提职任用和岗位变动的18名环节干部进行了任前廉政谈话，起到了很好的警示教育。学习宣贯了“四项监督制度”，进一步深化了学习效果，增强了贯彻落实党令、政令的自觉性和拒腐防变能力。制定下发了关于严禁职工借子女升学之机操办敛财的通知和廉洁节日的通知，进一步规范了广大党员干部的廉洁从业行为。有效开展了效能监察工作，使企业重大经济活动在有效监督下进行。坚持党建带工建、党建带团建工作，着力加强工会组织建设，推进企务公开，维护职工合法利益，慰问帮扶困难职工和离退休职工，建立职工图书室、党员之家、职工之家和团青之家，组织广大员工开展技能竞赛及各类文体活动，使企业凝聚力进一步增强。共青团组织积极发挥党的助手和后备军作用，围绕企业中心工作大力开展团青工作。组织召开了青年团员参加的“重品行、提素质、讲奉献”主题演讲赛，进一步引导和激励全局广大团员青年积极投身电力事业，促进企业又好又快发展贡献智慧和力量。10/39“五五”普法、社会治安综合治理工作代表旗委、政府接受了市验收组的验收并受到了高度赞扬。政务公开工作接受了市政务公开检查组和旗委、旗政府考评，并取得了较好的成绩。这些成绩的取得，是在XX电力公司、电业局、市农电局和旗委、旗政府的关怀、领导和支持下，经过全局广大干部员工团结一心，功艰克难，共同努力所取得的结果。在这里，我代表局领导班子，向与会的各位同志以及全体干部员工及离退休员工和家属，表示衷心的感谢和亲切的慰问二、存在的主要问题回顾一年来的工作情况，虽然取得了一定的成绩，但是我们也要清醒地认识到，摆在我们面前的困难和问题还很多。一是安全生产基础仍需夯实。部分作业人员安全意识淡薄，业务技术素质和实际操作技能较差，个别员工工作责任心不强，安全规章制度的贯彻执行出现偏差，个别单位对标准化作业的认识还存在差距，执行中打折扣，在设备消缺上还流于形式，设备缺陷一直得不到很好根治，这些都直接危胁我局的安全生产和设备健康运行。二是营销管理工作有待加强。全员大营销理念没有完全树立，缺乏与政府部门的沟通，提前介入、超前服务11/39意识淡薄，没有走出靠电量自然增长的禁区，“一部三中心”建设仍然要进一步巩固和完善，窗口建设与管理仍需进一步规范，窗口人员职业道德和业务素质有待提高，服务技巧和水平有待加强，科技信息资源利用率不高，反窃电查处力度不够，在营销大普查中发现的问题和缺陷没有得到及时整改，在降损节能上仍需拿出新的切实可行的措施来，降损增效潜力有待进一步挖掘。三是财务管理需进一步规范。计划审批制度执行不严，内控措施不规范，各项费用指标没有严格审批，没有分解到部室、所和人头，非生产性支出过大，跑、冒、滴、漏现象严重，不同程度地影响和滞约了企业的经济效益和发展。四是人力资源优化任务艰巨。随着农电体制改革发展步伐的不断加快，一些员工的专业素质、工作能力和思想作风还不能完全适应新形势的岗位需要。个别职工，特别是个别环节干部的事业心、责任心不强，组织协调能力不高，思想作风不端正，工作作风不扎实，对上级精神和局行政、党委的决策部署执行力不强，更有甚者热衷于搬弄是非，推诿扯皮，不仅损害了干部形象，也损害了企业名誉。职工岗位技能鉴定工作需要进一步规范和改进。职工培训力度还需要进一步加大，培训方法和技巧需要进一步改变等等。上述问题，都有待于在今后的工作中认真加12/39以解决。三、2016年主要工作2016年是全面实施“十二五”规划的第一年，也是建党90周年，我们要全面贯彻落实XX电力公司一届一次职代会、电业局一届一次职代会和市农电局会议精神，抢抓新一轮农网改造升级工程大好机遇，群策众智、高标起步，为全面实施“十二五”规划开好头、起好步，为全面完成全年各项工作目标任务奠定坚实的基础。（一）工作思路坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，全面落实科学发展观，深入贯彻党的十七届五中全会，中央经济工作会议、XX一届一次职代会和电业局、市农电局工作会议精神，抢抓发展机遇，进一步理顺和完善农电体制改革，不断完善各项规章制度，进一步强化执行力建设，标准求高，考核求严，技术求精，管理求细，工作求实，以更加饱满的精神和求真务实的态度为“十二五”开好局，起好步。（二）工作重点瞄准一个目标瞄准创建XX公司一流县供电企业这一奋斗目标。突出一条主线突出抓好制度执行力这条主线，全面加强企业管理。强化两个基础强化安全生产基础，强化人力资源基础，为圆满完成全年各项工作任务奠定坚实基础，提供智力支持。力求三个突破力求企业管理有新突破，力求经济效益有新突破，13/39力求职工收入有新突破。实现四个确保确保安全生产，确保降损增效，确保队伍稳定，确保行风零投诉。加强五项管理加强设备管理，加强营销管理，加强工程管理，加强经营管理，加强优质服务和行风建设。推进六个水平上台阶推进企业管理水平上台阶，推进经营水平上台阶，推进技术进步上台阶，推进服务水平上台阶，推进党建、精神文明建设和企业文化建设水平上台阶，推进党风廉政建设水平上台阶。（三）主要目标1、安全目标不发生责任内人身死亡事故；不发生重大设备事故；不发生重大火灾事故；不发生重大交通事故；不发生恶性误操作事故；不发生因电力引发的煤矿安全生产责任事故，确保实现安全年。2、经营目标购电量完成1。67亿千瓦时，售电量完成1。8亿千瓦时。综合损失率完成10，电费收缴实现双结零。主营业务收入力争实现7853。42万元，实现利润150万元，职工收入年人均增长6000元。3、网改工程1、66千伏格日图变电站新建工程，计划投资973万元，安装主变一台，容量为20000千伏安。14/392、66千伏查布嘎图乌力吉木仁输变电新建工程，计划投资1021万元，安装主变一台，容量为10000千伏安。3、10千伏线路新建工程，计划投资340万元，新建10千伏线路50公里。4、10千伏线路改造工程，计划投资295万元，改造10千伏线路56公里。5、农业排灌新建工程、计划投资359万元，新建10千伏线路65公里，安装变压器83台，容量为4820千伏安。6、SG186系统新建工程，计划投资320万元。（四）具体做法（一）加强安全管理，保持安全生产良好的稳定局面。进一步强化、细化安全生产责任制，修订和完善安全生产奖惩规定，层层签订安全生产责任状，使单位和个人安全生产目标更加清晰，责任更加明确。加大培训力度和执行力度，提高职工的安全意识。以“两查一”活动为载体，继续开展好设备隐患排查治理工作，进一步提升我局设备健康水平和全员安全意识。在施工作业中坚持执行标准化作业，重点是两票三制、三大措施、标准化作业指导书、安全措施卡的贯彻执行。继续开展好施工现场的反15/39违章纠察工作，重点落实好查、纠、训体系建设，全面实施安全生产闭环管理。加强农网工程安全管理，重点加强发承包工程的资质审查、安全合同的签订，施工队伍的安全教育培训和日常安全质量的管理等。及时制定迎峰度夏和迎峰度冬和各重大节日保电预案、应急预案。全力做好各项应急准备工作，克服麻痹、模糊思想，树立忧患意识，做到组织、人员、车辆、物资、措施落实到位，明确重点部位，对送电线路、变电所、配电线路的险要地段要制定严密的防护措施，层层落实责任，确保实现安全年目标。（二）突出建设重点，进一步完善电网结构。一是统筹安排电网建设，合理使用电网建设工程资金，全力完成年度电网建设项目；二是科学合理地做好电网规划和负荷预测，完善电源点布置，提前做好能源储备，为地方经济社会发展提供充足的能源保证；三是加强对农网改造升级项目全过程管理，加强对农网改造升级工程的督察检查，落实管理责任，规范管理程序，明确管理要求，抓好工程组织实施，确保工程质量，按时完成计划，增加企业的经济效益，提高企业的社会效益，促进地方的经济发展。（三）深化营销管理，努力开拓电力市场。营销系统信息化建设已经逐步向规范化、系统化迈进，结合我局用电信息采集系统建设规划，努力做好201616/39年用电信息采集系统建设工作。加强线损控制和考核，推进台区精细化管理，搞好降损节能，进一步加大用电监察，积极开展反窃电专项活动，最大限度地减少电量流失，确保线损率控制在合理水平。切实做好标准化供电所创建达标工作，确保巨日合供电所、巴雅尔吐胡硕供电所达到XX公司标准化供电所建设标准。不断增强窗口人员的服务意识和责任心，提高业务水平和技能，实现业扩报装和抢修流程的高效、快捷与安全，进一步提升优质服务水平，大力推进优质服务常态运行机制建设，健全应急机制，推进内质外形建设，确保不发生影响和损坏企业形象的行风事件，树立良好的社会形象。（四）强化经营工作，努力提升经营效益。要切实树立财务在生产经营中的核心作用，积极挖潜增效。重点抓好生产经营计划的制定、执行和控制管理，实行事前、事中计划控制，事后审计监督，降低生产成本；完善财务监管体系，规范电力经营、结算等工作，提升经营管理效能；要切实加强经营内部审计，重点要做好专项工程的审计监督，促进公司依法依规经营，防避经营风险；加强内控机制建设，完善财务计划审批制度，严控跑、冒、滴、漏，大力压缩非生产性开支，不断增强企业后劲。（五）内强素质，提升供电服务水平。要加强窗口建设，积极推进一个窗口一个品牌，一17/39个窗口一个特色的创新机制，培育和打造新亮点，形成地区特色、品牌高雅、富有创造性的新亮点。深入开展走访客户问卷调查，加大明查暗访力度，严防发生影响企业形象的重大行风事件，自觉接受社会监督，支持公益事业，开展惠民活动，提高企业履行社会责任的能力和水平，进一步展示我局良好的社会形象，确保我局行风建设继续保持地方排头。（六）持续改进企业管理，不断提升企业运行质量。进一步强化劳动合同制管理，抓好关键岗位员工、企业管理人员和专业技术人员的引进与聘用工作，努力做好适应企业发展的人力资源储备。进一步规范农电工用工和岗位管理，严把入口关，建立健全农电工激励约束机制，加强岗位动态管理，调动农电工工作积极性。强化全员教育培训，充分发挥培训中心作用，深入开展供电所岗位大练兵、技术比武、技能竞赛等教育培训活动，提高职工素质，不断满足专业人员短缺的岗位需求。构建人力资源信息平台，推行管理人员及员工轮岗、交流，拓宽员工实践渠道，打造员工成长平台。进一步强化后勤、车辆等管理，努力降低费用，业务招待一律在餐厅、宾馆招待并严格控制执行标准，对所有车辆实行出车审批，卫星定位管理，在现有基础上继续18/39降低百公里油耗，尽量压缩修理、保养费用，凡属更换配件的车辆，必须以旧换新，旧件入库，建立台帐，做到燃油、公里数与出车日志的统一完整，减少不必要用车，必须大幅度降低车辆费用。严格执行办公用品计划审批制度，费用指标要分解到部室和个人，坚决杜绝随意购买和领取办公用品，要有效降低和控制费用支出。着力推进规章制度体系建设，使全局各项管理工作有章可循，协调运转。加大考核和督办力度，不断提高工作执行力，确保各项工作落实。切实加强对国家政策、行业动态特别是电网、企业发展的战略研究分析，不断修订完善我局三年发展规划和“十二五”发展规划，将不切实际的指标、目标进行科学合理的调整，确保企业发展有方向，工作有目标，战略有牵动，稳步推进企业持续、快速、健康发展。（七）加强“三个建设”，保障企业和谐稳定发展。一要切实加强党的建设和党风廉政建设。以科学发展观指导实践，融入中心，服务大局，充分发挥党组织的核心堡垒作用。深入贯彻执行“三重一大”和党、政、工议事规则，认真履行党员领导干部廉洁从业若干规定和党风廉政相关制度准则，领导班子带头坚持廉洁自律，以作风建设为突破口，解放思想、转变观念、廉洁从业，切实加强党的思想、组织、制度和廉政建设，筑牢拒腐防19/39变的能力，打造廉洁高效、团结务实的干部职工队伍。二要加强精神文明建设和企业文化建设。创新思想政治工作方法，完善文明单位创建机制，积极选树模范先进，使员工比有榜样，学有方向，赶有目标。加强企业文化建设，坚持正确舆论导向，加大宣传力度，把我局的好经验、好作法、好成果及时准确地宣传推广报道出去，不断扩大社会影响力，营造浓厚的渲染氛围。三要深化民主管理，推进和谐企业建设。进一步加强工会工作，不断完善职代会职能，充分发挥职代会作用，激发全局职工积极谏言献策，民主管理、民主监督，营造依法经营氛围，积极做好信访和稳定工作，保持企业和谐稳定的发展局面。积极调动团员青年的主力军作用，为团员青年搭建施展聪明才智的平台，使他们的专业知识得到发挥，理想信念得到锻造，崇高精神得到弘扬。各位代表、同志们，我局2016年的工作目标任务已经明确，我坚信在XX电力公司、电业局、市农电局和旗委、旗政府的亲切关怀、正确领导和大力支持下，只要大家齐心协力，同心同德，克难奋进，扎实工作，把本次职代会安排部署的各项工作任务扎扎实实地落实好，并认真分析、研究解决实际工作中遇到的困难和问题，抓住机遇，迎接挑战，就一定能够全面完成2016年的各项工作目标任务，推进企业持续协调健康发展20/39谢谢大家巩固成绩再接再厉为实现我局全年目标任务不懈奋斗各位代表、同志们这次会议的主要任务是认真贯彻落实XX电力公司一届一次职代会暨2016年工作会议和电业局一届一次职代会暨2016年工作会议精神，总结2016年工作，深入分析存在的问题和面临的形势，明确2016年各项任务，动员全局广大干部员工，进一步统一思想，振奋精神，集中精力，科学发展，全力以赴抓好2016年工作，为实现我局全年目标任务而不懈努力。下面，我从三个方面向大会做工作报告，请审议。一、2016年工作回顾2016年是划归XX电力公司管理的第一年，也是实施十一五规划的最后一年。一年来，全局广大干部职工按照XX公司、电业局和旗委、旗政府的部署要求，认真贯彻落实我局年初确定的各项目标任务，牢牢把握大局，积极应对，科学调度，经过全体干部员工的共同努力，各项工作都取得了良好成效。（一）紧盯目标，各项指标全面完成。1、截止2016年1月6日，我局连续安全运行274821/39天。2、完成供电可靠率和电压合格率分别为99。6498、95。152。3、截止12月末，累计完成购电量18416。62千千瓦时，同比增长16。01，完成年计划的109。52。4、累计完成售电量16391。17千千瓦时，同比增长14。78，完成年计划的108。55。5、综合损失率完成11，同比下降0。62。6、平均电价完成购电平均单价完成361。57元千千瓦时，同比下降0。27元千千瓦时；售电均价完成768。13元千千瓦时，同比上升14。22元千千瓦时。7、销售收入完成9544。69万元，同比增收1395。97万元。8、电费收缴实现双结零。9、截止12月末，利润总额完成166。27万元。10、上缴税金360。22万元。11、农网完善工程投入5882。93万元，并转增资产5737。47万元，使固定资产达到3。96亿元。（二）巩固基础，安全生产态势平稳。坚持到岗到位工作标准，局领导班子成员按着XX公司生产现场领导干部和管理人员到岗到位标准（试行）和分工包联对象，深入到基层生产单位组织开展“五查”，22/39积极做好安全隐患排查治理工作，并在施工作业前分赴各个施工作业现场，严把安全、质量关。抓好安全责任落实，逐级签定了安全生产责任状，真正把安全生产责任落到实处，落实到每个环节、每个岗位、每位职工。加强安全教育培训工作，共举办了安全生产培训班8期，同时对生产一线工人和部分管理人员（包括三种人在内）共488人次进行了安规考试，合格率100。并组织参加国家电网公司、XX公司、市局安规调考共4次。通过开展安规培训、反事故演习、安全分析会等经常性的安全工作，提升了员工的安全意识和安全技能水平，规范了作业现场行为。加强安全工器具管理，对各单位的安全工器具的使用情况、管理情况进行仔细检查，对发现问题作了详细记录，并按实际的使用需求配备了部分安全工器具。加大施工现场安全督察力度，全年督察施工现场86次，查处违章5起，违章罚款累计金额16355元。认真检查“两票三制”的执行情况，纠正现场作业人员的违章行为，堵住了各类事故的源头。全年共发生线路一种工作票119张，变电一种工作票10张，线路操作票82张，变电操作票625张，合格率为100，生产现场安全控制水平有所提高。加大安全宣传力度。在百日安全活动中，紧密结合“安全生产月”活动，在全旗范围内开展了安全宣传活动。历时7天时间，进村入户，走进农贸集市，深入田间地头，利用电力宣传23/39车在全旗60多个村屯进行安全用电知识巡回宣传，共张贴和发放宣传材料共计2万余份。增强了全旗广大农牧民群众的安全用电理念，对整顿农村安全用电秩序，营造安全生产氛围，增强全社会安全预防意识，起到积极的促进作用。开展了春、秋季安全生产大检查和专项检查，做到有计划、有检查、有考核、有整改。对我局所属的12座变电站运行的设备，8条66千伏送电线路，27条10千伏配电线路，部分配电变压器和低压线路做了认真、细致的检查试验和消缺工作，共发现一般缺陷1062处，缺陷处理率100，确保了我局电网的安全稳定运行。制定了“两节”、“五一”、“防汛”P“迎峰渡夏”、“恶劣天气”等保供电应急预案。12月14日以来，北部地区遭遇特大暴风雪，针对特大暴雪灾害天气对电网安全造成的不利影响，确保在恶劣天气状况下的正常供电，局长、生产副局长亲临现场指挥部署抗雪灾保供电工作，成立应急抢修小组，由于科学调度，积极应对，应急预案措施到位，避免了大面积停电事故的发生，保障了电网安全稳定运行，受到了旗委、政府的高度赞扬。顺利完成了“中高考”、迎峰度夏及建国61周年等重要节日与重大活动的保供电工作。（三）科学建设，电网改造深入推进。2016年，我局共有三个批次的工程，分别是2016年第二批中西部农网完善工程，计划投资1777万元，4个单24/39项工程，全部完工。拉动内需第二批工程，计划投资2170万元，7个单项工程，全部完工。拉动内需第三批工程，计划投资3500万元，单项工程7个，全部完工。结合实际精心编制了农电局十二五农网改造升级规划，我局中西部农网完善工程9个单项工程、拉动内需二批6个单项工程、拉动内需三批4个单项工程也顺利通过了市农电局整体验收，均被评为优质工程。（四）强化机制，营销管理稳步提高。认真做好电力市场调研、分析、预测工作，大力开展客户走访工作，巩固和稳定电力市场，积极拓展和发掘潜在市场，培育新的电量增长点。继续深入开展按线按台区承包和线损理论计算工作，重新修订了供电营业所经营承包方案，加大了线损奖惩考核力度。为夯实营销基础管理，开展了营销大普查，共普查了公用配电变压器2131台、电能计量表5790块、互感器5447只。以突出适应岗位设置以及新技术应用和工作流程的变化特点开展培训工作，对“95598”人员、计量所和供电所窗口人员进行供电服务与营销必备、国家电网公司“百问百查”优质服务100条等相关业务知识考试三次，参加考试人数达到126人次，对考试不合格者进行了经济考核。推广电能计量装置典型设计，完善管理体系，建立市农电系统第一家自动化表库，进一步规范电能计量管理。开展标准化供电所创建，25/39以服务社会主义新农村建设为契机，把专业化、规范化作为创建标准化供电所的主要载体，全面提升了供电所的管理水平和服务水平。（五）规范管理，资产经营业绩提升。以经济效益为中心，全面加强经营管理，严格执行计划审批，成效显著。加强了增值税发票管理，对超过期限的发票一律退回，并对经办人进行严格考核，避免企业利益流失。积极开展了“小金库”专项治理和工程建设领域突出问题专项治理，对扩大内需项目工程进行了整理，理顺了工作环节的漏洞，重视和加快竣工验收工作，财务部门依据竣工验收报告及时估价增资，并根据竣工决算报告调整资产价值，确保资产价值完整、准确。积极开展内部审计工作，完善财务收支审计。加强了对财务收支真实性和合法性的检查监督，重点审计了各项预算指标的执行情况，资金运营的效益和风险，促进了财务管理工作的规范化。继续巩固和提高创一流成果，继续实施一流成果风险抵押金长效机制，为早日实现XX和争创国一流发展目标奠定基础。结止12月末，企业实现利润166。27万元，上缴税金360。22万元；固定资产为3。96亿元，与2016年同比增长了13。职工收入平均4。7万元，与去年同比增加17000余元。（六）强化服务，社会形象逐渐提升。26/39全面实施“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程，通过文化塑造服务理念，全力打造农电特色服务品牌。4月28日上午，我局在客户服务中心门前隆重举行了“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程启动仪式。我局员工走上街头发放宣传单近10000份，现场解答用户咨询100多人次。今年纪党委加大了政风行风建设工作力度，制订了定期进行行风明察暗访制度，班子成员带头每周都深入基层、深入客户了解职工心声、用户的需求，有利地促进了行风建设的稳步提高。截止12月底，无越级上访和行风事件发生，实现了行风零投诉目标。今年我局被旗行风办定为政风行风工作免评单位。（七）集约规范，企业管理水平持续提高。继续保持网省一流企业的常态管理，修订企业中长期发展规划，统一了机构设置，进一步清理和规范了各岗位用工情况。开展了以“重品行、提素质、讲奉献”为主题的机关工作作风整顿活动，通过学习讨论、查摆整改、总结提高三个阶段的专项整顿工作，使干部职工思想和工作作风有明显转变、服务水平和办事效率有明显提高、各项工作有明显进展。截止12月末先后举办了21期培训班。分别对局生产人员、营销人员、计量人员、供电营业所所长、集控站和调度室人员进行了培训，培训人数达498人次，总学时达246学时，全员培训率达到90。2。生产27/39班组和农电工培训率达到100。积极组织参加市局以上单位组织举办的各类专业技术培训16期，共34人次外出培训，总学时数为378学时。通过培训，使职工业务技能有所提高，整体素质明显提升，在全市农电系统调考排名有所提前。制定了农电局职工竞赛激励机制方案。在市农电系统业务知识调考中，我局供电所所长霍俊波取得了第一名的好成绩，并奖励奖金2000元，以此鼓励和鞭策广大员工学习专业技能的热潮和积极性。（八）服务中心，党群工作格局不断深化。党建工作呈现新风貌。完善“三重一大”党、政、工议事规则，并认真规范执行。积极开展惠民活动，今年我局为患白血病的职工家属捐款44400。00元；为“博爱一日捐”捐款7530。00元；为玉树地震灾区捐款21600。00元。年初，组织举办了一期党务工作者培训班，为我局更好的开展党建工作打下了基础。以“1234”载体工程在全局党的基层组织和党员中深入开展“创先争优”活动，引导基层党组织履职尽责创先进，激励广大党员立足岗位争优秀，政治核心作用、战斗堡垒作用和先锋模范作用得到提高。局党委先后两次在全旗党建工作会议上做经验交流，受到了市创先争优督查组的高度评价。以红歌比赛的方式，庆祝建党89周年。有3名新党员进行入党宣誓，为党组织输送了新鲜血液。28/39精神文明建设打造新亮点。通过积极努力和争取，我局被旗委、政府定为市级文明单位标兵单位，此项殊荣为全旗唯一一家单位，为下一步申报自治区级文明单位创造了必备条件。党风廉政建设得到加强。落实廉政谈话和诫勉谈话制度，对存在的苗头性问题，早发现、早预防，有针对性地开展提醒、廉政谈话。今年对新提职任用和岗位变动的18名环节干部进行了任前廉政谈话，起到了很好的警示教育。学习宣贯了“四项监督制度”，进一步深化了学习效果，增强了贯彻落实党令、政令的自觉性和拒腐防变能力。制定下发了关于严禁职工借子女升学之机操办敛财的通知和廉洁节日的通知，进一步规范了广大党员干部的廉洁从业行为。有效开展了效能监察工作，使企业重大经济活动在有效监督下进行。坚持党建带工建、党建带团建工作，着力加强工会组织建设，推进企务公开，维护职工合法利益，慰问帮扶困难职工和离退休职工，建立职工图书室、党员之家、职工之家和团青之家，组织广大员工开展技能竞赛及各类文体活动，使企业凝聚力进一步增强。共青团组织积极发挥党的助手和后备军作用，围绕企业中心工作大力开展团青工作。组织召开了青年团员参加的“重品行、提素质、讲奉献”主题演讲赛，进一步引导和激励全局广大团员青年29/39积极投身电力事业，促进企业又好又快发展贡献智慧和力量。“五五”普法、社会治安综合治理工作代表旗委、政府接受了市验收组的验收并受到了高度赞扬。政务公开工作接受了市政务公开检查组和旗委、旗政府考评，并取得了较好的成绩。这些成绩的取得，是在XX电力公司、电业局、市农电局和旗委、旗政府的关怀、领导和支持下，经过全局广大干部员工团结一心，功艰克难，共同努力所取得的结果。在这里，我代表局领导班子，向与会的各位同志以及全体干部员工及离退休员工和家属，表示衷心的感谢和亲切的慰问二、存在的主要问题回顾一年来的工作情况，虽然取得了一定的成绩，但是我们也要清醒地认识到，摆在我们面前的困难和问题还很多。一是安全生产基础仍需夯实。部分作业人员安全意识淡薄，业务技术素质和实际操作技能较差，个别员工工作责任心不强，安全规章制度的贯彻执行出现偏差，个别单位对标准化作业的认识还存在差距，执行中打折扣，在设备消缺上还流于形式，设备缺陷一直得不到很好根治，这些都直接危胁我局的安全生产和设备健康运行。30/39二是营销管理工作有待加强。全员大营销理念没有完全树立，缺乏与政府部门的沟通，提前介入、超前服务意识淡薄，没有走出靠电量自然增长的禁区，“一部三中心”建设仍然要进一步巩固和完善，窗口建设与管理仍需进一步规范，窗口人员职业道德和业务素质有待提高，服务技巧和水平有待加强，科技信息资源利用率不高，反窃电查处力度不够，在营销大普查中发现的问题和缺陷没有得到及时整改，在降损节能上仍需拿出新的切实可行的措施来，降损增效潜力有待进一步挖掘。三是财务管理需进一步规范。计划审批制度执行不严，内控措施不规范，各项费用指标没有严格审批，没有分解到部室、所和人头，非生产性支出过大，跑、冒、滴、漏现象严重，不同程度地影响和滞约了企业的经济效益和发展。四是人力资源优化任务艰巨。随着农电体制改革发展步伐的不断加快，一些员工的专业素质、工作能力和思想作风还不能完全适应新形势的岗位需要。个别职工，特别是个别环节干部的事业心、责任心不强，组织协调能力不高，思想作风不端正，工作作风不扎实，对上级精神和局行政、党委的决策部署执行力不强，更有甚者热衷于搬弄是非，推诿扯皮，不仅损害了干部形象，也损害了企业名誉。职工岗位技能鉴定工作需要进一步规范和改进。职31/39工培训力度还需要进一步加大，培训方法和技巧需要进一步改变等等。上述问题，都有待于在今后的工作中认真加以解决。三、2016年主要工作2016年是全面实施“十二五”规划的第一年，也是建党90周年，我们要全面贯彻落实XX电力公司一届一次职代会、电业局一届一次职代会和市农电局会议精神，抢抓新一轮农网改造升级工程大好机遇，群策众智、高标起步，为全面实施“十二五”规划开好头、起好步，为全面完成全年各项工作目标任务奠定坚实的基础。（一）工作思路坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，全面落实科学发展观，深入贯彻党的十七届五中全会，中央经济工作会议、XX一届一次职代会和电业局、市农电局工作会议精神，抢抓发展机遇，进一步理顺和完善农电体制改革，不断完善各项规章制度，进一步强化执行力建设，标准求高，考核求严，技术求精，管理求细，工作求实，以更加饱满的精神和求真务实的态度为“十二五”开好局，起好步。（二）工作重点瞄准一个目标瞄准创建XX公司一流县供电企业这一奋斗目标。突出一条主线突出抓好制度执行力这条主线，全面加强企业管理。强化两个基础强化安全生产基础，强化人力资源基础，为圆满完成全年32/39各项工作任务奠定坚实基础，提供智力支持。力求三个突破力求企业管理有新突破，力求经济效益有新突破，力求职工收入有新突破。实现四个确保确保安全生产，确保降损增效，确保队伍稳定，确保行风零投诉。加强五项管理加强设备管理，加强营销管理，加强工程管理，加强经营管理，加强优质服务和行风建设。推进六个水平上台阶推进企业管理水平上台阶，推进经营水平上台阶，推进技术进步上台阶，推进服务水平上台阶，推进党建、精神文明建设和企业文化建设水平上台阶，推进党风廉政建设水平上台阶。（三）主要目标1、安全目标不发生责任内人身死亡事故；不发生重大设备事故；不发生重大火灾事故；不发生重大交通事故；不发生恶性误操作事故；不发生因电力引发的煤矿安全生产责任事故，确保实现安全年。2、经营目标购电量完成1。67亿千瓦时，售电量完成1。8亿千瓦时。综合损失率完成10，电费收缴实现双结零。主营业务收入力争实现7853。42万元，实现利润150万元，职工收入年人均增长6000元。3、网改工程33/391、66千伏格日图变电站新建工程，计划投资973万元，安装主变一台，容量为20000千伏安。2、66千伏查布嘎图乌力吉木仁输变电新建工程，计划投资1021万元，安装主变一台，容量为10000千伏安。3、10千伏线路新建工程，计划投资340万元，新建10千伏线路50公里。4、10千伏线路改造工程，计划投资295万元，改造10千伏线路56公里。5、农业排灌新建工程、计划投资359万元，新建10千伏线路65公里，安装变压器83台，容量为4820千伏安。6、SG186系统新建工程，计划投资320万元。（四）具体做法（一）加强安全管理，保持安全生产良好的稳定局面。进一步强化、细化安全生产责任制，修订和完善安全生产奖惩规定，层层签订安全生产责任状，使单位和个人安全生产目标更加清晰，责任更加明确。加大培训力度和执行力度，提高职工的安全意识。以“两查一”活动为载体，继续开展好设备隐患排查治理工作，进一步提升我局设备健康水平和全员安全意识。在施工作业中坚持执行34/39标准化作业，重点是两票三制、三大措施、标准化作业指导书、安全措施卡的贯彻执行。继续开展好施工现场的反违章纠察工作，重点落实好查、纠、训体系建设，全面实施安全生产闭环管理。加强农网工程安全管理，重点加强发承包工程的资质审查、安全合同的签订，施工队伍的安全教育培训和日常安全质量的管理等。及时制定迎峰度夏和迎峰度冬和各重大节日保电预案、应急预案。全力做好各项应急准备工作，克服麻痹、模糊思想，树立忧患意识，做到组织、人员、车辆、物资、措施落实到位，明确重点部位，对送电线路、变电所、配电线路的险要地段要制定严密的防护措施，层层落实责任，确保实现安全年目标。（二）突出建设重点，进一步完善电网结构。一是统筹安排电网建设，合理使用电网建设工程资金，全力完成年度电网建设项目；二是科学合理地做好电网规划和负荷预测，完善电源点布置，提前做好能源储备，为地方经济社会发展提供充足的能源保证；三是加强对农网改造升级项目全过程管理，加强对农网改造升级工程的督察检查，落实管理责任，规范管理程序，明确管理要求，抓好工程组织实施，确保工程质量，按时完成计划，增加企业的经济效益，提高企业的社会效益，促进地方的经济发展。（三）深化营销管理，努力开拓电力市场。35/39营销系统信息化建设已经逐步向规范化、系统化迈进，结合我局用电信息采集系统建设规划，努力做好2016年用电信息采集系统建设工作。加强线损控制和考核，推进台区精细化管理，搞好降损节能，进一步加大用电监察，积极开展反窃电专项活动，最大限度地减少电量流失，确保线损率控制在合理水平。切实做好标准化供电所创建达标工作，确保巨日合供电所、巴雅尔吐胡硕供电所达到XX公司标准化供电所建设标准。不断增强窗口人员的服务