10kV电缆改造施工方案

. XXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程 XXXX 10kV电缆改造施工方案.一、 工程概况1.1工程名称：1.2工程地点：1.3 工程概况：Xxxxxxxxxxxxxx工程占压XXXXXXXXX原有的一条10kV直埋电缆线路，并且在施工过程中已将原电缆打断，需废除原有电缆线路，临时引接电源恢复供电，待XXXXXXXXXXX施工结束后，重新敷设电缆，拉管穿越铁路、公路及津港运河。本工程包括立电杆，敷设架空导线，变台安装，拉管，10kV电缆敷设，电缆头制安，送配电调试等。1.4工期：8日历天1.5质量标准：合格。1.6主要工程量1. 立混凝土电杆(单杆,15m以内)：6根2. 普通拉线制作安装(截面70mm2以内)终：6根3. 进户线架设(单线,截面35mm2以内)380V ：320m4. 铜芯电力电缆敷设(YJV22-3*240mm2)：380m5. 拉管：600m6. 户外热缩式电力电缆终端头制安：4个7. 电力电缆试验：2根8. 立混凝土电杆(单杆,13m以内)-临时线路：5根9. 绝缘铝绞线架设(单线,截面150mm2以内) -临时线路：0.66km10. 立混凝土电杆(单杆,11m以内)变台部分：2根 11. 绝缘铝绞线架设(单线,截面95mm2以内) 变台部分：0.06km12. 杆上变配电设备安装(变压器容量320kVA：1台13. 成套配电箱安装(悬挂嵌入式,半周长2.5)：1台14. 控制开关安装(DW万能式自动空气开关)：1个二、 施工准备2.1人员组织机构为了实现文明施工、安全生产，我项目部决定在本工程由项目经理负责，选派一流的施工队伍和精干人员，对工程施工的全过程进行有效的计划、组织、协调和控制，并在确保工期、安全和质量的前提下，有效地控制成本，以高效的管理确保工程顺利实施质量优秀。2.2技术准备技术准备是施工准备工作的核心，任何技术差错都可能导致质量、安全事故，造成经济、生命和财产的损失，为此，我们在技术工作准备方面采取以下的措施：（1）、在管理人员和施工人员方面，选择有管理经验、施工经验、技术全面的人员参与本工程的施工，在施工前对相关人员进行专业的培训。（2）、在施工前，做好图纸的自审、会审。（3）、在施工中，详细到每个工序，都要做好技术交底工作，在交底中要突出技术措施、施工方案、质量要求、安全措施等。（4）、施工技术资料：在施工过程中，随进度及时作好施工记录。2.3材料准备材料供应也是工程很重要的部分，材料供应是否及时直接影响到施工工期，为此我们会根据工程进度计划专门制定相对应的材料供应计划，已保证顺利施工。在材料采购和管理方面我们力争做到以下几点：（1）.材料采购严格依照项目部程序文件的要求，先评审建立合格的供货商，再按采购程序进行采购。（2）.现场材料管理、仓库管理按照“明确标识，妥善保管，建立台帐，严格收发，记录齐全，规范管理”进行，并及时做好报表。（3）.所有材料进场，均按照项目部进货检验程序要求，对照验收标准进行检验验收，并要求提供完整的产品合格证、材质证明书、试验报告等，及时报请并配合监理工程师进行抽检复验；按品种规格进行标识、保管，发现不合格品应立即标识隔离和处置，切实把好材料质量关。搞好所有材料的安全、优质、及时供应，以保证施工进度的需要。2.4施工机具准备根据本工程的工程量和施工进度计划，编制本工程施工机具使用计划，并在开工前对库存机具进行检查、试机、检修、保养及补充，确保施工机具数量齐全、状态良好，各种施工机具在开工前运至施工现场。三、施工工艺流程和主要施工方法3.1施工工艺流程工艺流程图：立电杆敷设架空导线安装台式变压器安装开关送配电调试送配电调试拉管电缆沟开挖10kV电缆敷设电缆沟回填架空线路拆除电缆头制安送配电调试3.2 主要的施工方法3.2.1电缆沟施工土方开挖至电缆沟底基础设计标高，电缆沟壁应根据土质要求及电缆沟深度放坡，电缆沟基槽两侧设排水沟及集水井，以防止沟壁坍塌。开挖完成后，应组织相关人员进行验收。3.2.2电缆敷设施工一、电缆施工工艺流程前期工作准备图纸复核电缆规格型号的检查电缆绝缘测试电缆敷设挂标志牌电缆头的制作与安装二、电缆敷设1、准备工作u 前期主要对现场进行查看并测量每根电缆实际需用长度，画好布线图，进行配盘。根据图纸和现场在电缆敷设前应对电缆进行详细检查：规格、型号、截面、电压等级均符合设计要求。u 施工前机具的准备和放电缆人员的组织与安排。u 电缆敷设前进行绝缘摇测或耐压试验：(1)1kV以下的电缆，用1kV摇表测线间及对地的绝缘电阻应不低于10M。(2)控制电缆用500V摇表测量，其线间及对地的绝缘电阻应不小于0.5M。2、电缆敷设(1)电缆采用集中敷设，原则是由远到近、由大到小。在施工过程中必要时可以根据实际情况调整。敷设时要专人指挥，用力均匀，速度适当，防止电缆划伤和拉伤。(2)如电缆在沟内敷设留有适量的蛇形弯，电缆的两端、过管处、垂直位差处均留有适当的余度。(3)电缆接线。(4)主开关及其设备的动力电缆在系统上必须保持正确的相序及相色，三、电缆头制作安装1 测量电缆绝缘电阻和直流耐压试验及泄露电流。2 施工用料准备包括：查对电缆终端型号、规格是否与图纸相符合，附件是否齐全；制作过程中所用的辅材是否齐全。3 根据电缆头固定位置及设备上接线柱位置，决定割电缆长度（注意电缆弯曲应满足弯曲半径R10d）。四、 电缆接线1 线芯标号材料选白色塑料管，采用专用线心标号打印机打印，字迹清晰、不脱色长度取40mm。2 对于单股导线煨圈连接时，圆圈的弯曲方向与螺丝拧紧的方向一致；接在同一端子。对于螺栓连接端子，当接两根导线时，中间要加平垫。3 对于多股软芯导线，使用专用冷压接线端子，用压接钳压接；4每个接线端子上的接线不准超过两根，对于插接式端子，不同截面的两根导线不得接在同一端子。对于螺栓连接端子，当接两根导线时，中间要加平垫。3.2.3送配电调试全部电缆安装进行总体试运行，以配合各用电设备的正常使用和办理交工手续。总体试运行时，各岗位上均要安排专业人员，发现问题立即处理。总体试运行方法：将低压配电屏上全部馈电开关断开，然后逐一以最高亮度级投入负荷运行，直至全部负荷，按照设计在正常使用时不应同时运行的负荷除外，均已投入为止。在此过程中，应随时注意变压器是否过载。记录最大负荷时的变压器输出电流。对多台变压器，应按照设计的各种运行方式各运行35分钟，并试验不同运行方式之间的倒闸操作往返各2次。 四、工程进度计划与进度控制措施4.1工程进度计划本项目的总工期为：8日历天。4.1.1劳动力需用量计划以本工程项目部为基本力量。平均日生产工人可达55人。详见表A。表A 现场施工主要劳动力配备表序号班组名称施工组数量工种人数备注1电缆施工班组2个电工40电缆敷设2电缆沟施工班组2个水工10电缆沟施工3杂工班组1个杂工2杂事4测量班组1个测量员34.1.2材料需用量计划1）本工程使用的主要材料为：电缆、混凝土、砌块和钢筋等，工程开始时项目部拟定详细的材料需用量计划，为工程的顺利施工打好基础。2）如上述计划进场材料数量出现临时短缺，集团公司可从其它项目部适当调配。4.1.3施工主要机具使用计划本工程施工主要机具使用计划详见表B表B 施工主要机具使用计划表序号名称型号规格数量单位备注1电缆牵引绞盘3吨1台2电缆故障检测仪2台3绝缘电阻摇表500V、1000V2台4接地电阻测试仪302台5万用表3台6移动式发电机组5KW3台7挖掘机2台8装载机2台4.2进度控制措施结合本工程的特点，我项目部抓住确保工期的关键，不仅计划组织的慎密，空间交叉的合理和时间衔接的精确。为此，除了项目管理者和施工队伍、物资投入等方面的措施外，还须采取如下措施：4.2.1从施工计划安排上予以进度控制措施1）按工程特点和进度要求，合理划分施工区域，相对地固定人员、机具，合理分配材料，并科学、紧凑地组织穿插施工，力求以广阔的空间赢得宝贵的时间。2）以总的施工进度计划为准绳，项目部统筹安排，编制详细的日计划，主要包括物资、机具需用计划、劳动力组织计划、施工进度计划和详细的工序作业计划。每天、每个环节、每道工序都认真检查监督，保证计划的实现。4.2.2从管理组织措施上予以进度控制措施1）实行严格的项目责任制，根据工程具体情况，对项目主要管理人员定位，进行明确的分工，责、权、利落实到每个人，在整个施工过程中政令如山，赏罚分明。2）建立现场每晚工作会议制度。每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，集中召开工作会议，总结当天质量、进度、安全等方面的工作情况，详细部署第二天的工作，并就有可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决办法，保证第二天的工作顺利进行。4.2.3从技术措施上加以进度控制措施1）加强技术管理的力度，以适应施工进度的需要。已经确定的技术问题，及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响土建质量和进度的问题，要主动向监理、甲方及早提出，尽量避免事后处理。2）及时制定、核实材料备料计划，以满足订货、加工的必要时间，保证原材料能按期交付安装、使用。3）在不影响结构安全和使用功能，不增加投资的原则下，根据工期要求和实际施工情况，采取灵活、可靠的技术措施，及时解决施工中的各种技术问题。4）编制施工进度计划时要综合各方面的因素，努力做到紧凑、严密预见性强、实用性强，从而增强施工组织管理的科学性，使施工安排紧张有序，忙而不乱。4.2.4从机械设备配备上予以进度控制措施配备足够的机械设备，机械性能良好，并派专业维修人员对机械进行定期、不定期的检查和维修，保证施工的正常进行。五、 工程质量控制措施5.1质量目标本工程的质量目标为：符合国家、部颁发和地方及电力行业有关规范，工程验收质量评定合格。5.2 组织管理措施（1）.根据我司的组织结构，建立以项目经理为首、各职能部门实施监控，项目部负责措施落实的质量保证体系，使工程质量管理有计划、有措施、有控制。（2）.认真做好施工准备工作，认真学习设计图纸及设计说明，学习相关的施工规范，了解设计意图，掌握施工方法。（3）.施工机械设备投入使用前应检修完善，坚持制度性的保养、检修，确保正常使用，以免因机械故障影响工程质量，延误工期。（4）.按工种分别配备多个管理人员，质量控制细致、及时和有效。项目的施工技术人员必须通过业务考评并取得上岗证，班组施工操作人员应取得相应技术等级，并经过培训合格后方可以进入现场施工。（5）.按“谁施工谁负责，谁验收谁负责”的原则，落实质量管理责任制，使分部、分项及工序质量得到全面控制。（6）.建立质量奖罚制度。按项目经理与项目管理人员，工长与班组长逐层签订质量保证书，从而强化整体质量意识，有效地促进工程质量。（7）.严格按GB/T9002-ISO9002质量体系有效地运行，执行质量保证体系标准，加强质量控制，特别要保证“三检制”和专检的落实。（8）.质检员作为项目质安部的派驻代表，对质量检查具有独立性和权威性，各作业班组配备一名专职质检员负责其质量内部控制，同时项目质安部组织不定期的核查，确保质量控制的有效性。5.3 材料保证措施（1）.材料管理：要把工程建成优质精品工程，除施工管理及操作者技能外，施工材料质量必须把好关。组织材料按审核后的计划进场，并做好保管工作，各种不同类型、不同型号的材料分别堆放整齐，进场材料必须经试验合格后方能用于工程，不合格不得用于工程。做好成品和半成品的保护，对于成品和半成品同样应具备出厂证明和合格证等。（2）.施工负责人根据工程进度情况，提前一周向材料部提交材料需用计划，材料计划要明确材料规格、数量、采用标准及进场时间，使材料部有充足时间按要求选择并组织材料供应。（3）.除低值易耗品外，所有材料均须由经项目部评审后确认为合格供应商的单位供应，同时在材料的供应过程中，跟踪并完善供应商的质量档案，作为供应商复评的依据。（4）.材料进场后按相关要求进行进场检验,确认其规格、型号、标准等，同时验证其准用证、出厂合格证等必备文件,并按要求进行标识。（5）.材料按国家规范要求取样复检，复检合格后悬挂合格标识牌再投入使用。不合格者不得在工程中使用，也不在现场堆放，必须立即运出场外。（6）.使用过程中随时检查材料质量情况，发现异常现象应经过检验并处理后再继续使用。5.4 技术保证措施（1）.由工程部负责配发相关的技术规范、规程及技术标准等，由项目技术负责人负责组织项目管理人员学习，使规范、规程标准等得到贯彻。（2）.组织相关施工人员认真学习施工组织设计，掌握施工流程及技术措施，为施工配合及技术措施的实施创造必要条件。（3）.重视图纸会审，使施工图中存在的问题尽可能在施工前予以消除，避免误导或耽误施工。（4）.项目总工程师负责重大技术问题的处理，一般技术问题由施工技术负责人汇同专业工长和质安员确定处理方案并报总工备案，以保证措施可靠、合理。（5）.工程部负责技术指导，督促各项技术措施的落实。（6）.各种技术资料由项目部内业技术员负责收集、整理并集中管理，以保证技术文件的有效性和完整性。（7）.落实三级技术交底制度，特别是在各分项工程施工前，工长应向作业人员详细交代技术要求、质量标准、工序工种协调配合要求、机具的使用等。5.5施工过程控制5.5.1、施工过程中的质量管理1.做好施工技术交底，严格按照设计图纸、施工组织设计及其他施工规范规程进行施工。除建立工程质量管理体系外，应认真履行技术措施和质量标准向各级施工人员进行详细的讲解交底，让作业人员真正做到心领神会，施工中准确无误。2.质量保证技术措施：严格按建筑工程施工及验收规范规程和设计图纸要求施工，减少和避免反工现象，抓好一次成优。5.5.2、施工质量的动态控制本工程施工质量控制应从作业班组入手，组织建立班组型的全面质量管理小组，针对本工程质量实际情况，成立“QC”小组，并将此管理工作贯穿施工全过程。1.保证本工程的所有分部分项工程各检查项目达到设计和规范要求。2.各施工班组均应建立和完善班组内部的自检制度，做到工程质量在班组内有控制、有检查、有记录，实行挂牌施工，对粗制滥造者除教育和处罚外，必须实行质量一票否决，推倒重来，决不姑息迁就。3.设置专门的检查部门，并配备质检人员常驻现场，严格执行质量管理制度的各种规定及各项检查、验收工作。4.凡本工程分包项目，对其工程质量均应执行总分包合同中有关质量要求的规定，并接受总包质检部门和建设监理单位的检查、监督和管理。5.坚持质量检查制度，在质监部经常性检查的情况下，项目质检员每天进行分部分项工程的跟踪检查和验收，对不合格产品坚决推倒重来。六、 安全文明施工措施6.1安全文明施工管理6.1.1方针目标（1） 在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、广东省、民航总局关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，并认真落实广东省、广州市白云机场建设指挥部的有关安全施工规障制度。把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生以安全促生产。（2）强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，实现杜绝事故，控制重伤事故，尽量减少轻伤事故的工作目标。 （3）根据施工临时设施搭建及施工现场的具体情况，编制临电设施的施工方案，经项目技术负责人、安全负责人、项目经理等审核批准后，方可进行布设。6.1.2组织管理（1）建立一个以项目经理为首，以现场管理人员为骨干的安全文明施工管理保证体系。（2）体系人员职责 项目经理 a、施工项目安全文明的施工总责任人，使安全文明施工落实到每一生产活动之中，保证国家、地区的安全生产及劳动保护法规的贯彻执行，以及建设单位规定的安全施工、文明管理、社会治安、综合治理、计划生育、交通管理，环境保护等贯彻执行。 b、主持处理现场的安全事故，确保各种违章处理得以顺利执行。 c、督促、检查“安全文明施工保证体系”的正常动作。 项目副经理 a、施工项目安全文明施工第二责任人，协助项目经理保证“安全文明施工管理保证体系”正常运作，处理具体业务。 b、定期组织召开安全文明生产会议、研究保证措施和对策。 c、每天巡视施工现场，及时发现并纠正事故隐患和不文明现象。 d、组织开展现场安全文明施工活动，接受建设单位及总包考核建立安全文明施工工作日记。 项目技术负责人 a、组织施工项目中的安全文明施工教育，确保工程施工组织设计贯彻落实到底，提高全员的安全文明意识。 b、参与主持现场的安全事故的分析，找出原因、总结经验教训，制订相应的杜绝措施。 安全员 a、负责监督施工全过程的安全文明生产，施工组织设计中安全生产措施部分的贯彻落实和“文明工地”施工安全达标创优部分的管理实施，纠正违章。 b、配合生产调度、保卫消防部、机械管理部、行政卫生部、按总包及建设方的要求落实，生活区和施工区的封闭式管理。材料堆放有序、道路排水畅通，水电设施布置管理规范，消防设施齐备、门卫治安纠察管理严格，营造一个环境整洁、管理有序的施工现场。 c、组织开展全员安全文明施工活动，组织安全文明教育。 d、监督劳保用品发放质量和正确使用，保证季节性劳保用品落实，配合地区和建设单位要求及生产需要适时开展安全生产活动，确保安全措施资金的使用。 施工员 a、根据施工组织设计要求，负责制定项目安全措施和分项安全施工方案。 b、督促安全文明施工措施的落实和各部门的ISO9002标准正常运作。 c、配合有关部门解决施工中有关安全和技术问题。 d、保证在安全文明的前提下合理安排生产计划。 e、组织施工安全技术措施的实施。 保卫消防员 a、负责组织安排施工现场和生活区的治安保卫消防工作。 b、确保各部位消防设备设置齐全、有效。 c、负责门卫收发、现场纠察工作，巡视检查施工现场，消除火灾隐患，做好产品保护。 d、负责与建设单位、总包有关治安保卫工作的联系，并根据统一布署认真落实实施。6.1.3工作制度 （1）每周项目部组成召开一次安全工作例会，总结上一周的安全生产情况，布置下周的安全生产工作。 （2）严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。 （3）建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须有针对性，并有交底人与被交底人签字。 （4）建立并执行班前安全生产讲话制度。 （5）建立并执行安全生产检查制度。根据JGJ59-99建筑施工安全检查标准的规定，项目经理部每半月组织有关人员进行联合检查，根据检查情况按“安全管理检查评分表”、“文明施工检查评分表”、“施工用电检查评分表”、评比打分，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“安全整改通知单”，各责任人应根据具体情况定时间、定人员、定措施予以解决，项目部主管监督落实问题的解决情况。 （6）建立机械设备、临电设施等设置完成后的验收制度，未经验收和验收不合格的严禁使用。6.1.4行为控制 （1）进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带，戴安全帽不系下颌带视同违章。 （2）凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用，不得低挂高用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。 （3）参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部安全文明部备案。6.2安全文明施工主要措施 6.2.1临时用电管理措施 （1）建立现场临时用电检查制度，按现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。 （2）临时配电线路必须按规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。 （3）施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。 （4）配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱的内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好，其选型、整定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制，箱体统一涂色，并按规定设置围拦的防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式。 （5）独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。 （6）在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。 （7）手持电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换。工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。 （8）施工现场的临时照明一般采用220V电源照明，临时照明和动力电源应穿管布线，必须按规定装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器 （9）电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内使用的所有电焊机必须加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应小于5m，二次线长度应小于30m。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩，焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。6.2.2消防管理措施 （1）在施工中，始终贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针，认真执行中华人民共和国消防条例，建设部建筑工程施工管理规定及其它有关法规，将消防工作纳入施工组织设计和施工管理计划。使防火工作与生产任务紧密结合，有效地落实防火措施，严防各类火灾事故发生。 （2）强化消防工作管理，实现杜绝火灾事故，避免火警事故，尽量减少冒烟事故的发生。 （3）建立防火责任制，项目部主要人员均负责一定区域的防火工作，负责开展日常的消防检查工作，对检查出的隐患问题及时下发通知单，并根据具体情况，定时间、定人员、定措施予以解决。 （4）制定消防工作总体方案，并根据不同季节和工程进度，制定出分阶段的防火预案及灭火方案。对发生火灾后包括报警、灭火疏散，抢运物资，抢救伤员等项工作，应详细分工，明确职责、使灭火工作忙而不乱，有序有效，把损失减少到最低程度。 （5）现场要设立明显的防火宣传标志。每季度对职工进行一次防火教育，并培训一支义务消防队。建立防火工作档案。 （6）对重点防火部位，易发生火险部位，应配备足够的干粉灭火器材，消防器材应保证灵敏有效，干粉灭火器必须按规定时间更换干粉。 （7）施工现场要配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护、保养，保证消防器材灵敏有效。 （8）加强用火、用电管理，严格执行电、气焊工的持证上岗制度。无证人员和非电、气焊工人员一律不准操作电气焊、割设备，电、气焊工要严格执行用火审批制度，操作前，要清除附近的易燃物，特别进入装修阶段后动用明火，须经总包项目经理部开具用火证后方可动火。消防人员必须对用火严格把关，对用火部位、用火时间、用火人、场地情况及防火措施要了如指掌，并对用火部位经常检查，发现隐患问题，要及时予以解决。 （9）使用电气设备和易燃、易爆物品，必须严格落实防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。 （10）施工现场内不准住人。特殊情况需要住人时，要报经上级机关批准，并与建设单位签订协议，明确管理责任。 （11）现场及工程内不允许随便搭设更衣室，小工棚、小仓库，如确属需要，须经有关管理部门批准，并且使用非易燃材料支搭，施工现场内禁止存放易燃、易爆、有毒物品。因施工需要，进入工程内的可燃材料，要根据工程计划，限量进入，并应采取可靠的防火措