施工中的技术管理

施工中的技术管理工程建设管理的目标是在保证合同规定的工期和质量要求的前提下，降低工程建设成本，追求建设的最大利润。为了保证工程质量，保证工程按期完工，同时，为了努力降低工程建设成本，有必要在工程建设管理过程中做好技术管理工作。通过技术管理，施工前做好各项准备，加强施工过程中的重点和难点控制，科学管理现场施工，通过优化配置提高劳动生产率，降低资源消耗，实现质量、进度、成本的和谐统一。总之，做好施工技术管理，可以把握工程建设的重点，为工程的顺利实施提供最好的服务和保证。1、技术管理的主要内容公路建设管理要为施工企业的技术储备和未来项目的建设奠定基础，包括技术管理体系、档案管理、技术培训、图纸会审、施工队伍编制、技术交底、安全技术以及“四新”技术的开发和应用。具体内容包括技术管理体系的制定、技术标准和法规的完善、在职技术培训、施工前技术档案和技术准备的管理、施工中的技术实施和施工技术的更新。2.技术管理的准备阶段公路建设必须建立以技术负责人为前提，自上而下的技术服务统一领导、分级管理的制度，并根据需要设立各级技术管理职能机构和人员。各级职能组织有明确的职责范围，并建立各级责任制。施工技术管理的关键是做好基础工作，基础工作要全面、重点控制。根据不同项目的具体情况，具体分析和实施，分工合作，努力为项目建设提供最大限度的服务。施工过程中应建立以下管理制度：(1)贯彻和完善与工程建设有关的各项技术标准和相关文件要求，建立和完善技术管理组织和技术责任制。实施技术责任制的目的是确保每个技术岗位都有一名技术负责人，以防止和消除责任不清或无人负责施工的情况。同时，可以充分发挥技术人员的积极性和创造性。(2)、认真执行技术交底和技术档案管理制度。图纸联合检查的要求它应该有组织、有领导、有步骤地进行。未经会审的施工图不得用于施工。技术交底工作可以分层次进行，分层次管理，使所有参与人员心中有数，避免盲目施工。技术档案管理包括施工单位保存的部分竣工资料和施工单位保存的施工组织管理技术档案，应根据档案管理的要求进行收集、整理和归档。(3)、工程测量、试验管理施工技术管理还应着重于测量管理、试验管理和工程变更管理。测量工作的开始是施工的起点。测量工作必须进行双效核验和交叉检查，并与施工现场附近的参考物进行对比和检查。检测工作关系到施工质量和施工效益。工程变更是工程建设中不可缺少的一部分。其后果也直接影响甚至影响到建设效益的水平。项目变更与否主要是指是否有利于项目的进展。是否可以节约成本，是否可以增加建设利润，是否可以增加其他项目的利益设计是否符合相关技术规范的规定。图纸和设计说明是否完整、完整、清晰，图纸中的尺寸、坐标、标高、轴线和各种管线是否准确。一套图纸前后是否一致；相关图纸集的设计是否有矛盾。主体结构设计的强度和稳定性有问题吗？主要部件的结构是否合理。根据我们自己的条件，看看施工设备是否能满足设计要求。路基、路面、桥涵等各种图纸之间是否有矛盾；交叉施工是否有问题。采购时，设计中选择的各种材料的品种、规格、性能、质量和数量是否满足设计要求。也请设计单位代表解释图纸中的问题。(5)、施工日记和施工记录制度。根据单位工程单独记录。每个人每天都有自己的建筑日志，而且从来没有停止过。通过技术交底，每一个参与施工的技术人员和工人都明确了他们所承担的工程任务的特点、技术要求、施工工艺等特点。这为项目的有计划、有组织的开发奠定了一定的基础。在采购原材料和配件时，我们建立了一个层层的质量控制体系。施工中使用的所有原材料必须有合格证。对于无合格证的文件，使用前应按规定进行抽查和复验。只有在获得合格证书后才能使用。为了做好材料的检验工作，我项目管理部根据需要建立和完善了试验室，并配备了严格按照国家有关试验操作规程操作的试验人员，为保证试验和检验工作的质量提供了准确可靠的数据。在施工过程中，对于隐蔽工程，技术员应在下道工序开始前通知监理工程师进行检查、验收和最终确认。经过实际测试，我们认为上述管理系统是不可或缺的。3.工作组织的措施与改革公路施工技术管理不应停留在原有的基础上，停止前进。它应该经常出去学习和交流。在借鉴其他先进技术和有效管理经验的基础上，结合自身需求和实际情况，不断推广实践，学习吸收。施工技术的组织和实施主要是为了提高劳动生产率，提高机械化水平，加快施工进度。提高工程施工质量，确保安全文明生产；合理节约建设资源，降低直接建设成本；强化风险防范和变更管理意识，争取项目建设的最大效益。技术创新主要是改革或优化旧的施工技术和操作方法，提高施工设备和工具的效率，改善原材料，降低消耗或综合利用，应用先进的管理方法，提高实际施工技术等。重大技术改造方案和新技术应用方案应作为重大课题进行系统研究和论证。最后，企业将通过技术组织实施和施工技术创新不断提高生产水平。4、施工技术管理(1)施工准备阶段的技术管理在施工准备阶段，技术准备工作是创造良好的施工条件，以保证施工任务的顺利进行。其主要工作内容和基本任务是了解和分析建设项目的特点、进度和要求，了解施工的客观条件，制定施工组织设计，制定合理的施工计划，并在技术、材料、人力和组织上充分、及时地为项目创造一切必要的条件。施工过程应连续、均匀地进行，以保证施工质量(2)施工管理施工过程中的技术管理，即施工现场的技术管理，是施工技术管理的主要内容。作为项目部，为了实现质量、工期、成本和安全的目标，必须加强施工过程中的技术管理。其具体内容包括：(1)做好图纸会审工作，坚持按图纸施工；(2)编制和优化施工方案或施工措施；(3)做好技术交底工作，严格按照施工组织设计和施工方案施工；(4)及时检查施工进度和计划执行情况，确保工程按期完成；(5)认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录；做好施工数据