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关于电子商务论文电子商务的这个“冬天”，是有点冷的论文范文参考资料Xx年初，电子商务和集团购买站点是投资中最大的领域，该公司的评价不断提高。但是随着品性和IPO的延迟，leamo CEO bi sheng发出了“进入错误”的尖叫声，电子商务迎来了寒冬。电商：被资本推上过山车11月30日推迟IPO过程的虚拟件被确认为其元老创始人、副总经理吴音辞职，使虚拟件卷入舆论漩涡。五星部宣布“因个人职业发展的原因而离开”，但在罪犯向美国纳斯达克提交投资新币并进入IPO的敏感期间，这种经营混乱对投资者对企业的判断不利。rosao首席执行官比胜也忍不住在微博客上说：“最近听到电子商务这四个词有点恶心。“听说错了。”毕升在创业前是百度市场董事。rack amoy是目前鞋类领域最大的B2C网站，今年的销售额比去年上升了500%。但是风景数字背后很难分清损失的痛苦。电力企业进入冬季是所有电力企业都认识到的，但不愿正视的事实。这扇窗户的纸被非胜利戳穿了。“电力公司的一个领域集团购买网站，今年很快就将整个在线零售市场推向了谷底。资本市场开始收缩，电力企业的广告投入量开始下降，这无疑是隆冬的信号。”懿官分析师陈寿认为是这样的。让电力企业进入冬季的原因是高营销费用和日益激烈的价格战争。“网络广告宣传费用越来越高，而电力企业为了受到投资者的唆使，浪费钱财，烧钱过度，造成巨大损失。”唐店首席执行官李国庆，我认为这是电器商进入冬天的重要原因。一位业界相关人士表示：“销售的产品的价格持续下降，但是广告投入超过10倍。”电力企业做广告的目的有两个。一个是以品牌为基础，另一个是引领潮流，创造销售。早期电力行业形势好的时候，很多供电企业制定了不考虑“地区投入和快速扩张”的“激进”战略。结果很多电器企业疯狂地抢占了好的广告座位，有70元到800元的广告座位。我想采取“激进”的战略是看市场趋势寻找方向。但是不幸的是，今年数以万计的电力企业和集团购买网站都选择了“激进”战略，都被拖到焚化炉。毕胜和很多电器公司的经理一样，在xx年初制定了“激进”战略。但是6月7月，由于情况不寻常的事实暴露出来，大胆削减了80%的广告预算。很明显，早点结束的话，冬天可以留下更多的钱。对应于疯狂烧钱的价格战争，企业的毛利也在下降。“xx年毛利为30%，xx年为17%。”非胜很伤心，因为10多个专门销售鞋子的网站在经营恶性合唱。由于网络价格太容易实现，通信公司必须保持比其他人低的价格，才能得到更多的客户。中国副总经理张建福，亚马逊代表说：“其他人都敢跟着去。”这是一个只要有钱就能继续的游戏，投资者瞬间醒来。前景在哪里？一些早期规模的电力企业已经完成了两三轮融资，很难再合并到下一笔巨款中，_ _在短期内没有上市的希望。还没有扬名的电工现在急需资金筹措，但是小资金已经不能进行电子商务，疯狂的营销费用很高，电力企业的竞争门槛也很高，投资者已经逐渐失去了对电力企业的关注和信心。转移研究认为，整个市场的无力和多方面的因素是原因。资本市场已经开始对电力商项目慎重，电力企业融资的风险和困难增大。包括集团购买在内的互联网模式全面增加了电力公司的营销成本，进一步恶化了B2C企业的运营。缺乏创新的应用程序，很难保持用户的工作速度。利润与否，在不影响电力企业上市的情况下决定是否可以上市的因素是数量、排名、市场份额，这是资本流动的逻辑引导大家的秘道融资后疯狂的投资广告、吸引流量、获取订单、扩大规模、上市。“这种模式与电子商务无关，不是投资者的钱，而是客户的钱。”陈寿叹了口气。出路：改变回归企业本质的规则电子商场开始过冬：京东商城宣布对低于39元的订单征收5元的运费。向商人分发“促销费用”。音乐amoy削减了80%的营销成本.京东、汤汤等已经是规模大、顾客数多的大规模综合型转业企业表示：“冬天的感觉并不明显。”他们的生活还是好些了。相比之下，刚刚品牌出来，正在建立一定客户基础的二线电器企业品牌，要勒紧腰带，保持客户，积累客户，慢慢熬过这个冬天。更多的创业时间，即没有资本或只有很少资金融通的电力商业企业，在本回合的冬天将被清洗干净。但是，任何种类的电工，本质都是袖子，赚的是差别。今年冬天首先要回到商业的本质，要通过多种手段限制费用，给顾客优惠，维持正常运营。大部分电力企业已经将目标从规模转换为利益。正如毕升说的：“把一切回归到业务的本质。事业的本质是赚钱。不赚钱的事业其实是故事。泡沫，不赚钱的事业在我眼里是早出生的。”“没有人知道回归自然后该如何行动。单击陈寿说。有限制费用，精打细算，进入冬眠状态的企业。“我们从来没有像现在这样关注国际经济状况。我们关心各方面的经济动向，并估算了这个冬天需要多长时间。”一位垂直企业的高管自嘲说：“如果欧洲破产危机爆发，我们要仔细计算自己的钱24个月。”他说，现在的资金分配是绝望的电力企业，要好好约束* * * * * *流量，才有机会熬过冬天。在他看来，将在垂直领域扩大产品的类别，一方面用主流产品进行价格战争，另一方面将进一步扩大其他任何类似网站上没有的类别，从而获利。“现在我不能再投资毁掉品牌了。要想活下去，就要尽最大的努力。受不了我。冬天过去了，能活下去的就是胜者。单击也有继续尝试创新模式的企业Dangding首席执行官Li国庆节，投资者和电器商都希望在短距离赛跑中获胜，烧钱。电子商务的本质是精密营销，应该是低成本发展。因此进入冬季，企业寻找低价营销的方式是一个重要的命题。rack amoy在其产品创新方面取得了突破.xx年，与芬兰愤怒小鸟游戏开发商RovJo联手，在中国推出了世界上第一款愤怒小鸟运动鞋，一周内售出了10000多双。小鸟开发商罗比欧重新审视了中国市场的潜力。之后，rack amoy与水果忍者、植物展僵尸、泰戈达人等世界顶级app手机游戏一起展示了hering bon、snicker、真鞋、休闲鞋等roso生活系列鞋。共同品牌的鞋子型号都是在amoy独家销售的。副总经理骆家辉表示，这是摆脱价格战的方向。“国内电力公司的价格优势主要来自风险资金补贴。leamoy通过推出共同品牌的鞋子，可以掌握价格主导权，消除价格上的劣势。”另外，也有企业从粗劣的经营转变为精细的经营。各电器企业纷纷免除运营费，吸引顾客的今天，京东商城突然宣布“对低于39韩元的订单要求5元的运费”，引发了为改善财务报表的京东越冬战略的争议。另一类认为京东是精密的运用战略。unicain CMO surray表示：“我更想看到的是，jingdong改变行业规则，做得更细致，通过一定的门槛设计筛选订单和用户，通过市场规律实现良性、可