浅谈安全生产管理中的不良现象及应对措施

1/7浅谈安全生产管理中的不良现象及应对措施现代化的工业企业要想取得经济效益的最大化，必须重视和抓好安全工作。对于供电企业来说就更见其重要性，只有保证了安全，才可能谈到经济效益。我们先来看一个故事。从前有个退休的老干部坐在马路边望着不远处的一堵危墙，总觉得它马上就会倒塌，见有人走过去，他就善意地提醒道那堵墙要倒了，远着点走吧。被提醒的人不解地看着他大模大样地顺着墙根走过去了那堵墙并没有倒。老干部很生气怎么不听我的话呢又有人走来，老干部又予以劝告。三天过去了，许多人在墙边走过去，并没有遇上危险。第四天，老干部感到有些奇怪，又有些失望，不由自主便走到墙根下仔细观看，然而就在此时，墙便倒了，老干部被掩埋在灰尘砖石中，气绝身亡。这个故事简单但是很具有教育意义提醒别人时往往很容易，很清醒，旁观者清，但能做到时刻清醒地提醒自己却很难。所以说，许多危险来源于自身，老干部的悲哀便因此而生。电力行业亦然。我们年年谈安全，因为我们天天要面对，为此还专门成立了专门的部门来抓此项工作。为此而进行的工作无可谓不多，时间无可谓不长。开展了象安2/7全简报、安全网例会、安全分析会、安全性评价、危险点分析与预控等等一系列的工作。但是，取得的效果并不是很明显，是不是我们花在这上面的时间不够，还是我们的管理人员数量不足，其实不是，主要原因是我们谈的说的过多，亲力亲为，落实方面还显得十分不足。一、会议精神没有充分贯彻落实，囫囵吞枣，难以消化，何谈营养吸收。在实践中体现出的安全问题或隐患通过会议形式拿出来大家一起讨论，经过分析研究得出最终的解决办法。再结合根据实际情况，通过总结归纳得出的精髓以文件形式下发至各个部门，希望能够尽快解决问题，将事故隐患消灭在萌芽状态。但是，我们不得不清楚地认识到我们的会议或文件精神并没有得到很好的落实，会议常常成为一种形式主义的具体表现。开会时，人在曹营心在汉，不能集中精神于会议的议题上，不愿多动脑筋考虑问题；会后，将会议的决定束之高阁，不闻不问，一问三不知。对于安全隐患问题总是那几个，日日提，次次说，就不见其花精力去解决。就象故事中的那位老干部一样，明明发现了危墙这一事故隐患，就不愿通知有关部门去解决，只是说说有什么用，到最后还害了自己，何苦来哉呢我们山区有部门供电所由于地势等客观环境影响，线路故障率比较高，有些线路存在年久失修，严重危险电网的运行和人身设备3/7的安全。也发现了问题，开会也专门讨论研究了这个问题，并责令其整改，但是遇到恶劣天气时，仍然涛声依旧。当然，遇到恶劣天气，我们不能做到不出问题，但是每次都出问题，就一定存在问题，你说已经落实会议精神已经做了工作，有谁信呢解决办法会议的传达按照传达、检查、落实、总结、汇报流程进行。首先是对文件精神的宣传阶段，然后对文件精神的传达上进行随机抽查，各个部门根据自己的情况进行会议精神的落实，然后进行总结，在下次会议上必须汇报会议精神的落实情况。在开会中随机抽查参会人员对会议内容的掌握情况，杜绝开会时不专心的现象。对于那些老大难问题必须择期整改，将工作做到实处。二、工作缺乏计划性，我行我素，想当然而为之，总为自己的做法找理由，安全工作怎能稳妥开展。教师、学生上课需要课程表，因为课程的学习需要有计划性；出外旅游，你需要对行程路线、时间等提前做好安排计划。所以，计划对于一种将来发生的行为的事前准备和安排，考虑到任何可能影响的因素提前做好各种准备的行为表现，是做好工作的前提条件，所以非常重要。对于供电企业来说，接触到的都是能致人于死地的高压电，在施工中如果缺乏计划性，想当然而为之，其后果是不言而喻的，类似出现的安全事故举不胜举。存在着侥幸心理，4/7不愿受条条框框的束缚，工作上麻痹大意，不愿听从别人善意劝告，总是为自己的做法找到合适的理由什么人手不够，时间紧迫啦，计划赶不上变化啦，我们是做实事的人，没空搞什么计划。殊不知磨刀不误砍柴功，在计划中我们可以有充足的时间和精力去考虑工作的具体步骤细节，可能发生的问题和事故隐患，可以提前做好危险点的分析和预控措施，防患于未然。所以在电力施工中，我们要求必须做好三措一案，并逐级审核通过后方可进行实际开工，就是这个原因。解决办法严格按照有关规定办事，对于检修停电工作必须提前申请，各个工作班组必须按照工程进度等要求制订工作计划，否则工程不许开工，并且因此而造成工程延误要追究工作班组负责人的责任。三、工作压力不足，做一天和尚撞一天钟，滥竽充数，培训学习动力不足，怎么能适应现代化企业的发展速度。进入供电大门后，自以为就拿到了长期饭票，可以享受生活，高枕无忧了，尤其是在部分运行岗位表现得尤为突出。工作压力不足，反正只要每年那几次考试及格了（不及格还能补考），平时大事小事能跑掉就是好事。由于平时工作任务不多，基本上没有多少事做，所以上班就等同是休息，经常擅自离开运行岗位去做与工作无关之事，5/7打电话存在找不到人现象，更不谈定时对变电所设备的巡查了。更有甚者，倚老卖老，摆着一副高高在上、老资历的样子，对于善意的建议或批评根本接受不了；或者一谈到实际动手操作、考试，就年纪大，行动有困难、脑子记不住东西啦，问题都出来了；还有自以为是，我就是权威，根本不按规程制度办事。不明白在什么岗位就得尽岗位的职责，不明白安全生产没有任何理由，不明白规章制度的遵守对于保障设备和人身安全的重要性。自我要求进步意识淡薄，得过且过思想侵蚀严重。对于新设备、新知识缺乏学习的动力，虽然公司三令五申要加大对运行岗位的管理力度，成立了培训基地。但是，被动学习和主动要求学习其效果不可同日而语。解决办法由公司生产安全部门不定期（至少每月一次）对运行人员进行摸底考试，对于考试末位者对照百日考核办法进行经济处罚并与绩效考核制度挂钩，给职工施加适当的压力，以此带动职工工作的积极性，学习的主动性。从而逐步推进安全生产的稳步前进。四、规章制度执行不力，以权作责，独断专行，敢于说不精神不够，虽有规矩但不从怎么能成方圆。企业经济效益稳不稳定，企业管理稳不稳定，职工思想稳不稳定，关键在于企业的领导干部稳不稳定。规章制度的制订基本上都是由相关的领导干部审核批准认为切6/7实可行以后才下发并要求遵守的。所以无论是企业的领导干部或职工，从上而下都必须严格遵守的，才具有制度的严肃性、真实性。如果领导说一套做又是一套，自己带头违反规章制度，制度的可行性就要大打折扣了。这样一来，职工就有了不按规章制度办事的理由，他们会说某某领导上次不也没有照章办事吗也没有出什么问题，我也不会出问题的。也有的职工发现了不按规章制度办事的情况，但是畏于领导的权威，明明有一万个不愿意，也不敢说声不字，或者抱着事不关己高高挂起、多一事不如少一事的态度，关键时候不能坚持原则，殊不知往往就是因为这样而造成事故的发生。所以对于安全方面，我们的领导干部必须以身作则，因为对于遵纪守法、坚持原则，榜样的作用是无穷的。解决办法安全保卫部门、监察部门要加大对于违章违纪现象的查处力度，处理时对事不对人，君王犯法与庶民同罪充分体现规章制度的严肃性；对于违反规定操作的人员不管有没有出现事故，不管身份地位如何，发现一起查处一起，绝不手软。真正做到有令可依，有令必依