供电所2016年度工作总结 _0

1/4供电所2016年度工作总结义津供电所在公司的直接领导下，通过全体职工共同努力，始终以优质、方便、规范、真诚面向新老客户，在安全和经营管理工作中，取得了一定的成绩，但也还存在不足之处，为总结过去，展望未来，就二OO五年度所做的各项工作做如下总结一、安全管理我所2016年度顺利完成了年初制定的安全生产工作计划与措施，实现三个百日安全无事故的考核指标。严格按照规范化管理要求，执行二票和班前班后会工作制度。所长年初与全体职工签订了安全责生产目标任书，并将全体职工人身安全保险续保。购置劳保用品，共投入资金万元。对照年初员工学习培训计划，每月进行一次安全教育学习，召开安全例会并进行业务培训和安规学习、考试。对安全工器具进行周期性检查试验，对不合格的工器具、登高工具及时更换。进行春、秋季安全大检查和电力线路障碍清理工作，消除隐患9处，备品备料实行定置管理，出入库手续完备，今年故障抢（检）修3次（处），对线路台区出现设备和表计故障及时排除更换，累计投入资金万元。同时注重安全宣传教育，开展安全宣传活动，印发安全用电知识5000余份，在各村书写安全标语25条，挂宣传牌和台区警示牌225块，今年对高低压电力杆进行2/4了双重编号，相序标志分明，台区标志齐全，累计投入资金万元。由于管理规范，考核措施得当，今年尚无一起生产性事故和农村触电伤亡事故，保证了全年安全目标的顺利完成。二、农网改造我所二期农网建改去年尚有18个台区到户整改在今年上半年已全部完工。另外供电所自筹资金10万余元对义津村、义津街道、金庄、民生四个台区进行大修改造。在公司的支持下，又争取到阮畈台区线路改造资金，于今年10月份底所有工程全部竣工，实现义津供电区域同价面100。三、经营管理我所严格执行五统一、四到户、三公开、二监督、一上墙的管理机制。在经营管理上，以营业一、二班为主体、台区责任人为基础，对照公司年初下达的经营指标和供电所制定的经营计划，逐月落实完成。到十一月份止，累计完成购电量万千瓦时，比上年同期增长了，完成公司全年考核指标的104；累计完成供电量万千瓦时，同比增长了；累计完成售电量万千瓦时，同比增长了；累计非照比13；累计商照比，与公司指标还相差个百分点；回收率达100；平均高压线损率累计；平均低压线损率（含表损）累计。总计应收电费万元，平均售电单价累计元/3/4千瓦时，除去购电成本（上缴公司电费）万元，实现经营利润（含资维费）万元；多经（其他业务）收入累计万元；除去按规定申报列支外，尚有盈余。我所除商业性用电指标未完成外，其余指标全部完成。四、基础管理我所自今年创建规范化管理示范供电所和微机自动化管理工作以来，在公司的全力支持下，全所6台微机进行了内部联网，主机安装了MIS系统，基本实现营业、电费、人事档案、设备管理、用户资料等微机管理，数据录入率达100。严格按照行业标准，实行营业厅实行一口对外，进行闭环管理。各种软硬设施齐全，工作程序手续完备，为客户办理业务方便快捷，今年完成业扩报装59户。便民服务措施按期落到实处，承诺服务实施到位。完成了年终用电营业普查和各类用电客户的协议签定工作，为明年的经营管理和客户档案提供了可靠的依据。由于全体员工的共同努力，今年顺利通过了省市公司对义津供电所规范化管理示范供电所的验收。五、二OO六年的工作思路和计划首先贯彻安全第一、预防为主的方针，在做好各项安全管理的基础上，在管理模式上，全面按照规范化管理要求进行运作。根据行业标准和要求，加大用电营销力度，努力提高销售电量水平，进一步降低高低压线损，增4/4加供电所合法的经济效益和多经管理收入。其次，进一步完善基础管理和内部考核工作，认真做好职工的素质教育，实行能者上、庸者下的动态用人管理机制，切实加大综合变管理力度，努力完成公司下达的各项经济技术指标。根据2016年义津供电区域的电力市场销售水平，结合本区域内实际情况，综合今年的经营指标，在五个轮窑厂和毛巾厂正常运营时，初步确定明年购电量（关口表）500万千瓦时；综合高压线损率小于4；综合低压线损（不含表损）在11以内；当月电费回收、上缴率100，陈欠电费回收20；非照比例5；商照比例1；多经收入（其它业务）5万元；电压合格率达98以上；功率因素达以上。以上是我所今年来的工作简要总结和二O