绩效考核方案

新南洋开发房地产开发有限公司360绩效考核方案360绩效考核是指通过员工自己、上司、同事、下属、服务对象等不同主体来了解其工作绩效，通过评论知晓各方面的意见，清楚自己的长处和短处，来达到提高自己的目的。一、目的 为全面了解、评估员工工作绩效，高效、顺利开展年度绩效考评工作，并切实运用员工年度绩效评估结果，特制定本方案。 二、范围 公司全体中层管理人员参与本次考评。 三、原则 1通过考评，全面评价员工的工作表现、工作能力以及工作态度，使员工了解自己的工作表现、工作能力以及工作态度与末位淘汰挂钩，获得努力向上改善工作的动力。 2通过考评，使员工有机会参与公司管理，就公司发展、管理制度、业务流程等发表自己的意见和建议。 3考评对象与考评指标体系、考评形式相匹配，适应不同类别的员工。 4以岗位职责为主要依据，坚持定性与定量考评相结合。 四、绩效考核评价表 填表时间： 年 月 日被评价者姓名：部门：职务：评价者姓名：部门：职务：考核周期： 年 月 日 年 月 日考核内容评 价 尺 度得分权数*分值指标权数0.9-1.0分0.7-0.8分0.5-0.6分0.3-0.4分0.1-0.2分分值工作能力专业技能0.30专业知识和经验丰富,专业技能熟练,能处理绝大多数专业技术问题,并经常主动提出改进性建议丰富的专业知识和技能,根据工作任务要求能处理大多数专业技术问题较丰富的专业知识,能处理大多数常规的技术问题专业知识技能水平一般,常因不能解决相关的专业技术问题而影响工作不具备足够的专业知识技能,无法顺利完成工作控制能力0.20能十分有效地控制计划任务进程和结果,并对下属和合作者的行为态度产生积极影响能基本控制任务进程和结果,并对下属和合作者的行为态度产生一定的积极影响能完成大多数任务但对下属和合作者的调控能力一般能完成大多数任务,但对下属和合作者的调控能力较差,易激起矛盾常不能按要求完成任务,无法对下属进行有效管理分析判断0.20能主动快速地收集信息,找出主要矛盾,并及时提出合理有效的建议能快速收集相关信息,找出问题，提出有效的方案能收集一些相关信息,并提出建议信息收集不全,常凭借主观决策,建设性意见较少常对工作任务作出错误判断,影响工作计划组织0.15根据企业经营战略及时主动地制定详尽可行的部门计划,合理统筹安排资源,对意外情况有应急方案根据企业经营战略制定详尽可行的部门计划,并合理安排资源按要求制定有关计划并安排资源,但预见性和效率一般计划不够明确,可行性较差,有时会因此而影响工作进展不能根据企业经营战略制定可行的部门计划,经常打混战沟通协调0.15总是能快速与他人达成理解,并建立良好的合作关系一般情况下能通过交流沟通与他人达成一致基本能与他人进行沟通完成工作任务常因沟通障碍影响工作进展,有时会影响大局无法有效与他人沟通,影响任务完成考核内容评 价 尺 度得分权数*分值指标权数9-10分7-8分5-6分3-4分1-2分分值工作态度责任心0.25勇于承担责任,以大局为先,不计个人得失勇于承担错误,并改正。但有时不能自我督促能适当承担责任,但大局观不强,需要上级督促能承担部分责任,但需上级经常性督促逃避责任,常常推诿,影响任务顺利完成成本观念0.25成本意识很强，部门费用常常小于预算具有较强的成本意识，部门费用有时小于预算具有基本的成本意识，部门费用与预算常常持平成本意识较弱,有一定程度的浪费现象 没有成本意识,费用常常超过预算浪费严重忠诚度0.20与企业同舟共济,不计较一时的个人得失能主动维护企业利益，敢于揭发有损企业利益的行为能维护企业利益，但主动性不强有时看重个人利益，大局观不强对企业不够忠诚，对个人利益斤斤计较服从与合作0.15对上级的命令严格执行,出现意外情况及时上报请示合理安排下属工作，并提供建议与同事和睦相处，并给予帮助对服务对象能够积极配合，主动帮助他人爱护团体，常协助别人细心程度0.15工作非常认真细致,极少犯错工作认真细致,较少犯错工作较认真细致,偶尔会犯错,但能积极改正工作比较粗心,容易犯错