长高企业文化建设方案【完整版】

长高集团企业文化建设方案,机密,企业文化的结构,精神层文化企业中所有员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌，为物质层和制度层提供思想基础,制度层文化对企业员工的行为产生约束性、规范性影响的规章制度，约束和规范物质层文化和精神层文化的建设,企业创造的物质文化，是形成精神层文化和制度层文化的条件，包括厂容、企业标识（VI系统）、厂歌、文化传播网络，是企业文化的外在表现和载体。,企业文化分为物质层、制度层及精神层，三个层次紧密联系，相互作用,文化建设的必要性之一：适应规范化管理的需要,从管理哲学的角度看，企业文化就是以文化为手段，以管理为目的的文化管理模式。公司进行企业文化建设，可以结合当代先进管理思想和策略，为企业全体员工构建一套明确的价值观念和行为规范，作为制度体系的必要补充，使管理更加规范化。,管理性质,控制方式,相互关系,文化建设必要性之二：适应企业未来发展战略的需要,双跨,两高,跨地区、跨行业,采用高技术、实现高增长,企业文化是为企业发展战略服务的，有什么样的战略就需要有什么样的企业文化,文化与战略,公司的发展战略,公司文化现状的分析从三个层面进行,精神文化,制度文化,物质文化,企业哲学价值观经营理念经营宗旨企业精神,管理制度运作方式激励机制组织结构,厂容厂貌文化设施企业标识,物质文化,制度文化,精神文化,没有公司标识、标准字、标准色，没有建立统一的视觉形象,没有统一环境导视系统,公司网络宣传效率低，没能快速适应自媒体时代及视图时代的传播要求,在物质层面上，公司的标识、环境等尚未成为统一的企业文化的物质载体,公司使命,公司使命服务电力客户；服务发电企业；服务经济社会发展。向全球客户提供一流的电气设备与服务，帮助客户安全、可靠、高效地使用和维护电力。,公司存在的价值和意义,公司愿景,立足于发展壮大国家电网事业，以振兴民族电力装备制造业为己任，在技术和管理上实现创新、跨越和突破，努力成为国际一流的专业大型输变电设备制造商。,公司战略发展的指导方针,指导方针市场国际化：立足电力行业，面向全球，实现跨地区发展；业务多元化：夯实现有业务，进入新兴产业，实现跨行业发展；运营资本化：产品运营与资本运营相结合，实现企业高速成长。,公司战略发展的方向和模式,企业精神,逆水行舟，不进则退；唯有进取，才能自强；唯有自强，方可自立；强烈的进取心是公司未来发展战略的基石；,进取,创新,服务,一切从公司实际出发，扎扎实实，一步一个脚印；敬业爱岗，在本职岗位上干出实实在在的事业。,求实,服务外部客户：不断地研究顾客需求和市场变化的趋势，从而比竞争者更好地满足顾客期望；服务内部客户：下游环节是上游环节的客户，基层单位是管理部门的客户，为客户提供优质服务是每个岗位的基本职责之一。,创新永动，发展图新。要想实现“双跨”，必须善于学习，博采众长，在企业制度、管理方式、技术开发和文化建设等方面勇于创新，创造出具有长高特色的一流管理，一流技术，一流产品及服务。,公司发展观,发展观高水平、高效益，可持续发展，实现股东、员工与社会之间价值的高度和谐：致力于股东利益的实现；致力于与员工共同成长；致力于为社会作出贡献。,企业与员工、股东、社会是利益共同体,公司市场观,市场观以客户为中心，比竞争者更好地满足客户期望：首先要研究市场，了解客户消费需求的变化趋势；还要关注竞争者在满足客户期望方面的表现；比竞争者更好地满足客户期望，以便创造相对竞争优势。,公司质量观,质量观专、精、特、优：高标准。产品质量一定要符合国际标准、国家标准或行业标准，就高不就低；精细化。研究客户的细微需求，并加以满足；全程监控。通过建立完善的质量管理体系，来实现从研究开发到采购、生产、销售，最终到售后服务的全过程的质量监控。过程控制重于最终检验。,产品质量是企业的生命线,公司人才观,人才观崇尚知识，以人为本：企业靠员工发展，员工靠企业立业；先有满意的员工，后有满意的客户。育才观：结合公司战略发展的需要，对员工进行有计划的培训，提高员工的基本素质；选才观：德才兼备，内外并重