2020施工管理工作总结报告5篇

2020年施工管理五大总结报告2020年施工管理工作五大总结(1)一、履行岗位职责作为项目部的管理人员，我注重控制项目的施工质量，与建设单位和监理单位协调，管理和协调班组，积极配合安全部门完成各项安全管理工作，狠抓材料管理，节约工程成本。主要阐述了以下几个方面：1、工程质量管理。鉴于王虎工程的特殊性，工程质量要求高标准、高起点。在施工初期，应重视对班组的技术交底，重视班组成员的思想，从技术上了解工程的质量、进度和安全要求，为后期施工打下良好的基础。4#是第一个施工单位。同时，结构与2#楼相同。严格要求木工、钢筋和砌砖队伍按照图纸和图像数据(照片等)施工。)是保留的。要求其他单位的班组长上来观看，提出自己的意见，要求其他单位按照4#的要求进行施工。该措施取得了良好的效果，也为以后的施工质量带来了良好的效果。在质量管理的后期，每一个单体都通过了监理单位的验收，得到了建设单位和监理单位的好评。2、1#、2#、3#、4#四栋单体建筑管理。3、团队管理协调工作(1)施工经理是学院最基层的经理。他不仅是一名指挥官，也是一名战士。他是领导意志和意见的体现，也是基层问题的反馈。因此，他应该树立自己的良好形象，在工作中成为同事的榜样，在情感上成为同事信任的伙伴。我们被要求加班，并且第一个到达。我们被要求制定高质量标准。因此，我参与了每一个隐藏的项目，注重过程控制，控制一些常见质量问题的萌芽。(2)关心同事：当同事有事情要做时，主动帮助接班，组织全班互相关心和慰问，形成一个大家庭的氛围。(3)注重四栋单体建筑的建筑编号培训。在每次会议上，针对施工协调中存在的问题，我将尽最大努力使每个同志至少担任一次领导职务，增加经验，使每个同志都能独立处理各种问题，提高整个队伍的整体业务和技术水平。4、安全管理工作在工作过程中，积极配合安全部门完成对施工人员的安全管理和教育，并在施工单位的多次检查中取得了良好的效果。在第四季度的安全检查中，1#被明确确定为项目的安全管理示范单位。5、与建设单位、监理单位的协调作为一名施工经理，自王虎城市项目开工以来，我一直注重与建设单位和监理单位的协调。我牵头研究落实了建设单位和监理单位提出的好建议，得到了建设单位和监理单位的一致好评。6.材料管理本着节约成本的原则，在实际工作过程中，严格控制原材料，在使用模板、混凝土、钢材时，每一分钱都要用到工程上。例如，对于小型钢筋，在每层施工完成后，要求将钢筋分小组整理收集，并在下层施工时全部使用。节约成本的理念已经在各种团队和团体的行动中付诸实践，从而在项目建设中节约成本。7.技术管理在工作过程中，对施工技术的要求更加严格。在工作年中，提出了37个工作联系单，在项目建设期间发挥了一定的作用。例如，在今年xx的人民防空建设期间，我参加了今年，我坚持离开满勤，不迟到、不早退、不旷工。本单位组织的所有活动都能准时到达并积极参与。Iv .意识形态状况为了提高思想认识和政治觉悟，我积极地向党组织靠拢，认真学习党性和公司政策。注意学习新技术，把它们应用到实际工作中。V.存在的问题和改进计划在取得好成绩的同时，我在工作中也存在一些问题。例如，一些常见的质量问题仍然存在。为了提高工作效率和质量，我将在下一阶段的施工中重点关注以下几个方面：1、加强各种政治学习，提高个人修养2、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。3、创造性地开展工作，多动脑筋想办法改进工作方法。提高工作效率，做好每项工作前的准备，不要打无准备的仗。4.加强与研究所的沟通，深化领导的监督工作。以上是我个人工作的总结。我希望所有的领导和同事能给我建议。最后，再次感谢各位领导和同事，祝大家新年快乐！总之，2020年就像一个混合的瓶子。坦率地说，得与失是平等的。担任技术管理职务并初步完成角色转变是2018年的大收获。其中，还有一些次要的荣誉和兼职工作也激励着我。我知道这是领导和同事在某些方面对我自己的肯定。然而，与此同时，突出的问题，如没有深入技术领域，情绪波动，精神疲劳等。已经成为困扰自身进步的一大瓶颈，必须作为明年工作的整改方向。套用一句老话：贫穷会改变，改变是有意义的，一般规律会持续很长时间。展望2020年，我希望我能改正自己的缺点，寻求新的突破。2020年施工管理工作五总结(二)首先，项目的完成并不理想自从我在二月份负责废油再生项目以来，一直都不顺利。我开始计划15天的施工时间。因此，在项目完成并正式开始之前，项目从2月推迟到6月。延误的主要原因如下：1.施工队伍人员少，业务水平低，无法按计划完成日常工作量。主要原因是公司今年有大量重大项目，包括5吨/年三胺和20吨/年碳酸氢铵、1000万平方米/年高档陶瓷和15吨/年过氧化氢。与这些项目相比，废油再生对公司来说并不重要，公司领导也不重视。起初，每天只有三个人被送去工作，其中两个是杂工。在多次请求指示后，人数最终增加到5人，但进展甚微。2.项目的可行性没有得到详细调查，准备工作也不够充分。这个项目是领导检查后交给我的。公司没有安排我出去检查。在项目实施之前，公司设备经理提醒我，该项目是欺诈性的，我没有给予足够的重视。由于缺乏经验和盲目相信领导们的检查结果，在施工前，我不知道什么样的废油回收装置适合和这个装置是否适合我们公司。因此，项目建成后，只有来自尿素的高闪点废油可以控制在合理的成本范围内，而从压缩段回收的深度氧化废油不能满足设计成本。主要原因：(1)咨询xx后，其他人的油大部分是在指标略有差异后回收的(其他人说的是否可信还有待验证，我更倾向于认为是技术原因，还有解决的可能)，所以处理成本低，而我公司的润滑油是使用过的，不能重复使用，很少更换一次，这是一个事实，使用寿命长；(2)另一个原因是我公司工艺复杂，生产负荷大，压缩机温度控制高，导致压缩润滑油深度氧化；(3)另一个原因是大量低闪点工艺原料，如碱液、碳碳、煤焦油(静电除焦塔效果差，原料挥发分高)被带入压缩机系统。然而，该公司的有限条件使其无法区分是什么导致了问题的解决。我提议视察其他工厂，领导要求我100%确定我能解决问题。就连xx雇佣的外包工程师也根本无法理解。我怎么能这么肯定？我从没成功过。3.xx公司聘请的外包工程师脾气很大，很难合作。此外，他没有提供相关的管道图纸。他总是对建筑人员和工业发展的运作很生气。结果，人们不愿意和他合作。他每次都要向别人解释，这让他筋疲力尽。工程师的技能和个性需要验证。目前，该装置无法满足设计成本，问题无法解决。人们走得很远，违反了合同。他们还非理性地认为公司没有给他技术转让费。很简单，他的技术不好。公司领导认为他目前是个骗子。4.压滤机没有经过仔细选择，也没有经过仔细检查和验收，导致开车后漏油。最后，不得不更换压滤机，影响了一周的工期。老人也抓住了这一点，说设计成本不能达到仅仅是因为压滤机的问题。他还向老板投诉，最后用他指定的压滤机替换了它。他解决不了，甚至走开了。因为这件事，公司非常严肃地对待我，到了令人发指的地步。这件事对我的工作和生活热情有很大影响。我甚至开始怀疑我的努力是否值得。我只希望这件事能在2020年圆满解决。二。今年主要工作完成情况除了车间里的一些小变动，我主要负责部门领导的周、月、年总结。负责本部门的安全台帐和安全标准化；现在系里的黑板报是强加给我的。由于我所在的部门在2018年只提交了一份稿件，而我在几天前就想把该部门的所有稿件都交给我，所以我强烈拒绝了，我仍然不知道最终会不会强加给我。12月，本部门三名员工到车间学习，其中一名分配给我，包括公司研发项目年度报告、本部门向省技术研发中心报告的编写、xx集团按我公司要求提交的技术资料和总结，以及几处小改动和遗留改动。所有这些事情都令人头痛。想到他们，我担心就在解决了剩下的问题之后，那个人又回来了，这件事就不能再提了。有时候不值得去想。这个部门的其他员工和我的工资一样。为什么我要做这么多事情？其他员工不能分享一点。我想喊，但我控制不住。我真的累了！三、2020年工作计划1.总结方面应该加强。没有必要像2020年那样维持一个流动账户。处理这些任务是必要的。有必要写下每一个微小的变化和变化的原因、完成情况和影响，并与数据对话。无论如何，没有办法拒绝，让暴风雨来得更猛烈些吧！2.小变动和小变动的计划在实施前必须与领导和车间沟通，以免计划在施工过程中发生任何变化，造成被动工作。3.继续加强学习，提高自己。2020年，我将再次研究整个工厂的公共工程。我不能忘记以前学过的东西，避免捡芝麻和丢西瓜。4、上述形状的特征。我不得不承认，我是一个强硬、雷厉风行、不配合别人工作的人，我喜欢用坦率的语言说话，所以容易得罪人，今后我会集中精力提高情商，说话尽量婉转，有时候火冲上去真的控制不了！这种性格可能会导致对严肃工作的批评，但是能够判断的人的老板仍然认为他的工作做得很好，并且哭闹的孩子有牛奶吃。这是事实。我希望我能在2020年有一个好的发展。最重要的是掌握一些prac2020年即将过去，新的一年即将到来，在过去的一年里，我从施工现场管理、给排水安装、消防系统施工、室内装修管理等方面对自己的工作有了不同程度的熟悉和提高。回顾一年的工作，与道德、能力、勤奋和业绩四项标准相比，我能够全心全意地做好各种工作，并很好地履行我的职责。主要情况概述如下：一、主要工作情况我主要负责项目的施工现场管理、工作计划、给排水系统、消防系统以及样板房的装修和施工管理。1.负责项目所有图纸的接收、清点、登记、分发、归档和管理：项目图纸接收登记后，按规定发放给相关单位和人员，并由接收人签字确认。负责所有工程项目图纸的存储，并按照数据目录的顺序进行分类管理。2.收集和归档施工过程中的所有技术变更、谈判记录、会议纪要等资料：负责对每天收到的管理文件和技术文件进行分类、登录和归档。负责项目文件和资料的登记、控制、子管理、提醒、接收、打印、传递、归档和归档。负责各类数据的积累、整理、处理、存储和归档工作，注意保密原则。应归档原始设计变更(包括图纸的联合审查记录)。存储的技术数据必须是原始的。无法取得原件的，应当详细背书并加盖公章。做好信息收集和整理工作，确保管理目标的全面实现。3、xx省Z市xx制药厂大楼施工初期，主要配合xx工人管理施工现场，控制施工进度，监督工程质量；后期由于工作需要，现场施工需要独立管理。在这一年多的时间里，我学到了很多施工经验和管理经验，也积累了一些管理经验。4、主要负责公司的水暖开发项目、消防系统施工进度控制和质量监督验收、样板房装修管理等。通过这些项目，使所学书籍实现了所学知识的应用，并且学到了很多书籍所没有的一些实践经验。第二，努力学习1、加强业务学习，提高工作能力，做好本职工作。注重学习业务知识，积极利用参加培训班等机会听取专家的指导，请专业工人学习，提高他们的业务能力。紧紧围绕工作重点，积极学习经济、科技、法律等方面的最新知识，努力与实际相结合。在实际工作中，要把理论知识、专业知识和其他新知识结合起来，开阔视野，开阔思路，丰富自己，努力适应新形势和新任务对我们工作的要求。2.勤奋进取在过去的一年里，我一直坚持自己的工作，努力工作，抱怨，务实和高效，不断鼓励自己，督促自己。我在任何地方都对自己严格要求。我有意识地维护了办公室的形象，高效而恰当地完成了我的工作。虽然有时我的工作做得很差，但我还是失败了，并且战斗了很多次。我已经尽力了。三、存在的不足和今后的工作方向由于我刚从学校毕业，我相对年轻，没有工作或社会经验，除了书籍之外，我没有接触过建筑领域。因此，一切都从一开始就在一步一步地探索。因此，有许多问题需要进一步研究和改进，如会议记录的编写、文件的归档、计算机的应用等，尤其是图纸的识别，需要从头开始学习。今后，我将弥补工作中的不足，改进和提升工作方法，提高工作效率，多学多问，有效提高业务水平。和由于公司在就职时在xx市xx县启动了一个项目，所以我来到这个项目，做了一名建筑工人。我们新建的项目是一个住宅区，分为别墅区和高层区，有三栋高层建筑，两栋16层建筑和一栋23层建筑。在工作中，我认真履行了我的基本工作职责，掌握了各种技术要领，牢记岗位制度。为了完成各项工作指标任务，我不断学习，总结经验，改进工作方法和效率，克服不足。作为施工现场管理人员，他们必须学会如何根据自己的情况与甲方、监理和政府有关部门打交道。他们来检查工作之前必须提前做好相关准备。必须及时准备好需要检查的相关材料，如施工材