新产品开发管理设计咨询报告(ppt 79页).ppt

新产品开发管理设计,管理咨询公司2002年1月10日,新产品开发战略新产品开发组织建设新产品开发信息数据库建设新产品开发实施新产品开发管理新产品开发控制新产品开发评价体系新产品开发业绩考核指标,新产品开发战略定位,战略竞争域：华能以选择泵类、工具类产品为企业战略业务发展竞争域,战略模式选择：华能以进取型战略模式为发展方向,战略目标：华能以迅速发展型为战略发展目标,战略驱动：华能选择竞争驱动型为战略驱动发展模式,战略资源配置,新产品开发战略新产品开发组织建设新产品开发信息数据库建设新产品开发实施新产品开发管理新产品开发控制新产品开发评价体系新产品开发业绩考核指标,新产品开发组织建设,新产品开发战略新产品开发组织建设新产品开发信息数据库建设新产品开发实施新产品开发管理新产品开发控制新产品开发评价体系新产品开发业绩考核指标,信息数据库信息交换平台,新产品开发战略新产品开发组织建设新产品开发信息数据库建设新产品开发实施新产品开发管理新产品开发控制新产品开发评价体系新产品开发业绩考核指标,新产品开发战略：战略制定程序,总经理,高层管理委员会,新产品开发委员会,职能部门经理,新产品开发小组,技术中心,新产品战略规划结构,新产品开发战略实行总经理负责制总经理可以将新产品开发战略委托技术中心起草，报新产品开发开发委员会审核，经总经理审定，高层管理委员会讨论通过后，下发技术中心执行新产品开发战略在执行时，成立项目小组，任命项目小组负责人，技术开发中心协调各职能部门配合项目小组开展项目的具体开发,信息传递,审核,资源分配/专题研讨,课题研究,高层决策,新产品开发战略：战略规划内容,新产品开发战略要与公司战略保持一致并协同发展,项目战略实现形式：华能新产品开发主要采取自己开发,新产品开发项目决策,新产品开发流程,新产品开发与测试过程,影响新产品开发资源分配的主要因素,开发资源分配原则,研发人员要求,开发项目预算（一）,开发项目预算（二）,新产品开发战略新产品开发组织建设新产品开发信息数据库建设新产品开发实施新产品开发管理新产品开发控制新产品开发评价体系新产品开发业绩考核指标,新产品开发实行分级管理、责任到位、目标明确的管理方式,新产品开发战略管理,新产品战略制定：由总经理组织制定新产品开发战略，新产品开发委员会、技术中心配合制定新产品战略实行周期：每三年制定一次新产品战略管理：新产品开发战略管理权在总经理，执行权在新产品开发委员会。新产品开发战略原则上不作大的、方向性的修改，除非在非常特殊情况下，才做大的修改。譬如：市场需求发生重大的变化、竞争对手发展战略和市场竞争策略的调整、目标区域市场环境的改变及新型技术的应用而引起的非人为因素，可以对新产品开发战略做重大修改,新产品开发项目规划管理,新产品开发项目规划制定权：由新产品开发委员会组织制定，技术中心配合新产品开发项目规划实行周期：每一年制定一次新产品开发项目规划管理：根据新产品开发战略、市场需求、产品线要求，由技术中心提出新产品开发年度计划报新产品开发委员会审批，讨论通过后由技术中心负责实施，并进行项目可行性研究等,新产品开发项目可行性管理,新产品开发项目可行性研究制定权：由技术中心组织实施新产品开发项目可行性研究实行周期：不定期新产品开发项目可行性研究管理：技术中心根据新产品开发项目规划要求，在实施新产品开发项目之前，提出新产品开发项目的可行性研究，要求新产品开发项目小组具体负责实施（项目可行性研究要求详见附录一）。注：每一个新产品开发项目在立项前都要做项目可行性研究论证研究，通过项目评估之后方可能进行项目立项和新产品开发实施过程,新产品开发项目立项管理,新产品开发项目立项制定权：由技术中心组织实施新产品开发项目立项实行周期：不定期新产品开发项目立项管理：技术中心负责组织新产品开发项目立项评审工作，新产品开发委员会参与具体的评审工作。项目评审通过后，参与项目可行性研究小组的主管负责办理项目标准化手续，领取项目立项编号等项目立项管理详见附录二注：新产品开发立项是新产品开发项目研究过程中的必要程序，没有经过立项的新产品开发项目不能纳入新产品开发项目规划管理之中,新产品开发过程管理,新产品设想,概念,原型,最终产品,营销计划,新产品开发过程管理,新产品设想,概念,原型,最终产品,营销计划,新产品开发过程管理,新产品设想,概念,原型,最终产品,营销计划,新产品开发过程管理,新产品设想,概念,原型,最终产品,营销计划,新产品开发过程管理,新产品设想,概念,原型,最终产品,营销计划,研发人员管理,研发资金管理,技术信息数据管理,信息管理内容,信息管理方法,信息传递途径,基础技术信息、应用技术信息、行业产品技术、市场产品技术信息、华能产品技术信息等，并按信息模块建立信息数据库,按照信息模块分别进行收集、整理和分析，根据信息类别进行系统化、规范化、动态化的管理。例如：行业技术信息、应用技术信息每季度进行一次统计；市场技术信息、华能技术信息每月进行一次统计分析等,按照信息模块进行分类存档，公众信息研发人员可随时进行查阅，分析后的技术应用信息、科研成果、研究课题信息或资料需经过技术经理批准后才能查阅或借阅数据库的所有资料必须建立档进行案管理。公众信息要随时进行公布或在局域网上发布；重要资料要要向技术经理或其他负责人随时进行发送资料清单,项目风险管理,建立识别风险、分析风险、评价风险、处理风险的风险处理机制,知识产权管理,新产品开发战略新产品开发组织建设新产品开发信息数据库建设新产品开发实施新产品开发管理新产品开发控制新产品开发评价体系新产品开发业绩考核指标,新产品开发控制因素,新产品开发控制系统的控制方法,根据以上全面市场营销系统进行分解新产品开发过程的各个环节，选择关键事件的重要控制点作为新产品开发的质量监督点，遵循责任到位、任务明确、控制/监督有效、全面考核的原则对项目开发进行实时管理,反馈方法：,新产品开发战略新产品开发组织建设新产品开发信息数据库建设新产品开发实施新产品开发管理新产品开发控制新产品开发评价体系新产品开发业绩考核指标,评价运行程序,新产品开发过程评价：,评价方法：,新产品开发计划和开发成果评价法,新产品开发计划和开发成果评价法：评价标准,新产品开发计划和开发成果评价法：评分标准,新产品开发计划和开发成果评价法：评分标准,新产品开发计划和开发成果评价法：评分标准,新产品开发项目评价法：,1项目评价法PN=（技术性成功率*商业化成功率*（销售价格销售成本）*年销售量*新产品寿命）/总开发费用PI=（技术性成功率*商业化成功率*（销售价格销售成本）*年销售量*新产品寿命*0.5）/总开发费用如果PN1时,新产品开发可以实现与折现率高的投资利润率当PN3成功概率取平均的数值或者分别取企业型新产品、改良型新产品和合理化开发的成功概率，并与相应的收益指数分别相乘来计算总开发收益,新产品开发战略新产品开发组织建设新产品开发信息数据库建设新产品开发实施新产品开发管理新产品开发控制新产品开发评价体系新产品开发业绩考核指标附录一附录二,战略评价指标,项目业绩评价指标,项目可行性研究考核指标,项目立项考核指标,研发人员考核指标,新产品开发战略新产品开发组织建设新产品开发信息数据库建设新产品开发实施新产品开发管理新产品开发控制新产品开发评价体系新产品开发业绩考核指标附录一附录二,附录一：项目可行性研究,附录一：表1项目实施进度表,附录一：表2研发资源配置,附录一：表3项目研发资金配置,附录一：表4项目进度计划表,附录一：表5项目资源