价值工程分析PPT课件

.,1,价值工程分析,.,2,价值工程分析,1价值工程产生和发展2价值工程的概念3价值工程的基本原则4价值工程的步骤和方法5VE的发展趋势,.,3,1ValueEngineering产生和发展,1939-1945美国军火工业GE公司中L.D.Miles设计工程师材料采购部门石棉板事件发展到工程设计上来，重视前期Value的分析，VA-VE.广泛应用于各行各业：工业、商业、事业、行政、服务等,.,4,.,5,可节约造价（一次性投资）5-10%,节约运行成本5-10%,VE的经济效果,DellIsola35年的经验，VE研究与应用成本占建设成本的0.1-0.3%,.,6,2VALUEENGINEERING概念,VE一种科学的技术经济分析方法，是现代管理科学的有机组成部分，是研究最少的成本支出，实现必要的功能，从而达到提高产品价值的科学。VALUE的含义：功能与成本的综合反映，是二者的比值。,.,7,VALUEENGINEERING定义,分析产品功能和成本之间的关系（功能分析），力求以最低的产品寿命周期成本（或费用）实现产品的必要功能的有组织的活动。V=F/C含义,.,8,价值的含义：,VE中价值的含义和发展,.,9,项目是一个系统,.,10,VE核心-费用功能分析,.,11,VE的内涵和特点,.,12,项目前期开展VE的意义,.,13,3VE工作的指导原则-MILES,避免一般化、概念化，多做具体分析；收集一切有用的成本资料；只是用最好、最和靠的资料；打破原有框框，进行创新、求精；发挥彻底的独创精神；发现和克服各种障碍；请教专家，扩大专业知识；将重要公差换算乘费用认真加以考虑；尽量采用专业化工厂生产的产品；尽量利用和购买专业化工厂的生产技术；采用专门的生产工艺；尽量采用使用的标准；以“我自己是否这样花钱？”作为判别准则。,.,14,4VALUEENGINEERING步骤和方法,4.1选择工作对象4.2收集情报资料4.3功能分析4.4方案创造4.5方案评价4.6方案试验、实施,.,15,VE活动程序,.,16,4.1选择工作对象一般原则,成本高，对总成本影响大；数量多，累计对总成本影响大；体积重量大，材料用量多，增加工作量；质量差，用户意见大，影响销售；结构复杂，供需繁多，影响产量。,.,17,选择工作对象方法,ABC分析法强制确定法（ForcedDecisionMethod):对每个子项目/零件的功能进行打分，求功能评价系数、成本系数、得出价值系数，根据价值系数判断对象。,.,18,4.2收集情报资料,对象过去情况；对象今后发展的趋势；对象的设计情况；有无成本过高的部分；有无非必要的功能；运转或维修的费用是否过高；有关标准、规范的要求；有关间低成本的最新情报等。,.,19,4.3VE核心-功能分析,功能定义；功能分类；功能的整理；功能评价；,.,20,4.4方案创造,头脑风暴法（BrainStorming）哥顿法（Gordon）模糊目标法专家检查法,.,21,4.5方案评价,技术评价经济评价社会评价,.,22,4.6方案试验、实施,VE经济效益评价：M=(C-C)S-PE=(C-C)/CM-年净收益C-改进前成本C-改进后成本S-年产量P-VA费用E-成本降低率（节约率）,.,23,5VE的发展趋势,价值概念的扩大与延伸价值工程概念的扩大与延伸Projectvaluechain提出，用价值