JP摩托VI视觉设计项目策划方案

JP摩托（VI）设计项目策划方案 目录前言一、导入VI的目的二、导入环境分析三、企业定位四、企业理念五、导入VI的原则六、导入VI的组织七、VI系统手册内容八、导入VI的流程前言企业形象是企业理念与实态的有效传播载体。现代社会产品同质化日趋严重，在摩托车行业，产品本身几乎无差异可言，所以制定和应用企业VI系统将有助于树立企业和产品品牌、提高广告传播效率，提升无形资产、增强市场竞争力，也有助增强企业内部凝聚力，是现代企业必不可少的经营战略手段。在没有对企业深度了解和与贵公司高层领导面对面沟通的情况下，我们拟议出一些思路以供参考，我们相信在我们深层次沟通后，所有的方案将更有实效性和突破力。我们要完成JP摩托品牌形象视觉识别系统的建立，必须在分析了JP摩托企业的现况下解决下列问题：1、JP摩托的战略（发展）目标？2、JP摩托的经营宗旨？3、JP摩托的核心竞争力？4、JP摩托的品牌核心价值？5、JP摩托的定位策略（包括品牌定位、产品定位、市场定位、消费者定位、广告定位等）？一、导入VI的目的1、整合“JP摩托”企业品牌的形象资源，建立规范的形象识别系统；2、通过企业品牌的识别形象，突出品牌个性，提升品牌注目率和认知度，促进产品销售.二、导入环境分析（一）宏观环境分析经济方面：随着GNP的增加，老百姓生活水平和生活质量日益提高，200X年县级以下消费品零售额增长了8%,农村消费增长进一步加快；政治方面：党的十六大和人大会议明确提出“全面建设小康社会，增加一般职工、农民经济收入，走向共同富裕”政策方面：1、行业规范整治加强、行业进入门槛提高、知识产权保护加强；2、中国承诺在200X年以后取消外贸权审批制，为产品出口提供了大好的机会；科技方面：国内仅有少数企业具有新技术开发能力，且很少有实质性的突破，大多仅是外观或局部零部件的技术突破，这也是最终导致产品同质化现象日益严重的主要原因。（二）行业环境分析1、行业竞争激烈，加速洗牌，但没有形成真正领导者和稳固的市场地位，生存、壮大机会较大；2、产品同质化现象严重，且没有个性十分鲜明的品牌形象，诉求概念空洞；3、行业利润率逐年下降，企业规模化产销逐年增强、集中；4、2004年原材料全面涨浮，加之国家对运输系统的全面整改，提高了产品成本，减少产品利润率，增加对企业的压力；5、行业内竞争手段表现为价格竞争、产品竞争向渠道竞争、品牌竞争、服务竞争、广告竞争转移，但价格竞争和产品创新竞争几乎是永远的旋律；结论：行业竞争激烈，产品同质化现象严重，利空下降，竞争形式多样化的前提下，差异化竞争策略更应引起高度重视。（三）竞争格局分析：目前摩托车行业大致可分为以下四大集团：第一集团：豪爵、钱江、力帆、隆鑫、嘉陵、宗申、建设等；第二集团：五羊-本田、轻骑铃木、新大州本田、金城铃木、大阳等；第三集团：银钢、劲隆、鑫源、银翔等；第四集团：JP、巴山、嘉帆、佳劲、双庆等众多小品牌、新品牌。结论：“JP摩托”应尽量避开与前两大集团的竞争，循序渐进，逐渐成为第三集团的领先者。（四）消费者分析1、消费理性化与情感化品质与价格并重，产品功能利益与外观时尚利益、品牌形象利益并重；2、消费大众化与个性化一方面对品质、价格都有基本统一要求，对车的美观、时尚、实用等都有一定要求，另一方面在地域差别、城乡差别、收入差别、交通差别、气候差别、年龄差别、性别差别、身体差别、文化差别、用途差别、个人爱好差别等因素影响下，不同群体需求差异较大，市场开始深度细分，因此产品品种、款式、排量等日渐增多，新品推出速度加快，对产品针对性创新的提出愈加紧迫；3、消费品牌化、口碑化小范围内品牌集中度相对较高；4、消费实用化、实在化顾客对摩托车品质鉴定能力逐渐提高，在品质实用的情况下，价格的经济性仍是选购摩托车的关键因素之一；5、代步、休闲娱乐需求增长快表现在弯梁车、踏板车、太子车、越野车、跑车的销量逐年上升；结论：针对消费者对产品品质、服务等要求越来越高，越来越难以把握，这就对厂家的品牌定位及广告诉求等提出了更高的要求，更需具差异化和个性化色彩，尤其应加重对消费者采取情感方面的诉求，以便更容易打动消费者和强化消费者心中的企业品牌意识。（五）企业分析（SWOT分析）优势：1、由于“JP摩托”的前身是嘉陵的第二品牌，其正式运营已有2年的历史，在市场上有一定的知名度；2、企业的领导者有丰富的摩托车行业的系统运作经验；3、有可以和嘉陵共享的技术资源、人力资源及配套资源，为生产优质的产品奠定了基础；4、资金实力较为雄厚，为企业长期的品牌运作奠定了坚实的经济基础；5、具有大批量生产规模的能力；6、现已建立的销售网络遍布全国，较为全面；劣势：1、步入脱离嘉陵母体，独立运作的阶段，少了品牌的支撑；2、几乎没有属于自己的知识产权和技术研发能力；3、产品处于同质化的阶段，没有自己的特色点和差异性；机会：1、市场细分竞争不明显，大部分品牌都是瞄准“农村、出口” 两大概念市场；2、众多品牌没有独特的“利益点”和“品牌个性”；3、众多品牌基础不牢，市场地位不稳固，品牌忠诚度不高；威胁：1、市场饱和，竞争激烈，价格战频频上演，利润率下降快；2、集团化、规模化加快，大集团实力加强快，市场集中度上升；3、消费升级：消费者在品质、价格等基本要求满足后，对产品外观、品牌知名度、售后服务、产品的创新利益等愈加关注；三、企业定位1、市场定位：广大农村普通消费群。2、产品定位：一次付款，长久享受3、品牌定位（核心概念）：实在耐用4、广告定位（广告语）：用心，创造佳品。（暂定）四、企业理念（一） 企业理念1、核心价值观：“用心铸信誉”；2、企业经营理念：“多元、稳健、共赢”；3、服务观：顾客至上，贴身服务，提供高附加值服务；4、道德准则：“讲求实际、注重信誉”。（二）企业精神：1、 创业精神：提倡“急流永进、只有更好”；2、工作精神：倡导“积极向上、用心铸就”。（三） 企业文化：建立“人性化”的企业文化氛围。（四） 组织管理原则：1、规模化发展，集约式经营原则；2、专业、高效原则。（五） 企业经营发展战略1、事业领域战略：现以摩托车为主，以后发展可能会涉及工业制造等多元化的领域。这一部分将在VI的基础部分设计中体现出来。2、整体竞争战略：从“产品竞争品牌竞争文化竞争”，三个层面展开竞争，逐渐升级。五、导入VI的原则1、在品牌整体规划指导下，符合企业的长远目标，体现企业经营理念；2、符合整体导入的可操作性和有效性，并具有推广的实用价值；3、体现JP摩托的核心理念4、体现“JP摩托”的企业使命为人们制造最耐用的好车；5、消费者定位：广大农村市场的“普通消费者”；6、体现工业感：由于“JP摩托”公司为以后的战略发展，将企业定位为工业制造有限公司，所以要将“工业”元素渗透到设计当中。7、体现创新力：这是“JP摩托”人奋勇开拓，不断创新的精神写照，所以整个JP摩托VI设计中也应体现出其与众不同的个性。8、体现亲和力： “JP摩托”是一个实实在在做产品的品牌，应尽量塑造出一种朴实、和谐、的形象，以增强整个VI系统在最终应用时与企业内外环境的沟通效果。六、导入VI的组织项目总监郑跃东项目组长郑跃东项目副组长吴雨臻项目副组长（创意）区海山VI设计吴陈科、蓝岚策划文案李勇VI成品制作柏玫七、VI系统手册内容 前言VI导入说明一、基础部分1、企业商标及其释义2、商标方格图比例规格3、商标中文标准字体方格图比例规格4、商标英文标准字体方格图比例规格5、公司全称中文标准字体方格图比例规格6、公司全称英文标准字体方格图比例规格7、标准色、辅助色及辅助色彩8、商标色彩运用规范9、商标与中文名称标准组合（横式、竖式）10、商标与英文名称标准组合（横式、竖式）11、商标与公司中文名称标准组合（横式、竖式）12、商标与公司英文名称标准组合（横式、竖式）13、商标立体表现14、商标中文标准字立体表现15、商标英文标准字立体表现16、公司全称中文标准字立体表现17、公司全称英文标准字立体表现18、商标阴阳表现19、商标明度使用规范20、公司全称中文标准字阴阳表现21、公司全称英文标准字阴阳表现22、商标与公司中文名称标准组合阴阳表现23、商标与公司英文名称标准组合阴阳表现24、基本元素错误使用范例25、商标组合错误使用范例二、应用部分1、企业日常事务用品应用规范1）名 片2）信 封3）信 纸4）便 笺5）留言纸6）传真纸7）笔记本8）文件夹9）资料袋10）档案袋11）工作牌12）来宾牌13）座 牌14）考勤卡15）打卡机16）意见箱17）垃圾桶18）烟 缸19）纸 杯20）胶带座21）笔 筒22）报刊及公布栏2、企业公关用品应用规范1）公司形象旗帜2）彩 旗3）三角旗4）刀 旗5）指示牌6）太阳伞7）气 球8）请 柬9）打火机10）签字笔11）圆珠笔12）钢 笔13）钥匙扣14）领带夹15）徽 章16）手 表17）合同书18）票 据3、企业服装用品应用规范1）职员制服（春秋装、夏装）2）工作服（春秋装、夏装）3）销售人员服装（春秋装、夏装）4）服务人员服装（春秋装、夏装）4、企业销售用品应用规范1）包装箱2）包装纸3）保修卡4）保险卡5）合格证6）问卷表7）用户档案8）产品说明书9）不干胶10）封箱胶带5、企业指示应用规范1）来宾接待台形象看板2）产品展览厅2）楼层指示牌3）楼面指示牌4）车间指示牌5）公共设施指示牌6）部门指示牌7）办公室指示牌8）停车场指示牌9）厂区线路指示牌10）禁令牌11）告示牌6、产品标牌应用规范1）车身标牌（太子车系列、越野车系列、骑式车系列、弯梁车系列、踏板车系列）2）车款型号牌标准3）前减震杠中英文标准4）发动机盖英文标准7、企业用车应用规范1）生产用车2）商务用车3）交通用车4）轿 车5）售后服务车8、户外宣传应用规范1）T型路牌2）公路灯箱（横式、竖式）3）站台灯箱4）电视标版9、专卖、零售应用规范1）专卖店外观效果图2）专卖店室内效果图3）专卖店内部布局俯视图4）专卖店产品展台结构图5）店中店室内效果图（中、小）6）店中店内部布局俯视图（中、小）7）店