绩效薪酬考核体系建设思路

构建绩效薪酬评价体系的思考一、报酬管理构想一、总则1.1薪酬管理的基本原则一)绩效优先原则：坚持绩效优先，兼顾公平的价值分配原则2 )能力主导原则：实施职能工资制，不断提高员工自身技能和企业价值创造能力，进一步提高就业资格水平3 )内部公平原则：以科学合理的价值评估为价值分配基础，使员工的支付与收入成正比，不断提高员工的业绩。4 )报酬保密原则：提倡员工的贡献、业绩、能力，反对员工经历、待遇的所有员工不得听取他人的报酬信息。 因工作原因掌握他人报酬信息的人不得泄露给无关的人。 违反者严厉警告开除处分。1.2适用范围：本方法适用于北京三川世纪技术有限公司全体员工。2 .报酬结构2.1工资制工资体系1 )级别：级别的高低与员工级别的高低相对应(见附件： 北京三川世纪技术有限公司职种薪级对应表 )2 )薪资文件：薪资文件的高低与员工业绩的高低相对应，员工的年度业绩评价等级决定该薪资文件的升降3 )工资点：员工价值分配权重反映员工技能水平和员工对公司员工价值评估的工资点由该级别的工资单文件按比例分为固定工资点和浮动工资点，工资点表请参阅北京三川世纪技术有限公司薪点表2.2工资制报酬结构一)固定工资工资中与业绩评价无关的部分由员工的固定工资点决定，占员工固定工资点值的90%2 )浮动工资：指工资中与业绩评价相关的部分，由员工的浮动工资分、员工的业绩评价等级、部门的业绩评价等级、公司的业绩评价等级、员工上班等决定。2.3报酬计算2.3.1固定工资计算：固定工资=固定工资积分的90%2.3.2浮动工资计算：浮动工资=固定工资点的10%工作系数公司的评价系数部门的评价系数个人的评价系数员工工作日的实际出勤天数不足当月上班天数的一半，是工作系数为0，不享受当月变动工资2.3.3工资扣除项目一)个人所得税；2 )各社会保险费及住房公积金(个人负担部分、税前扣除)三)其他依法或者依照公司规定应扣除的项目。2.3.4工作人员工资核算：员工工资=固定工资变动工资-工资扣除其他2.4薪酬调整2.4.1调整条件1 )工作调整：员工工作发生变化时，应相应地调整再工资表的等级。2 )调整年绩效评估：根据年绩效评估的结果调整工资表中员工的薪资文件。3 )其他奖惩：根据公司的奖惩决定，调整员工薪资表的等级和薪资文件。2.4.2年度业绩评价的加薪管理方法年终业绩评价得分审查结果优秀太好了合格需要改善评价等级a.a乙组联赛c.cd.d对应分数4321加薪管理方法加薪适用增减范围原点匹配年限工资上涨一级工资下降一级工资不变基层组织2年两年连续评分之和”72年连续评分之和4其他情况下，工资等没有变化骨干层3年三年连续评分之和”103年连续评分之和6骨干层3年三年连续评分之和”103年连续评分之和6上层3年连续三年评分之和”113年连续评分之和6二、绩效评价的评价方法：一、部门绩效评估分数：1.1各级部门评分为0103010分解的0103010各指标评分的加权和1.2指标项目评分按照目标责任书制定的具体评分细则(完成比例和权重比例)和有关制度的规定进行1.3同一部门根据综合得分在所属地区区间确定评价等级，请参照下表等级a.a乙组联赛c.cd.d评定分数100以上90-10080-9080以下对应评价系数1.11.00.90.81.4同级部门根据其综合得分按同级组合排序，按公司完成月份考核表情况的强制比例确定部门最终评级公司超额达成每月目标，公司每月业绩评价为a公司达到每月目标任务的90%以上，公司每月业绩评价为b公司完成了月目标任务的80%90%，公司的月业绩评价为c公司达到了月目标任务的80%以下，公司的月业绩评价为d。年末公司的总评价、年度业绩评价方法相同。评价强制分配比率表：部门审查公司的审查a.a乙组联赛c.cd.da.a25%35%30%10%乙组联赛20%30%35%15%c.c15%25%40%20%d.d10%20%45%25%2 .工作人员业绩评价得分：2.1员工的评分为月份考核表中各指标的评分加权之和的评价者仅进行评价，首先不进行评价，评价等级排名后，根据强制比例的要求确定2.2员工月度评估遵循部门评估的强制比例分类。 见下表中的评估强制比例表个人审查部门审查a.a乙组联赛c.cd.da.a25%35%30%10%乙组联赛20%30%35%15%c.c15%25%40%20%d.d10%20%45%25%2.3员工的月度评价，首先按部门所属人员的评价得分从高到低的顺序排列，然后根据2.2规定的强制等级分配比率，最终确定各人的评价等级。3 .业绩评价奖励处罚方法3.1、奖励1 )全年12个月的评价，部门评价a累计达到4人以上，从下年2月开始部门主管经理和部门经理提升等级2 )全年12个月的审查中，员工个人的审查中a累计达到4人以上的情况下，从下年度的2月开始该员工升级为等级。3.2惩罚一)全年12个月评估，部门评估累计达4人以上的，下年2月起部门主管经理和部门经理降级2 )全年12个月的评价中，员工个人的评价累计达到4人以上的情况下，从下年度的2月开始该员工降低了等级。附件一北京三川世纪技术有限公司工资表等级工资清单一级第2级第三类第4类第五类第六类7级八级第9类第十类第11类第12类16508501300190024002900350040004500550065007500270091014002030260031803880450053006500770095003750970150021602800346042605000610075008900115004800103016002290300037404640550069008500101001350058501090170024203200402050206000770095001130015500690011501800255034004300540065008500105001250017500795012101900268036004580578070009300115001370019500810001270200028103800486061607500101001250014900215009105013302100294040005140654080001090013500161002350010110013902200307042005420692085001170014500173002550011115014502300320044005700730090001250015500185002750012120015102400333046005980768095001330016500197002950013125015702500346048006260806010000141001750020900315001413001630260035905000654084401050014900185002210033500151350169027003720520068208820110001570019500233003550016140017502800385054007100920011500165002050024500375001714501810290039805600738095801200017300215002570039500181500187030004110580076609960125001810022500269004150019155019303100424060007940103401300018900235002810043500201600199032004370620082201072013500197002450029300455002116502050330045006400850011100140002050025500305004750022170021103400463066008780114801450021300265003170049500231750217035004760680090601186015000221002750032900515002418002230360048907000934012240155002290028500341005350025185022903700502072009620126201600023700295003530055500不高兴5060100130200280380500800100012002000附件二北京三川世纪技术有限公司职类等级对应表职务分层职种管理专家作业工资种类职等经营管理的双曲馀弦值导演计划统计销售市场营销支持项目开发设计技术管理采购管理生产管理质量控制服务管理工作人员技术人员核心分层12总经理级11副总经理级副总经理级10副总经理级副总经理级副社长老手老手老手老手老手老手老手老手进去坚分层9总经理级总经理级总经理级很贵阶级很贵阶级很贵阶级很贵阶级很贵阶