xx供电所所长降损节能老先锋事迹

1/7XX供电所所长降损节能老先锋事迹一个仅有25名干部员工、管理着万人口和万余户表计的农村供电所，XX县供电公司XX供电所实现了低压线损年度“三级跳”，由2016年、2016年、下降至2016年。2016年，该所低压线损管理再传喜讯，线损率同比下降了，达，创造了县公司全新的低压线损纪录，被市公司评为“2016年度学习型班站”。现年51岁的老所长XX被公司领导称为“降损节能老先锋”。堵漏洞，“子率以正，孰敢不正”在XX所走访时，副所长邓子剑告诉笔者“XX所今天的成绩，得益于余所长子率以正，孰敢不正的工作作风和工作态度。这句话，既是他的座右铭，也是他对全所员工提出的工作要求”。XX所长是个本乡本土的当地人，在XX镇有着众多千丝万缕的“关系”，但他坚持照章办事，带头抵制“关系电”、“人情电”。XX所长的表弟便是第一个“碰壁”的亲戚。那是2016年春节刚过，长期在外打工的表弟乐呵呵找到他说“我想在镇上开一家大米加工厂，过两天就到货。现在就差你这里的三相动力电了，这事还得表哥关照啊”。可余所长却推心置腹地解释说“我是真心想帮助你，但我的职责不允许呀。你想想，只要我一打开这个口子，我还怎样去做员工的工作谁都有个三亲六故，一个员工照2/7顾一个熟人，那么这个漏洞有多大”余所长一番真情实意的话语，硬是把表弟“顶”了回去。去年5月间，一位刚到任的镇政府工作人员找上门，想请XX帮忙照顾街市一家网吧的用电性质。趁着快下班的机会，老余主动留下来人到食堂吃饭。刚开席，余所长见来人张口欲谈“关顾”，立即风趣地抢过话头“我代表XX所全体员工欢迎领导光临，一方面请您对XX供电所多提宝贵意见，另一方面，还要请您多多支持我们的工作呀”来人心知肚明，不好意思地回答说“哪里、哪里”。从此，“老余面前拉关系没门”成了全所，乃至XX镇众多居民中常常说起的“铁面”佳话。抓管理，“工作向我看齐”XX所长始终以“抓管理，关键要干部自身过硬，才能有效地影响和带动一批人”为工作出发点和着眼点，一方面严格执行上级文件规定，切实履行职责，不折不扣狠抓落实；另一方面，率先在全所喊出了“工作向我看齐”，真正做到了严以律己、率先垂范。自2016年起，该所开始落实线损指标考核，从班子成员全体员工，实行干部分片负责、员工分线包干，对超额完成任务的实行奖励，未能完成指标任务的进行处罚，首开了XX县公司员工绩效考核的先河。2016年起，该所对线损管理工作进行了进一步的规范和细化，实行了分线路、3/7分台区责任到人，降损工作取得了良好效果。在此基础上，该所加大了反窃电工作力度，XX所长任反窃电工作组组长，制定了按季节性进行反窃电工作方案，当年共查处窃电行为40余次，收缴窃电水泵28台，各类导线500余米，报送派出所处理7人，有效打击了违法窃电者的嚣张气焰，维护了公司利益。强基础，“全数轮校表计”2016年6月，XX所为进一步做好“抓降损、增效益”工作，XX所长组织全所技术骨干进行了表计校验可行性分析，超前规划为辖区内余万户表计进行统一校验。拿出可行性报告后，余所长又先后到县公司营销科、计量所等部门咨询，并得到上级的支持和肯定。其后，余所长带领全员在5个月的时间内，先后对辖区所有表计进行了统一校验，共校验表计3800余台，更换各类别表计3300余块，更换了变压器56台，有力地促进了线损管理和降损节能工作。当年11月开始，该所又进一步创新思维，大胆地实施全所“电费回收二次分配再考核”，增强了员工电费回收的紧迫感与责任感，营造出全员之间你追我赶的良好工作氛围，率先实现了电费回“双结零”目标。据县公司营销科负责人表示，XX供电所堵漏洞、抓管理、强基础的做法，理清了工作思路、摸清了设备状况、夯实了管理基础，带头实现了电费回收双结零，创造了公4/7司低压线损率个百分点的新纪录。XX供电所所长降损节能老先锋事迹一个仅有25名干部员工、管理着万人口和万余户表计的农村供电所，XX县供电公司XX供电所实现了低压线损年度“三级跳”，由2016年、2016年、下降至2016年。2016年，该所低压线损管理再传喜讯，线损率同比下降了，达，创造了县公司全新的低压线损纪录，被市公司评为“2016年度学习型班站”。现年51岁的老所长XX被公司领导称为“降损节能老先锋”。堵漏洞，“子率以正，孰敢不正”在XX所走访时，副所长邓子剑告诉笔者“XX所今天的成绩，得益于余所长子率以正，孰敢不正的工作作风和工作态度。这句话，既是他的座右铭，也是他对全所员工提出的工作要求”。XX所长是个本乡本土的当地人，在XX镇有着众多千丝万缕的“关系”，但他坚持照章办事，带头抵制“关系电”、“人情电”。XX所长的表弟便是第一个“碰壁”的亲戚。那是2016年春节刚过，长期在外打工的表弟乐呵呵找到他说“我想在镇上开一家大米加工厂，过两天就到货。现在就差你这里的三相动力电了，这事还得表哥关照啊”。可余所长却推心置腹地解释说“我是真心想帮助你，但我的职责不允许呀。你想想，只要我一打开这个口子，我5/7还怎样去做员工的工作谁都有个三亲六故，一个员工照顾一个熟人，那么这个漏洞有多大”余所长一番真情实意的话语，硬是把表弟“顶”了回去。去年5月间，一位刚到任的镇政府工作人员找上门，想请XX帮忙照顾街市一家网吧的用电性质。趁着快下班的机会，老余主动留下来人到食堂吃饭。刚开席，余所长见来人张口欲谈“关顾”，立即风趣地抢过话头“我代表XX所全体员工欢迎领导光临，一方面请您对XX供电所多提宝贵意见，另一方面，还要请您多多支持我们的工作呀”来人心知肚明，不好意思地回答说“哪里、哪里”。从此，“老余面前拉关系没门”成了全所，乃至XX镇众多居民中常常说起的“铁面”佳话。抓管理，“工作向我看齐”XX所长始终以“抓管理，关键要干部自身过硬，才能有效地影响和带动一批人”为工作出发点和着眼点，一方面严格执行上级文件规定，切实履行职责，不折不扣狠抓落实；另一方面，率先在全所喊出了“工作向我看齐”，真正做到了严以律己、率先垂范。自2016年起，该所开始落实线损指标考核，从班子成员全体员工，实行干部分片负责、员工分线包干，对超额完成任务的实行奖励，未能完成指标任务的进行处罚，首开了XX县公司员工绩效考核的先河。2016年起，该所对6/7线损管理工作进行了进一步的规范和细化，实行了分线路、分台区责任到人，降损工作取得了良好效果。在此基础上，该所加大了反窃电工作力度，XX所长任反窃电工作组组长，制定了按季节性进行反窃电工作方案，当年共查处窃电行为40余次，收缴窃电水泵28台，各类导线500余米，报送派出所处理7人，有效打击了违法窃电者的嚣张气焰，维护了公司利益。强基础，“全数轮校表计”2016年6月，XX所为进一步做好“抓降损、增效益”工作，XX所长组织全所技术骨干进行了表计校验可行性分析，超前规划为辖区内余万户表计进行统一校验。拿出可行性报告后，余所长又先后到县公司营销科、计量所等部门咨询，并得到上级的支持和肯定。其后，余所长带领全员在5个月的时间内，先后对辖区所有表计进行了统一校验，共校验表计3800余台，更换各类别表计3300余块，更换了变压器56台，有力地促进了线损管理和降损节能工作。当年11月开始，该所又进一步创新思维，大胆地实施全所“电