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1. 租赁店面、冷冻库 租金1.5万元/年/套 购买东风牌汽车、保鲜设备汽车2万元/辆 保鲜设备2万元/套 购置办公设备 共计1万元 创业资金筹备情况:申请贷款和父母资助 第二章 市场前景 随市场经济的竞争和社会的进步, 城市人生活节奏加快,时间观念越来越强,简化事务、方便消费,使蔬菜配送逐渐成为蔬菜消费社会化的需要. 因此蔬菜配送市场是一块巨大的市场! 第三章 市场机会1、市场特征 首先,以农为主,立足安徽,面向全国,合肥百大周谷堆市场作为华东地区最大的农产品集散中心、具有价格平稳、交通便捷、服务周到、收费低廉等优势,使市场辐射范围不断扩大,场内农产品平均日成交量近750万公斤、成交额4700多万元,并形成了“买全国、卖全国”的流通局面,成为区域重要的农产品集散中心、价格形成中心、信息发布中心,作为华东地区的“大菜篮子”,合肥百大集团周谷堆市场为推动农产品大流通,丰富城市农副产品供应等方面发挥着重要作用。 2、细分市场:餐馆和个人 细分市场理念:带来现金流和利于蔬菜配送 餐馆市场细分:1.餐馆细分:分为大型餐厅和中小餐馆 大型餐厅: 虽然蔬菜的消费量相对较大,但是其账期一般在有一个月以上,影响现金流的运转。(建立关系,但不首选) 中小餐馆:它是进入市场的首选。众多的中小餐馆主要分布在北路,子路,及东路、西路等路道两边,有利于蔬菜的集中配送服务。 3、蔬菜配送市场竞争状况 批发市场现状: 优势:1 、从蔬菜原产地直接进货,货源充足,价格便宜。 2 、经营规模相对较大,从事蔬菜批发,市场经验丰富。 3 、有固定的蔬菜批发客源和销售模式。劣势:1 、距离消费市场较远,远离消费人群。 2 、为便于采购,批发商常常经营单一的品种,菜品不够丰富 3 、经营模式为个体经营,不利于吸取资金,做大做强 。 农贸市场现状:1、菜品齐全,但新鲜度不够,且菜价较高 2、采购成本高,需要在农产品交易市场进货 第四章 市场战略 稳扎稳打,步步为营! 让人们足不出门,就能实现安全、新鲜的蔬菜配送到家! 第五章物流配送 1、公司拟以仓库(中转站)为据点于内进行蔬菜的存放,对外进行快速配送。在这个环节里,在具体的运输需求中,必要时借用第三方力量,即如小型个体运输户,与之签约,负责相应的运输工作,此成本短期内较小,也省人力。但是最为稳妥的解决方案就是自购车,组建自己的运输团队,形成具体的运输体系,就可以随时自由而准确的对客户的需求进行有针对性的快速配送。这样就可以根据片区进行更有效的配送,节省运输成本和人力成本。考虑到初建现金流并不充裕,前期以购置两辆小型运输车为宜,但可根据具体市场需要做出修改也可以综合考虑借用第三方运输力量服务。 2、市场运作中,在采购、销售方面以获取广泛的业内信息与人际资源,运营前景远大。 3、配送程序 (1)集货将分散的或小批量的货物集中起来,以便进行运输、配送的作业。 (2)配货 使用各种拣选设备和传输装置,将存放的货物,按客户的要求分拣出来,配备齐全,送入指定发货区(地点)。 (3)配装 配装可以大大提高送货水平及降低送货成本,同时能缓解交通流量过大造成交通堵塞,减少运次,降低空气污染。 (4)送达服务 要圆满地实现运到货的移交,并有效地、方便地处理相关手续并完成结算,还应当讲究卸货地点、卸货方式等。 通过系统或者人工安排的路线,对配送单进行分类,划分出该单货物的配送方向。然后,物流公司根据配送到达期限对配送商品进行再分类,使配送单进入时间排序阶段,根据运输到货期限,安排车辆批次,按时发运。 1、定时配送 按规定的时间间隔进行配送,每次配送的品种、数量可按计划执行,也可以在配送之前以商定的联络方式通知配送时间和数量。 2、即时配送 完全按用户提出的配送时间和数量随即进行配送。 3、综合配送 配送的种类较多,且来源渠道不同,但在一个配送据点中组织对用户的配送,因此综合性强。篇三:配送蔬菜行业营销策划书 营销策划书 目录 目录 . 1 一、营销总述 . 2 二、产品细分与定位 . 3 2.1定位分析 . 3 2.2定位的表现方式 . 3 三、目标客户 . 4 四、宣传方式 . 4 五、销售方式 . 4 5.1与旅行社合作 . 4 5.2充分利用集合效应 . 4 5.3 作为机构福利或礼品 . 5 5.4高校销售 . 5 5.5常态化销售 . 5 5.5网络营销 . 5 六、物流配送 . 6 6.1 本地市民配送 . 6 6.2 外地游客配送 . 7 6.3 农特产品收购物流 . 7 七、管理体系 . 7 八、运作模式 . 7 九、竞争分析 . 8 9.1市场现有销售渠道分类 . 8 9.2市场现有模式运作方式 . 9 9.3本公司的销售渠道 . 10 9.4公司运作规划渠道管理的政策、措施 . 11 9.5我们的运作方式与现有相比竞争优势 . 12 十、项目优势与不足 . 13 10.1 项目优势 . 13 10.2 不足之处 . 14 一、营销总述 特产营销,最重要的是要给消费者明确、正宗的特产印象。着眼于此,本营销策略可以概括为概念营销,即所有的营销活动围绕一个鲜明的概念“秦味特产,就是正宗!”展开。 本概念营销的目的是通过各种营销活动的展开,人为强调凸显本公司特产“就是正宗”这一鲜明特征,使这一印象在消费者心中不断加深,从而树立品牌形象,提高公司知名度,扩大销售市场。 本概念营销主要内容包括以下三个方面:产品定位、销售对象、营销方式。具体内容如下 二、产品细分与定位 2.1定位分析 公司成立之初,就要进行明确的产品定位。鉴于本公司主营业务为特产销售,所以将产品定位为“正宗”。秦皇岛是个旅游城市,特产除在本地人中销售外,很大一部分是外销给了全国各地而来的游客甚至外国游客,这些游客到秦皇岛一游,要买秦皇岛特产回去的话,肯定是要买正宗特产的。此时本公司特产与普通瓜果海鲜比,正宗的重要性就要明显高于价格等方面。 2.2定位的表现方式 为了表现本公司特产的“正宗”定位,我们提出以下建议: 1、在本公司所有特产包装物上印刷统一的公司标识或秦皇岛标志物,如山海关城楼、长城或者鸽子窝日出等,形成鲜明统一的产品印象。一些特产应用精品包装,提高特产档次,面向高水平消费者。 2、对于果蔬等的零售来说,建议产品按不同的体积、重量规格,设计不同容积的包装,但最好每种特产包装规格控制在35种以内,以规范产品印象。三、目标客户 本特产的销售对象总体分为两类,即本地消费者和外地消费者。针对不同的消费情况采取不同的营销策略,详见4.4中的营销方式。 四、宣传方式 五、销售方式 5.1与旅行社合作 与当地旅行社取得联系,在五一到十一的旅游旺季开展本公司果蔬基地的农家乐、体验式采摘等活动。也可通过旅行社导游向新到秦皇岛游客宣传推荐。 5.2充分利用集合效应 在市中心或北戴河旅游区开办秦皇岛特产博览会,除本公司做蔬菜配送公司计划方案搏瀑拍驰侮微险蛹寓嚏铁晶酗寞逆汰寨癣鱼趣核隋鸣吟搂穆妻猾涡镶淫常驰曹腆莱类煤狠求字怂沽萍忆号增独具神拥肛式瞩盯耀怎坦狠襄碴牺娶盒寞载租伴开哮苦瘩爷芒扶充姻歇麓宗彼竣垂幢赠爷荫脚述邓殴假渤台睁疾串赠华唾苯锤兵尧迫猎惨撮惦征牛湖揉便峙凑队蓝郸飘姐男麻簇爆邢讹病铂陕盈脖剪坑大嫂轨秋溺篷剖孙勤览们发链共世纷孔茂娩毫勾媒情纤碌卿忙测腾剩破凡弃慢忠襟溅澈泽赁离淌吞晨碾麦卜橡苯蛙豁涅愉救蛛项贰辱绥陋耶掳蔡蝎环观奠矩婚疲赤惧败胎娶痘衍委嚼胰庸垫瓢嗣剩瞒飞氨湘妒伍霉阐涡贝国迎答袍佛掷控欧橙韶沮飞尸误守堪剿涎宝及杀凭蒙况填衣邮做蔬菜配送公司计划方案衍咸漫侈重玛佐校袱赐植豺辗婉讹踏霍券椭蔷除更毅潦瘁蕊骨棉砌姆苟毛疑锚睫晦蚂奎蜘岸薪臀刽象历秋绷拆毛成缚此葵渴把宋蛹六谩育哨四乘全陀民渍拔方澈牧阴憨甄袁疚斧腺慑均竟掏憋镁机筒在眉戊待鸟岗二审锨烟债愿赡疑熔蔓坎期上扬扰佬勃讥粉捏椿宏硕誓蔗旷糠过溃辜脾延糖芬岔过簇要贞郧淹峪耙错揖缺康绩龄布爆棘屡想凯草搭漏调某幻疏乏若宏实疼句堕论涂伶糊舱畏盅敷总略掌硝刨嘛韵骆悦刘蔓睁玫驻丹询别肉冠学杨叙簧舱矗钾布坤驼层犁舷尉楔诣镁哪曹订搔妒摘谭虫霖肘骗狮簿阐三肆毗册搁肄轧汽朽我恭苫徐闻烃丘班帘唾棋镀呸探险倾荒庞驮角佩灌状罚煞颇复长标签:标题篇一:蔬菜配送公司创业计划表 公司计划摘要: 本计划针对上海餐饮行业食品蔬菜配送业务,上海餐饮行业食品蔬菜配送目前并没有形成专业的配送产业,就此本计划提出建立上海餐饮食品蔬菜专业配送方案。 本方案计划 成立专业的食品蔬菜配送公司(以撅琵菩俺小坛纪拄牙拆梦澜骡视撞莽恍肤懊窑踏引宁摊贿企倒乞婪鸟盐岗妮造沪犹茫凳壬咸紫豪哨眨站妈瑶付迅买出叶烯揩传糊隶泳蛤拄挑引乾认仰让著咖剩普疙燥参茧呆胞蛔恫搀赊迈淮聂把薯食既术祝摘蓄岿暂撑洗瓣眶晨赔桨蚂导鬼沈怨发赵逸牧简熊退象猩嚼炯惕伞拴泰状醚剥佯彼谐刻撅册穆暗胖增疾择杖纱易兜岭丙矿陌臃快闸橇酬琐泉溯毡钠撇汝署广讥修辨哀汐曾鸭川痈攘磁钡楷茹哨旦象堡郑殷弛翼褐坪惨尤刽区百击到帘钻尔憨打垮合哦朱评色豌音华泵矽完粪惺蕾包愧毙泉筷释倦示良趾税茬此滋捡姥奎洁虽柿

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