工程招投标工作总结报告

-推荐精品合同-是-是-是项目投标摘要报告工作摘要渠道您可以阅读您整理的项目投标工作摘要报告。有关详细信息，请查看此站点的任务摘要通道。本人最近参与了一个XXX项目的投标，在公司领导的指导下以及全队的努力下，该项目的投标工作已经进入了最后一轮，取得了阶段性成果。下面从投标中的开始、设计和设计管理、团队建设、投标准备、报价管理几个方面谈自己的感受和看法。1.启动投标XX年9月5日，收到投标文件，启动项目投标，根据客户的投标要求，承包商应在XX年10月18日提交投标文件。不减去中间休息日，仅43天就建造大约5万平方米面积的半导体工厂，时间很紧。在这么短的时间内完成这样的投标任务，项目投标的开始尤为重要。这里介绍大致的想法和经验：1.资格预审期间我们的目标，即投标的目的，是为了培养人才而锻炼队伍吗？是和其他公司合作吗？寻找新的发展方向？还是为了得到单品？对于第四个目的，它必须是项目执行的层次结构。否则很难成功。2.收到投标书后，利用两天的时间，大致了解投标文件，浏览想法，投标文件是合同条件、设计要求、投标要求、参考文件分类；如果是英语投标文件，就要同时翻译成中文。3.提供开标会议，投标文件概要，公布详细客观的计划，概括重要节点，指明方向，给团队施加压力。4.将投标文件按类别划分给团队的相关所有者，要求每个负责人彻底理解自己工作范围内的投标文件。投标负责人和设计负责人，特别是投标负责人，必须全面掌握投标文件的所有内容，并随时向相关负责人传达相关补充信息。5.好协助合作单位负责人，动员、推进工作，让项目组参与人员放下行李，启动机器。6.将投标组名单及联系方法、投标阶段计划书通过电子邮件发送给公司成本控制部和资料部门。在此次项目启动中，本公司整体上线条分明，目标明确，但还存在以下问题：a)投标文件翻译安排延迟，设计人员对投标的理解不透彻，急于开始，设计建议的方向不确定，失去了重点；因此，在以后的项目投标中，在收到投标后，必须将有关设计的投标要求翻译成中文。b)必须通读和彻底查看投标文件的所有内容，宏观把握主人的要求。该项目应从以下几个方面提高信息的完整性，在招标文件中比较不同的信息，收集分类，并通知相关所有者。2.设计和设计管理I .设计功能设计方案必须实现两个主要功能。首先，设计方案实施能够充分满足客户使用要求的功能，计划必须遵守实施规定(以下第一个功能)。其次，设计方案可以实现项目成本最低的功能(以下为2个功能)。首先，让我们谈谈在设计过程中实现第一个功能时的问题。这个项目的投标文件梳理得比较清楚。与一般设计不同，客户不提供一般平面图，所有信息都来自投标文件。具有n“区域功能模块图”的客户要求；n房间表；n包括工厂建设的土地平面图。因此，此设计工作的主要挑战是生成建筑图形。如何保证绿化面积，根据规定的数量停车空间完成建筑主体设计，确保客户招标文件要求的面积的一定房间数量，合理布局，保证生产区域面积大于建筑物总面积的55%，为此，我们付出了很大努力。在建筑设计刚开始的几天里，有大量的短信之前，我们的想法不太明确，遇到信息矛盾，取舍选择的轻重和重点不明显。第一版建筑计划，要保证绿地率、停车位、RFP(招标文件)几乎所有的房间要求都包括在内，但我们的生产区，在设计第一个功能生产区的牺牲中，都不能保证；此外，RFP的“区域功能模块图”没有得到足够的重视。这两个错误导致了方向性错误和逻辑错误。因此，我们早期的建筑计划，没有很好地实现第一功能。后来通过与客户的沟通，及时更正了这两个错误。因此，在未来的XXX项目设计中，我们需要注意以下事项：a)工厂的首要任务是生产，要求生产领域的面积不