员工激励艺术PPT课件

. 1、心理管理人员激励艺术发表：刘志(上海交通大学客座讲师)、2、心理激励多维训练、原理分析心理投影练习情景观摩交流案例研讨小组模拟讨论游戏体验音画鉴赏经验共享等.3、人员激励艺术、心理管理多维道学与知行整合、心理管理、4、音画鉴赏、中国美、 你听到了什么？ 我们的心情是什么？6、和心管理员工激励模式，你好，大家都有精神、和心、和心、和立心、和爱心、7、1、工作人员到底在想什么？ 需要的东西是什么2、为什么激励政策多采取，效果不好？ 3、如何激发员工的斗志，把“做”变成“做”？ 共同思考，8，心理激励箴言，有志者，如果成功，破釜沉舟，一百二秦关终于可以吞噬苦心者，天无，卧薪尝胆，三千越甲，激励是什么，10，行动的三要素，心理思维，心理价值，行动结果，11，努力，奖励，业绩，良性激励循环模式，12，员工的内在能力如何认知自我认知人认知人性认知人与认知激励.13、你自己了解苏格拉底的人智、知者老子吾日三省吾身曾子君子的威望、胜人，而不是先克己、修养自己后的土着人民。 看不见自己，看不见万善之门，诸恶之根和道思维，认知自己，14，认知自己，我是谁？ 为了谁？ 依靠谁，知道自己，16，做价值观测，完成以“我”开头的句子，我，我，我，17，认知者，18，认知者之路，人？ 模拟游戏：19，人的五行分析，20，人是什么，人是水滴的人弱的人需要三情，21，视频欣赏：人是为什么活着看到了什么？ 你听到了什么？ 我们是怎么想的？ 怎么办呢.22，人与.23，在这个世界上，人所处的困境，往往不是生存的困境，而是精神的困境，除非精神崩溃，否则全部外界都不能击倒你。 精神是生命的真正脊骨，精神上破坏人，生命也会变形。 美.着名的心理学家马丁.加德纳：24，总结：人是思想载体，日本人从小就学会了责任和坚韧，美国人从小就学会了圣斗士星矢，学会了思考和自由，我们小时候学会了变形金刚，生活.25，认知人性，根据人的本质承认他们在自己，26，认知人性，人性的优点人性的弱点，27，认知者，28，我们为什么要实现梦想？29、和心激励九字箴言，天日不如地利地利人和，30、31、和？、32、和是中国文化的核心。 和心是态度，和心管理是基于心理思维管理，心激励力是以高绩效实现目标的核心思维竞争力。 和，33，奥运会的开幕式和演化说明了什么，34，中国人来自“和”，和的演化：在开幕式上看到喜洋洋和灰太狼“和”，作为“哞”，从口发出声音，从口发出口的食物，从口发出声音。 水稻的声音反映出农作物的水稻来源。 乐者，天地之体，万物之性。 合身就和。 阮籍和则一，一则多力，多力，强则胜物 说文解字和常老子的为礼，为和 荀子王制和道张是中国人从和来到人民大学的张立文和是整个中国文化的核心季羡林。 第二，总是和别人比较。 第三，不被美丽的东西感动。 第四，不知施舍。 第五，不知道不足。 第六、焦虑。 第七，不信。 第八，不敢继续做自己。 第九，得失心强是患难。36、62.28%的职场人的幸福指数令人担心，37.72%的网民选择了“整体快乐”，41.64%的网民选择了“不快乐的时候很多”，20.64%的网民说“痛苦，想换工作”，37、为什么越来越郁闷？ 工资增加了人幸福减少了认识的人增加了人朋友越来越少的交流工具超过了人越来越寂寞管理的人增加了人越来越少的物质丰富了的精神越来越不足38、39、案例：抗美援朝战争，40、思考，我们的心情是什么？ 我们的隐形力量是什么？隐形力量占成功的比例？ 41、认知激励、激励激励员工的工作动机，以各种有效的方式调动员工的积极性和创造性，使员工完成组织任务，实现组织目标。 激励永远与约束同时，42，激励理论的运用，麦格雷戈X理论：人之初，性本恶麦格雷戈Y理论：人之初，性本善马斯洛需求层次论赫兹堡Z理论：二因素理论，43，讨论：如果你是老总，你最关心的五个方面是什么部下最喜欢怎么做，部下最讨厌还是反对？44，学习使用激励工具，45，激励工具之一：马斯洛需求的五阶段理论，马斯洛需求阶段论认为需求是人的内在、天生、下意识存在且前后顺序发展，满足的需求不是激励要素等。生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求、46、激励工具两种：赫兹堡二因素理论、赫兹堡二因素理论将人类需求分为保健要素和激励要素。 保健因素的改善可以预防或消除员工的不满意，正因为具备了“激励因素”，对人们更大的激励保健因素才能满足马斯洛提出的生理需求、安全需求、情感需求等相当于低水平需求的激励因素是值得尊敬的需求， 相当于自我实现的需求等高级需求的两个理论是“个人需求的满足”和“组织目标的实现”这两个不联系的赫茨贝格的二因素理论和马斯洛的人性需求的五层次理论这两个理论是“个人需求的满足”和“组织目标的实现”这两个不联系的，47、 应用马斯洛需求层次理论，学会实现自我价值被尊重的需求社会归属感的安全需求生理需求，48，如何满足生理需求？ 为员工创造舒适、安全、愉快的工作环境，让他们不必把自己的个性摆在门外。 提供有竞争力的工资，使员工能舒适地养活自己和家人。 为需要更多钱的员工提供赚取更多钱的机会，例如加班费和奖金。49、如何满足安全需求？ 始终公平处理所有员工。 以安全条例和相关政策保护工作人员。 采取追加措施保护员工免受暴力犯罪，如雇佣警卫。 定期交换信息。 50、如何满足社会归属感的需要？ 为员工提供团队工作和与其他部门合作的机会。 创造机会，帮助员工社会发展，被团队成员认可和欣赏。 向团队成员表示关心并鼓励(旅行、聚餐、生日等)。 51、如何满足受人尊敬的需求？ 对员工提出的问题进行积极反馈，表扬是有根据的。 区别对待员工，承担更高层次的责任，展示他们的才能和技术。 根据业绩的大小制定不同级别的奖项计划。 征求员工意见，让别人参与计划过程。 我总是说“谢谢”。 52、如何满足自我实现的需要？ 允许工作中的高度自治。 让员工发挥自我创造的空间。 参考一下工作中的错误。 提供更具挑战性的工作。 通过持续提供学习和培训机会，支持个人和专业的发展。53、关于潜力，潜力有多大？显示能力20%、潜力80%、000台计算机40语言12博士学位背诵不列颠百科全书、54、影响潜力的因素、动机明确兴趣提高激励能力3354性格的3354、55，需要何时激励？ 气氛紧张、失速率高、低落、没有自信、行动力不足56、激励的关键按钮、自己的火柴不断、点燃别人的蜡烛怎么办？ 要鼓励别人，先鼓励自己！57，自我激励的技巧，未来预演相信自己的自我暗示，58，什么能激励员工？ 良好的工作条件给予厚厚的工资给予个人问题关怀的帮助成熟处理纪律处分自己感兴趣的工作感觉自己参加了很多工作。对工作上的安心感完成的工作充分肯定的员工在诚实的组织内获得晋升和成长。 如果你想钓鱼，你必须知道你喜欢什么。 戴尔。 卡内基，59，激励的基本方法，1，训练激励2，信任激励3，经济激励4，梦想激励5，目标激励6，纪律激励7，行为激励8，及时激励9，危机激励10，成长激励11，感情激励12，示范激励13，股票激励60，思维是激励母亲的交流，激励父亲的学习是激励之路，路激励箴言， 61“和心”激励五个修炼，第一，和生激励第二，和处激励第三，和立激励第四，和乐激励第五，和爱激励，62，第一，和生激励，天得一清土地应宁，神得灵谷得利万物生侯王认为天下正确，63，63，64，第二， 和处激励，只要DNA害怕社会，害怕大河有两边的河岸，安全的社会没有害怕，就像洪水猛兽一样，一定很糟糕。 白岩松，65，第二，和处激励，怕天命，怕大人，怕圣人之言，66，第三，和立激励，DNA解码慈善案例：67，美国默克制药创始人：乔治-默克，应该永远记住，我们旨在救人，不谋利益。 只要记住这一点，我们就永远不会有利润。 越记得，利润就越大。 68、心理投影训练，我们看到的是什么？ 他们在做什么，结果如何，69，第四，和乐激励，DNA解码包容一个人或一个团队的竞争力测量指标有几个项目，最重要的项目是包容度。 如果一个人和团队成员自身的包容度充分宽广的话，就不会变得不利。70，包容的五大好处，(1)获得更多帮助(2)获得更多快乐(3)拥有更多朋友(4)创造更多事业(5)获得更多幸福。71，天地与我同生，万物与我合为一体，第四，和乐激励，72，第五，和爱激励，DNA解读感谢案例，73，论语 孝者，德本，教的理由也是孝经 3354父母年，不知道。 论语 孝子所爱的人要和气，和气的人要欢喜，喜乐的人要委婉”。 礼记祭义 父母不要慢吞吞的，74、感谢是幸福的生活方式，感恩节的由来(1620年9月，102名清教徒乘坐“五月花”号帆船，12月26日到达美国普利茅斯港，准备开始新的生活。 但是，这些移民不适应当地环境，在第一年冬天后，只剩下50人生存。 我们需要火鸡和南瓜派。 这两种“珍品”体现了美国人民的记忆和前人开拓困难，追忆第一个感恩节的怀旧感情。 感恩节也被称为“火鸡节”。 11月的最后一个星期四留言“幸福是感恩之心，健康的身体，满意的工作，爱你的恋人，信任的朋友。