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文档简介

团队执行力培训心得体会培训心得体会一、什么是执行力？例子：军队的命令，袁连长：“限何带领部长在今晚19：00前攻下110阵地。”“是！保证完成任务！”企业的指令：“王组长，今天SONY公司来单5万，明天下午交贷，请安排完成该订单。”“啊，明天是情人节，能不能延后一天，再说这种产品装配特别难，可能有问题！”由上述两个例子可以看出：执行力：把战略、决策转化为结果与满意度、精确度和速度，是一项系统工程、是管理的不断升华、是文化的建设与演进。二、什么是团队？有着共同目标、共同行动口号和共同名称的一个组织。团队建设的四个维度：人：队伍、 形：结构、 势：士气、 精神：企业文化。三、什么是团队执行力？一个组织为了达成共同目标而表现出来的精神力量和气势！如：海尔集团如何拓展海外营销市场。四、团队缺乏执行力的四个核心病因：人员、 流程、 士气、 企业文化人员态度问题：。a.凡事找借口：；b.推责任专家：；c.清高：；d.绝不吃亏：；e.绝不认错：；我们要有主动承担责任的信心：“对不起，这是我的错，以后不再重犯！）日本人武士道精神及鞠躬礼仪证明日本人谦虚和坚强自立的特性。五、团队共愿景的四道关：1勉励关、人格关、精神感召、信赖；2利润关、管理关、肚皮关，；3产权关、财富关、财富分配、人力归属；4文化关、价值关、人生观、企业价值。六、员工缺乏职业生涯规划：员工不了解或不明白我在企业中目前的位置，经过努力后能达到什么位置，得到什么报酬和福利，以制二课员工晋升渠道为例说明，同时建议推行：500元D级员工600元C级员工700元B级员工800元A级员工850元一级班长 900元二级班长 950元三级班长1000元一级线长1100元二级线长1200元三级线长1500元生产助理1800一级课长20XX二级课长以上等级为工作技能和工作表现的最终评定结果，当然各等级受到的奖惩程度随着等级划分亦有区别。七、几个观念：1双50管理理论：50%的时间在做沟通、50%的管理问题是沟通不了；2管理理论：破窗效应；3部门文化：主管品质的延伸，企业文化：老板品质的延伸；4思想
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