战略竞争年代企业领导者要有创新战略设计意识_0

1/4战略竞争年代企业领导者要有创新战略设计意识在国外，企业家、企业高层主管、高层经营者花在战略思考、战略研究上的时间占全部工作时间的60。而在中国，企业领导人花在这方面的时间却少得多。值得注意的是，近几年来，国外企业理论研究提出了“公司再造”理论，有的提出了公司“变革工程”或“再造工程”、“再生工程”的说法。如何再造如何再生这就离不开搞好企业战略研究与战略设计。有人说，今天的企业进入了战略竞争的年代，这也是在强调企业战略的重要性。“决策力”研究在企业发展战略研究中，提出了一个“决策力”的概念，应当引起重视。为什么会有“决策力”概念的提出为什么在企业发展中要强化决策意识，不断提高准确决策的能力这是在总结企业发展的经验教训后提出来的。我们可以从以下两个数字说起第一个数字1955年，由美国幸福杂志所列出的全球500强大企业，今天只剩下1/3了，也就是说500家只剩下100多家，大多数已经破产倒闭，或被别的企业兼并。第二个数字世界上1000家破产倒闭的大企业中，有850家是因企业家决策失误所造成的。这两个数字说明，即使是已经成为世界5002/4强的大企业，也可以由发展变成衰败，由大发展跌落为大失败，由强大走向破产。而导致破产倒闭的原因，大多数则是源于战略决策的失误。在决策失误中又有许多是属于盲目扩张而步入陷阱的。核心竞争力“核心能力”、“核心竞争力”，有时又叫核心专长。有人提出，从产品竞争到核心能力竞争是战略观念的一个飞跃，或至少是一种深化。一个企业就是要考虑自己的核心能力是什么，如何培育和发展自己的核心能力这对企业来说是生死攸关的因素。LOCALHOST对于什么是企业的核心能力或核心竞争力，虽然国内外学者说法并不完全一致，但基本点是有共识的，即企业的核心能力或核心竞争力应具备的特征，首先是在顾客价值方面，即对顾客最看重的价值即顾客的核心利益能作出关键性的贡献。第二是在竞争的差异化优势方面，即能使竞争表现出自己的独特之处、独有吸引力，而这个独特优势不能轻易地被竞争对手所模仿。第三是在延展性、拓展性方面，即能够不断地开拓出新产品，具有旺盛、不衰竭、持久发展的生命力。确立“双赢”观念在合作竞争、联合竞争、协作竞争中，“双赢模式”越来越引起人们的重视。照合作竞争大未来的说法，“双3/4赢模式”是要从传统销售关系、针锋相对的关系，改变为更具合作性、共同为谋求更大利益而努力的关系。近来。在我国的一些企业策划中，也布实施“双赢模式”战略。“双赢模式”的具体内容和表现形式。并非是单一凝固的，而应是多种多样的，既可以运用在产品制造方面，也可以运用在市场营销方面。就是在广告宣传上也有了这方面的实例。一位专家讲过，“我有利，客无利，则客不存；我利大，客利小，则客不久；客我利相当，则客可久存，我可久利。”这也是讲的互惠互利的“双赢”状态。强化名牌创新战略在名牌问题上有两点误解是需要纠正的。一是把名牌看作是商品档次的概念，名牌即高档，名牌即价高昂贵。其实，名牌并不是商品档次的概念，许多吃穿用产品、日常的生活用品，都可以成为名牌产品。二是把名牌看作是一劳永逸的。其实，名牌并不是一个静止的、凝固的概念，而是一个流动的、动态的、发展的概念。名牌本身也要不断发展、不断创新。一旦停止了发展和创新，名牌就会失去市场份额，就要被别的名牌所替代。所以，名牌也需不断创新。为什么这样提呢第一，因为技术创新推动新产品的开发越来越快。第二，现代商品中的技术、文化含量越来越高，而且市场也受美学的冲击。人们除重视商品的4/4实用性功能外，越来越重视商品的审美功能。商品还有个美的文化标准。第三，技术、文化在投入产出的贡献率越来越大。企业文化战略企业文化是一种力量，称之为企业文化力。这个“力”有多大可以说，在未来，企业文化对企业兴衰所起的作用、对企业经营业绩所起的作用将越来越大。从企业文化力的功能来说，它有几个方面第一，凝聚力。企业文化搞好了是一种“粘合剂”，可以把上下左右、广大员工紧紧地粘合、团结在一起。这是一种凝聚功能和向心功能。第二，导向力。包括价值导向与行为导向。在企业行为中该怎么想怎么做企业价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能。第三，激励力。激励是一种精神力量或状态。心理学家的实验表明，有激励与无激励，有物质激励而无精神激励与有物质激励而又有精神激励，情况是很不一样的。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种