管理与信息化咨询诊断问卷-HR分卷

人力资源管理与信息化咨询诊断问卷管理与信息化诊断调研问卷人力资源调研分卷创建日期：2020-05-31确认日期：2020-05-31当前版本：1.0第一部分 人力资源整体调研问卷 访谈人： 职位： 一、公司总体情况1、公司架构是否为集团企业（是，否）公司所属子公司（部门）的数目：_:公司人力资源部门的组织结构及其职能：_公司在职员工的总人数：_，其中职员_人，职工_人。2、人力资源管理现状及期望1、 公司对人力资源管理非常重视，已经或开始请咨询公司进行咨询，咨询公司是_咨询的内容包括：职位体系咨询 薪酬体系咨询 绩效体系咨询能力素质咨询高管持股及激励咨询 其它_2、 公司对人力资源管理很重视，即将引进咨询公司进行咨询，咨询公司将是_咨询的内容包括：职位体系咨询 薪酬体系咨询 绩效体系咨询能力素质咨询高管持股及激励咨询 其它_3、 公司期望提升人力资源管理，但目前尚无引进咨询计划，主要由人力资源部进行管理提升工作，本年度工作的重点是：人力资源关键流程梳理 集团子公司统一管理方案 职位体系 薪酬体系绩效体系 能力素质 高管持股及激励 其它_4、人力资源信息系统使用现状及期望：1、 人力资源信息化非常重要，目前已有一定信息化应用，且1.1应用领域为：人事系统 薪酬系统 绩效系统1.2系统应用程度： 能够发挥一定作用，但主要只是数据的记录，而且功能比较单一； 目前使用的系统不错，发挥较大作用； 有系统，但基本没用起来,主要工作还是手工和Excel，打算置换2、 认为人力资源信息化重要，当还没有HR系统，或系统非常简单，打算上系统，重点考虑：人事系统 薪酬系统 绩效系统 培训系统招聘系统 能力素质系统 其它_3、 对应用人力资源信息系统的期望（可多选）： 提高效率，并降低工作的重复操作、复杂计算及错误率，提高整体工作绩效； 实现管理规范化，使人力资源管理流程清晰明确，并使管理制度有效执行； 为高层管理人员提供真实、及时、准确的人力资源动态，为公司决策提供专业支持； 促进人力资源专业管理，使绩效考核、浮动薪酬、360度评估等专业管理方法得以实现； 前期有通过咨询公司对企业人力资源管理进行了管理提升，期望通过系统，使咨询方案得以落地和有效执行； 系统可以涵盖完整人力资源管理的各个环节，实现人力资源管理工作的流转自动化、业务流程规范化、管理工作系统化，使公司人力资源管理系统成为人力资源管理的信息化平台。其他：_第二部分 人力资源详细状况问卷 访谈人： 职位： 一、组织规划 1. 请简述贵公司组织架构（或提供组织结构图附件）。_2. 贵公司是否有职务的任职资格体系？ 是 否3. 任职资格体系是否以职位能力素质模型为依据？ 是 否4. 贵公司是否有职位说明书？ 是 否5. 贵公司大概有 _个职位（岗位）,6. 职位（岗位）是否有在编和超编的控制 是 否 二、人事及人事事务管理 1. 贵公司人事信息主要包括： 员工基本信息 员工任职信息 员工合同信息 学历、学位、语言能力 员工技能、工作经验 员工家庭关系、紧急联系人 员工奖惩 党员信息 员工能力素质 工会信息 绩效档案 培训档案2.人事事务管理有那些（请勾出所有适合的选项）？ 人员入职 降职 晋升 离职 调动 退休 其他（请注明）_3.贵公司是否有聘用外籍员工？ 是 否4.贵公司是否有外派员工？ 是 否 三、人力资源计划、招聘1. 人力资源战略计划由哪些部门制定？ 人力资源部 公司高级管理层 各业务部门提供，人力资源部汇总 各业务部门自己制定，人力资源部只负责执行 其他_2. 贵公司是否非常注重内部招聘。 是 否3. 贵公司对应聘者的录取者或未录取者是否发通知信？ 是 否 视录用的职位四、绩效管理1. 贵公司是否有绩效管理系统？ 是 否2. 如果是，采用何种绩效评估的方法？ 只有员工考核 部门考核与员工考核结合3. 贵公司将采用绩效考核评估的方式？ KPI指标考核 平衡计分卡考核 360度评估 能力素质考核 其它考核方式（请注明） 组合多种考核方式综合考核（请注明）4. 绩效评估的频率： 月 季度 半年一次 每年一次 针对不同考核对象采取多种考核周期 其他（请注明）_5. 贵公司是否采用民主评议？ 是 否6. 贵公司在员工绩效评估中，人力资源部门是否控制部门之间评估结果的平衡？ 是 否7. 贵公司是否对组织绩效进行评估？ 是 否五、职业发展及培训1. 贵公司是否有职业发展规划？ 是 否2. 贵公司是否有职业发展通道（路径）？ 是 否3. 贵公司是否有后备人才管理（储备干部管理）？ 是 否4. 贵公司是否拥有培训体系？ 是 否六、薪酬福利管理1. 贵公司是否以明确规范的薪酬体系进行薪酬管理？ 是 否薪酬管理体系为_2. 公司薪酬是否有考勤项目？ 是 否3. 在考勤系统中，员工各种考勤数据收集、处理方式（请