企业财务管理论文关于ERP系统在企业财务管理系中的实施策略论文范文参考资料

企业财务管理部门ERP系统实施战略论文案例参考资料针对ERP系统分析和应用过程中出现的相关问题，提出了统一平衡和优化管理，并为企业的决策、计划、控制和业务绩效评估提供了系统的管理平台，完全满足了企业供应链管理开发需求的集成和智能化水平。本论文以我国ERP系统在企业财务管理中的完全应用为目的，通过ERP在财务管理中的应用成果，确保ERP在企业应用中的改进对策，在企业财务管理中发挥重要作用。【关键词】ERP系统企业财务管理部门实施策略一、企业财务管理应用性能的ERP通过大量的实践分析可以知道ERP系统的出现，实现了企业生产和财务管理的同步，使企业生产管理中财务管理的计划和控制更好。将ERP应用于企业财务管理主要通过以下三个子模块完成：报表分析、预算管理和资金管理：ERP系统的高度集成为财务管理中经常使用的报告分析提供了非常强大的功能。实施当前ERP企业的报告分析系统包括同时满足管理层和非管理层使用的报告分析，可以查询不同类别的人员，但必须设置查询报告分析系统员工的权限和级别。主要与总帐、费用和其他模块集成。这将满足上级下达的年度预算和本公司分解后分配给各部门的预算，输入ERP预算管理模块，满足预算预警、警告、不通过等三个作用，促进公司真正重视预算，采取切实措施降低成本和提高经济效益。当然，预算编制中可能有不合理的部分，如果需要实际修改预算，可以通过相关部门的批准调整预算。预算管理子模块主要根据成本所属部门收集和管理，每个管理人员可以通过ERP系统及时了解预算执行情况，并提供及时调整和修订预算的决策标准。本模块主要用于解决企业收入和支出两个问题，即下级企业根据工程及工程采购合同支持工程资金，根据财务预算系统的每月预算计划申请运营资金，上级财政部根据批准的资金申请分配资金，同时为下级公司的收入帐户提供资金。上级部门直接在ERP会计相关模块中入帐，大大加快资金的审批和分配，减少往来错误，主要与应收帐款应对、预算管理、* * * * * *银行存款等子模块集成。现代化企业要想成长和发展，必须采用ERP系统，实现企业管理的优化和改进，企业更好地应对市场经济风险，应对竞争日益激烈的市场环境。通过有效的现代化管理促进企业生产力的提高促进企业生产力的提高促进企业的发展企业财务ERP系统的应用和实施需要以下步骤：(a)企业必须首先明确其财务ERP系统的管理目标和要求企业应分析公司内部经营状况和财务实力，然后参考企业发展规模，分析企业日常经营中出现的不便和弱点，明确企业财务实施ERP系统管理是否能给企业带来足够的好处和利益，明确企业ERP系统最恰当的实施时机。对此，企业可以更好地研究其产业发展状况和市场特征，探讨当前企业经营是否适合企业发展，探讨影响企业快速发展的关键环节和因素，探讨企业ERP系统能否有效解决这些问题，从而得出实施企业ERP系统的必要性和可行性。此外，企业还应合理分析公司的销售活动流程和材料供应情况，然后根据企业的生产能力和销售情况明确区分ERP系统各个部门和子系统的功能。也就是说，必须按公司的业务分布配置ERP系统结构。明确企业财务ERP系统的管理目标和要求是实施ERP系统的基础，分析企业自身的发展情况，制定正确的目标和要求，根据目标和要求明确ERP系统的方向，为下一步打下坚实的基础。分析了企业财务ERP系统的可行性和必要性后，应科学地选择适当的ERP系统类型。目前市场上有朋友、蝴蝶、浪潮、神州数码等，我国当前的ERP系统也日趋成熟和完善。企业在构建财务ERP系统之前，必须了解和了解市场的ERP系统类型特征和优点，然后选择最适合企业发展的ERP系统。(c)企业必须加强员工对ERP系统的认识和培训企业财务ERP系统的使用和实施的主要因素是企业财务人员。要提高企业财务ERP系统的应用效果，企业必须致力于加强员工对ERP系统的认识和使用。因此，企业必须对管理人员、实施人员和普通员工进行分层培训，一次提高企业员工对ERP系统的管理角色和意义，然后认识到ERP系统对企业财务管理的促进作用，并有意识地学习企业员工如何利用ERP系统技术和操作知识，从而提高员工思想中使用员工ERP系统的积极性。同时，在按业务部门、按组培训和现场实践后，继续提高员工的理论和实际结合能力，从而加快企业财务ERP系统的深入推广和实施。通过培训提高全体员工对ERP系统的认识，使员工深入了解ERP系统对企业发展的重要性，了解ERP系统内部的不足，从而学习相关内容，提高自身质量，提高ERP系统操作技能水平，从而提高企业员工的工作积极性，提高企业生产率。企业在加强员工对ERP系统的认识和实践操作学习后，也要逐步向企业管理部门实施。在实施了适当的ERP系统后，企业可以按部门和部门测试ERP系统，需要同时执行手动和系统操作。经过测试阶段，改善企业ERP系统结构的不足部分，提高企业财务ERP系统运行的安全性和稳定性后，逐步减少和消除企业财务人工和处理，逐步建立相应的企业财务数据库和电子文档，在可能的最短时间内全面实施信息管理和ERP系统管理，使员工持续进行实践和学习，从而全面提高企业财务管理水平和效率。企业财务ERP系统必须保证整个管理系统的综合性、可靠性和完整性，因此企业必须完善企业内部信息收集和分析系统，构建相关数据信息，然后结合企业内部控制机制，使企业财务ERP系统和内部控制系统互补发挥经济效果。企业还应建立基于金融ERP系统运行效果的接受和评价机制，使企业财务ERP系统的运行能够为该公司提供预期收益，优化企业所有资源信息的分配，从而使企业ERP系统充分发挥其管理优势，增强企业的核心竞争力。ERP系统的实施和实施是需要全体员工和各部门积极合作的系统的复杂过程，每个人都要提高思