管理实践论文关于高速公路财务内部制约管理实践论文范文参考资料

管理实践论文关于高速公路财务内部制约管理实践论文范文参考资料 1009-4202（xx）11-000-02 摘 要 随着我国 _的快速发展和城市化建设进程的不断加快，高速公路建设越来越快且资金投入量增大。财务内部制约作为高速公路建设单位管理的重要内容，加强对资金的监管和制约，能够提高资金利用率，推动企业经营管理有序开展。本文就此对高度公路财务内部制约管理理由进行分析，并提出有效措施。 关键词 高速公路 财务管理 理由 措施 在我国社会主义市场经济快速发展的背景下，高速公路已逐渐发展成为有特许经营制度的企业。财务内部制约管理作为高速公路的重点内容，在提高资金利用率和回报率、推动企业经营管理上有着至关重要的作用。财务内部制约管理，具体来说，就是对企业的资金、账目等各项财务收支进行分析、利用、考核工作，使各项财务资源进行合理配置。笔者就高速公路财务内部制约管理存在的理由和如何提高财务内部制约管理水平展开讨论。 意识对物质具有反作用，当对某一事情足够重视时，花在上面的时间多、功夫足，往往会做的好，当没有意识时，往往就办不成。长期以来，高速公路企业把公路建设和养护管理作为工作重点，对财务内部管理意识淡薄。认为财务工作只是一种事后支付工作，把帐记好就行，不需要过多重视，且认为财务管理只是财务部门的职责，与其他部门不相关，这种想法严重阻止了财务管理进步。由于不受重视，自然相关财务管理制度建设不完善，工作只是走形式，给企业带来很大的经济隐患。 高速公路建设由于工期长、任务重，难度大，一般投入的人力、物力、财力大，财务预算支出大。一般而言，企业是要进行严格的预算管理的。目前，高速公路企业在实际工作中，没有做好预算管理工作，时常发生收支不平衡、浪费严重的现象。特别是各部门之间有时候盲目攀比，报给财务部门的预算多且支出大，比如一些会议费、交通费、招待费等，严重影响预算管理。同时高速公路企业内部财务管理对预算制约不足，对项目支出和基础支出没有做明显的区分，导致在实际工作常出现资金串流的理由，两者之间相互挪用，导致资金支出混乱，难以得到正确的数据，不利于预算管理和制约，给企业带来一定的经济损失。 规章制度是规范人们行为的范本，企业在财务内部制约中，相关制度建设还不是很完善，各项工作没有做到位。主要表现在：一是财务内部制约管理考核和激励机制不完善，财务管理相应指标没有做明确规定，使财务部门和其他部门在实际工作中没有压力和目标，也没有动力，工作效率不高。二是财务管理责任制没有做到位。对财务管理各项工作没有明确划分职责，责权不分，工作难以做到位。三是监察制度不严。对财务内部管理工作缺乏监督，难免会出现财务遗漏、资金不明等理由。 财务内部制约管理工作具有很强的专业性。高速公路企业招聘的相关工作人员，有的是相关专业出身的，有的是从社会中来的，有的甚至是靠关系进来的，所以相关财务人员素质参差不齐。同时社会是不断发展的，相关法律法规、经济形势等工作人员没有及时更新获取，思想相对比较落后。此外，有些员工个人素质存在理由，对工作不负责，甚至存在贪污等现象。工作人员作为财务内部制约管理的参与者和执行者，其综合素质严重影响财务管理工作的质量。 高速公路企业在进行财务内部制约管理工作时，首先要从思想上重视它。只有重视财务内部制约管理，才能切实的进行相关管理工作。企业财务管理者要明白企业的整个经营运转工作都与财务、资金挂钩，只有切实的做好财务内部制约管理工作，才能保证各项工作的正常开展，提高工作效率，从而为企业带来经济效益。因此，企业要重视财务内部管理工作，明确各部门的职责，部门把工作具体落实到个人，使其各司其职，通力合作，共同提高财务管理水平，为企业谋取更大的效益。 高速公路企业要完善财务内部相关管理制度，让员工有法可依、有章可循。主要表现在四个方面：一是完善财务内部制约管理考核和激励机制。把考核内容、目标具体化，明确到各部门，让部门根据考核内容进行工作，给员工一定的压力，压力产生动力，推动员工提高工作警觉性，同时实行激励机制，对完成考核目标的部门或个人给予一定的奖励，提高员工工作积极性。二是实行财务内部制约管理责任制。把管理工作具体落实到每一个部门、每一个员工，实行层层责任制，让其对自己的工作负责，一旦出现理由直接找相应的部门或个人。三是实行会计管理制度。根据国家相关会计制度和高速公路企业实际情况，制定一套符合高速公路企业发展的、科学合理的、行之有效的会计制度，并与时俱进，利用计算机网络建立会计管理系统，及时进行更新，保证数据的正确性。四是完善监察制度。对财务内部制约管理工作的每一道程序、每一个环节都要做好监管制约工作，保证财务管理工作的透明度和科学性，提高资金利用率，在一定程度上提高企业的经济效益和社会效益。（三）加强预算管理 高速公路企业要加强预算管理，主要从以下几个方面进行：一是保持收支平衡，避开浪费。财务管理部门要进行合理的财务预算，把预算指标化并分配到各部门，严格制约各部门的开支，特别是对会议费、招待费、交通费等要进行严格的制约，避开浪费。同时对公路建设中的成本等要进行严格的预算制约，保证每一笔钱花在刀刃上。二是对项目资金管理中的项目支出和基础支出做出明确的区分，项目建设只能用项目支出费用，不能挪用基础支出，做到专款专用，并且也要对项目之间的支出做详细的记录，不能混为一谈，保证账目正确明细。三是对预算执行进行严格的制约，并实行预算执行分析，对预算的使用结果进行分析和总结，提炼出优缺点，扬长避短，推动预算管理工作的完善。 员工素质高低直接关系到财务内部制约管理质量优劣。首先要加强员工专业知识和相关法律法规的学习，提高业务能力。对员工进行定期的专业知识培训，比如听讲座、请专人进行教学、演讲等，努力提高员工的专业素养。其次，要培养员工的综合素养。加强员工对经济、技术、管理等相关知识的培训，同时要提高员工责任感，推动员工综合素质的提高。最后，要在企业内部进行文化建设，鼓励员工进行自主学习，开发员工的潜力，给财务内部制约管理提供良策。 结束语：总而言之，加强高速公路财务内部制约管理，不仅可以减少成本开支，提高资金利用率，而且还可以推动企业经营管理整体水平的提高，创造更大的经济效益和社会效益。目前，我国高速公路财务内部制约管理存在一些理由，就如何提高财务内部制约管理还需进一步进行探讨。 _： 1蔡绍家.