基础工业工程-程序分析三

图4-13人型及物料型流程程序图标准表格格式一,流程程序分析,流程程序分析,图4-14人型及物料型流程程序图标准表格格式二,4.3.4流程程序分析步骤,流程程序分析步骤与前面工艺程序分析相似，有以下7步：现场调查；绘制工序流程图；测定并记录各工序中的必要项目；整理分析结果；制订改善方案；改善方案的实施和评价；使改善方案标准化,流程程序分析,4.3.5流程程序分析的应用,材料或产品流程程序分析例1：根据表4-11给定的套筒加工工艺路线和图4-15所示的结构简图，绘出用50的棒料加工成套筒的流程程序图。1绘出流程程序图根据给定的工艺路线，绘出50棒料加工成套筒的流程程序如图4-16左列图形所示,改善后的流程程序如图4-16右列图形所示。,流程程序分析,图4-15套筒结构示意图,流程程序分析,表4-11套筒加工工艺路线,流程程序分析,图4-16加工套筒的流程程序图,2、改善效果的评价通过改善，取消了原来的等待工序，使生产周期从原来的2.28h减少为2.08h，缩短了0.2h。,流程程序分析,效果显著！,例2：休斯直升飞机回转驱动机械的零件加工改善1提出改善理由该零件质量满足要求，交货期和成本让用户不满意，给公司和用户之间的信赖关系带来了不利的影响。为了研究该零件加工中是否存在不经济、不合理的现象，进行了流程程序分析，并加以改善。2现状调查该零件毛坯为精密铸锻件，按批量生产方式进行作业，先用车床制作夹具的基准面，用钻床钻T/H基准孔，再用铣床削卡、铣口袋和加工外圆边，最后是成品保管。,流程程序分析,该零件共有19道工序，其加工现场设施布置以及物流路线简图如图4-20所示，图中的数字表示工序代号。现行流程程序如图4-21所示。,流程程序分析,图4-20回转零件加工现场布置简图,流程程序分析,3制定改善方案从图4-20可知，钻床和N/C铣床之间往返作业较多，搬运人员多，共有8人。因此，改善重点应该放在这两道工序上。通过表4-15的提问分析，发现由于工艺安排不合理，从而造成了钻床和N/C铣床之间往返次数多。因此，需要对其进行改进，通过合并加工工序，达到减少搬运次数，缩短搬运距离的目的。,流程程序分析,流程程序分析,表4-15提问分析表,流程程序分析,改进后的加工路线如图4-22所示，流程程序如图4-23所示。,图4-22改善后的加工路线,流程程序分析,图4-23改善后的流程程序图,4.评价改善效果改善后加工次数从原来的6次减少为4次，加工时间从原来的397min减少为352min检验从原来的4次减少为3次，检验时间从原来的26min减少为21min搬运次数从7次减少为5次，搬运时间从13min减少为5.5min，搬运距离从100m减少为80m5改善方案的标准化根据改善方案，修改作业标准，并按标准的方法对操作人员进行培训和教育。,流程程序分析,作业人员流程程序分析作业人员流程程序分析是指按照作业顺序，调查作业人员的作业动作，并用表示“作业”、“检查”、“移动”、“待工”的工序图记号，将作业人员进行作业时的一系列动作记录下来，分析记录的全部事实，找出问题点并加以改善的一种分析方法。它的分析方法与物料型的完全一样，不同的是：对象是作业人员，用“”表示有意识或无意识的待工。,流程程序分析,仓库发料程序图,步骤：1.选择以仓库发料作为改进对象2.记录平面布置、发料过程3.分析记录情况,5W1H提问(针对步骤3)1.What选取比需要稍长的橡皮管2.Where在柜台上3.When在发料工作时间的一半时4.Who发料员5.How左手握管，拇指定位锯Why,4.4布置和经路分析,4.4.1布置和经路分析概述4.4.2布置和经路分析的种类4.4.3布置和经路分析的工具4.4.4布置和经路分析的应用,第四章程序分析,4.4.1布置和经路分析概述,概念以作业现场为分析对象，对产品、零件的现场布置或作业者的移动路线进行的分析。特征重点对“搬运”和“移动”的路线进行分析，常与流程程序图配合使用，以达到缩短搬运距离和改变不合理流向的目的；可详尽了解产品或工人在现场的实际流通线路或移动线路。目的便于对产品、零件或人物的移动路线进行分析，通过优化设施布置，改变不合理的流向，减少移动距离，达到降低运输成本的目的。,布置和经路分析,4.4.2布置和经路分析的种类,布置和经路分析可以分为线路图和线图两种。线路图线路图是依比例缩小绘制的工厂简图或车间平面布置图，以图示方式表明产品或工人的实际流通线路。绘图时，首先应按比例绘出工作地的平面布置图，然后将工序用规定的符号标示在线路图中，并用线条将这些符号连接起来。注意在线的交叉处，应用半圆型线，在制品数量较多时，则可采用不同样式或颜色的线条将其区别开来，如果产品或零件要进行立体移动，则宜利用如图4-28所示的空间图来表示。,布置和经路分析,图4-28空间物流线路图,布置和经路分析,线图是按比例绘制的平面布置图模型或线路图。用线条表示并度量工人或物料在一系列活动中所移动的路线。绘图时，首先找个画有方格的软质木板或图纸，将与研究对象相关的及可能影响移动线路的物件均按比例剪成硬纸片，将其按实际位置钉于软质木板或图纸上，再用线从图钉起点始，按加工顺序依次绕过各点，最后将线段取下，测其长度，并按比例扩大，这样就较准确地测出对象的实际移动距离。不同产品或零件用不同色的线来表示。,布置和经路分析,图4-29、图4-30是线图的结构形式。,布置和经路分析,图4-29绕成线图的情形,布置和经路分析,图4-30线图举例,4.4.3布置和经路分析的工具,布置和经路分析的工具仍然是“5W1H”以及“ECRS”四大原则。在进行具体分析时，可参考表4-17的内容来辅助思考。,布置和经路分析,表4-17线路图和线图改善分析表,4.4.4布置和经路分析的应用,例1：某汽车制造公司发动机装配所需的螺栓、螺帽都是从外面采购，经检查合格后，接收入库