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金蝶K/3WISE(蔡颖老师讲演)潍坊顺达时空电子科技有限公司潍坊市胜利东街金融街C座1910室(乐购超市西邻)金蝶企业管理软件(财务、供应链、生产制造、成本管控,OA,HR,CEM等专业、行业管理解决方案)服务电话:0536-、手机:、QQ:、地址:潍坊市奎文区金融街C座19层 关键:泛微 金蝶 金蝶软件 潍坊软件 潍坊金蝶 金蝶财务 行业解决方案 信息化配套设施非常感谢大家能坚持到现在,我今天花简短的时间给大家分享一个话题,我们怎么从中国制造寻找智慧,我们认为中国制造业已经到了升级的时候,我们要利用WEB平台向管理密集型企业转变,有一个很好的方法是进行经济生产,我们经济思想的精髓是平衡质量速度成本之间的关系,这就是高效率满足客户的价值。 接下来介绍一个案例,我是专门研究APSS、ERP和精益生产的,这个案例是精益生产与信息化。上海华克公司概况及精益目标。上海华克是生产汽车排气系统总成的一层供应商,主要供给上海通用等,产品有两个系列,在产品服务方面主要关注安全、交货、质量,交付周期、产品价格,在生产方面主要关注交货周期和库存、准时交货、现场管理。从05年开始实施精益生产,库存周转从71天降低到8天,公司目标是6天,他面临的危机是产品降价,原材料厂商又涨价,利润受到双向挤压,第二多品种小批量逐年加剧,而多品种小批量破坏了规模效益,导致成本上涨,他用了两个方法,一个是精益生产,一个是通过ERP。他在精益生产方面,05年看板系统初步建立,模具、设备防错系统,2006年看板系统正式建立,2006年两次大布局改进,将群组布局彻底更改为U型线,2007年导入电子看板系统,看板卡追溯和按灯系统。他有一个重要的指标,总部要求库存周转周期降低到6天,他的生产需求波动很大,生产是按照预测和订单的结合管理,客户要求交货期是两天,他的反应是一天,准时交货率为100%,预测,准确性比较高,需要调整地频率比较低,计划形式是月、周,日计划,采用的是小批量多品种,批量混合型生产,制造属于加工装配型。精益工厂,一般库存周转在15天以下就是精益工厂,他的过程是弯管、制消,产品BOM示意图,他的产品布局完全支持流动性生产,库存是流动的,是双U型的,他切入点是价值流分析,他的交货周期很长,通过价值流发现,里面有增值活动,是浪费现象,他发现增值时间仅占很少的部分,大部分时间都是在做非增值活动,我们分析生产和交货中间有哪些是浪费的,通过分析以后,整个交货周期10天或者5天,10%是真增值的,有30%是浪费的,但是还是必要的,没有办法消除,有60%是浪费,是要消灭掉的,所以他重点改善消除浪费,消除60%的浪费,比如多余的工序等等,通过价值分析以后,他就发现我们的交货周期有那么大的水分,要缩短交货周期。精益生产有7个浪费,然后开始了精益生产治理,比如运输周转的浪费、等待的浪费、库存的浪费、缺陷的浪费、过分加工的浪费,运动行为的浪费,过渡生产的浪费,所以精益生产利用价值的方法,浪费的典型原因就是工艺布局不合理、工作负荷不平衡、瓶颈工序、质量问题、无备份或交叉培训、设备不可靠、机器循环时间不一致、工作无规范、缺少培训、视觉控制贫乏、纪律松懈、工作场地零乱。这是两次架构图(如图),逐步的改善布局,明显的利用空间增大,这是用计算机画的架构,这个非常清晰,取消了一些工序,使得工序变成了流水线,变成了两道工序。U形单元的优点,一件流、充分利用场地、优良的视觉管理、所有的产量的效率均等、高效的材料搬运、优良的沟通,从原来的工序式生产布局变成流水线生产布局,当然不是所有的企业都可以支持U形单元的。精益公司的期望,总经理:对精益现状不满意,库存要降低到11天以内,库存降为6天,实现电子看板加快信息流并和K3ERP集成,实现标准成本管理和K3ERP财务结合,批号/系列号跟踪追溯。难点:在总成均衡拉动方面,车间内部电子看板的管理和信息的沟通,采购电子看板运用并和通过WEB供应商互动。项目计划:项目2007年3月启动,3个月左右启动,主要是利用电子看板处理信息六,并与财务成本衔接。主要问题:成本超市均衡拉动问题是他们的难点。第二车间看板管理,看板信息部完全有遗漏看板或磨损现象,比如完成了总承,却没有及时把看板送回,信息断裂。采购看板手工计算,再录入系统,时间滞后一天。标准成本管理、差异分析。5S的加强,总之在上信息化之前,做传统经济的时候,信息沟通不通畅,精益模式的生成如何集成。金蝶精益管理组建的产品特点,ERP内置的精益模块,简单和易用,由众多精益家设计,支持混合执行。看板分类:物料,比如MRP物料、KANBAN物料,一次性看板,循环看板,正常看板,临时看板。看看示意图,这是生产看板,看板的张数是可以通过MRD计算的,生产看板是什么意思?这是可视化图,引进了红黄绿,红色是可以正常生产,绿色是要提前换,黄颜色是可以生产了,空看板是可以生产,满看板是不需要生产,可以入库了,没有看板不能生产,也不能搬运,看板必须附在实物上,看板只能来自于下游工序,领走多少,补充多少。采购看板,依据采购看板的红黄绿状态来决定下采购订单,把货送到车间,配货,然后扫描,采购看板,仓库空了,仓库自动转为采购订单,发给供应商,供应商下载以后,条码贴后,送过来,货送过来入库扫描,扫描以后,左边的看板卡又满了,这是看板的过程。我们已经做了可视化的图形了。总之我们通过一个模块,通过看板的设置支持生产看板采购看板还有取货看板,我们还有电子看板按灯系统,实现现场异常问题及时报告及时处理,达到人的自动化,生产节拍实时监控,及时统计生产效率并为标准C/T时间提供现实依据。按灯系统包括节拍预警、开工预警、完工预警,所有的预警全部用了LED、LCD显示屏,给大家看,实现了可视化,把报警的原因进行分析,这就使质量得到了改善。精益的效益对财务的杜邦分析图,效益的提高代替了人工费的提高,这个对于精益生产、净利润、净资产回报率控制率非常大,所以产值已经达到了非常高的水平。通过现场价值流图可以很快的消除浪费,都是通过可视化图,精益的电子看板应用,出现问题一目了然,实现真正的可视化。我们这个案例体现了智慧在里面,ERP跟精益生产管理相结合,我们知道精益生产要先吸取丰田门召回事件,就是如何平衡质量速度成本的关系,如果成本质量速度放在后面就有问题了,根据客户需求重新定义价值,客户价值非常重要,第二客户价值需要,已经产生的价值哪些是浪费的,第三让价值流动起来,不要停,依靠顾客需求拉动价值流,不断改善追求尽善尽美,精益思想提供了创造新工作的方法,而不是简单的提高率,精益思想考虑三个过程,设计过程订货过程生产过程,平衡质量成本速度三者的关系。目前我们大部分工厂的生产体系结构存在结构性缺陷,我想通过以下的分析,使我们的企业知其然,而知其所以然,使我们的企业坚定不移的向精益柔性制造转变,第一资源组合不佳,我们很多工厂的布局是多工序布局,造成物流的断裂搬运停工等待,布局不好改善,第二产能过剩和不足,第三工序生产节拍差异,由于工序过多,虽然工序之间的差异比较小,但是会导致工序节拍累计差异就大。第四生产线的切换难度大,因为生产线规模比较大,切换线比较难,物流信息流公益顺序环环相扣,牵涉面太广,耗费太大,第五搬运时间过长,第六冗员过多,配置不灵活,第七采购意识落后,第八,生产管理薄弱。K/3系统已经融入了ERPMRPSCMPLM工作流自动化,结合业务流程的精益咨询改善,逐步的向中国精益管理模式转变,在转型的过程中结合精益思想与信息化给企业带来核心竞争力,为什么精益生产也需要IT呢?市场需求波动大,产品定制化和混合程度高,工程技术变化频繁,资源瓶颈多,提前期长,供应链复杂,全球化,资源共享,巩固和深化精益生产管理成果。传统精益严重缺陷:看板信息不透明,不能远距离共享,容易丢失损害,无法与财务成本数据集成,无法动态计算看板,不支持多生产策略环境。精益信息化的优势,通过电子看板可以打通供应商跟客户之间的关系,数据是自动传递的,看板状态在信息系统容易控制和查询,生产单元CELL的看板管理和CT/TT的分析,看板数量可以动态调整优化。他可以跟ERP集成,ERP跟精益生产可以完美的结合,精益生产是执行现场的改善,他们之间互相促进互相融合,信息化企业里面有计划又有信息化,ERP是作为计划者,执行层用精益生产。按单生产的精益模式,P、D,P就是生产周期,D是市场提前期广播拉动,这里牵涉到多品种混排的计划,还有补充式看板,可以互相结合起来。精益供应链,客户有需求,我们工厂要响应客户的真实需求,有EDI平台转换。上海华克,工人是看着电脑干活,非常简单,第二电子看板建立了质量追溯体系,第四成本实现精细化成本核算,信息化与企业战略和管理模式深度切合,为企业建立持续的竞争力。精益要注意4个步骤,第一个进行价值流分析,第二进行局部改善,建立流水单元,第三进行物流改善,最后系统改善,均衡拉动。精益实施注意点,组织中缺少工业工程角色,导致生产布局不合理,工艺路线运作复杂,这是企业的瓶颈之一,第二对于价值流生产节拍没有比较全面的应用,导致各工序之间平衡型不够。金蝶帮助企业转型也是4个步骤,第一先透明化,第二是把计划做好,第三转向拉手,精益生产,第四供应链协同,根据顾客的需求,最有效率的给客户创造价值,这才是精益生产的精髓,按单生产精益制造柔性应变,这是这早管理的最高境界,我们K/3 ERP也是从精益思想和信息技术结合的角度,进行开发的,交货周期缩短,质量高可靠性,交货绩效,准时交货率,成本周转天数降低,柔性灵活。金蝶K/3 WISE已经融入中国精益思想的智慧,为中国智造奠定了基础,第二我们必须形成一个模式才能挽救企业,必须从丰田招回门事件汲取经验,从而形成符合中国包含精益思想精髓的中国精益管理模式。主持人:感谢蔡老师的精彩演讲,下面是大会的最后一个环节,在会场外面设有4大展区,分别是精益制造展区、运算管控展区,每个展区都详细展示了K/3 WISE的各种功能和应用,其中资料袋里面有调查问卷,请各位填写好之后送到签到台,我们会送各位一个小礼品,下面请各位到展台区参观K/3 WISE创新管理平台,再次感谢大家。谢谢。沁园春雪北国风光, 千里冰封, 万里雪飘。望长城内外,惟余莽莽;大河上下,顿失滔滔。山舞银蛇, 原驰蜡象, 欲与天公试比高。须晴日, 看红装素裹,分外妖娆。江山如此多娇, 引无数英雄竞折腰。惜秦皇汉武,略输文采;唐宗宋祖,稍逊风骚。一代天骄,成吉思汗,只识弯弓射大雕。俱往矣,数风流人物, 还看今朝。 克 出师表两汉:诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。诚宜开张圣听,以光先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也。宫中府中,俱为一体;陟罚臧否,不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其刑赏,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:愚以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰“能”,是以众议举宠为督:愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。 亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也;亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。先帝在时,每与臣论此事,未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军,此悉贞良死节之臣,愿陛下亲之、信之,则汉室之隆,可计日而待也。臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感激,遂许先帝以驱驰。后值倾覆,受任于
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